试论新经济模式下企业管理创新

试论新经济模式下企业管理创新【摘要】随着经济全球化的快速发展，人们的日常生活和工作中已经逐渐实现信息的网络化。在新经济模式下，企业的经营管理面临着前所未有的严峻挑战。面对日新月异的市场环境，企业想要得到健康可持续发展就必须认识到新经济时代的发展特点，积极应对信息网络化、知识经济化为企业的市场竞争带来的深刻变化和挑战，创新企业经营管理模式，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

【关键词】新经济模式；知识经济；企业管理；创新

前言：新经济时代的到来，使市场经济体制得到了不断的创新，为企业带来了新的契机和发展前景。但同时，新经济模式也为企业的经营管理带来一定的挑战。因此，企业要加强内部管理和创新工作，使企业内部环境随着市场经济环境的变化而改变以应对多变的市场竞争和挑战，紧跟市场经济快速发展的脚步以适应时代发展的要求。

1.新经济模式下，企业经营管理过程中存在的问题

在市场经济大潮快步发展的当今社会，企业的发展和进步的步伐也逐渐加快，企业在新经济形势下得到了前所未有的发展机遇，但仍有部分企业在发展过程存在一些管理上的问题，需要引起管理者的高度重视。

1.1企业管理模式陈旧落后，无法适应新经济时代的发展要求：目前我国大多数企业的管理模式仍然沿袭传统的管理方法，管理理念和模式陈旧落后，无法适应新经济时代对企业经营管理的发展要求。其中，以民营企业最为严重，在民营企业管理中普遍家族式管理模式，这中管理模式在企业的创业阶段，确实获得了显著的效果，由于家族成员利益一致、同心协力与忠诚确实能够为企业发展奠定良好的基础，使企业具有很强的凝聚力与亲和力。但是随着企业的规模的逐渐扩大，家族式管理的弊端也开始显露出来。这种亲疏分治的核心思想是企业任人唯亲而非任人唯贤，管理上亲疏不等，使企业所谓“外来人”缺乏公平感、安全感与归属感，导致企业内部缺乏凝聚力，无法留住人才，使得优秀的企业管理人才成为企业的匆匆过客。企业这种亲情管理在短期可见成效，但长期下来就会使企业的管理制度形同虚设，使得管理者的决策随意性变强，企业难以得到长远的发展。

1.2部分企业管理者素质较低，目光短浅：企业的管理者是企业经营决策的领导者，他们在事业上取得成功并不代表一定具有较高的文化素质，但是想要使企业在竞争激烈的市场环境中获得长足的发展，没有现代化的管理理念和手段是行不通的。当前，很多企业领导者不注重自我学习。在经济发展过程中看准形势开创自己事业的企业老板，由于较低的文化素质使他们甚至看不懂报表，更不知道如何管理企业，存在粗放式管理，这在很大程度上限制了企业快速发展的脚步。部分企业领导者在事业上不做追求，甚至只求快利，而不注重企业长远发展，最终导致企业的规模逐渐缩小，甚至被其他企业收购。

必须正视面临的挑战和困境，不断创新企业管理模式，更新经营管理理念和方法，提高企业经营管理水平，促进企业更好适应新经济背景下的市场竞争，保证企业健康可持续发展。

参考文献

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