现场人员满意度优化_第1页
现场人员满意度优化_第2页
现场人员满意度优化_第3页
现场人员满意度优化_第4页
现场人员满意度优化_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

现场人员满意度优化--13人员阶梯团队建立？2团队问题？0现场人员满意度优化1人员技能方面关于人员技能水平，项目经验提升问题？1，培养有多项目经验的人力并形成团队内部帮带1，把控员工学习通学习进度，定级标准的落地执行2，定期以部门为单位分享项目经验，项目难点，总结经验，共同完成提升3，员工多样性发展。迫于之前项目的局限性，员工以点胶机为主，其他方面接触不够丰富，经过1年的沉淀成长，以sabers项目为例。员工提升了机器人，视觉，上下料，焊接机，螺丝机等多种设备，进行了多方面成长。切多名员工支援各个项目地，有效的提升了多项目的经验2，如何加强员工异常处理的思维逻辑和方法需要系统化培训管理？0现场人员满意度优化在分享项目经验的过程中，关于异常处理解决方面，不紧要分享解决方法，还要总结背后相通的逻辑性，不能只是简单的解决异常，要透过异常观察问题所在，1，通过定期以部门为单位分享项目经验，提高员工对异常处理的认识和技能。传授相关的方法和技巧，使员工能够识别和应对各种异常情况2，通过学习通，以及项目上的培训资料，进行学习遇到异常情况时应该如何观察、分析和解决问题，通过不断学习增强异常的逻辑分析能力3，多与技术支持，工程部门同事学习，以项目为单位请教异常处理的逻辑思维和方法，在遇到异常情况时，能够更快地找到问题的根源，并协调资源共同解决4，定期对员工的异常处理能力进行评估，了解他们实际的的掌握程度，根据结果给予相对的指导帮助他们提高提高处理异常的能力0现场人员满意度优化5，培养员工具备批判性思维能力，让员工在处理异常时，不仅能学会独立解决问题，并且要学会独立分析，判断，思考问题，不盲目解决异常现象，从根本上解决问题12具备这个思维同步可协助PM完成FA的问题汇总和分析13人员阶梯团队建立？13人员阶梯团队建立？1，选拔与培养核心人员，以核心人员为基点辐射整个团队2，建立技能矩阵，梳理团队成员的技能，互补短板3，设立技能提升计划，针对人员的技能，短板方面设立提升计划4，对与团队核心，公司福利调薪优先考虑5，以项目为单位，进行定期评估，互相对比发现问题，共同提升2人员方面OSS团队需要根据项目实际配置要求提前至EVT阶段安排Sabers项目一直以AE2技术支持为主导，从阶段，之后OSS介入时间较晚，对项目的熟悉程度相对不高。且在第二条线线体来之前，与PM多次沟通增加人力，未同意。(驻场权限办理同步处理较为困难)1，观察项目现场实际状况，评估人力配比，提前与PM沟通，确认人力计划13人员阶梯团队建立？2，项目打样初期尽量安排人跟随现场学习，熟悉设备操作、维护和产品工艺，并与团队建立协作的合作关系3，现场人员纪律管理，按时出勤，不迟到早退2团队问题？2团队问题？在sabers项目中欠缺的部分1，夸部门协作：由于现场部门人员较多构成复杂，造成沟通协作未很好的执行下去。了解各部门的工作需求和挑战。通过搭建沟通

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论