建筑公司管理制度三

第页共页建筑公司管理制度三一、公司管理目标和原则公司的管理目标是全面提高企业的综合竞争力，有效推进企业发展，实现企业的目标和使命。公司的管理原则是以人为本，科学管理，公平公正，依法管理，规范操作。二、公司组织架构和职责1.公司设置总经理室、人力资源部、财务部、市场部、工程部、品质部、安全环保部等部门。2.总经理室是公司的决策和指导机构，具有统筹规划、协调各部门工作的职责。3.人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。4.财务部负责公司的财务管理和会计工作，保证公司财务的合规性和准确性。5.市场部负责市场调研、销售业务和客户关系管理等工作。6.工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，确保工程质量和进度。7.品质部负责公司产品和服务的质量控制和改进，保证产品的合格率和客户满意度。8.安全环保部负责公司安全生产和环境保护工作，确保员工和环境的安全。三、员工管理制度1.员工招聘（1）岗位需求经过部门审批后，由人力资源部制定招聘计划。（2）招聘方式可以通过内部招聘或外部招聘。（3）招聘程序包括发布招聘信息、面试选拔、体检、签订劳动合同等。（4）录用员工需要经过试用期，试用期内工资和福利待遇与正式员工不同。2.员工培训（1）公司制定员工培训计划。（2）公司提供必要的培训课程，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训等。（3）员工可以根据个人发展需求进行个性化培训。3.绩效考核（1）公司制定绩效考核制度，确定考核指标和权重。（2）每年进行绩效考核，绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。4.薪酬福利（1）公司制定薪酬福利制度，明确薪酬等级和福利待遇。（2）公司根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励。（3）公司提供员工的五险一金和其他福利待遇。5.劳动关系（1）公司遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。（2）公司与员工建立和谐的劳动关系，注重沟通和解决问题。四、财务管理制度1.预算管理（1）公司制定年度预算，实施全员参与制，明确各部门预算分配和执行责任。（2）财务部负责预算编制和执行情况的监督和审查。2.资金管理（1）公司建立健全的资金管理制度。（2）财务部负责日常资金收支的管理和汇报。3.成本控制（1）公司制定成本控制制度，明确成本管理责任和控制措施。（2）财务部负责成本核算和分析，提出降低成本的建议。4.税务管理（1）公司遵守国家税收法律法规，按时申报和缴纳税款。（2）财务部负责税务事务的处理和报告。五、项目管理制度1.项目规划（1）工程部负责项目的规划和策划，包括项目目标、进度计划、资源配置等。（2）项目管理团队需要制定详细的项目计划和实施方案。2.项目执行（1）工程部负责项目的实施和管理，包括施工组织、进度控制、质量管理等。（2）项目管理团队需要及时排除项目中的问题和风险。3.项目验收（1）工程部负责项目的验收工作，确保项目符合设计要求和合同约定。（2）工程部需要完善项目验收的相关文件和报告。六、品质管理制度1.客户需求（1）市场部负责调研客户需求，确保产品和服务满足客户的要求。（2）市场部和工程部需要与客户保持良好的沟通和反馈。2.质量控制（1）品质部负责产品的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等。（2）品质部需要建立质量管理体系和标准，确保产品的质量稳定和可靠。3.改进措施（1）品质部负责提出产品质量改进措施，包括技术改造、工艺改进等。（2）品质部和工程部需要协作解决产品质量问题。七、安全环保管理制度1.安全管理（1）安全环保部负责制定安全管理制度和操作规程。（2）公司建立安全教育培训制度，提升员工安全意识和技能。2.生产环保（1）公司遵守环保法律法规，建立环保管理制度和指导方针。（2）公司实施生产过程中的环境保护措施，减少环境污染。3.应急管理（1）公司建立应急管理制度，明确应急组织和应急处置程序。（2）安全环保部负责应急预案的制定和实施。八、违规处理制度1.违纪违规行为包括但不限于以下情况：（1）违反岗位职责和工作纪律；（2）贪污、受贿和挪用公司财产；（3）违反公司保密规定；（4）违反安全环保规定；（5）其他违法违规行为。2.违规处理程序：（1）违纪违规行为发现后，应立即报告总经理室和人力资源部。（2）人力资源部负责对违规行为进行调查和处理。（3）