2024发挥思想政治工作优势促进油田科学发展完整版

第页发挥思想政治工作优势促进油田科学发展大庆油田的发展得到了几代党和国家领导人的亲切关怀。1964年，毛泽东主席发出了"工业学大庆"的号召；1977年，中央组织召开了全国工业学大庆会议；1978年，邓小平同志第三次视察大庆时，做出了"建设美丽的大庆油田"的指示；1981年，中央47号文件充分肯定了大庆的经验；1990年，江泽民同志高度概括了"爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神；1996年，胡锦涛同志指示大庆油田要"珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌"。党和国家几代领导集体对大庆油田的高度重视和亲切关怀，始终是激励我们奋勇前进的强大动力。

大庆油田的思想政治工作，始于石油会战初期，贯穿了油田开发建设的全过程，在不同时期发挥了不可替代的巨大作用。进入新世纪新阶段，我们注重继承发扬大庆思想政治工作的优良传统，始终坚持马克思主义理论武装，始终坚持党对企业的政治领导，始终坚持弘扬大庆精神、铁人精神，始终坚持全心全意依靠职工办企业，始终坚持开展生产经营过程中的思想政治工作，始终坚持抓基层打基础培育"四有"职工队伍，并结合形势任务发展的需要，持续创新思想政治工作的思路、内容与方法、途径，不断加强和改进思想政治工作，为创建百年油田、搞好二次创业提供了强有力的服务保证。

一、"两论"起家，坚持用马克思主义科学理论武装头脑，指导油田改革发展实践

用科学理论武装头脑、指导实践，是思想政治工作的首要任务，也是大庆思想政治工作一条最重要的基本经验。

大庆油田的发展史，就是一部用马克思主义科学理论指导实践的历史。石油会战初期，正值国家三年困难时期，国外又对我们实施经济技术封锁，各方面条件都十分艰苦。面对千头万绪的矛盾和困难，为了高速度、高水平地拿下大油田，余秋里、康世恩等老一代石油领导人，组织会战队伍认真学习毛主席的《实践论》和《矛盾论》，号召干部职工把革命精神同科学态度结合起来，用马克思主义的立场、观点、方法，指导解决大会战遇到的各种问题。通过联系实际学"两论"，会战职工深刻地认识到，这困难、那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾、那矛盾，国家缺油是最大的矛盾，只有把主要的精力、主要的队伍放在尽快探明地下情况，落实资源储量上，才能有效地统一会战队伍的思想，夺取石油会战的胜利。由于会战工委牢牢抓住这一主要矛盾，加之在会战中坚持运用"一切经过试验"的实践观点，走"全党办地质"、"五级三结合"的群众路线，仅用三年时间就夺取了会战胜利，甩掉了我国石油落后的帽子，闯出了一条独立自主、自力更生开发建设大油田的道路，到1976年原油产量攀上了5000万吨高峰。改革开放后，面对油田出现的含水逐步上升和产量自然递减的开发形势，我们认真学习邓小平理论，牢牢把握解放思想、实事求是这一马克思主义的精髓，坚持"发展是硬道理"的观点，树立"科学技术是第一生产力"的思想，尊重知识、尊重人才，大力实施科技兴油战略，努力向科技进步要产量、要效益。全油田创新发展了高含水期油田注水开发技术，组织实施了"稳油控水系统工程"。同时坚持"科技超前15年储备，超前10年攻关，超前5年配套"，及早攻关聚合物驱油、三元复合驱油等三次采油技术，不仅创造了年产原油5000万吨连续27年高产稳产的世界同类油田开发史上的奇迹，而且为实现油田的可持续发展提供了强大的技术支撑。

科学的思想方法和工作方法，源于坚持不懈的政治理论学习。大庆油田开发建设四十多年来，始终对理论学习紧抓不放、常抓不懈。特别是近年来，为了更好地发挥政治理论学习对改革发展实践的指导作用，各级党组织在进一步增强学习的系统性、经常性和群众性上，进行了许多积极有益的探索。一是靠理论灌输来强化。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等党的基本理论，通过聘请国内知名专家、学者，就这些重大理论的学习进行集中辅导，引导干部职工学深学透，把握实质，从而使广大干部职工在思想上、行动上始终做到了同党中央保持高度一致。二是靠健全制度来保证。47年来，油田各级党委中心组始终坚持周五学习日制度，并且每年都召开一到两次学习体会交流会，组织中心组成员联系实际、互相交流，不断巩固和深化学习成果。进入新时期，油田党委结合形势需要，进一步健全完善了领导干部述学、评学、督学、考学等政治理论学习制度，出台了《关于加强和改进党委中心组理论学习的意见》，并对基层党员和职工群众的学习做出明确规定，使政治理论学习任务得到了很好的落实。三是靠灵活方式来促进。广泛采取举办领导干部理论学习培训班，领导干部作辅导报告、讲党课，开办"学术报告厅"和"网络培训学院"，开展学术交流、理论研讨等灵活多样的方式，促进干部职工的学习，不断增强了政治理论学习的吸引力和实际效果。系统的政治理论学习，使各级领导干部逐步树立了科学的思想方法，提高了认识问题、分析问题、解决问题的能力。比如，作为资源采掘型企业，我们的广大职工特别是各级领导干部，对资源问题有了新的认识。大家普遍认识到，自然资源是有限的，但科技资源和人力资源是无限的，科技和人才的潜能完全可以转化为现实的资源；油田的地域是有限的，但市场的空间是无限的，市场的潜力就是企业发展的空间。油田上下树立了"两种资源、两个市场"求发展的观念，坚持以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展。在油田科技发展的强力支撑下，大庆油田从1996年开始推广应用聚合物驱技术，目前已建成年产油1000万吨的世界最大三次采油基地，累计增油6000多万吨，产量突破1亿吨；"走出去"战略取得重大突破，石油工程技术服务队伍已进入国内29个省市，境外28个国家和地区，年收入达到149.6亿元。

科学理论的指导，引领大庆油田步入了科学发展、和谐发展的新阶段。经过40多年的高速高效开发，大庆油田能否持续发展，怎样持续发展，成为摆在我们面前的一项重大课题。党的十六大以来，我们坚持以"三个代表"重要思想为统领，着眼于落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，精心谋划企业的可持续发展，确立了"创建百年油田、搞好二次创业"的可持续发展战略，制定了《二次创业指导纲要》这一指导企业长远发展的纲领性文件，着力打造一个以本土勘探开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。到2010年，油气当量保持在4200万吨，工程技术服务年收入达到450亿元以上，实现"国内第一、国际一流"；到2020年，油气当量保持在4000万吨，构建起以油气开发为龙头，本土、海外、多元协调发展的产业格局；到2060年，油气当量保持在2000-2500万吨，实现由资源型企业向具有强势发展后劲的综合性企业的根本性跨越。到本世纪中叶，大庆油田仍然是我国重要的能源生产基地、工程技术服务基地和石油装备制造基地。"创建百年油田、搞好二次创业"发展战略的确立，重在践行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，切实体现了党和国家指引的民族工业发展方向；重在致力于谋求资源采掘型企业的可持续发展，切实体现了科学发展观的内涵；重在以自身的持续发展、百年兴盛，为国家多奉献能源，为地方经济发展多做贡献，切实体现了构建和谐社会的要求；重在为油田职工及其子孙后代谋福祉，切实体现了以人为本的思想，是马克思主义中国化最新成果在大庆油田发展实践中的根本体现。

二、继承创新，坚持发扬大庆精神、铁人精神，用先进的企业文化育人铸魂

大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，是企业文化之根，是石油人动力之源。47年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，坚持用先进文化锻造队伍、推动发展。

坚持把弘扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的主题，筑牢油田职工的精神支柱。大庆精神是一代又一代石油人顽强拼搏、为油奉献的强大精神动力。会战时期，铁人王进喜等老一辈石油人以"宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田"的英雄气概，一举甩掉了我国"贫油"的帽子；上个世纪八、九十年代，新时期铁人王启民等大庆石油人以"宁肯把心血熬干，也要让油田高产再稳产"的顽强意志，实现了油田的持续高产稳产。在新的历史时期，我们自觉以维护国家石油战略安全为已任，进一步强化大庆精神是民族精神重要组成部分的认识，强化大庆精神是企业文化核心和灵魂的认识，强化大庆精神是企业发展不竭动力的认识，着眼于大庆精神、铁人精神代代相传，突出加强了"四个一"。一是深化了一个主题教育。就是大庆精神、铁人精神的再教育。2003年以来，我们在油田持续开展了"学铁人、立新功"主题教育活动，组织了历时40多天、48场次，3万多人聆听的"发扬大庆精神、铁人精神"巡回报告活动，开展了历时半年、360多场次、6万多人次参与的"铁人杯"企业文化知识竞赛，组织了7万多名团员青年参观铁人纪念馆，使油田职工接受了全面系统的大庆精神、铁人精神再教育。二是建立了一批文化载体。新建完善了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、1205钻井队、中四队、北二注、西水源等近百个融优良传统和先进文化于一体的教育基地，每年分期分批组织职工进行参观、学习。三是开展了一系列理论研究。以大庆精神、铁人精神研究会为依托，加强企业文化创新理论研究，先后完成了《新形势下继承发扬大庆精神研究》、《文化力提升竞争力研究》、《油田职工与企业文化契合度研究》等10多项研究课题；其中，《企业文化-企业发展的不竭动力》和《以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级》，荣获国资委党建研究会研究成果一等奖。四是编辑了一批企业文化普及教育教材。如《铁人传》、《新时期大庆人》、《大庆油田企业文化辞典》、《企业文化创新实践风采录》、《四个不一样》、《把愿景变成行动》等共计几十本、上千万字。此外，我们还把大庆精神、铁人精神教育作为职工入党、入团、入厂教育的重点内容。通过一系列企业文化创建活动，不断激发了职工爱岗敬业、为油拼搏的热情。钢铁1205钻井队2006年初走出国门，到苏丹钻井，他们发扬大庆精神、铁人精神，克服自然环境恶劣、地下情况复杂等困难，攻坚啃硬，连续打出了7口优质井，使铁人队伍扬名海外；gw85和gw87两支钻井队，第一次进入美国高端市场，成为当地满日费最高的钻井队，树立了铁人队伍的良好形象；2005年成功从英国soco公司收购蒙古国塔木察格区块，为创建百年油田拓展了新的资源空间。新时期"五面红旗"之一姜传金，身患尿毒症，做过肾移植手术，仍然一心扑在油田勘探事业上。为了实现在大油田下寻找大气田的宿愿，他拖着羸弱的身体带领课题组潜心钻研、刻苦攻关，一举攻克了火山岩储层预测这一世界级难题，在徐家围子深层发现了提交探明储量1018亿、远景储量规模超万亿方的我国东部陆上最大的庆深气田。

坚持把思想政治工作任务寓于企业文化实践中，引导职工树立顺应时代要求的思想观念。由于企业文化具有教育、凝聚、辐射和导向功能，且形象、生动、直观，影响力、感染力和说服力强，在日常教育中借助和运用这一优势，可以有效地增强思想政治工作的效果。多年来，我们注重把思想政治工作的内容寓于企业文化建设的实践中，让广大干部职工在创新发展企业文化的同时，受到潜移默化的教育。一是以总结推广"四个不一样"为突破口，加快推进职工队伍思想观念的更新。世纪之交，随着国企改革的进一步深化，职工队伍思想观念滞后一度成为制约油田改革发展的突出问题。为了尽快树立适应市场经济要求的思想观念，引导广大职工积极支持改革、参与改革，我们及时抓住采油一厂二矿提出"四个不一样"新理念的有利契机，在油田上下广泛掀起了解放思想、转变观念的热潮。"素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样"的"四个不一样"，破除了部分职工中存在的陈旧思想观念，强调树立竞争制胜、效率优先的意识。通过集中宣传、理论辅导、普及推广，使其迅速成为职工群众的广泛共识，进而为顺利实施"劳动、人事、分配"三项制度改革，提供了良好的思想基础和舆论支持。二是以推动管理升级为着力点，广泛开展理念创新活动。几年来，油田先后总结提炼了"高水平、高效益，可持续发展"的发展理念；"为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益"的价值理念；"发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间"的人才理念；"资源有限，科技无限"的科技理念；"用大庆精神保证质量，用三老四严取信用户"的质量理念；"大庆油田，为祖国加油"的社会理念等，初步形成了较为系统完善的企业文化理念体系，推动了基层管理水平的大幅度提升。三是以狠抓倾向性问题为切入点，大力培育永做精品的进取意识。针对中十六联和东湖住宅小区建设出现的工程质量问题，我们先后在全油田集中开展了大规模的查摆"中十六联现象"和"东湖现象"的大讨论。1998年，按照"样板起步、样板施工、样板管理"要求建设的中十六联合站，是当时油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出107个建设质量问题，干部职工期盼的样板站变成了"伤心站"；2001年，刚刚建成的东湖小区出现了十几栋住宅楼管线冻结，没有上下水，只得靠消防车运送饮用水，给居民生活带来不便。我们深刻认识到，这些问题的出现，表面上是管理粗放不到位，实质上是工作作风不过硬；问题出在质量上，根源来自思想上，透过现象看本质，是大庆精神、铁人精神在部分干部职工中出现严重滑坡。为此，我们在油田上下深入开展大讨论、大反思、大整顿活动，使广大干部职工深刻认识到，越是在市场经济条件下，越要继承发扬大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风。中十六联在全面完成整改面貌焕然一新后，全站干部职工响亮地提出了"永远做油田精品"，进一步明确了"铸造精品站，先育精品人"的思想政治工作思路。日常工作中坚持用大庆精神提升素质、促进管理，仅用两年时间就创出了油田的精品站、样板站，2003年被集团公司授予"百面红旗"单位。近年来，该站在迎接党和国家领导人的视察中多次受到好评。负责管理东湖小区的阳光物业客服中心，开展亲情服务，打造家园文化，得到社会广泛认可。2003年，这个小区晋升为全国物业管理模范住宅小区，该中心还获得XX市青年文明号，被命名为油田新时期基层建设十面红旗之一。

坚持把企业文化创新的立足点放在基层，引导职工养成与企业发展相适应的行为规范。基层是创新的源头。尊重和发挥基层群众的首创精神，企业文化创新才能硕果累累、百花齐放。近年来，油田党委坚持立足基层弘扬大庆精神，使一次创业形成的优秀文化成果，在二次创业时期得到了很好地传承与发展。如，一次创业时期，我们要求领导干部做到"三个面向，五到现场"，"工人三班倒，班班见领导"；要求广大职工做到"三老四严"、"四个一样"，"为油田负责一辈子"。进入新时期，我们在继承发扬这些优良传统的基础上，又发展形成了"持续发展带头人，大庆精神传承人，员工群众贴心人"的领导干部形象标准，职工"坚持'三老四严'，做到'五项要求'（即人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明）"，"爱岗敬业、团结协作，三老四严、崇尚一流"的行为规范。大庆油田会战时期形成的岗位责任制，要求做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，较好地规范了职工的工作行为。在建立现代企业制度的过程中，我们坚持在继承中创新，注重制度管理与人本思想的有机结合，形成了一系列新的管理理念，促进了基层管理水平的提升。如在安全管理上，形成了"以人为本抓安全"、"一切事故都是可以控制和避免的"、"付出一万的努力，防止万一的发生"、"安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范"、"安全是最大的节约、事故是最大的浪费"、"一人安全，全家幸福"等新理念，建成了油田化工集团轻烃分馏车间、采油二厂南八联合站等一批安全文化示范基地，并建立完善了460多个安全生产管理流程、15类1033个操作标准，切实以制度文化促进了管理规范、以管理规范促进了作风养成。采油三厂北十五联合站是在"查摆中十六联现象"中高起点、高标准建成的样板站，为了永葆样板站的先进本色，站党支部从一名女工刷漆时漏刷了电机壳的一条凹槽这件小事抓起，提出了"今天永远是起点"的管理理念，并把这一理念具体到"万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次操作无失误、万次修保无返工、万个接点无泄漏、万米场地无污染、万天安全无事故"的"八个一万"工作标准中，不断养成了队伍严字当头、精益求精的过硬作风。几年来，这个站的主要生产岗位，实现巡检16万余次无一漏点、化验3万3千多次无一差错、填写各类生产报表3万6千多张无一涂改，先后荣获油田管理样板站、金牌站、先进基层党组织和集团公司先进集体等荣誉称号。西水源是大庆油田的第一座水源。在40多年的发展历程中，始终坚持养成教育，践行"岗位责任制的灵魂是岗位责任心"的理念，做到"三个永不丢"和"三个永不忘"，即严细认真的传统永不丢，勤俭节约的传统永不丢，爱厂如家的传统永不丢；工作环境改善了，不忘会战传统；生活水平提高了，不忘"干打垒精神"；供水事业发展了，不忘艰苦创业的历程，进而形成了"奋进不停步，永远争一流"的"西水源精神"，实现了建站40多年安全生产无事故。几年来，全油田共涌现出300多项基层企业文化创新成果，我们对其中的69项优秀成果进行了隆重表彰奖励，并在油田各基层单位进行了交流推广。

三、紧密融合，坚持以经济建设为中心，在服务大局保证发展中充分发挥思想政治工作优势

大庆油田自会战以来，始终注重思想政治工作与生产经营管理的紧密结合，坚持"抓生产从思想入手，抓思想从生产出发"。"抓生产从思想入手"，就是坚持思想领先，抓生产首先要抓人的思想政治教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做在前头；"抓思想从生产出发"，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，使之贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。进入新时期，我们适应形势发展的需要，从强化这种融合出发，突出推进发展这个主题，凝聚智慧力量；突出深化改革这个关键，营造舆论氛围；突出维护稳定这个重点，构建和谐企业。

在指导思想上，把为生产经营提供服务保证作为思想政治工作的首要任务。我们继承和发扬"两抓"传统，进一步明确了油田思想政治工作的定位，即：围绕生产经营这个中心，服务于油田改革发展稳定大局，以思想政治工作的优势，出凝聚力、出战斗力，促进生产力的发展。具体做好四个结合。一是开展形势任务教育与理想信念教育相结合。这些年来，围绕推进企业发展和深化改革，坚持把中央的要求落实到企业具体实践中。各级党组织广泛发动各级干部，带头宣讲油田面临的形势、任务，使职工认清自己肩负的重任；宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，增强职工克服困难、实现目标的勇气和信心；宣讲实现企业改革发展与职工全面发展的关系，增强职工做好本职工作的自觉性和创造性。通过加强教育，把广大职工的思想认识统一到"创建百年油田，搞好二次创业"的大目标上来，把广大职工的学习、创造热情凝聚到立足岗位上来，把广大职工实现自身价值落实到促进企业发展上来，使他们自觉践行社会主义荣辱观，扎根基层立足岗位做贡献，打造了一支铁人式"四有"职工队伍。二是做好一人一事的思想教育与有针对性的群体教育相结合。认真解决一人一事的思想问题，一把钥匙开一把锁，是大庆思想政治工作的优良传统，是思想政治工作者的基本功。进入新时期，随着企业改革的不断深化，思想政治工作遇到许多新情况、新问题。对此，我们在注重强化这一基本功的同时，结合企业利益格局调整的实际，针对在岗职工、有偿解除劳动合同人员、离退休人员、退养家属、待业子女等不同群体的特点，分门别类地开展思想教育，重点解决带有根本性和倾向性的思想问题，有效控制成规模的群体性上访事件的引发。我们以油田稳定工作协调服务中心、离退休职工管理中心、信访办和综治办四个系统为主渠道，以七个稳定工作督查小组为触角，形成了遍布油田各类群体的快捷、畅通的稳定工作信息网络。从2003年开始，我们实行报纸进家庭，免费为油田17万户职工家庭提供《大庆油田报》，并专门设计了家庭版，深受职工群众喜爱。这17万份报纸就相当于17万名思想政治工作者，进入了千家万户，发挥了宣传群众、教育群众、引导群众的作用。油田有线电视网络也逐步覆盖了油田职工住宅小区，形成了由企业报、有线电视、局域网、图书馆、文化站等组成的思想教育网络。通过这套机制，有效引导职工群众以积极、客观的态度看待企业改革发展中遇到的矛盾和困难，以理性、合法的形式表达利益诉求，逐渐形成了"团结一致、共谋发展"的新局面。三是解决思想问题与解决实际问题相结合。我们忠诚实践"三个代表"重要思想，坚持把尊重人、理解人、关心人，融入到思想政治工作中，真正把以人为本落到了实处。2000年以来，我们大力实施民心工程和群众满意工程，累计投入23亿元用于XX县区环境建设，先后对八百晌、方晓等30多个生活小区进行了综合整治；对乘风湖、果午泡进行了环境改造；对3600多栋住宅楼进行了平改坡；建设中心绿地8个，修建生态园和休闲娱乐广场20多个；配套完善了部分前线小队点的办公场所、就餐点等生产生活设施。同时，妥善解决了采油六厂地震灾后重建问题，确保了受灾职工能够在入冬前喜迁新居。四是注重物质激励与精神激励相结合。多年来，我们不仅对有突出贡献职工给予物质奖励，更注重荣誉激励和精神激励，使获奖职工既得名又得利，既披红戴花又得实惠，切实增强了思想政治工作的影响力和实效性。gw58钻井队，是大庆油田派驻委内瑞拉的一支海外施工队伍，他们在该国政局动荡、治安混乱、人身安全无法得到保障的情况下，没有动摇，没有退缩，自觉继承发扬大庆精神、铁人精神，不计个人安危，坚持施工作业，多次在激烈竞争中战胜美国、加拿大等国家的钻井队，赢得市场、赢得信誉，让大庆红旗飘扬在异国他乡。

在方式方法上，始终把符合"三贴近"要求的主题教育活动和选树典型作为主要手段。一方面，紧扣企业发展主题，持续开展主题教育活动。我们坚持贴近生产、贴近实际、贴近群众的原则，每年都研究确定一个活动主题，既充分体现油田发展目标和任务的阶段性要求，又紧密结合职工队伍思想实际。从2000年开始，结合油田生产经营管理的重点，一年一个主题，先后开展了"解放思想、谋划发展"、"学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献"、"创百年油田、做百年先锋"、"为党旗增辉、为企业增效"等一系列主题教育活动，从而把各方面的积极性引导到"创建百年油田，搞好二次创业"的大目标上来。这些教育活动突出以思想观念的解放促进油田的发展，树立了"不断创新求发展的观念，两种资源、两个市场求发展的观念，靠比较优势求发展的观念，安全稳定发展的观念，以合作促发展的观念，全面发展的观念"等六个新观念，激发起广大干部职工为推进企业发展做贡献的热情。力神泵业有限公司原是一个濒临破产的企业。几年来，这个公司通过不断解放思想，转变观念，抢抓机遇，谋求发展，积极走出去开拓国际市场。2004年拿到了进入国际市场以来的最大订单，在苏丹和印尼两个市场签订合同金额达1.5亿美元，企业走上了国际化经营道路。另一方面，大力选树先进典型，发挥好示范引领的作用。会战时期，会战工委树立了王、马、段、薛、朱"五面红旗"，

七、八十年代，树立了"钢铁钻工"吴全清、"最讲认真的人"周占鳌等二十一大标兵。九十年代，树立了"新时期铁人"王启民等六大标兵。进入新世纪，油田党委又树立了以"矢志不渝的勘探尖兵"姜传金为代表的"新时期五面红旗"和以"铁人精神的传人"李新民为代表的"新时期五大标兵"。李新民是1205钻井队第18任队长。在铁人精神的激励下，他立足岗位学铁人，胸怀全局做贡献，带领铁人队不断突破，拼搏奉献，走出国门，为祖国争得了荣誉。冯东波是化建公司一名普通电焊工，他技校毕业后，靠学习自立，凭技术自强，立足岗位练就绝活，立志成才报效企业，先后取得集团公司焊接技术大赛第一名、全国焊接比赛第二名的好成绩，成为"油田建设的尖兵"。通过广泛深入地宣传先进典型，在油田再一次掀起传承铁人精神、为二次创业做贡献的热潮。同时，我们注重选树先进典型的代表性，做到各条战线、各行各业、各项工作都有自己的典型，形成不同层次的典型群体。各级党组织还通过报告会、演讲会、文艺演出、报纸、有线电视、企业网等多种形式，大张旗鼓地宣传各类先进典型的经验和事迹，在全油田形成了一个人人学先进、赶先进，千帆竞发、百舸争流的良好局面。

在自身发展上，把探索规律增强科学性和实效性作为创新思想政治工作的重要原则。大庆油田历来十分重视对思想政治工作规律性的研究。会战一开始，就把坚持党的政治工作优良传统、探索石油勘探开发过程中的思想政治工作规律作为一项重要任务，注意在实践中摸索和总结有大庆特色的思想政治工作体系。近年来，我们重点围绕三个方面加大思想政治工作研究力度。一是加强和改进思想政治工作，在企业改革发展中发挥服务保证作用；二是做好稳定中的思想政治工作，实现油田科学发展、和谐发展；三是在新的历史条件下，继承发扬大庆精神铁人精神与企业文化创新的紧密结合。充分发挥思想政治工作研究会的作用，先后研究形成了《大庆实践的哲学思考》、《思想政治工作三项能力建设》、《二次创业中的大庆精神》等一批理论成果，并多次在全国政研会、中央企业企业文化建设研讨会上，就《继承发扬大庆精神，推动企业持续发展》、《在继承中创新，在实践中发展，为创建百年油田提供文化支撑》等专题进行经验交流。同时，针对职工生产生活中经常遇到的大量现实问题，在实践中逐步形成了"四进四到四出"等日常思想政治工作模式。"四进四到四出"即思想政治工作进班子，到成员，出思路；进班组，到人头，出干劲；进市场，到客户，出效益；进邻里，到家庭，出新风。采油三厂206队针对做好改革过程中的思想政治工作，提出了"五做三主动"即：岗位写实描述前做工作，反复征求意见；确定岗位分值前做工作，力求准确合理；岗位竞聘前做工作，进行正确引导；绩效考核后做工作，分析奖罚原因；对排名靠后的职工及时做工作，指出努力的方向。倡导新的观念时主动宣传，职工遇到困难时主动帮助，职工有思想问题时主动谈心。同时，探索形成了具有大庆特色的"大政工"格局，即：油田党委统一领导，党政工团齐抓共管，职能部门分工协作，各级领导干部"一岗双责"，党团员、班组长和先进模范人物共同参与，面向生产经营全过程，覆盖企业全体职工，全方位、全天候的有效运行体系。

着眼于增强基层的执行力，建立一套好机制。多年来，大庆油田从制度建设入手，努力构建有利于提高基层管理水平的工作机制，切实提高了基层的执行力。一是坚持几十年如一日，严格执行制度不走样。大庆油田在长期的发展实践中，形成了"三会一课制度"、"职工政治学习制度"、"个别谈话制度"等七项党支部工作制度，以及岗位专责制、巡回检查制、交接班制等基层工作制度。近年来，我们又结合企业发展实际，先后制定出台了《基层建设指导意见》、《关于加强非在岗党员教育管理工作的意见》、《外部市场开发队伍党组织建设及党员教育管理试行办法》等制度。为确保这些制度真正落到实处，我们着力强化职工岗位责任心的培养，引导广大职工自觉执行各项制度，并实行严考核、硬兑现，有力地推进了基层建设的加强。二是适应形势发展需要，提出了基层"六好"达标的新举措。具体目标是：支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，其中每一项还包括若干具体内容，如"经营管理好"包括"完成工作任务、讲求经济效益、实现安全环保、实施民主管理、做到管理规范"五项内容。各基层单位按照油田党委确定的达标规划，认真研究制订切实可行的达标方案，并找准达标创建的切入点，积极探索富于特色、行之有效的方式方法，充分调动了干部职工自主创建的积极性。目前，全油田已有90%以上的基层站、队通过了"六好"达标的考核验收。三是开展评先选优，带动基层工作整体上水平。这是贯彻执行党的群众路线，使先进经验得以推广普及，全面提高基层整体素质的重要方法。多年来，油田党委先后选树了油田功勋队、标杆队、"金、银、铜牌队"等一大批基层建设先进单位，并涌现出集团公司"百面红旗单位"11个、油田基层建设标杆队220个。2006年，还在开发系统命名表彰了"传承大庆传统的采油43队"、"XX县区创业明星敖古拉采油队"、"挑战采收率极限的采收率研究二室"等"基层建设十大标杆单位"，在工程技术服务系统命名表彰了"钢铁1205钻井队"、"永不卷刃的尖刀1202钻井队"、"自觉从严、好字当头的油建十一中队"等"基层建设十面红旗"。这些响当当的基层站、队，不仅集中体现了油田基层建设的成果，而且为推进和引领基层建设工作进一步上台阶、上水平树立了样板。

着眼于提升基层的创造力，培育一支好队伍。这些年，我们针对职工思想受社会思潮影响，价值取向趋于多元化的实际，坚持不懈地开展大庆精神、铁人精神及大庆优良传统教育，积极采取各种切实有效的措施，不断提升职工队伍的创造力，并努力把这种创造力转化为企业发展的动力与活力。坚持"把骨干培养成党员，把党员培养成骨干"，用党员的先锋模范作用增强队伍的创造力。培育一支好队伍，党员是关键。党员必须成为生产中的骨干，好的骨干也要优先发展为党员，这样，才能通过不断发展壮大党组织的力量，影响和带动整个职工队伍。多年来，油田党委坚持注重在生产一线发展党员，并通过在党员队伍中深入开展先进性教育，要求共产党员必须做到"思想觉悟高于群众，奉献精神先于群众，完成任务优于群众，廉洁自律严于群众，技术技能强于群众"的五条要求，不仅使广大党员进一步明确了努力方向，而且使党员发挥先锋模范作用成为一种长效机制。2003年，油田管道公司西气东输项目部，承揽了号称西气东输咽喉的南京长江隧道盾构法穿越工程。面对复杂的施工环境和高温炎热的气候，党员带头组成两个突击队，24小时连续作业，全长1992米、166道焊口的工程一次合格率达100%，比计划提前1个月完成任务。甲方代表、台湾一家公司的总经理感慨地说："我们遇到的协同公司有上百家，你们大庆这支队伍是最令我难忘的。"并送上一面锦旗，上面写着"海峡两岸、骨肉情深，共建隧道、造福人民"。坚持打造学习型团队、培育知识型员工，用技能培训提高队伍的创造力。多年来，我们坚持职工教育培训制度，经常开展大练兵、大比武、师徒传帮带等活动，根据油田发展对职工素质提出的新要求，不断加强培训管理，丰富培训内容，改革培训形式，制定了《职工培训管理办法》、《职业技能开发实施办法》和技能专家评聘制度、技术能手评选表彰制度等，建立了以大庆油田高级人才培训中心、大庆油田技术培训中心为主，以特殊专业及工种培训基地为补充的现代化职工培训体系。各二级单位也因地制宜开展技能培训，使职工培训率达到了95%以上。同时，在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把理论培训、岗位练兵与开展"职业技能竞赛"、职工技术运动会等活动结合起来，举办了油田首届青工安全生产技能大赛，开展了以"强技能、提素质、促发展"为主要内容的争当青年岗位能手活动，激发了青工学技术、用技术的自觉性，涌现出一大批"百问不倒，百做不误"的岗位技术能手。目前，油田共有全国技术能手6人，XX省技术能手78人，集团公司技术能手57人，集团公司技能专家27人。"永攀新高的工人技师"何登龙，是一名普通的采油工。自参加工作以来，二十几年始终坚持刻苦钻研、锐意创新，累计解决油田生产难题170余个，取得技术革新等"五小"成果59项，发明的"绷绳耐磨器"还获得了国家专利。他起草的《更换抽油机零部件标准》，是大庆油田第一个由工人编写的标准，他还参与编写了集团公司《抽油机安装工》、《采油工》、《注水泵工》等石油行业培训教材，共计140多万字。他本人先后被评为集团公司采油技能专家和全国知识型员工标兵。坚持开展比、学、赶、帮、超劳动竞赛，用竞赛热潮激发队伍的创造力。开展轰轰烈烈的群众性劳动竞赛，是大庆油田的优良传统。近年来，油田党委针对高含水后期油田开发难度日益增大的严峻形势，牢牢把握创新创效这一主题，大力开展十大科技现场试验攻关、"创铁人基层队，争当行业一强"、青年"号手"、"巾帼建功"等活动，努力使先进的更加先进，后进的不甘落后，形成了人人奋发进取、个个勇创一流的生动局面，有力地推动了油田发展实践，形成了一大批创新创效成果。几年来，全油田共评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等"五小"成果16773项，累计创效3亿多元。

以人为本、构建和谐，根本的是让职工在实现自我价值中享有充分的发展权益。大庆油田始终强调"企业的现代化从人的现代化抓起"，坚持把企业对人才的需求同职工自我实现的愿望有机结合起来，把提升职工的自我价值作为关心、爱护和依靠职工的根本，积极创造条件，促进职工全面发展。一是加强全员教育培训工作，通过建设现代化的职工培训基地，坚持开展各种形式的岗位练兵和集中培训，组织干部职工走出去，到国内外知名企业和院校进行学习、考察、深造，大力实施对职工的能力关怀。二是拓宽职工成长成才渠道，分别建立了从普通技术人员到技术专家、资深专家的六级成长通道，从技术能手、助理技师到技师、高级技师的四级成长通道，完善了学术技术带头人和技师、高级技师的选拔评聘办法，按类别制定了符合实际的人才评价标准，使职工人人都有成才的机会。三是搭建职工展示自我、施展才华的平台，通过开展技术比武和技术能手选拔评比活动，让职工一显身手；成立各种群众性的文体协会，开展演讲比赛、征文比赛和书法、美术作品展等活动，让青年人充分展现一技之长。2000年以来，先后有212件作品、293人次在国家级赛事中获奖。四是对有突出贡献的职工实行重奖政策。只要为企业做出突出贡献，就给车子、给房子、给票子。科技人员赵国忠和任延广完成的科研项目，对油田发展产生巨大推动作用，项目分别得到50万元奖励，他们各得一台小轿车；油田新时期"五大标兵"之一、勇攀高峰的钻井专家张书瑞，潜心钻井研究，