数字化管理施工质量要求

———————————————————————————————————————————西安长庆科技工程有限责任公司第8页共10页数字化管理建设工程质量控制要求一、控制程序1、施工阶段工程质量控制程序图转入下一分项分部工程施工转入下一分项分部工程施工开工准备承包单位、监理单位提交工程开工报告承包单位、监理单位审查开工条件监理单位、采油厂、产建项目组附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况分包单位（如有）资质材料批准开工申请监理单位、采油厂、产建项目组否分项分部工程施工承包单位、监理单位检验批完成后自检承包单位、监理单位整改承包单位检查检验批质量现场检查、试验室检验监理单位、采油厂、产建项目组指示整改否否否是本分项分部工程完成本分项分部工程是否全部完成？是签署《报验申请表》监理单位、采油厂、产建项目组自检合格？是填报《报验申请表》承包单位、监理单位自检合格？否填写《报验申请表》承包单位、监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件监理单位、采油厂、产建项目组整改承包单位、监理单位审查合格？是否签署《报验申请表》予以确认验收监理单位、采油厂、产建项目组本单位工程的各分项分部是否全部完成？否是进行内部竣工自验承包单位、监理单位竣工验收资料准备承包单位、监理单位申请工程竣工验收承包单位、监理单位审核竣工验收申请监理单位、采油厂、产建项目组现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请监理单位、采油厂、产建项目组组织工程验收管理部门是是补充完善指示整改否2、工程材料、构配件和设备质量控制程序图施工单位填写工程材料施工单位填写工程材料、构配件、设备进场报验单核对品种规格与合同相符装箱单随机附件、备品备件制造厂资质及质量证明文件说明书及其它技术资料核查供应商及生产厂的资质文件核验质量证明文件进厂检验抽查核验复试报告不合格合格监理单位、采油厂、产建项目组参加设备开箱检查检验工程材料、构配件及设备的质量签认报验单并在检验台帐登记工程材料、构配件、设备不能进入现场签认报验单并在检验台帐登记3、隐蔽工程质量控制程序图不合格不合格不合格不合格合格承包单位自检合格，向建设单位申报《工程报验单》并附隐蔽工程检查记录承包单位、监理单位隐蔽记录单上签字认可监理单位、采油厂、产建项目组施工现场检查验收监理单位、采油厂、产建项目组监理单位、采油厂、产建项目组整改后再次申请承包单位、监理单位再次检查验收监理单位、采油厂、产建项目组监理单位、采油厂、产建项目组二、施工单位质量体系控制1）丛式井场和增压点数字化管理项目的单位工程划分见表1。在开工前首先检查施工单位的数字化建设施工质量保证体系或计划，具体包括：开工有报告；施工有措施；技术有交底；材料有检验；隐蔽工程有记录；质量有专检；变更有通知；事故有报告；验收交工有资料；专业施工操作人员持证上岗、分工负责。2）根据数字化管理建设工程施工特点，选择重点分部(分项)工程和重点部位，如：视频监控系统安装；生产数据采集的设备安装；电缆敷设；单机、联机调试作为质量控制要点。事前分析在施工过程中可能产生的隐患和问题，提出相应预控措施进行质量控制。⑶在施工过程中，当生产单位对已批准的施工方案进行调整、补充或变动时，必须经相关管理部门批准。三、施工安装质量控制1）入场设备、材料、配件质量控制对于拟用于施工的进场物资，施工单位首先进行接货检验。接货检验内容包括：设备、配件、材料的外观包装完整性，包装箱内软包装是否完好，质量证明和出厂检验证、使用或操作说明(手册)、装箱内装箱清单、备品备件等是否齐全；当上述内容不齐全时不予接收，不得用于工程施工。施工单位在材料报验时应提供材料供应清单和备品备件数量，并在开箱检验时，将之移交生产单位，施工单位自己复印相关施工资料作为施工使用。未经监理单位、采油厂、建设项目组核对验收，或经验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理单位、采油厂、建设项目组拒绝签认，并不得用于工程施工。同时签发通知单，书面通知施工承包单位，立即将不合格的工程材料、构配件、设备撤出施工现场。2）工序交接控制工序交接必须按先分项、后分部、再单位工程的交接顺序进行。监理工程师必须坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工原则。上道工序完成后，下一道工序对上一道工序进行检查；经检查认为合格后，通知监理工程师会同检查验收，经检验确认合格后，方可进行下道工序施工或进行隐蔽。3）隐蔽工程控制电杆基坑；收球筒基坑；电缆沟开挖深度和电缆排布回填；等隐蔽工程施工完毕后，下一道工序对上一道工序进行检查；经检查认为合格后，通知监理工程师会同检查验收，经检验确认合格后，方可进行隐蔽。施工单位未经监理人员检验而隐蔽的工程，监理单位有权进行抽查，若抽查不合格，已完成的同类工程全部视为不合格。4）竣工验收施工单位按照生产单位的管理模式，以增压点为管理中心，完成所辖井场和增压点内的数字化建设项目安装、调试后，通过监理检查验收，可向甲方管理单位提出验收申请。甲方会同设计、监理、施工单位共同验收，确定项目能否通过验收，及存在问题和整改要求、时间期限。3、监理检查控制方法1）工地巡视检查和平行检查驻地监理人员应有计划地巡视工地，做到每天最少全面巡视工地一次。根据观察表面状况、量测、取样观察等方法，判定工程是否存在不合格现象；当发现存在不合格现象时，监理人员应采取相应措施及时处理，并做好平行检查、巡查记录，问题严重者上报总监理工程师处理并报油田公司主管部门。2）旁站监理对于施工的如下工序：隐蔽工序；调试运行及控制。在施工过程中，监理人员需要连续跟踪、检查，归入本工程的旁站监理范围，具体要求见本文第四节——重点部位、关键工序控制(旁站的监理管理要求)。4、一般分项工程检查分项工程完工后，要求施工承包单位按设计图纸和产品安装使用要求、技术规范规定进行自检。自检合格后，填报《XXXX工程报验申请表》。监理单位、采油厂、建设项目组对工程质量检验评定资料进行审核，质量合格者予以签认。5、质量控制程序工程质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。1）事前控制是主动控制，即将重点放在施工准备阶段和施工各工序开工之前，针对工程的特点制定预控措施。如视频监控的水泥杆设置点是否存在观察“死角”，布设稳流配水阀组(非防爆)时与油井井口的防火距离等。监理单位对工程质量控制将以事前控制为主，对主要分项(分部)工程及重要部位，事前分析施工中可能产生的质量隐患，提出相应对策，进行质量控制。结合本项目特点，应将施工队伍管理人员：现场负责人、安全负责人、资料员到位情况、施工方案编制完善程度、施工器具到位情况、测量放线、设备定位定高、原材料设备的入场报验做为事前控制要点。2）事中控制是在施工现场、施工过程中通过平行检查、巡查、旁站等方法及时发现问题，及时纠正。事中控制的主要控制方法是：坚持质量问题、安全问题的“四不放过”（问题原因未查明不放过、问题不处理不放过、责任人未追查不放过、措施不明确不放过）原则，处理问题要及时(24小时内)。3）事后控制是通过对已完成尚未竣工验收的工程进行自检、抽检，把好最后一道关。对不合格的工程，要求施工单位返修、甚至返工，直至验收合格。6、工程质量缺陷的处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时指出和下达监理工程师通知单，要求并协助施工单位整改，并及时检查整改结果。监理人员发现施工中存在严重质量隐患，或需返工返修或加固补强的质量事故，要求承包单位停工，现场监理拍照、取证，上报建设管理部门。凡自监理单位上报时间确认起24小时内，建设管理单位未作出反应或不作为的情况，监理单位有权按照上报建议或措施进行处理。7、定期召开工程例会监理机构通过与建设单位协商，定期召开项目的工程质量例会(一般为每周)，由建设单位代表、专业监理工程师、现场负责人、安全负责人、资料员、其他有关人员参加，对工程的质量进行全面检查分析，就施工的进度要求，施工中存在的问题及需要协调解决问题提出处理意见，并对下阶段的施工质量、进度控制提出计划和具体要求。8、重点部位、关键工序控制根据国家《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的要求，结合本工程项目的具体内容，编制重点部位、关键工序控制方案。通过制定方案，对数字化管理系统施工中的各模块单元、各模块内部工序进行分析，分清主次，抓住关键，重点控制。指导监理人员在施工质量控制过程中，对重点部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班监督(旁站监理)。1）数字化管理工程旁站监理内容⑴土建工程：土方回填。⑵电（光）缆铺设、无线通信工程：线缆埋深、穿越路面加保护套管。⑶接地安装：接地扁钢(电线)及电气设备绝缘电阻测试，接地电阻测试。⑷盘、柜安装：直埋电缆、接地线的隐蔽过程。⑸站控系统、数字平台：各分段区间及各路信号、控制指令的调试校对，指令执行情况检验。2）旁站监理程序⑴施工承包单位应根据其施工的质量计划书，在需要实施旁站监理的重点部位，关键工序进行施工前24小时，提前通知监理部。⑵总监理工程师根据施工承包单位的通知，在24小时内安排监理人员按照监理旁站要求实施旁站监理。监理人员应及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。⑶凡旁站监理人员和施工单位现场负责人未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监代表或总监报告，由总监下达局部暂停施工令，或者采取其他应急措施。3）旁站监理人员职责⑴检查施工承包单位现场专职质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工器械、材料准备情况。⑵在现场跟班监督重点部位、关键工序的施工，施工方案执行情况、工程建设强制性标准执行情况。⑶检查进场施工材料、配件和元件的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。⑷做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、质量控制的方法及措施1、材料、附件及主要辅助材料控制目标⑴进场材料及设备、配件、仪表必须具备产品合格证、质量证明书、检验报告、检验证、供货单位章。⑵对进场材料、附件、紧固件，根据应用部位必须按：《钢制对焊管件》、《不锈钢承插法兰》、《钢制管法兰用非金属平垫片》、《六角头螺栓》等技术条件要求进行复检。⑶对有特殊要求的材料，如增压点PLC至站控室传输电缆，须按有关规定经现场见证取样，经检验合格后方可用于施工。⑷对新材料的使用除具有产品合格证及检验报告外，须经现场实验或试验合格。⑸所有进场材料必须由监理工程师检验认可，杜绝不合格材料及配件的进场。2、工序及隐蔽工程检查验收⑴监理工程师采取旁站、巡视、平行检查监理的方式，检查验收工序及隐蔽工程(见第三节，各种检验程序)。⑵主要工序及设计有特殊要求的地方，须经试验鉴定。⑶按施工工序及质量检验程序设立工序质量停检点及必监点，经监理工程师检验合格、签证认可后，方可进入下一道工序施工。工程质量停检点，施工单位不得以任何理由逾越。关键工序施工必须实施申报和完工后的报验，未经专业监理工程师许可，施工单位不得擅自进行下道工序施工。⑷工序报验、隐蔽工程报验，施工单位必须进行自检、交接检查和专检合格后，填写报验申请表并附自检资料及记录；监理工程师检查资料无误后进行实地检验，不合格不予签认，检验不合格或不按要求报验者不允许进入下道工序施工。⑸对分部工程经检验合格，总监理工程师上报建设单位组织工程竣工验收。3、不合格工序、质量的控制和管理施工工序出现下列情况，监理工程师有权要求施工单位进行返工；必要时经总监理工程师批准停工整顿，同时向建设单位报告。⑴施工工序未经质量检验，进入下一道工序。⑵隐蔽工程未经检查验收签认。⑶擅自采用或未经检验私自采用，或采用无产品合格证、质量证明书的材料或构配件，或按规范规定需要进行实验而未做实验。⑷私自改变设计或施工不符合设计要求。⑸擅自改变已经批准的施工方案、施工方法和质量保证措施。⑹擅自对工程主体进行分包。⑺未经审查批准的施工人员进场作业。⑻无可靠的质量保证措施冒然施工，并出现施工质量下降情况。⑼对监理工程师发出的监理通知，不予回复且继续施工。⑽安全措施不落实。⑾现场监理工程师认为有必要暂时停工。4、工程变更的管理⑴设计变更由设计单位提出书面通知，经建设