2024现场工程会议办法

第页现场工程会议办法目录

目的1适用范围1进场见面会（第一次工地例会）1监理例会2专题工地会议4项目监理单位内部工作会议5检查5附则5

工程现场会议管理办法版次：0

工程现场会议管理办法

第一条目的

为规范******投资有限责任公司（以下简称。公司）工程现场会议流程，以确保参建各方有效沟通和协调，及时处理和解决相关的问题，特制定本办法。

第二条

适用范围

本制度适用于公司所有在建设项目。第三条工程例会分类

1、进场见交底面会。总包单位进场前由公司工程部组织召开。

2、监理例会。由监理单位总监理工程师或总监代表组织召开。

3、专题会议。项目各参建单位均可根据需要向监理单位提出申请召开，会议由监理单位或公司工程部组织召开。

第四条进场见面交底会（第一次工地会）

（一）参会单位及人员：

1、总包单位进场前，由公司工程部主持召开第一次工地会议，公司成本部参加会议。

2、承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

3、项目总监理工程师及监理单位全体监理人员。

4、设计单位主要专业负责人。

5、审计单位现场代表。

（二）会议内容

1、公司工程部、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

2、公司工程部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、公司工程部介绍工程开工准备情况。对公司现场安全文明施工、质量管理要求交底，对现场变更、签证、进度产值报审以及付款等流程

1工程现场会议管理办法版次。0做介绍。

4、公司成本部明确合同、现场变更、现场签证、进度产值报审详细交底时间安排、交底地点及参会人员要求。

5、承包单位介绍施工准备情况。

6、公司工程部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。

8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（三）会议纪要

项目监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。

第五条监理例会

（一）监理例会原则上每周必须召开一次，工期紧张时可采取召开日例会。

（二）根据进场见面交底会所确定的要求（或公司工程部在紧急情况下的要求），总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开监理例会，以便及时了解和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

（三）会议内容

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析造成未完成事项的原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

（1）进度计划是否符合计划周期的规定。

（2）总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素2工程现场会议管理办法版次：0供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

（5）对由公司工程部提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。

（1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。（2）是否使用合格的材料、构配件和设备。

（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。（4）施工操作人员的技术水平、操作流程是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。

（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响。（6）已施工部位是否存在质量缺陷。

4、检查工程量核定及报送、审核情况。

（1）分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。

（2）对发生的工程变更，是否经过工程部、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。

（3）承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。

5、检查工程安全状况，对现在存在的安全问题提出整改措施通报隐患整改进度。

6、汇报上周监理工作开展情况，包含。平行检验、隐蔽验收、旁站记录等《建设工程监理管理规范》（gb/t50319-2013）规定工作事项。

7、解决需要协调的有关事项。（1）工程暂停及复工。（2）费用索赔的处理。

3工程现场会议管理办法版次。0（3）工期延期及工程延误的处理。

8、其他需当期相互协商解决的问题。

（四）会议议程

（1）总包单位做周工作汇报，总包单位各主要负责人补充发言。（2）监理单位做周工作汇报，各主要监理工程师做补充发言，监理工程师回答其他单位提出的需要监理单位协助解决的问题。

（3）地勘单位发言并回答其他单位提出的需要地勘单位协助解决的问题。

（4）设计单位发言并回答其他单提出的位需要设计单位协助解决的问题。

（5）审计单位发言并回答其他单位提出的需要审计单位协助解决的问题。

（6）开发区城投公司代表发言并回答其他单位提出的需要开发区城投公司协调解决的问题。

（7）公司工程部发言并回答其他单位提出的需要公司协调解决的问题。

（8）总监理工程师做总结。

（五）会议材料

1、监理单位应按上述规定内容督促总包单位提前做好会议报告材料，并做好项目监理单位辅助报告材料。

2、监理单位负责起会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。

3、监理单位报告材料、总包单位报告材料应做为监理会议纪要附件，一并发给公司工程部。

第六条专题工地会议

（一）专题工地会议是为解决监理过程中的专项问题而召开的会议，4工程现场会议管理办法版次：0由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。

（二）工程项目各参建单位均可向项目监理单位书面提出召开专题工地会议。会前要明确主要议题、与会单位和人员、召开时间，经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。

（三）项目监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后12小时内签章发送与会各单位。

第七条项目监理单位内部工作会议

（一）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理单位内部会议。

（二）内部会议的主要内容：

1、对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。

2、进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间

3、协调项目监理单位各专业的分工配合问题。

4、对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。

5、对项目安全质量的控制，检查及整改问题。

6、其他需要研究和讨论的问题。

（三）项目监理单位应保持内部的会议记录。第八条检查

（一）工程部每月组织对上述会议记录资料进行检查，检查结果作为监理月评分的一项依据（月评分见监理管理办法）。

第九条附则

本管理办法作为监理单位管理规定附件执行。第十条本办法由工程部负责解释。

第二篇：配套工程现场管理办法朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

配套工程管理办法

配套工程管理办法

为了更好的保证住宅小区的各项使用功能长远、高效地运行，住宅小区施工项目中的室外采暖工程，市政给排水工程，燃气工程，电力工程，有线电视、电话网络工程，消防工程，小区监控工程，室外景观绿化工程及小区道路工程等住宅小区施工配套工程的施工质量必须严格控制。

一、签订施工合同

经过公开招标、邀请招标及建设单位认定的配套工程中标单位，在规定的时间内与建筑公司签订施工合同。施工合同生效后，施工单位必须按合同内容，自觉履行合同中规定的各项义务，如有违约，严格按合同约定对签订合同的施工单位进行处罚。

二、图纸会审

1、施工单位内部图纸会审

各配套工程施工单位在收到施工图纸后，立即组织施工单位内部各专业技术人员进行内部图纸会审，对施工图中的管线走向、埋深、平面位置、各种控制阀门及检查井设置的规格、型号、材质等存在的问题认真作好记录，对设计图纸与施工现场实际情况是否相符，设计是否合理等提出合理化建议，待建设单位组织图纸会审时与设计人员勾通，避免施工期间产生不必要的变更，从而影响其它配套工程连锁变更，影响施工进度及施工质量。

2、建设单位组织正式图纸会审

建设单位适时组强组织由设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加的在建工程项目的图纸会审。

1）各设计单位对所涉及的施工项目的设计原理及建设单位的特殊要求进行详细介绍，然后各施工单位对施工图中存在的问题及图纸中不详尽之处分别进行提问，设计单位分别进行答疑。

2）各配套施工项目的管线之间互相妨碍或个别设计不符合常理，各配套工程设计单位应进行相互沟通，对自已本施工项目的设计图纸进行完善，避免配套工程之间管线交叉部位相互影响，无法正常施工。

3）讨论各专业管线间安全距离是否合理，埋深是否合理，交叉管线是否应该采取防护措施等问题，必要时修改设计，保证工程交工后各类管线不会因附近回填土有

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轻微下沉时遭受破坏。

4）讨论各管线距主体的建筑的安全距离是否合理，尤其是主体建筑基础有大开挖的，由于回填土的宽度及深度较大，即使回填土时已经分层回填密实，也不可避免因雨水长时间浸泡而产生一定的下沉。设在基础开挖范围内的管线，尽量不沿长度方向布置，不可避免时，管道底部或管道上采取技术措施补偿，避免因管底土体下沉造成巨大损失。

5）绿化景观工程的标志性建筑、建筑小品、水系等室外建筑，在设计之初应避开尽量避开各种管线，如确实无法避开，设计单位应设计有效的保护措施，即不影响整个绿化景观的装饰效果，又能在有效措施的防护下，便于管线的检修。

6）图纸会审中提出的所有问题，经设计单位。监理单位、建设单位施工单位互相商讨确定统一意见后，形成图纸会审记录，各单位签字盖章后，下发给施工单位指导工程施工，并存档备案。

三、施工组织设计的编制及审核

1、在图纸会审完成后，施工单位应根据所建工程的实际，由现场技术负责人着手施工组织设计的编制工作。根据现场实际情况对本单位负责的工程需要的人力、物力、机械设备进行合理计算，通过对现场实际情况及工期要求的合理、详细的分析，提出具体的施工方法及人力、物力、财力准备，编制切实可行的施工方法，从而能够指导施工正常进行。

2、施工单位编制的施工组织设计，应报现场总监理工程师及建筑公司工程技术室审核报总经理批准，通过后方可进行工程施工。

四、工程施工

（一）材料、设备验收

1、进入施工的材料符合设计图纸及有关质量标准要求。

2、进入施工材料必须有出厂合格证及检测报告等质量证明文件，并在现场监理工程师及工程技术室现场负责人共同见证下取样，检验合格后方可使用。不合格材料必须立即清出施工现场。送样检验样品不得中途更换，发现一次，罚款5000元。

3、进入施工现场的材料必须按批次分期分批送检，检验合格后方可使用。严禁第一批材料合格，以后进场材料以次充好，影响工程质量。一经发现，根据情况的严重程度对施工单位处以10000万以上罚款。拒不服从建筑公司管理的施工单位，将其清

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出施工现现场，更换施工单位。

4、进入施工现场的特种设备，必须符合设计要求，有出厂合格证原件、产品质量保证书及产品使用说明书，并必须是国家行政主管部门、行业管理部门许可使用的产品。如果产品不符合要求，随意更换标识，以次充好，应立即退场，重新按要求购置合格产品。拒不服从，罚款5000元，并更换施工单位。

（二）质量管理

1、进场前管理

各配套施工单位进入施工现场前，必须与建筑公司工程技术室负责人取得联系，领取建筑工程主体施工单位提供的各种管线出户平面图（其上有明确的平面位置、深度、坡度、管径、进出管标识），便于配套单位进行管线施工前了解现场具体情况，避免错接、漏接及因标识不清无法连接及接错的情况发生。如发生此现象，责任方负全责，并对责任方处以5000以上罚款。如主体施工单位提供的管线出户平面图有误或拒不配合配套单位施工，造成的一切损失由主体施工单位负责。各配套单位在主体施工期间需要在主体结构上预留洞口、管线的，配套单位应派遣专人现场作业；需要主体单位施工的施工的部分，主体施工单位无条件给予配合，需要配套单位到场时，配套单位应随时派遣专人现场指导。预留管线如有遗漏，查明原因后，造成的损失由责任方全面负责。各单位互相推诿，影响工程施工进度，建筑公司视情节严重程度，给予责任方5000至10000元罚。

2、土方工程

1）土方工程本着先深后浅、先里后外的原则进行开挖。如有特殊情况需要先挖或推迟开挖，施工单位应于建筑公司工程技术室取得联系，由建筑公司统一协调。

2）、沟槽开挖时必须按设计及施工规范要求施工，注意放坡，保证施工质量及安全。如果与其它施工管线有冲突，应及时向建筑公司工程管理部门汇报，由设计部门变更或采取行之有效的措施，避免造成不必要的损失。如发现施工单位有深沟浅挖、宽沟窄挖、不放坡、不找坡现象，监理单位、建筑公司责令其停工整改，并对施工单位处以2000元以下罚款。同时开挖的土方工程，施工单位不得损坏他人的劳动成果，一经发现，损失由责任方赔偿。

3）土方回填应按设计选用土的类别进行严格把关，不允许使用建筑垃圾、生活垃圾或其它有工业废渣。一经发现，责令施工单位清出回填土，重新施工。回填土方时，

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管道两侧先要均匀回填、分层夯实，不允许用人工或机械一次性回填，一次性夯实。避免因管沟内土方回填不实给给后续工程造成不必要的损失。

3、管线、管道、设备的安装

1）管线、管道安装前，沟槽内地基土必须符合设计要求，并按设计要求进行管道垫层施工。管道、管线安装施工前，应报现场监理工程师或工程技术室对管道基础及标高进行验收，合格后方可进行下一工序施工。

2）室外采暖工程

采暖管道安装时，必须按设计及规范要求首先将管道进行找坡，然后对管道进行焊接作业。三通、控制阀门等其它管件连接时必须紧密，配件齐全，并在设计要求的部位必须设好循环阀或泄水阀。与其它管道交叉时必须按设计要求作好防护措施，避免给其它管线造成损坏。采暖分支管道与进户管道对接时，必须分清给回水后进行焊接作业。采暖工程管道安装完成后，必须报监理工程师或工程技术室进行试水、试压、系统循环等试验，合格后方可进行管道保温，管沟回填作业。

3）自来水工程

自来水管道严格按设计要求施工，严格控制室外pe管的连接质量，各种阀门、管件的连接应严密，牢固，阀门井应按设计要求设置。自来水管道与其它管道的安全距离应符合要求，与其它管道不可避免的交叉时，应采取必要的防护措施，保护自来水管道的同时，又不给其它管线造成损坏。如因管道连接等施工质量问给其它管道造成不必要的损失的，自来水施工单位全面负责并修复其它管道，给其它单位造成的损失，无条件全额赔偿。自来水管道安装完毕，管沟回填前，应将管道进行管道水压试验，并将管道进行全面冲洗，并报监理单位、工程技术室验收，合格后方可进行管沟回填施工。

4）燃气工程分室外、室内两部分。室内部分的设计交底应在图纸会审时进行。煤气施工单位应在图纸会审时，将燃气管道的管道进户位置、管道立管在平面具体位置对施工单位进行详细交底，主体施工单位负责留置煤气管道过墙、过楼板预留孔洞。如果因燃气施工单位交底不清或修改设计等燃气施工单位原因，造成预留孔洞位置偏差，主体施工单位没有义务再次进行扩孔、凿洞等工作，其它因主体施工单位原因造成孔洞偏位、遗漏，施工单位无条件重新施工。燃气管道在主体的过楼板套管应在地热盘管施工前进行，避免给其它工程造成不必要的损失。燃气施工的施工质量应达到

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国家施工验收规范的要求，各种管件、仪表安装位置合理，不能与其它管道相互防碍。室外部分管道，先进行主、支管线找坡，按设计要求确定好检查井等室外管井的合理位置。管道与管道，管件与管道的连接就牢固、严密，室处管道施工时应注意保护好其它已形成的管道，与其它管道有交叉施工时，应作好防护措施，损坏其它管道，造成连带损失，责任由燃气施工单位全面负责。室外管道施工完成后，要对管道进行系统试压，合格后，方可进行下一工序施工工。

5）排水工程

室外排水工程施工时，首先按设计要求对管道进行平面定位，找坡，水泥管道连接时必须做好钢丝网水泥打口，管道下按设计要求做好混凝土垫层，化粪池、下水井应按设计要求做好内壁及底面的防渗层。排水管道如与其它管线有交叉时，其它管线应避让排水管线。如确有困难，及时与现场监理及建筑公司取得联系，采取有效措施或合理变更。排水工程施工完成，管线隐蔽前，施工单位应向监理单位、建筑公司报验。验收合格后，方可进行下一工序施工。

6）电力、通讯、监控、有线电视工程

施工时各种管线按设计要求对管线进行防护，套管的质量应合格，并采暖管口包封，避免管线进水，或线路有故障时维修更换方便。所有管线接线部位必须严密，防水、绝缘措施良好，严禁出现接线不严、错接、漏电、短路等质量问题，保证系统良好运行。电力通讯、监控、有线电视工程施工完成后，应进行系统试运行，发现问题及时整改，并报现场监理师及建筑公司现场负责人有相关部门验收，合格后方可进行正式运行。

7）消防通风工程

在主体建筑施工及室外管线施工时必须与其它施工单位密切配合。管线、设备的安装必须符合按国家施工规范及行业操作规程的要求，精益求精。各种管线安装完毕必须报监理工程师验收，并在现场监理工程的监督下进行系统试运行，合格后报上级主管部门，等待验收。

4、室外景观绿化、道路工程

室外景观、绿化工程设计时要充分考虑室外管各种管线的平面布置，进行合理避让，在不影响整体效果的前提下进行合理设计，避免给管线的维修造成影响。进入施工现场的材料必须符合设计要求。需要进行复试的材料，必须在现场监理工程及建筑

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公司现场负责人的见证下取样送试，合格后方可使用。进入现场栽植的树木花卉的品种、高度，栽植后的密度等应符合设计要求，严禁更换品种、以次充好。一经发现，立即责令施工单位停工、改正，并处以5000至10000元罚款。在施工中，施工单位一定兼顾其它固有设施，如与其它管线有相互影响时，由建筑公司现场负责人进行协调，合理施工。

小区路面、广场进行施工时，地基土必须碾压密实，并按设计要求确定排水方向，坡度合理。基层砂浆及混凝土的强度等级符合设计要求，面层的施工质量符合规范要求。铺设完成彩砖、广场砖路面，应符合设计要求的布局及图案，铺设方法及施工质量符合要求。各种路面、广场的排水坡度必须合理，排水口数量符合要求，严禁有局部淤水现象。

五、配套工程施工中的监理职责

监理单位在接到监理任务后，必须积极配合施工单位进行施工组织设计及施工方案的审核，为确定切实可行的施工方案及施工方法提出宝贵意见。配套工程施工期间，各专业监理工程师必须尽职尽责，全程做好施工现场的工程质量监督及安全管理工作。并且协调好施工单位、设计单位监督部门等有关单位的工作关系，使配套工程达到施工合同约定的质量标准，为住宅小区正常使用打下良好基础。在施工期间，各专业监理工程师不得脱岗，工作应积极主动，不准与施工单位串通一气，并且严禁向施工单位吃、拿、卡、要。如果监理单位有上述现象，一经发现，责令监理单位更换监理工程，并对监理单位处以5000元以上罚款。

六、安全生产

各配套工程施工单位必须定格按施工组织设计中安全生产措施施工，并成立安全生产领导小组，并设置一名以上专职安全员，在整个工程施工期间随时检查，消除安全隐患，防微杜渐，把安全隐患消灭于萌芽之中。如在监理单位、建筑公司在巡检中发现工程中存在安全隐患，并责令整改的，施工单位整改缓慢或拒不整改的，监理单位及建筑公司有权责令其停工整改，并处施工单位2000元以上罚款。整改完成，检查合格后方可恢复施工。

施工挖槽、吊装等特殊作业时，现场必须设置安全警示标志、安全围挡等防护措施，并设专人监护，避免安全事故发生。

七、文明施工

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施工单位进入施工现场后，严格按照行政主管部门及施工组织设计中关于文明施工的施工措施进行施工。进入施工现场的材料、机具、设备等，必须按要求堆放于指定地点，并且归方码垛，堆放整齐，有粉尘污染的水泥、白灰等必须用苫布遮盖好。临时用水、用电线路设计合理，安全可靠。施工现场需要铺砂或硬化的路面必须提前铺设好，并作好现场排水。管沟施工完成后土方要及时回填，余土及时清运。每天施工完毕，必须做到工完场清，为后续施工创造良好的工作环境。每个施工单位在全部施工完成后要及时将材料、机具、设备运出施工现场，各种临时管线彻底拆除，现场的所有废渣、杂土及施工垃圾清运出施工现场，建筑公司验收合格后，施工单位正式退场。

八、施工进度管理

施工单位要严格遵守施工合同中工期约定，编排施工进度计划。施工项目部应有序的组织人力、物力、财力进行施工。保证工程质量的同时，保证工程如期竣工。如遇不可抗力、建设单位原因或其它单位原因影响工期，建筑公司会分析其原因，适当顺延工期。无特殊情况，施工单位严格按期交工。延期交工一天，将对施工单位处以总造价3%的罚款，在施工单位工程款中扣除。

在配套工程施工中，绝大部分工程均为各施工单位交叉作业，这就需要施工单位之间互相勾通，保证自已的施工按期交工。如有特殊情况，由建筑公司现场负责人进行协调。如有个别施工单位不听从指挥，给其他施工单位造成工期损失的，由责任方负责延误工期的赔偿。

九、施工现场协调、工程变更

同时进场或陆续进场的施工配套工程施工单位，如在材料堆放，机具设备摆放、临时设施搭设、土方开挖及回填、管道交叉施工中遇到相互妨碍，相互制约现象，应及时向建筑公司现场负责人进行汇报，由建筑公司现场负责人进行协调，统一听从现场负责人指挥。如果出现需要设计变更的情况，施工单位应及时向监理公司及建筑公司汇报，由建筑公司组织各家设计单位、施工单位、监理单位亲临施工现场实地勘验，由设计部门提出合理的变更意见，以书面形式下发给施工单位、监理单位及建筑公司，建筑公司备案存档。

十、工程验收、竣工资料归档及备案

配套工程施工单位在完成本专业工程施工工作后，及时向监理单位、建设公司汇

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报工程完成情况，档案归档情况，并由监理单位进行竣工验收资料的审核，竣工档案资料审查合格后，现场施工部分由监理单位，建筑公司商议具体日期进行工程予验，竣工验收时严格按照施工图纸及国家施工验收规范及有关行业标准进行验收，做到仔细、认真、不遗漏任何分项工程。现场验收后，针对验收中的存在的问题，各施工单位应在规定的时间内必须整改完毕。全部工程予验合格后，监理单位对竣工验收文件进行签字盖章。预验工作完成后，各施工单位应在最短时间内整理好竣工验收资料，配合建设单位办理好行政主管部门的竣工验收申请工作。竣工验收由建设单位联系相关行政主管门确定具体日期进行竣工验收，通知设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加。参加验收的单位必须准时，人员齐全。对竣工验收时各部门提出的问题，各施工单位必须在规定时间内整改完毕。待竣工验收复验收合格后，施工单位将所有竣工资料整理归档，配合建设单位进行竣工工程的备案工作。

工程中所有竣工资料必须随工程进度及时编写、整理，尤其是隐蔽工程，安全及使用功能调试等重要分项工程，必须在检验工作完成后报监理工程师验收，相关人员签字盖章后方可进行下一工序施工。所有竣工资料一式四份，档案馆存档一份，建设单位、监理单位、施工单位各留存一份。十

一、质量保修

1、所有配套工程的保修期从竣工验收合格后，实际交付使用起算。各配套工程保修期如下：

1）绿化、景观、道路：绿化工程3年，防水工程5年；2）消防、通风：3年；3）采暖工程中：3年；4）室外排水工程：3年；5）监控：3年；

6）室外自来水、二次加压：2年；

7）有线电视、网络电话、移动通讯：终身保修；8）燃气工程：室外管线终身保修；

9）电力工程。高低压分界点电源侧产权属供电方，分界负荷侧产权属用电方，双方按产权所属，各自负责运行、维护管理。

2、保修期未到时，由于施工单位施工质量存在问题或施工方法不当等原因造成工

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程产生局部或整体重新维修、返工，则保修期自维修、返工完成，验收合格之日保修期重新起算。

3、在保修期内，施工单位应设立维修接待处并公示维修电话，定期回访，发现问题及时维修，建筑公司只负责在48小时内只通知施工单位三次，如施工单位以各种借口拖延或拒不维修，给其它施工单位或业主造成损失，由责任方负责赔偿，建筑公司另派施工单位进行维修，维修工程款由责任方双倍赔偿，建筑公司并处责任方维修工程费用的双倍罚款，所有款项在责任方工程款中扣除。

第三篇：工程项目现场管理办法工程项目现场管理办法

总目录：

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标。现代城项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。

三、管理依据

1、《招投标文件》。

2、《施工合同》、《监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理

1、遵守法律法规。施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、质量保证体系。施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。

3、人员与教育。施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方项目管理部。

4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。

5、技术交底。任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

6、自检。施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。

7、隐蔽工程验收。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对相关责任人及单位进行500元处罚，并由监理单位发文进行通报批评。

8、质量验收程序遵循。“三检制”＋“监理验收”＋“项目管理工程师验收”。

（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程的重点部位（基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、基础回填土）在报监理单位验收完毕以后，必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后，并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。

9、质量问题通报。施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000元。

10、质量问题处理。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。

11、“样板”引路。在本工程施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和项目部现场管理工程师验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚5000元/次。

12、“材料”验收。施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须在24小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即清出施工现场。

13、现场布置。施工现场必须严格按照XX县区级安全文明示范工地布置施工现场，现场平面布置图必须通过现场工程师以及项目管理部经理批准，否则不得进入施工，违者处罚3000元/次。在基础施工回填土完毕以后必须对现场进行整体全面布置，对现场砂、石料场必须硬化，施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工，违者清出施工现场并承担一切损失以及撤出现场所产生的一切费用。

14、模板验收与拆除。模板支设完毕以后必须由监理单位、项目管理部现场工程师验收完毕以后方能进入钢筋安装过程，所使用的模板支撑直径不得小于40mm，在大开间的房间支撑必须设置横向拉杆。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、项目部现场管理工程师核定确认。并在项目管理部资料室登记。由监理单位下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收，特别是悬挑构件、过梁、梁位置的模板拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者处罚300～500元/次，情节严重加倍处罚。

15、

资料备案。施工单位的到期试验资料必须及时存档备案，监理单位以及项目管理部现场工程师抽查时无到期试验报告时，处罚200元/次。

16、

甲定、甲指材料。建设单位指定材料，施工单位必须严格对其质量进行检查验收，不得与材料供应商勾结，让其不合格材料进入施工现场，否则按照进场材料造价的10%进行处罚，并同时将材料清理出场。

17、

钢材。钢材进场前必须提前进行书面申请，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚1000元/次。

a）钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告，并及时通知监理和时代置业项目管理工程师检查验收，违犯处罚300元/次。

b）施工单位必须通知监理和时代置业项目管理工程师现场见证取样，办理有关签字手续，违犯处罚200元/次/型号。

c）施工过程中，严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款/次。

d）一级钢筋加工，必须在施工现场设置加工场地，违犯处罚3000元/次或500元/t。外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。

e）施工单位申请隐蔽工程验收时，必须对钢筋（品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等）进行认真全面的自检，符合设计图纸和施工规范要求后，填写钢筋隐蔽工程报验单和砼浇筑令报监理单位和菏泽时代置业项目管理部分管工程师，违犯处罚300元/次。

f）监理单位和时代置业项目管理部分管工程师进行隐蔽工程验收时，如再发现钢筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时，违者处罚500元/次。

g）焊接试样必须在监理和时代置业项目管理工程师见证下，从已焊构件上截取试样，检查合格后方可再进行下道工序施工，否则按照本批数量处罚300元/次。

h）设计使用钢筋原则上不得代换，如必须进行代换时，填写钢筋代换申请，报监理单位和时代置业项目管理部分管工程师审核，征得设计人员书面同意后方可施工，违犯处罚500元/次。i）浇注砼时，施工单位应安排专人负责看护钢筋，尤其保证扣筋位置准确，如果没有专人值班，处罚500元/次。

18、

砂过筛。在浇筑混凝土、搅拌砂浆前砂子必须过筛，并不得使用含石粉量超标的石子，第一次说服教育，第二次抓住发现违者处罚2000元/次。

19、

混凝土浇筑过程的值班。在主体施工阶段混凝土浇筑过程中施工单位技术人员、安装班长、电工工长必须值班，违者处罚200元/次。在浇筑过程中，没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，限期整改并处罚200元/次。不按照规定留置施工缝者，限期整改并处罚200元/次。砼试块不按照规定留置，发现一次处罚200元/次。砼养护不及时或是养护不规范，发现一次处罚200元/次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚2000元/次，还必须全部拆除。

20、墙体砌筑。在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集中使用，违者处罚100～300元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。粘土砖、多孔砖不隔日湿水，不得存在浮水。在砌筑过程中240mm墙体必须双面挂线，违者限期整改并处罚200元/次。砂浆饱满度达不到规范要求，限期整改并处罚200元/次。不按照规范设置墙体柱拉结筋或是不设立皮数杆，每发现一次处罚100元/次。外墙架眼必须按照强制性条文留置，且架眼封堵要全部按照细石砼封堵，在主体验收过程中发现一处不合格的封堵处罚1000元/次，并将全部封堵架眼全部返工处理。砌筑砂浆、抹灰砂浆严禁使用增效剂、砂浆王来代替白灰膏。违者处罚2000元/次。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷工减料，违者处罚3000元/次，并将砌筑墙体全部拆除重做。

21、板上上料时间。混凝土浇筑完毕24小时后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，违者罚款2000元/次。使用塔吊吊运砖过程中砖的高度控制在4皮砖高度，违者处罚500元/次。

22、

粘土砖。除去基础部分，其余任何部位（包括临时设施）墙体砌筑不得使用粘土砖。违者进行必要的经济处罚并将所进材料清退出场。

23、

过磅与上料。砂浆、混凝土配比时所有材料必须采用磅秤车车过磅，不得采用机械设备铲车上料，违者处罚2000元/次，必要时保留追究其他相关责任。

24、

混凝土质量问题处理。发现一处混凝土漏振、烂根，对施工单位处以100元/次，超出规范要求必须返工处理。

25、

试验、取样、送样。所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假，所有的材料试验必须在监理单位建立台帐，监理单位在月底将台帐上报时代置业现代城项目管理部资料室备案，所有的试验必须由监理单位、项目管理部现场工程师现场封样，并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监理单位，项目部现场工程师现场封样的试验无效，到期试验报告必须及时存档备案，对抽检时无到期报告，发现一次处以200元/次。

26、

“砼回弹”。在主体施工过程中以及主体验收前，现场工程师、监理单位将对主体实体质量进行回弹，对强度不合格的工程将强制进行拆除并处罚10000～50000元。

27、

落地灰。任何分项、分部工程严禁使用落地灰，违犯处罚2000元/次。

28、

内外墙抹灰必须两遍成活。底子抹灰作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底子抹灰面积不予进行结算，并处罚500元/次。

a、

找平底子抹灰和面层抹灰间隔时间不准小于36小时，夏天不低于24小时。不准使用灰膏罩抹面层，采用原浆压光，违犯处罚2000/次。b、

涂料腻子作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的腻子面积不予结算，并按照30元/㎡进行处罚。c、

涂料底漆作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底漆面积不予结算，并按照500元/次进行处罚。

d、

水泥砂浆地面不得出现空鼓、裂缝、起沙、起皮等质量缺陷，必须采用原浆压光，否则罚款300元/间并进行返工处理。

29、

防水材料申报与检查。施工单位施工前必须提前进行书面申报，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚500元/次。

a、未经监理或时代置业项目管理工程师检查过的主要防水材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚。并低于2000元/次。b、

防水材料必须经过抽样送检合格以后才能用于本工程，防水工程施工完毕，未交工前不得出现开裂、空鼓、粘贴不牢、折皱、没有附加层、搭接长度及上翻高度不足等质量缺陷。若出现此类问题，必须返工重做并处罚300元/次。c、

防水层作为单项项目填写标准表格办理隐蔽工程手续，经监理和时代置业项目管理工程师签字认可，否则按照300元/间进行处罚。d、

厨房、卫生间、阳台、屋面防水等工程完工后，必须按照规定做蓄水试验，填写标准表格办理验收手续；否则按照没有做蓄水试验进行300元/间进行处罚。如果不通知监理单位和时代置业项目管理工程师检查验收按照上述数额加倍进行处罚，工程进行初验时，要求厨房、卫生间蓄水时间必须达到48小时后，且带水到最终验收完毕后，否则按照300元/间。

29、厨房卫生间墙地、砖：

a、进场时必须附带有关出厂质量证明资料，且经实验室复验合格后方可用于本工程，违犯处罚300元/次。

b、未经监理或项目部现场工程师检查过的面层材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚，或者罚款1000元。

c、地砖必须在蓄水试验合格后再进行粘贴，违犯施工处罚30元/㎡或500元/间，切割使用的面砖必须符合质量要求，否则按照处罚100元/次，并进行返工处理。

31、现场指令。对监理单位人员、时代置业项目管理部人员对工程与设计图纸不符情况所下发的口头通知施工单位应该执行，并在通知后12小时内办理书面签字认可手续，书面手续必须有时代置业项目管理部经理签字认可，否则出现的一切后果由施工单位承担。

32、安装技术：

a、施工方必须按照建设方指定的品牌、规格、型号要求进行材料采购，严格按设计图纸和施工规范施工；若发现施工方在工程施工中偷工减料、以次充好等现象除返工重做外，施工方承担每次2000元至10000元违约金。水电、消防的预埋预留不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/处。

b、

开关、插座、灯具的安装不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/套间。c、

给排水、电气、防雷接地、消防等项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量通病和质量隐患，限期整改并处罚200元/处。

33、专业配合。施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位处以500元的罚款；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处以500元的罚款。

五、进度管理

1、相关措施。施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

2、制定施工计划。施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

3、计划实施：施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。如未完成周进度计划，每推延一天，处以500元/日罚款；如果月计划完成可以免于处罚。如果月计划不能完成的加倍处罚。关键节点：比如基础、主体、装饰装修阶段的进度计划必须满足时代置业有限公司总的进度计划，否则处以2000～5000元罚款，并追究相关责任以及索赔。

4、保证措施。施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。

5、冬雨季等施工措施。施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

六、安全管理

1、管理人员及制度。施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

2、技术措施。施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施以及安全技术交底进行违章施工，对施工单位每次处以100－1000元的罚款，直至落实到位，施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。

3、安全教育。广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、防护措施。施工单位应认真做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，处罚50－200元的罚款，直至达到要求。

5、特殊工种。特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次处以200元的罚款。

6、安全技术交底：施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位处以50－100元的罚款，直至达到要求。

7、安全生产检查制度。施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。

8、隐患整改。施工单位对监理单位和工程项目管理部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以100－500元的罚款，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

七、文明施工管理

1、标化工地。施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。按照批准总图进行现场布置。

2、责任人。施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。任何单位不得拒绝安全文明的管理，违者处罚2000元/次，否则清退出场。

3、宣传和教育。加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。

4、检查。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，处以100－500元的罚款。

5、整改。在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八、资料管理

1、专职人员。设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

2、资料的真实。必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

3、审查。监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

5、甲方审核。工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。

6、保密。所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

九、会议制度

1、会议日程安排

周一15：00综合检查及综合检查会；周五15：00监理例会；

建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。

2、会议主持

综合检查及综合检查会由总监主持；

监理例会由监理单位总监理工程师或总监代表主持；建设单位协调会由建设单位有关领导主持。

3、会议参加人员建设单位相关人员；

监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；

施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；

4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。本规定若与施工管理规范管理不符之处，以相关法律法规为准。本规定由菏泽时代置业现代城项目管理部统一解释。注：

1、本办法自开工当天正式实行。

2、所有罚款在工程款支付时间扣除。

第四篇：建设工程施工现场监管办法建设工程施工现场监管办法

为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合现场实际情况，特制订本施工现场监管办法。

一、工作机制与主要职责

（一）工作机制成立由主管副指挥长牵头，工程组、监审组成员参与组成的施工现场监管工作小组。实行施工员现场直接监管，技术负责人总揽监管，工程组组长重点监管，监审组参与全过程监管的工作运作机制。

（二）主要职责全面落实各工作岗位的岗位职责，实施工程建设“三大控制”的有效监管。

1、施工员履行《劳务用工协议书》中规定的工作职责与工作任务；

2、技术负责人履行原制定的现场工程师代表岗位职责中规定的工作职责与工作任务；

3、工程组组长履行原制定的工程组组长岗位职责中规定的工作职责与工作任务；

4、监审组全面监督工程施工中各种材料、各施工环节的质量与数量、安全。

二、监管范围与主要内容

（一）监管范围现场施工中各个阶段、各个环节、各个分部分项工程等建设全过程的质量、进度、安全、成本的监管与控制。

（二）监管主要内容

1、贯彻设计意图，严格按图施工；

2、熟悉建设规范、技术要求，并予以严格执行；

3、掌握施工现场建设情况，按计划分阶段评量工程的进度与质量，并提出实现计划的有效措施和办法；

4、督促工程缺陷修补到位，按规定进行整改；

5、严格计量计价，公正签证，有效控制好成本；

6、督促施工方程序规范、工序有序，做到监管有力，服务到位。

三、工作要求与主要措施

（一）工作要求

1、各岗位工作人员必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，处事公，法规明，工作细，作风正，完成任务好。

2、严把“三关”，即：严把按图、按规范、按要求进行的施工关；严把施工工序、环节的验证认可关；严把材料质量、数量及其他养护的验签关；

3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；

4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。

（二）主要措施

1、实行分层次监管和联动监管制度。建立工程监管机制，加大监管力度，做到对工程实行有序监管；

2、实行施工现场全过程监控制度。做到从按图进行施工检验，原材料进场数量、质量验证，到各工序检验认同，直到最后的施工完成，均需实施全过程跟踪监控；

3、实行现场施工监管奖励和责任追究制度。奖优罚劣，确保现场监管“三大控制”目标的实现。

四、现场监管奖励与责任追究办法

1、现场监管奖励办法

（1）奖励种类、数量及额度种类评选数量奖金数量产生经济效益奖励对象质量管理优秀季度奖2300元现场施工员和施工管理人员各一个。合理化建议采纳奖每件200元2（含）-5万元合理化建议提出者。400元5-10万元800元10万元（含）以上设计缺陷提前发现奖每件100元设计缺陷提出者。

（2）奖励条件质量管理优秀季度奖奖励条件：监管到位，业绩突出，无

一、二类（见后文）责任问题、事故，连续三次月评为优良者。合理化建议采纳奖奖励条件：建议被采用，并能有效降低工程建设成本。设计缺陷提前发现奖奖励条件：在施工实施前发现设计院设计上存在缺陷，避免了返工或重新改造造成的经济损失。

（3）奖励的确认各组申报，监审组审核，办公室汇总，指挥长办公会议审定。

2、责任追究办法㈠责任追究原则：⑴按工作岗位职责、责任类别、管理层次和责任大小分别相应追究责任。⑵按施工员、技术总负责人、工程组组长、监审组组长、分管副指挥长、主管副校长、指挥长的顺序，处罚发现并报告问题的前一级相关人员。㈡责任问题、事故类别的分类：第一类责任事故：严重影响工程质量或严重影响观感及使用的责任事故。①施工方施工中存在擅自变更不按图施工、私自降低标准型号（如混凝土强度、钢筋等级等）、轴线错误导致剪力墙、柱偏位、野蛮施工导致钢筋严重偏位难以修复等严重影响工程质量的情况，但由于施工员疏忽大意没有发现及纠正的；②房屋剪力墙、柱、板、梁存在较普遍严重胀模难以修复，严重影响观感及使用，经查是施工员应负主要责任的；③施工员擅自离岗半天以上的，导致发生责任事故的；④其他严重影响工程质量或严重影响观感及使用的；第二类责任事故：影响工程质量或影响观感，但不影响使用的责任事故。①施工方剪力墙、柱、板、梁胀模后修复不到位存在面层剥落隐患、施工中振动棒不到位导致钢筋裸露、混凝土养护不到位、擅自降低设计图技术要求但对整个工程造成影响不大等情况，施工员在应该知情的情况下，应整改而没整改、或整改不到位的情况下仍同意继续进行下一步施工，从而影响工程质量或影响观感的；②材料进场时监管不到位导致劣质材料进场、施工中使用“三无”产品等情况，工程组、监审组、材料组直接责任人没有及时制止的；③其他影响工程质量或影响观感，但不影响使用的；第三类责任事故：对工程质量影响不大，但未按施工规范实行的责任问题，如钢筋混凝土剪力墙、柱、梁、板保护层厚度达不到设计要求的、钢筋绑扎不到位的、钢筋网间距不均匀的、成品保护不好的、混凝土一般胀模的、其他对工程质量影响不大但未按规范实行的。㈢责任追究办法①出现第一类责任事故的，做以下处罚并责令整改到位。（人/次）责任主体处罚金额备注施工单位3000元按每次每项处罚甲方现场施工员200元按每次每项处罚甲方技术总负责人100元按每次每项处罚甲方工程组组长100元按每次每项处罚甲方监审组组长100元按每次每项处罚主管副指挥长100元按每次每项处罚②出现第二类责任事故的，做以下处罚并责令整改到位。（人/次）责任主体处罚金额备注施工单位500-1500元按每次每项处罚甲方现场施工员100元按每次每项处罚甲方材料组直接责任人100元出现第②款情况甲方技术总负责人50元按每次每项处罚甲方工程组组长50元按每次每项处罚甲方监审组组长50元按每次每项处罚甲方材料组长50元出现第②款情况主管副指挥长50元按每次每项处罚③出现三类责任事故的，不做处罚但必须整改到位。㈣处罚的确认与执行由监审组提出处罚意见，经指挥长办公会议审定，财务组执行。

第五篇：工程施工现场管理办法[大全]工程施工现场管理办法第一章总则

1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行施工现场质量、进度、投资、安全文明控制，确保现场各个工序施工顺利进行，实现工程既定目标，特制定本管理办法。

2、本管理办法依据《建设工程安全生产管理条例》、《省建设工程安全监理导则》、《工程建设监理规范》、建设单位与承包单位签订的施工承包合同并结合本工程的实际而订。

3、本管理办法规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人处罚。

4、本管理办法由甲方确认，各参建单位签章后有效。

5、本管理规定所作出的处罚是在违反相关法律法规及规范要求的前提下进行。

第二章管理机构

1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理单位。

2、施工单位所用劳务队伍必须具有相应资质能力，对所有进入本工程的劳务人员实行实名登记，以及进入及离开工地日期。根据该工程工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间等。

3、各施工单位项目部必须服从业主、监理部的通知、指令。对于不服从管理的视为不配合工作或违约。

4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、安全文明施工优秀的施工单位给予相应奖励。对进度缓慢、质量低劣、安全文明施工较差的单位予以处罚。

5、施工单位主要管理人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方及监理同意。施工单位主要岗位负责人离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报甲方及监理单位审核。

第三章施工现场安全管理

1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项施工方案，如：基坑开挖、施工用电、塔吊安拆方案、塔吊基础方案等；现场应配备安全消防器材、设备，并应符合国家规范标准。

2、办公室室内管理制度上墙。现场在醒目位置设置“五牌一图”，设备前一律悬挂操作规程及安全提示牌。

3、施工临时用电必须符合经批准的专项方案和规范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完毕的给予每次200元罚款。

4、施工机械进场后向监理部和建设单位报送机械“安全生产合格证”、“使用说明书”、“准用证”。不符合要求的机械不准进场使用。对不听劝告或不提供相关证件的给予2000元／次罚款。

5、进入现场的人员必须佩带安全帽，在2m以上进行高空作业的必须佩带安全带。如发现不佩戴安全帽者予以10元／人次罚款（管理人员50元／人次罚款），不佩戴安全带者200元／人次。

6、基础开挖深度超过规范允许安全深度时必须进行放坡或支撑，防止坍塌；擅自更改施工方案的责令整改，并给予2000元／次罚款。

7、模板支撑系统要牢固、平稳；支撑间距要根据方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。

8、特种人员必须持证上岗，无证操作的给予200元／次罚款；操作振动棒、打夯机等要穿戴绝缘手套，否则每人次50元罚款。

9、必须搭设防护架的通道、机械、设备应按照规范执行，无防护架的每处200元罚款。

10、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手架搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护设施齐全完好；否则每项罚款500元，并进行停工整改。

11、外架搭设前应有专项施工方案并附计算书，否则不能进行施工。

12、安全通道要求平整，并进行防护加围挡，上面设置防护棚，悬挂安全通道标志，缺少一项给予200元罚款。

13、“四口”和“五临边”防护必须完善，不完善者每处给予200元罚款。

14、严禁高空抛洒建筑垃圾，发现一次给予500元罚款。

15、施工单位必须定期对现场工人进行安全教育并形成记录。

16、施工单位必须定期对现场大型机械设备进行自检并形成记录。

17、对现场安全检查发现的问题必须按期限整改。不能按期限进行整改的应停工整改，视情况给予200-1000元罚款。

18、施工现场必须有切实可行的防火措施，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品，严禁使用电炉，对于防火措施不到位者罚款2000—3000元。

19、新近场的所有人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细记录备查。否则每人一次处罚100元

第四章施工现场文明施工管理

1、施工现场采用封闭式施工。施工现场按照文明工地标准合理布置，要有施工现场总平面布置图，对现场材料进行分类堆放。

2、通往施工现场的道路和施工现场应平整、无积水。

3、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定地点堆放，工地内应设置生活垃圾池和建筑垃圾池。

4、施工现场、办公室内地坪要硬化，禁止办公住宿混用。

5、施工现场要挂各项施工制度与操纵规程，标牌和安全警示标牌。

6、施工现场建筑材料和周转材料要码放整齐并进行标识。

7、现场机械防护和临边防护栏杆必须刷黑白相间标志漆。

8、施工层内每道工序施工完成必须做到工完料清、场清，清扫干净后方可进行下道工序。

9、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正，美观。

10、临时水的龙头要及时关闭，不能出现常流水和乱流水现象。

11、施工现场内严禁乱写乱画，发现一次给予50元罚款。

12、施工现场严禁穿拖鞋和光背操作，发现后每人次50元罚款。

13、施工现场严禁大小便，发现后每处100元罚款。

14、发现以上各条问题将以通知形式下发施工单位进行整改，对下发的文明施工整改通知单落实不力的将给与500-1000元罚款。

第五章施工现场质量管理

1、质量管理制度

（1）建立健全质量保证体系，质量管理程序。所有人员都应具备相应职称，且现场人员要与证书相符，无证人员必须退场。

（2）施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，坚决不允许不合格材料、设备、构配件使用到工程上。

（3）施工组织设计和专项施工方案必须在施工前10天报送监理部和业主，无方案强行施工的给予5000-10000元罚款。施工组织设计和专项安全施工方案必须经施工单位技术负责人审核并加盖施工单位公章，否则依据上述措施处罚。

（4）严禁施工单位对工程上出现的质量问题进行私自修复，私自修复一次给予500元罚款。（5）对施工班组进行安全技术交底必须有书面记录，并随时接受监理检查，发现一次不符合要求给予200元罚款。

（6）严格执行施工单位自检制度，在自检合格后方可报监理验收。

（7）各项工序报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收合格记录而进行下道工序施工的追究施工单位责任并给予每次500元罚款。

（8）验收过程中发现质量问题施工单位要及时整改，连续三次验收不合格的由监理人员定验收时间并给予1000元罚款。

（9）混凝土结构模板拆除前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经监理批准私自进行拆模的给予1000元罚款。

（10）现场安全文明大检查时施工单位项目经理和相关部门管理人员必须参加，不参加者每次500元罚款。

（11）施工过程中产生变更的，施工单位应按程序报监理和建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自与设计单位提出变更并形成变更的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量和使用功能的必须返工重做，并给予1000-10000元罚款。

（12）旁站监理。监理单位必须依照相关法规对关键部位进行现场旁站，施工单位必须在关键部位施工前24小时内通知监理人员。

2、工程质量管理1）基础工程

（1）开挖前对基础轴线进行定位。控制定位桩位置及其合理性，标高轴线无误后方可进行开挖。

（2）应根据开挖深度、土质情况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度应符合有关要求。

（3）基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动大型机械应符合相关要求。（4）基础回填土必须按照相关规范要求进行分层回填并夯实，并进行验收，合格后方可回填下层。不按规定进行回填的给予1000元罚款并要求返工重做。2）模板工程

（1）安装现浇结构的上层模板及其支撑时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架；上下层支撑立柱应对准，并铺设垫板。（2）模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂。隔离剂不能影响装饰效果和结构性能。严禁使用影响混凝土观感质量的模板。

（3）主体结构构件模板加固必须牢固，不得出现涨模、跑模现象。如有发生涨模现象每处给予100元罚款并进行处理。

（4）浇注混凝土前模板表面的灰渣油污、建筑垃圾等必须清理干净，并浇水湿润，但不能有积水，模板接缝不能漏浆。

（5）后浇带模板拆除和支撑应按专项施工方案执行。

（6）模板拆除时混凝土强度应符合规范要求，对强度不符合要求私自拆除的给予1000-2000元罚款，并对结构进行加固处理。

（7）大模板施工必须有专项施工方案，并报监理及建设单位审批后在施工中严格执行。