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文档简介

2019年EAP员工关怀计划关怀目的——以人为本，建立和谐的人际关系——提高员工忠诚度——推动企业发展——凝聚团队力量员工关怀对象重点关怀对象重点关怀对象核心员工新入职核心员工新入职员工普通员工关怀方式职业关怀生活关怀详见附表（2019年EAP员工关怀计划）核心内容——员工恳谈会2019年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2019年3月以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动大会议室0全员2年中员工茶话会2019年6月以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围：分为3个模块进行：1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会周边农家乐6000全员3中高层管理者恳谈会2019年9月总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。小会议室0经理级别4年度恳谈会2019年12月开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通大会议室0全员EAP员工关怀原则分阶段、有重点的实施第一阶段：核心员工第三阶段：普通员工第二阶段：新员工第一阶段：核心员工第三阶段：普通员工第二阶段：新员工量力而行，节约成本注重精神关怀，形成关怀文化想法与建议2019年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2020年能在以下方面有机会进一步完善：加入员工少量团队活动费，用于以下方面：为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；部门自行组织的小型团队活动。增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀：结婚关怀生育关怀丧葬关怀逐步加强对外派员工与外地员工的关怀，可通过家庭日活动或加强生活关

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