阿米巴经营管理人人都是CEO

阿米巴经营管理人人都是CEO2024/3/11阿米巴经营管理人人都是CEO

目录页ContentsPage❶②❸④❺①寻找模式①学习模式①导入模式①运用模式①创新模式2阿米巴经营管理人人都是CEO一、寻找模式3阿米巴经营管理人人都是CEO企业现状1个人的三观企业的三观人生观世界观价值观宏观中观微观国际形势国内形势行业形势区域形势企业形势员工形势4阿米巴经营管理人人都是CEO企业现状1《游山西村》——陆游：南宋伟大的爱国诗人莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。《清明》——杜牧：晚唐诗人“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。❶❷古人的观点古人的观点5阿米巴经营管理人人都是CEO企业现状1

流程以企业为中心，层次传递，反馈、指挥、决策链冗长，反映速度慢，决策质量低；

中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明，官僚主义盛行，冗员严重；

市场压力难以快速有效地传递到企业内部每一个员工，感受市场温度；

职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服务过少，资源配置效率低、效能差；

目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部门之间相互博弈；

传统的BSC、KPI绩效管理系统实质上属于死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进；

员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、活力和创新，自我驱动、自我管理的意愿低。传统的科层式组织模式，存在诸多弊端，难以激发组织和员工潜能。传统科层机械组织弊端6阿米巴经营管理人人都是CEO模式的力量2为克服传统组织模式的难题，国内外诸多优秀企业积极推动以员工“自主经营”为核心组织模式创新实践，并获得巨大成功。三家企业组织变革的本质在于聚合和激发人的能力，实现员工个人价值和企业价值的有机统一。7阿米巴经营管理人人都是CEO模式的寻找3成功模式的特点找途径大海捞针摸着石头过河方法自发的模式自觉的模式并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。8阿米巴经营管理人人都是CEO二、学习模式9阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个人物：稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛

1955年毕业于鹿儿岛大学工学部

1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）

1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）

这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。

2010年1月19日日航申请破产保护。

（时年78岁）公开表态愿意重新出山。

他提出了两个条件：

一是以零薪水出任日航CEO；

二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。

稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。2010年稻盛和夫受日本政府邀请出任破产重建的日航董事长，1年时间由亏损1800亿日元实现盈利1880亿日元，日航成为全球盈利能力最强的航空公司。10阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个人物：稻盛和夫

1975年首次访华1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲2009年受邀参加国庆观礼之后，每年来几次2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料2011年9月24-26日稻盛和夫经营哲学广州报告会-2011.02.13，在中国网络电视台进行经营哲学对话2012.2.05，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈CCTV-2稻盛和夫和中国11阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个动物：阿米巴

生物学意义上的“阿米巴”：本来义

人格学意义上的“阿米巴”：引申义

游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义

管理学意义上的“阿米巴”：派生义12阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个动物：阿米巴

生物学意义上的“阿米巴”：本来义阿米巴原虫，变形虫，单细胞动物。属肉足鞭毛门(Sarcomastiugophora)、叶足纲(Lobosasida)、阿米巴目(Amoebida)。由于生活环境不同可分为：内阿米巴：寄生于人和动物，主要有4个属，即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax)嗜碘阿米巴属(Iodamoeba)和脆双核阿米巴属(Dientamoeba)；自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶尔入动物机体，主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、棘阿巴属(Acanthamoeba)、哈曼属(Hartmannella)Vablkampfia属和Sappini属。特点：“六个字”分布广泛，感染面广，生命力强…病例多，危害大，死亡高…13阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个动物：阿米巴

人格学意义上的“阿米巴”：引申义在著名的日本漫画《灌篮高手》中，彩子曾经称单纯的流川枫为阿米巴原虫，因为他单纯的就像单细胞生物一样。

所以阿米巴原虫也指

傻傻的单纯的人。14阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个动物：阿米巴

游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义《游戏王》中的卡片卡片PASS：95174353卡包编号：BE1，MR，DL1罕贵程度：平卡N日文卡名：アメーバ美英卡名：Ameba中文卡名：阿米巴卡片种族：水卡片属性：水卡片星级：1★攻击力度：300防御力度：350卡片类型：效果怪兽效果说明：场上的打开表示的这张卡的控制权移给对方的时候，对方基本分受到2000分的伤害。只要这张卡打开表示存在，这个效果只能使用一次。15阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个动物：阿米巴

管理学意义上的“阿米巴”：派生义以常人的眼光看，阿米巴是“坏虫”稻盛和夫为什么偏偏要选这个名字作为自己所创立的“经营管理体系”的名字？变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。16阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个模式：阿米巴经营模式

秘密就在于，稻盛和夫能够在不同领域复制成功：航空业日本航空17阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个模式：阿米巴经营模式

悟透心法心法技法精通技法活学活用经营哲学管理手法以“心”为本“阿米巴”组织18阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个模式：阿米巴经营模式

19阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个模式：阿米巴经营模式

稻盛哲学敬天爱人爱人敬天经营原理经营原则以心为本利他之心做人何谓正确？=京瓷经营十二条=阿米巴经营体系经营理念Only-1市场政策20阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个模式：阿米巴经营模式

阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；21阿米巴经营管理人人都是CEO认识3个11一个模式：阿米巴经营模式

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。（1）实现阿米巴模式的第一个条件：信任（2）实现阿米巴模式的第二个条件：严谨（3）实现阿米巴模式的第三个条件：反馈（4）实现阿米巴模式的第四个条件：检查（5）实现阿米巴模式的第五个条件：教育22阿米巴经营管理人人都是CEO认识1个62六项精进

1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚，不要骄傲;3.要每天反省;4.活着，就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。23阿米巴经营管理人人都是CEO认识1个123经营十二条

第一条：明确事业的目的与意义第二条：设定具体的目标第三条：胸怀强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力第五条：追求销售额最大化和经费最小化第六条：定价决定经营第七条：经营取决于坚强的意志第八条：燃起斗志第九条：拿出勇气做事•第十条：不断从事创造性的工作第十一条：以关爱和诚实之心待人第十二条：保持乐观向上的态度24阿米巴经营管理人人都是CEO三、导入模式25阿米巴经营管理人人都是CEO导入三逻辑明理：经营哲学得法：三化：阿：阿米巴“化”大：销售额最大化小：成本最小化躬行：PCDA，当天26阿米巴经营管理人人都是CEO四、运用模式27阿米巴经营管理人人都是CEO1划分阿米巴委任负责人制定核算模式阿米巴运行根据情况变化应用“四步骤”28阿米巴经营管理人人都是CEO2确立与市场挂钩的部门核算制度核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。29阿米巴经营管理人人都是CEO3培养具有经营者意识的人才核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导30阿米巴经营管理人人都是CEO4实现全体员工共同参与经营经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感31阿米巴经营管理人人都是CEO5两个任务：把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则：合理划分第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针时刻不断地调整组织做出公平公正的判断有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。并非越细越好划分阿米巴根据市场的变化和对手的动态定价原则：从最终售价倒推参考该业务的市场价格32阿米巴经营管理人人都是CEO6委任责任人让有实力的人来担任领导实力主义原则，不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗、要正直领导应该成为公正的裁判领导就是阿米巴的经营者33

要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。33阿米巴经营管理人人都是CEO7制定核算模式独特的单位时间核算制以市场价格为基础力所能及制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间京瓷将核算时间精确到0.5小时阿米巴领导的工作重点：提高单位时间盈利能力阿米巴只控制自己能够控制的34阿米巴经营管理人人都是CEO五、创新模式35阿米巴经营管理人人都是CEO改革开放总设计师邓小平语录摸着石头过河黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。

名人名言136阿米巴经营管理人人都是CEO车架部阿米巴探索21实现两个转变由自上而下的垂直管理变为以市场、客户为导向的独立核算经营方式。经营方式转变从只管干了多少变为不光管干了多少，还要管赚了多少。思想观念转变37阿米巴经营管理人人都是CEO2工作原则1必须遵循公司各项管理制度和流程，严格贯彻执行2016年度公司发展纲要确定的方针、目标及任务；2最少的投入，最大的产出；3透明化的管理；4独立核算、市场化经营、全员参与；5责、权、利相统一，风险共担，利益共享车架部阿米巴探索238阿米巴经营管理人人都是CEO3工作方法人机料法环

管理要素措施计划少人降耗提高效率改进工艺提高利用率800T\1600T电路改造，联动改单动。1、内、外梁采用毛边下料，优化采购尺寸；2、优化小件下料排样，采取综合套料。3、提高自制率。4、消化老库存