食品厂ۥ职责和权限

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一、总经理职责

⒈以身作那么，带头学习质量平安知识，不时对员工进展质量平安教育：

⒉制定公司开展的长久打算；

⒊制定和颁发公司的质量方针，批准和发布QS手册；

⒋对公司的质量平安体系的完善和施行全面负责，定期组织体系内部检查，使质量方针、目的和质量平安体系坚持有效；

⒌监视各部门职能的施行，批准实行各种质量活动。

二、行政办公室职责

⒈治理质量平安体系所需的文件；

⒉对质量文件〔包括质量记录〕进展支配；

⒊制定本公司的人员培训打算，按培训要求组织培训；

⒋进展员工的人事和安康的治理；

⒌考核质量目的；

⒍坚持公司内部的环境卫生清洁；

⒎制定采够打算；

⒏按原资料质量规范进展采够。

三、消费技术部职责

⒈编制工艺操作规程、质量记录表格等文件，处置现场的工艺及质量征询题；

⒉向消费车间说明质量要求，向质量部反响车间质量征询题，定期组织车间开质量会议；

⒊与化验室共同商量处置质量征询题与消费操作的矛盾，不能自行处置的报质检部组织处置

⒋确保质量平安体系的要求得到执行，消费人员按作业指导书和治理制度进展清洁文明消费；

⒌编制公司技术改造打算和产品开发打算，改进产品装潢设计；

⒍组织车间消费，并保证按时按质按量完成公式的消费任务；

⒎建立全公司的设备档案及维修、颐养记录等资料。

四、消费车间的职责

⒈按消费技术部下达的消费打算进展消费；

⒉按卫生治理制度以及消费现场的操作文件进展清洁文明消费；

⒊消费前后对车间、设备、工器具进展清洁、整理，确保消费现场的良好秩序；

⒋现场监控关键支配点，记录原始记录；

⒌核对化验报告，标识、隔离消费过程中的合格与不合格品，阻止不合格品进入下道工序；

⒍向消费技术部反映消费中存在的质量征询题，并提出建议；

⒎清理、整顿、清洁消费车间工作环境。

五、质检部职责

⒈全面负责建立、施行和坚持质量平安体系；

⒉编制QS手册、程序文件、卫生治理制度、检验规程、包装资料的规范等，并负责解释；

⒊全公司的质量信息治理；

⒋监视化验室的各项检验活动，支配不合格进仓、出厂或用于消费；

⒌组织各部门商量处置不合格品；

⒍检查消费员工的工艺记录；

⒎仪器仪表的检定和维护；

⒏检验原资料的质量；

⒐检验半废品、废品的质量

六、化验室职责

⒈维护化验室的仪器、设备；

⒉治理有毒的有害物品，保证平安；

⒊检测仪器的定期校准；

⒋执行各项检验活动，填写各项检验记录，出具检验报告，签发合格证；

⒌阻止不合格品的出厂，监视各部门、各环节对不合格品的处置；

⒍定期检查仓库、消费车间的卫生情况；

⒎对产品检验中的某些属监视检验的工程，每年不少于2次送相关权威机构检验检测，保管检验报告；

⒏对质量征询题提出改进建议，向质量部反映存在的质量征询题。

七、销售部职责

⒈搜集市场信息，确定顾客要求；

⒉建立与顾客沟通的有效方式；

⒊处置顾客投诉；

⒋仓储产品的标识和治理。

八、仓库

⒈对库存物资进展数量治理，及时反响物资动态，供相关部门参考；

⒉确保库存物资分类科学、堆放合理、标识明晰；

⒊定期检查仓库的卫生情况以及卫生设备的完好性，保证库存物资在有效期内不受阻碍；

⒋严格执行有检验报告或合格证的原辅资料、产品、包装资料才干入仓出仓的原那么，对不合格产品或无检验报告的物料有权拒收；

⒌入库、出厂前，按检验报告核对每批合格的产品，并标识、隔离合格与不合格产品，报质检部按?不合格品治理制度?处置；

⒍出厂前，配合销售部核对每批合格的产品，防止不合格品出厂。

九、财务部职责

⒈会计核算、银行结算结余报表、产品出货收款报表、财务登记、货款对账、消费统计、消费工人工