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文档简介

工程招标科工作总结目录CONTENTS工作概述工程项目招标供应商管理内部管理问题与改进案例分享01工作概述CHAPTER负责工程项目的招标工作，包括制定招标文件、发布招标公告、组织投标、评标、定标等全过程管理。负责对投标单位进行资格审查，确保参与投标的单位具备相应的资质和能力。负责与项目业主、投标单位、相关部门的沟通协调，确保招标工作的顺利进行。负责招标过程中的合同管理，确保合同的顺利履行。职责与任务010204工作目标与计划确保招标工作按照法律法规和公司规定进行，保障公司的合法权益。提高招标工作的效率和质量，确保工程项目按时开工。优化招标流程，降低招标成本，提高公司的经济效益。加强与项目业主、投标单位的沟通协调，建立良好的合作关系。03成功完成了多个重点工程项目的招标工作，为项目的顺利实施提供了有力保障。在招标过程中加强了与投标单位的沟通协调，建立了稳定的合作伙伴关系。通过优化招标流程，提高了工作效率，缩短了项目周期，降低了工程成本。在招标过程中严格遵守法律法规和公司规定，确保了公司的合法权益不受侵害。01020304工作成果与亮点02工程项目招标CHAPTER招标流程招标文件发放与澄清向通过资格预审的投标人发放招标文件，并解答投标人的疑问。投标人资格预审对潜在投标人进行资格审查，筛选符合条件的投标人。招标策划与准备明确招标项目需求，确定招标方案，发布招标公告。投标评审与选择对投标文件进行技术、商务、价格等方面的评审，选择最优投

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