KISC-SRM-业务蓝图-邀请招标评标流程-20120517-V2.0

昆钢电子商务平台项目昆钢电子商务平台项目昆钢电子商务平台项目业务蓝图文档（KISC_SRM_SOC_02_03）邀请招标评标流程SRM组完成日期：版本控制版本日期更新人描述2.02012-5-17周翔创建分发与签署姓名角色确认日期目录1 流程描述 51.1 适用范围 51.2 流程简述 51.3 相关概念 62 未来业务流程图 73 流程步骤说明 84 关键控制点 85 变革与提高 86 本流程涉及的相关单据与报表 97 本流程需要二次开发的功能点 98 本流程涉及的各系统间的接口 99 本流程相关的系统数据转换点 9流程图符号说明图例节点名称使用要求开始每个流程只能有一开始节点。SRM系统操作在SRM系统进行的操作CRM系统操作在CRM系统进行的操作ERP系统操作在ERP系统进行的操作OBP系统操作在OBP系统进行的操作第三方系统操作在第三方系统进行的操作SRM系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。CRM系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。ERP系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。OBP系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。第三方系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。系统外判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。系统外的重要工作系统外的重要工作。并非是所有系统外的工作都要在本项目的流程图中描绘，只有重要的才会描绘。系统外产生的重要单据系统外的重要单据。单据不能单独使用，即单据必须和节点结合出现。SAP系统打印出的单据由SAP系统打印出的单据。单据不能单独使用，即单据必须和节点结合出现。引用其他流程其他系统的引用标志。连接跨图的流程图通过此连接点进行连接。结束每个流程可能有一个或多个结束点。连接线连接节点的唯一符号。流程描述适用范围本流程关于昆钢控股下属昆钢股份公司的电子商务分公司、机电设备分公司、原料分公司、贸易子公司，众智招标公司、云煤能源公司的邀请招标流程中的评标流程。其业务范围主要指工程服务类以及大宗物资采购。流程简述相关概念招标申请委托：由各个招标单位提交到招标公司的招标委托申请。邀请招标申请：邀请招标申请中包含了招标的标书内容。未来业务流程图流程步骤说明节点部门详细说明岗位/角色备注1招标单位根据选择条件在专家库抽取评标专家招标人需求单位2招标单位邀请招标开标流程招标人需求单位3评标委员会评标委员会决定是否在系统内评标。是，转入节点3.1；否则，转入节点3.2评标委员会负责人3.1评标委员会专家登录电子商务平台，在系统内评标专家3.2评标委员会专家在线下评标专家4招标单位评标结果提交给招标单位主管领导审核主管领导5招标单位审核通过，转入节点5.2；否则，转入节点5.1主管领导5.1评标委员会评标结果未通过审核，招标终止评标委员会负责人5.2招标单位评标结果通过审核，进入授标流程主管领导关键控制点专家库的建立与专家信息的维护；评标方式分系统内和系统外，最后的评标结果必须在系统内录入；需要建立在线的评标模板；评标结果必须有严格的权限控制。变革与提高现状整个流程在系统外进行；专家现场开标评标；无统一的评标模板。未来统一的平台完成专家抽取，线上评标和结果录入。主要变化专家可以异地评标。本流程涉及的相关单据与报表名称类型状态是否系统打印备注线上评标模板系统内无否表单评标结果系统内现有单据是表单本流程需要二次开发的功能点节点编号节点描述功能点方式功能点描述3.1评标全开发线上评标模板开发；评标结果界面开发本流程涉及的各系统间的接口接口节点编号接