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文档简介

供应链部考核指标1.概述本文档旨在提供供应链部门考核指标的详细说明。通过建立明确的考核指标，可以评估供应链部门的绩效表现，并为改进和提升工作质量提供指导。2.考核指标说明下面列举了供应链部门的主要考核指标：2.1交货准时率交货准时率是衡量供应链部门运作效率的重要指标。它指的是供应链部门按照约定的时间要求，能够按时交付产品或物料的能力。交货准时率的计算公式为：交货准时率=（按时交付的订单数量/总订单数量）*100%2.2库存周转率库存周转率是衡量供应链部门库存管理效果的指标。它反映了供应链部门有效利用库存的能力。库存周转率的计算公式为：库存周转率=年销售额/平均库存金额2.3供应商评估供应商评估是为了确保供应链部门与供应商之间正常合作，保证供应链流程的连续性。对供应商的评估可以包括以下指标：-交货准时率：供应商按时交付物料的能力指标；-质量合格率：供应商提供的物料质量符合要求的比例；-价格竞争力：供应商价格相对于市场的竞争力；-服务水平：供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。2.4成本效率成本效率是衡量供应链部门运作成本控制的指标。它包括以下几个方面：-运输成本：运输物料所花费的费用；-仓储成本：维持库存所需的仓储费用；-采购成本：采购物料所花费的费用。成本效率可以通过以下公式计算：成本效率=（采购成本+运输成本+仓储成本）/年销售额3.结论供应链部门的考核指标对于提升整体工作质量和效率至关重要。通过衡量交货准时率、库存周转率、供应商评估和成本效率等关键指标，可以检验供应链部门的绩效，并为进一步优化工作提供有力的参考。有针对性

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