![SAP-TB-PP-160 生产入库流程V1.0_第1页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/2E/17/wKhkGWXuU0iAZGnFAAFwbQZdkhA360.jpg)
![SAP-TB-PP-160 生产入库流程V1.0_第2页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/2E/17/wKhkGWXuU0iAZGnFAAFwbQZdkhA3602.jpg)
![SAP-TB-PP-160 生产入库流程V1.0_第3页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/2E/17/wKhkGWXuU0iAZGnFAAFwbQZdkhA3603.jpg)
![SAP-TB-PP-160 生产入库流程V1.0_第4页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/2E/17/wKhkGWXuU0iAZGnFAAFwbQZdkhA3604.jpg)
![SAP-TB-PP-160 生产入库流程V1.0_第5页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/2E/17/wKhkGWXuU0iAZGnFAAFwbQZdkhA3605.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第2页,共7页新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部门职位/角色签署日期陈辉生产中心总监张明标生产管理部副经理流程负责人姓名部门职位/角色签署日期顾问姓名部门职位/角色签署日期何丽娥北京东软慧聚信息技术股份有限公司PP顾问范建鹏北京东软慧聚信息技术股份有限公司PP顾问修改记录版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-140生产入库流程流程基本信息流程编码SAP-TB-PP-160流程名称生产入库流程流程说明本流程规范生产入库的创建、打印、过账流程流程频率业务提供者戴众校流程绘制者生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第1页,共7页新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功业务流程图生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子ERP&OA项目第2页,共7页新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功流程步骤说明步骤步骤详述岗位系统操作输入表单录入信息输出表单时效上级岗位KPI要求1提出入库需求生产中心\2清点货物生产中心\3系统收货至质检库存生产中心【SAP】检验申请单4检验是否合格品质中心\5检验如果合格的话,或可以特采放行直接创建入库单生产中心【SAP】6打印入库单生产中心【SAP】入库单7审批入库单生产中心经理\入库单12如果检验不合格的话,判定是否特采放行品质中心\13如果检验不合格且特采不放行,进行现场返工生产中心\8接收入库单物流部9判断入库单是否符合要求物流部\10根据入库单数量/物料接收并清点实物物流部\11根据实际数量过账入库单物流部【SAP】物料凭证、会计凭证入库单及时过账、过账数量与实际数量一致相关衔接流程流程编号流程名称SAP-TB-PP-100生产订单执行及确认流程SAP-TB-QM-020生产入库检验流程系统权限需求岗位系统权限需求内容生产中心SAP入库单的创建、修改、查询物流部SAP入库单的过账关键控制点生产的入库必须要有生产订单或且项目号,且入库数量不能大于订单数量未来流程提升当货物在质检时,库存收货到质检库存,可以在系统报表中很清晰的追踪到每批物料的状态仓库一过账,库存数量发生变化的同时,财务同时产出相应的会计凭证,实现业务与财务一体化流程时效性及KPI序号KPI名称时效前提说明责任岗位1入库单及时过账、过账数量与实际数量一致物流部流程的KPI比较直观地反映本流程的运行情况,是流程的时间效率指标,或流程的运行次数指标,或流程中关键的作业控制点指标,或考核流程主管的关键点等。涉及表单编号名称类型(系
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度月子中心产后恢复中心合作框架协议
- 中国广电手机产品白皮书2025年版
- 2025年度储能设备箱涵项目施工临时照明劳务分包合同
- 2025年发酵类制品项目建议书
- 2025年钻采装备项目发展计划
- 2025年青霉素类抗菌药物合作协议书
- 如何将个人成长纳入月度工作计划
- 学生发展报告与个案分析计划
- 如何开展班级传统文化教育计划
- 幼儿阅读推广计划
- 中国氢内燃机行业发展环境、市场运行格局及前景研究报告-智研咨询(2024版)
- 2025年人教版英语五年级下册教学进度安排表
- 学校食堂餐厅管理者食堂安全考试题附答案
- 同等学力英语申硕考试词汇(第六版大纲)电子版
- 2024义务教育道德与法治课程标准(2022版)
- 中日合同范本
- T-CARM 002-2023 康复医院建设标准
- 《康复按摩知识》课件
- 立式加工中心说明书
- 唐纳森焊烟除尘器(共22页)
- 教育培训管理办法
评论
0/150
提交评论