检验员奖罚制度实施细则

检验员奖罚制度实施细则为了加强产品质量的监督管理，完善和细化质量责任，不断强化检验人员质量意识和工作责任心，减少人为因素给公司造成质量损失，不断提高公司产品质量和生产效率。特制定本检验员奖罚制度实施细则。一、产品检验1、原材料的检验：报检人必须提供产品所需值息和信息来源证据，信息和证据不全，质检人员可以拒收；因信息和证据不全，质检员接受，造成原材料搁置情况，每次考核质检员20元。因信息和证据不全，且质检员私自完成检验和结论并办理入库的情况，一次考核质检员5元，因信息和证据不足给公司造成损失，依据公司制度执行。2、原材料到场后，取少量产品留样并与上批合格产品对比，外观无误后，进行下一步检验，未按照工艺文件执行或者出现漏检、错检、者记录错误，未造成损失且及时更每次考核20元；生产领用，发现原材料不合格且因质检员人为因素导致，一次考核质检人员1元；发现不合格原材料已使用且造成损失，依据公司制度执行。3、外协件的检验：报检人必须提供产品所需信息和信息来源证据，信息和证据不全，质检人员可以拒收；因信息和证据不全，质检人员接受，造成外协件搁置，一次考核质检员20元。因信息和证据不全，且质检员私自完成检验和结论并办理入库的情况，一次考核质检员5元不等，因信息和证据不足给公司造成损失，依据公司制度执行。4、外协件检验出现漏检、错检、记录错误，未造成损失一次考核20元，办理入库且生产领用后再次检验发现产品不合格，次考核质检人员5元，给公司造成损失，按公司制度执行。5、试验室的试验：质检人员和实验人员未正确填写试验委托单或未正确交接，一次考核责任人20元，造成试验延误或者试验信息有误，一次考核责任人50元。6、试验件切割不符合尺寸外观要求，一次考核试验员20元，因试验件尺寸外观不符，试验后造成数据不符，一次考核50元。7、未正确保养试验设备和填写保养记录，一次考核20元。8、因试验结果有误，及时发现未造成损失，一次考核20元，若生产进入下一工序，造成损失且无法返修，按公司制度执行。9、未按照试验规程试验或者试验方法有误，造成试验结果错误，可以补救，一次考核20元，无法补救且数据无参考价值，一次考核50元，给公司造成损失，按公司制度执行。10、试验记录，电子档案错误或者未按要填写，出现一处错误的考核20元。11、产品检验未按工艺执行，一次考核1元。12、产品首件、巡检、工序检、成品检验出现错检、漏检，未造成损失，一次考核20元，造成少量产品不合格报废的，一次考核1元。13、产品首件、巡检、工序检、成品检验出现错检、漏检，造成大量产品不合格报废的，一次考核2元，批量产品不合格，按公司制度执行。14、在生产过程中，如发现上一工序不良品，由于检验人员经检验后未检验出，检验人员考核20元，罚金奖励给发现人员；若间隔多个工序且由于检验人员未检验出不良品，则每一工序检验责任人各考核20元，罚金奖励发现人员。造成少量、大量或者批量产品不合格报废的，按公司制度执行。15、在生产过程中出现废品，若是人为因素造成的，根据废品数量考核20-10元（报废损失=材料费+全部工时x-元/小时）不等。16、在生产过程中出现不良品，需要返工的，根据返工损失（返工损失=返工工时x-元/小时）考核20-2元不等。17、经检验的产品无标识或者标识不清造成产品混淆，一次考核50元，因产品混淆，造成不良或者流入下一工序不良，一次考核1元。18、检验不及时导致延误生产，责任人考核20元。19、现场检验发现产品异常，未及时反馈或者擅自处理，导致大量产品不合格，责任人考核50元，批量产品不合格，责任人考核50-10元不等。20、问题反馈不及时导致延误生产，责任人考核30元。21、问题处理不当导致延误生产，责任人考核50元。22、其他部门相关文件需检验人员填写处，未填写或者填写不正确，经查实，责任人考核10元。23、每完成一项检验过程，对应相应记录，无记录、记录不完整、缺项，责任人考核10元，记录存档时发现不符合，责任人考核10元，复核人员考核10元。24、产品品质出现异常由负责检验这批货物的检验员来承担责任，如：漏检、错检、误判等。如检验1批货全部没有问题并没有客户投诉和退货的，奖励1元。25、过程检验能及时发现工序产品存在严重质量问题（非自己原因产生），奖励每次20元。26、月度质量统计，检验员在本职工作上未有质量事故，未有退货和客户诉的，且配合部门协助同事，由本部门评选出1名优秀员工奖励1元。二、纪律1、违反公司纪律，迟到早退者考核10元/次。2、不经批准，擅自离岗考核10元/次。3、上班做与工作无关的事情考核20元/次。三、工作效率1、及时准确的完成上级交代的任务奖励10元（本职工作除外）。2、无故不能完成上级交代的任务考核20元。四、团队精神1、能够积极主动帮带新员工，协助他人或其他部门完成任务的奖励10元。2、对上级领导或其他部门的合理协助请求不配合，一次考核20元。五、沟通与表达能力1、有问题及时上报并沟通，反映问题时清楚明白。2、有问题未及时上报并不沟通考核10元/次。3、所反映问题与实际严重不符考核20元/次。六、6S所在工作场所干净卫生，物品摆放整洁2、不清洁仪器设备，夹具、治具乱放不归位，产品乱堆乱放，考核10元/次。七、良好提案奖励1、有一次以上（含一次）提案成功并被采用的按照标准给予奖励：（1）可改进的外观质量提案；（2）可改进的尺寸、性能质量提案；（3）可改进的预防质量提案；（4）可改进的非人为造成批量性问题的质量提案；（5）可改进的设计隐患质量提案等级划分，分别给予提案人50、150、2、3、5元奖励。2、提出好的建议经过验证不合格未被采用的不奖不罚，可头表扬奖励。八、态度服务1、服从领导分派，与本部门同事和相关部门能沟通良好，得到很好的配合，视情况奖励。2、检验员对首件、返工、返修、报废、待处理产品及时进行正确的标识隔离，未完成的一次考核20元。3、所有的检验记录需准确、完整、规范、及时。检验记录填写不及时、不清晰、涂改不签名等未完成的一次考核20元。4、如检验员在顶岗时发生品质问题，考核顶岗检验员50元/次（不包含损失等相关考核）。5、检验员发现不是本职岗位工作的品质问题，或者巡检时发现有重大价值的品质异常问题，视实际情况给予奖励。