安全建设全员参与制度

1安全建设全员参与制度1、目的为了认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强公司安康安全治理工作，推动公司安康安全文化建立和进展，同时建立治理层与员工良好的安全互动渠道，促进企业安全治理良性安康进展，提高全体员工安全意识及安全参与度，努力推动公司安康安全文化从制度向意识的转变。2、范围适用于XXX3、制定依据《中华人民共和国生产安全法委会关于深入开展企业生产安全标准化建设的指导意见》等；度》等。4、职责总经理对公司的安全建设工作全面负责，负责组织制定、签发公司的各项安全制度，并组织各部门经理进展制度的沟通与评估；安全经理对安全工作负责组织实施和综合治理监视责任，负责每年一次对公司安全制度进展评估和考核；专职安全治理人员①负责落实和执行各项安全制度，并依据执行状况进展跟踪和考核；②负责组织和开展公司各项安全活动，并依据执行状况进展跟踪和考核；③监视和跟踪公司各部门安全工作开展和实施，并收集和汇总各部门安全信息反响；④其他安全建设相关工作各部门经理对各自分管工作范围内的生产安全工作负直接治理责任，监视和跟踪本部门安全工作开展、实施和考核。员工①严格遵守执行公司各项安全制度；②乐观完成各项安全业绩指标；③乐观参与公司各项安全活动；④努力学习安全文化学问和安全技能，提高安全意识；5、程序安全制度安全部应准时通过各种渠道收集、整理最国家、政府公布和实施的各项安全生产相关法律、法规、制度，并依据最安全生产法律法规文件，准时检查更公司相关安全生产治理制度，使之符合和适应现行法律法规要求；安全部、人力资源部在总经理领导下，组织制订、编写、更公司相关安全制度及安全治理规定；公司安全制度或安全治理规定应与现行法律法规要求相适应，可以跟据公司实际状况调整安全标准要求，但不得低于国家安全标准要求；安全部每年初制定公司年度安康安全工作打算，其内容应包括但不限于以下内容：①公司年度安康安全目标；②公司年度安康安全指标〔包括开展的安全活动或安全工程及方案；③安康安全目标和指标实施方法；④主要安康安全指标分解；⑤安全目标和指标考核方法；⑥安全培训打算；⑦职业安康工作打算；⑧安全投入打算；⑨其他需要包括的安全相关内容。安全部将每年初制定公司年度安康安全目标和指标通过红头文件形式对全公司进展公布；安全部每年初制定公司年度安康安全工作打算对全公司全部部门制定本部门年度安康安全改进打算；安全部负责组织制定公司内部各项安全活动打算、方案、指标和考核，并通过公司安全管委会评估后在公司内各部门公布和开展。安全部对对活动开展和完成状况进展跟踪和考核。全员参与安全承诺安全承诺是员工对公司安全治理和生产安全责任的认同，也是员工安全绩效考核的前提条件；公司每个员工在年初均应签定安全承诺书或安全生产目标责任书；公司主要负责人、各部门主要负责人安全承诺书或安全生产目标责任书应公开签署并上墙公示。信息沟通安全部应建立多种渠道，并公布相应联系方式，收发公司全部安APP、工作群、公众号、面对面沟通等；安全部在有相关安全的信息应准时通过邮件、工作群等有效途径进展公布。有安全信息或资料也可通过各种沟通渠道公布和共享，以满足公司安全信息接收和安全学习需要；公司、部门、员工相关安全信息应准时向安全部或相关安全治理人员进展反响和汇报；安全部收到来自公司、部门、员工安全信息反响和汇报后应第一时间进展反响和处理，并准时记录处理状况。5.2.1.1待日，员工可通过预约与公司总经理直接汇报安全信息和沟通安全问题。安全事务参与安全部应定期组织召开公司安全例会，对公司各部门和员工汇报公司各项安全工作状况。安全例会必需有各部门主要治理人员及员工代表参与；公司全部安康安全政策、制度、规定、年度安康安全打算、安全活动开展等应准时向全部员工进展公布和宣贯，各部门应主动学习和共享，确保每个员工知晓公司安康安全政策、制度、规定、打算、活动等；公司、安全部制定各种安全活动打算时，应跟据员工实际状况充分考虑活动开展的难度和参与度，避开“形式很好，参与困难”现象。多以员工喜闻乐见且简洁广泛推广的形式开展安全活动〔如网络答题，扫码学习等形式，提高员工参与度和乐观性。让员工在安全治理工作中获得主动性，在开展安全活动时，应考虑员工主动性，多让员工以“安全治理人”的身份参与安全工作或活动，把培训学习、安成指标等被动式安全转变为“人人都是安全员”的主动式安全；公司、安全部应开创性开展的安全活动，侧重于安全的不同方面，提高安全治理和员工参与的安全涉及面；公司、安全部组织开展各项安全活动时，各部门应乐观协作、员工应乐观参与；5.5.3.7员工有权对公司安全治理制度中的不合理项提出建议；5.2.3.8员工有权公司生产安全事故调查，事故相关责任人应主动协作调查。安全观看和报告公司鼓舞全部员工参与到安全建设中来，共同关注安全工作；公司、安全部、各部门应设立各种安全报告渠道〔见5.2.1沟通，接收员工安全信息反响和报告；公司鼓舞员工对生产中的安全状况进展观看和汇报，观看内容包括但不限于：制度执行①安全治理制度合理性和适用性；②制度完整性；③等。现场环境观看①不符合安全制度规定的作业环境条件；②存在安全隐患的场所；③现场安全警示、提示；④作业现场不符合安全作业要求的因素；⑤等。3〕人员行为观看①人员作业和非作业过程中对安全制度遵守状况；②人员作业和非作业中个体行为安全观看；③作业方法安全观看；④险兆事故；⑤安全措施及安全工器具使用；⑥等。4〕设备、物料观看①设备是否存在安全隐患观看；②物料本身安全程度观看；③物料赋存状态安全观看；④等。5〕因以上担忧全状态产生的生产安全事故。5.2.3.3人员担忧全行为、险兆事故和由此产生的生产安全事故等应实行必要措施并准时汇报，必要措施和汇报包括但不限于：①向安全部和相关部门提出合理化建议；②马上主动进展安全整改或要求行为人进展订正；③向安全部和相关部门申报安全隐患并提出整改要求或建议；④向安全部和相关部门申报险兆事故并提出整改要求或建议；⑤向安全部和相关部门反响安全观看、人员行为检查等状况报告；⑥准时填报消防安全户籍化信息系统、国家/省市安全隐患申报系统、安全生产预警系统，等；⑦发生生产安全事故时马上向安全部和相关部门报告，并实行必要措施如区域隔离、能量隔离、组织疏散等；⑧等。员工安全信息反响或汇报应真实、准时、有效，以免产生安全整改不准时、安全信息承受反响延迟、安全信息失真等影响；安全监视安全部负责监视和跟踪公司各部门、人员对安全制度的执行状况并进展考核；安全部负责跟踪安全活动的开展实施状况，并进展统计和考核；安全部负责跟踪监视各部门安全活动及安全业绩完成状况，并进展汇总、统计并考核；员工有权对公司安全治理制度执行缺乏时状况提出要求；员工有权监视其他部门、员工的担忧全行为和安全执行状况，觉察违反公司安全治理制度和规定状况且不整改的可向公司、安全部反响，公司、安全部应对汇报人进展保密；员工有权知悉公司安全投入状况，同时公司应主动公开和公布安全投入使用状况。安全考核公司、安全部对各部门、员工安全业绩进展汇总、统计和考核；考核方式及内容详见《四川双马宜宾公司安全绩效考核细则安全应考核将安全诚信纳入考核范围，对安全失信的员工进展考核并在季度和年终考评中兑现，安全失信包括但不限