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文档简介
基层站目标考核办法
各站所：
为了进一步加强机关站(所)作风建立,着力提升站(所)听从效劳于全镇经济社会进展的力量和水平,充分调动各站(所)在全面小康社会建立中的积极性和制造性,特制订本考核方法。
一、考核对象
双管单位和镇属全部事业单位
二、考核内容
1、本职工作（20分）。对比上级主管部门和本单位工作实际，制订年度工作目标（5分）；强化措施、落实责任（5分）；创新思路、全面完本钱职工作目标任务（10分）。完不成按项按比例扣分。
2、作风建立（20分）。以“作风建立年”为标准，制订以提高“执行力”，提升“效能效劳”为核心的“百佳基层站所”创立工作规划，加强制度建立和效劳治理机制创新，包括上班值班、考勤考绩、党风廉政建立、效劳承诺、岗位职责、人财物治理、学习教育、岗位技能培训、站（所）务公开、述职述廉、行风监视等制度的制订和落实及实施过程的档案资料建立。未开展作风建立创立活动扣10分，上述制度缺失一项或不仔细实施、档案资料不标准分别扣3分，严格执行市委《关于改良工作作风，亲密联系群众的十项规定》，凡被市纪委、监察局或作风办行风督查曝光的扣全分，被镇明查暗访消失一次不按作风建立要求办事的扣3分，扣完为止。
3、招商引资（25分）。按镇党委、政府专项考核意见实施，在完成目标任务的同时，主动到上级部门争取到专项补助外的资金，每万元加1分。
4、信访维稳（15分）。根据专项考核意见执行。
5、中心工作（20分）。根据镇党委、镇政府的决策部署，为其供应政策询问、信息传递、要件办理，为企业进展供应“一条龙”、“保姆式”、“零距离”全程跟踪效劳，为群众办事供应一切便利，主动参加集镇建立、新农村建立、信访维稳、夏秋秸秆“双禁”以及“清明会船节”、“三一八”庙会及重大节日活动的安全保卫工作，做到令行制止，雷厉风行，争创一流，凡党委、政府布置的中心工作有一项不按时完成的扣10分。
三、考核方法
1、站所工作目标考核由镇考核领导小组每季度实行百分制考核。考核结果作为年末站所绩效排位和评先评优的主要依据之一。
2、考核实行平常考核与年末考核相结合的方法进展，通过上级主管部门工作督查检查，镇纪委、行政监察室、分管领导工作检查、明查暗访、政风行风监视检查、述职述廉测评、查看相关台帐资料、工作汇报沟通等多渠道进展综合考核。
3、凡站所建立创立工作受到省、市、市表彰的，分别赐予10分、5分、3分的加分嘉奖，年末测评满足率达不到95%以上和考核得分低于85分的，站所取消单位评先资格和单位职工年终奖金。镇党委、政府对综合得分在85分以上的站所进展综合评比，设一等奖3名、二等奖3名、三等奖3名，分别赐予1.5万元、1.0万元、0
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