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生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第2页,共7页新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部门职位/角色签署日期陈辉生产中心总监张明标生产管理部副经理流程负责人姓名部门职位/角色签署日期顾问姓名部门职位/角色签署日期何丽娥北京东软慧聚信息技术股份有限公司PP顾问范建鹏北京东软慧聚信息技术股份有限公司PP顾问修改记录版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-140生产入库流程流程基本信息流程编码SAP-TB-PP-160流程名称生产入库流程流程说明本流程规范生产入库的创建、打印、过账流程流程频率业务提供者戴众校流程绘制者生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第1页,共7页新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功业务流程图生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子ERP&OA项目第2页,共7页新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功流程步骤说明步骤步骤详述岗位系统操作输入表单录入信息输出表单时效上级岗位KPI要求1提出入库需求生产中心\2清点货物生产中心\3系统收货至质检库存生产中心【SAP】检验申请单4检验是否合格品质中心\5检验如果合格的话,或可以特采放行直接创建入库单生产中心【SAP】6打印入库单生产中心【SAP】入库单7审批入库单生产中心经理\入库单12如果检验不合格的话,判定是否特采放行品质中心\13如果检验不合格且特采不放行,进行现场返工生产中心\8接收入库单物流部9判断入库单是否符合要求物流部\10根据入库单数量/物料接收并清点实物物流部\11根据实际数量过账入库单物流部【SAP】物料凭证、会计凭证入库单及时过账、过账数量与实际数量一致相关衔接流程流程编号流程名称SAP-TB-PP-100生产订单执行及确认流程SAP-TB-QM-020生产入库检验流程系统权限需求岗位系统权限需求内容生产中心SAP入库单的创建、修改、查询物流部SAP入库单的过账关键控制点生产的入库必须要有生产订单或且项目号,且入库数量不能大于订单数量未来流程提升当货物在质检时,库存收货到质检库存,可以在系统报表中很清晰的追踪到每批物料的状态仓库一过账,库存数量发生变化的同时,财务同时产出相应的会计凭证,实现业务与财务一体化流程时效性及KPI序号KPI名称时效前提说明责任岗位1入库单及时过账、过账数量与实际数量一致物流部流程的KPI比较直观地反映本流程的运行情况,是流程的时间效率指标,或流程的运行次数指标,或流程中关键的作业控制点指标,或考核流程主管的关键点等。涉及表单编号名称类型(系
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