五金工作总结

五金工作总结年终总结时间过得真快，转眼间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在201*年来临之际，回顾201*年的工作，具体总结如下一、仓库保管员的工作负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度二、做好仓库物品的管理和清洁工作仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去的记号，并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修，并最好设备部件维修记录，发放零部件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。三、主要工作业绩五金仓库一年出入库统计机物料入库1433机物料出库5453固定资产出库12仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。机物料的整理对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐，报废设备仓库的整理公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。四、与各部门之间的协调和管理设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安装使用（验收要有相关记录并存档）每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，达到帐、卡、物一致报表及时准确，能够及时提供给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。五、安全公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等情况。明年工作计划设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速反映给采购部或部门领导，采取相应措施。认真做好出入库，整理好仓库卫生，继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；交流，了解，吸取他们的经验；学习ERP的操作系统等知识，这是我还有所欠缺的。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。扩展阅读最新版五金行业年度总结与计划嘉和五金年度总结与计划文/马到201*年，经过多方面努力，嘉和五金开始在行业内具有一定影响力。现将201*年工作进行分析总结，并对下年度工作做出规划。【A】201*年度工作总结一、年度整体目标的实现情况本年度初，我们设计的年度销售目标为******万元，定员12人，每人销售任务****万元。从目前情况看，本年度实际增长率小于预期。由于国家对房地产行业的严厉调控，实施限购、紧缩银根，因而房地产市场观望气氛浓厚，这是导致本年度实际增长率小于预期的主要因素。其他因素包括品牌意识、品牌投入、经销商政策、营销管理、市场变化等等。从年度销售分析表可见，全年季度平均增长率超过130%，年度完成销售数据距离设定值目标略有差异，但已经是较好的增长了。二、明确年度销售策略销售工作要做好，首要工作是确定销售策略。在年初，我们对于嘉和五金的了解非常有限，但是有一点是肯定的，当时嘉和处于单纯卖产品的层次，对于品牌，想做好但是并没有明确的方向，在品牌定位上不明确，在销售策略上是模糊路线，在市场管理上处于无序管理之中，客户数量太少，其中有价值的客户更少。因此我们的工作方向很明确，就是确定品牌的准确定位，提炼嘉和五金产品的卖点，从实际出发提炼企业性格以便于传播，然后制定清晰的销售策略，同时对于市场管理和客户争取，设计了较好的宽松机制。为了达到上述目标，我们修改了企业简介，使之规范而具有较高层次，从过去凌乱无序的介绍中脱胎换骨，使客户和消费者通过企业简介了解到嘉和五金的严格有序、清晰有力、执着进取的企业形象。我们也对于销售管理所涉及的销售合同等等资料做了全方位调整，以便使销售活动整体配套。三、制订年度销售政策制订行之有效的销售政策，是销售拓展的重要基础和前提。通过协商，我们确定了明确的经销商政策。但由于企业由经销型转变而来，深受经销商思维影响，对于品牌操作非常生疏，惯于单纯销售产品，而始终无法升华到品牌操作的境界之中。因此销售政策是比较保守的。而且由于缺乏深入的市场调查与分析，导致销售政策的适应性、创新性不足。四、对销售人员实施有效管理为了对销售活动实施有效管理，我们先后制定了一系列制度，包括《销售人员日常管理制度》、《日报表》、《周报表》、《差旅费标准》和《销售考核制度》等等。但由于嘉和五金前期的销售管理是非常松散的，因而在销售管理过程中，我们采用了循序渐进、逐步引导的方式，逐步加强销售管理的严格化、细致化。如果想从松散型管理直接过渡到严格有序的管理上来，是不太现实的。在人员组织方面，通过销售团队的形成，通过对销售人员进行系统培训与指导，通过对每个人所在区域如何做好市场拓展工作进行了解、分析与引导，通过明确区域经销商的管理要求，使销售人员明白如何做好本职工作才是符合企业要求的。五、进行卓有成效的品牌推广品牌是规划出来的，更是推广出来的。当我们完成了初步的品牌定位后，品牌的推广就变得非常重要。在品牌推广方面，我们做了如下工作一是重建。对嘉和五金原有宣传主体不明，介绍含混不清，界面非常难看，也毫无影响力，客户往往搜索不到。在我们历经艰辛之后最终成形的，界面清爽，内容完善，给客户以品牌企业、无限生机的印象。二是书写品牌传奇。通过《嘉和五金的品牌性格》、《嘉和五金的品牌优势》、《嘉和五金转型与升华之路》、《嘉和五金欧洲标准》、《嘉和五金培训资料》、《嘉和五金演绎盛世华章》、《相信嘉和品牌的力量》、《嘉和五金市场操作指南》等文章对于品牌内涵的全方位解读和市场操作的整体性引导，使客户领略到嘉和五金的丰富内涵和不同凡响。对于嘉和五金的未来成长，必将起到良好的推动作用。由于这些文章我们通过等多种网络渠道加以展示，从而对品牌的推广和塑造起到了较好作用。三是塑造行业影响力。通过积极参与环球五金组织的杂志推广，我们《嘉和五金的品牌成长模式》得以在网络上传播，同时，该杂志社所采拟的主题文章《嘉和五金勇攀高峰》，对于嘉和五金品牌的成长也起到一定的传播作用。同时，我们也设计了嘉和五金新浪博客，并通过行业和论坛对嘉和五金进行适当传播。通过上述工作，当客户在搜索嘉和五金时，会得到较为丰富的对于品牌的介绍，而且嘉和五金官方总会出现在搜索结果的前列。四是品牌发展三驾马车构想的落实。嘉和五金早就想做门厂，但是苦于没有较好的着眼点，今年我们已经有了良好的开端和布局。其次，对于网上销售，我们正在紧锣密鼓的准备当中。这样一来，嘉和五金就有了三个发展通路，一是普通的经销渠道销售；二是门厂销售，三是网上销售。这就是我们所谓的“三驾马车”。网上销售，由于网上产品介绍页面中对于产品的介绍非常全面，特点提炼有力，品牌诠释较好，高端案例精彩，界面内容丰富，在销售产品的同时，可以对嘉和五金品牌进行更加全面、醒目、到位的传播，有利于嘉和五金的长期发展。六、对区域进行适当划分我们在年初对嘉和五金的销售区域进行了初步划分。大体分为华南区、华北区、华中区、中南区、东北区、华东区、西南区等区域。对每一区域的任务划分、区域主要工作、如何开展区域市场拓展工作，均对相关人员做了充分说明和引导（包括四川的刘明在内）。因为之前嘉和五金并没有明确的区域划分，也缺乏区域销售的详细资料，因此今年的划分只是一个初步的划分。只是为了尽可能扩大客户群、适度激励销售人员而做的划分。七、争取门厂形象工程门厂拓展方面，目前嘉和五金短板很多，但只是在实际操作中，这些短板和问题才变得如此突出。第一是没有产品检验报告；第二是没有专业(针对新眉锁具)；第三是产品不够配套，缺少合页、门吸、大门锁等品种；四是没有像样的图册；五是没有明确的门厂客户支持政策。这使得门厂业务的拓展困难重重。如果不是前期通过多方面艰苦细致的工作促成德嘉印象的成交，门厂业务的拓展就更加困难。加上凯冠锁具并没有什么价格优势，品质方面并不突出，所以市场推广障碍之大，恐怕并非如想象中的那么容易。在润成创展的成交过程中，我们通过优秀的方案提供，通过各方面关系的拉近、通过促使对方采购和管理人员对我们提高信心，通过多方面努力形成对于嘉和五金企业和人员的信任，才最终打败各路同行企业，成功成交。这一成交，占据了行业的新的制高点，为下一步门厂拓展工作打下坚实基础。但是显而易见，由于嘉和五金先天不足，对于此类企业配套性需求，做得非常差劲。如果嘉和五金始终无法在供应的过程中提高起来，迟早都会被对方淘汰掉的。不能想当然地认为好像这样的优质企业竟然可做可不做。如果这样的机会都抓不紧、抓不牢的话，门厂业务的扩大，岂非痴人说梦？而如果这样的企业都无法正常供应的话，嘉和门厂业务拓展方面，如何形成良好的影响力呢？八、实施规范化的市场管理嘉和五金品牌的经营者从经销商一路发展至今。但是对于经销商的管理恰恰谈不上。俗话说无规矩不成方圆，每一个奥运冠军都是训练培养出来的，同样的，每一个良好的市场，都是管理并培养出来的。本年度我们做了以下工作以提升对于经销商的管理一是要求经销商在上班时间来函来电，这是一个最起码的常识。如果经销商随心所欲都可以和厂方交流的话，这个厂怎么会得到对方敬重呢？二是要求经销商每一订单原则上不低于3000元。这是让其对于订单批量逐步自觉化的一个手段，不能让经销商将厂方看做库房，否则厂家累死了也发展不起来。三是要求月结客户严格按照约定时间付款。这是规范货款问题的重要一步，也是提升客户对厂家信心的重要一步。四是为部分客户提供区域规划和区域操作思路，引导其定向化发展。五是向大多数新客户提供了整套、规范的市场操作资料，促使其获得自我提升，并对厂方的操作思路和策略有更多的了解。六是对于货款拖欠客户，做了多方面工作，其中一部分已经逐步规范化。七是通过，为部分经销商做了适当宣传。但是显而易见，客户心态的转变，对于厂方的配合态度，是一个逐步变化的过程，不是像写字可以一挥而就。通过上述工作，经销商体系比上年度更加成熟和稳固，众多经销商对于销售嘉和五金产品更加信心十足，对于嘉和五金后续的发展，是非常有利的。九、其他工作的积极参与本年度，我们也积极参与了嘉和五金的其他一些工作，包括三月份的经销商会议，建设工作、新图册设计工作、七月份的展会活动和新产品开发工作，并针对嘉和五金企业管理的不规范问题，提出了系统的解决办法。【B】201*年度工作规划前言困难与挑战明年经济整体形势将更加扑朔迷离。在这样的背景下，作为嘉和五金，应该确立如下指导原则一是高度重视品牌的全范围传播，通过品牌力的促进，为市场各项工作的保证提供足够的可能；二是确定合适人员，落实具体任务，明确考核标准，杜绝人浮于事；三是建立品牌市场操作的清晰策略；四是对分解的任务必须严格考核，确保每一项任务按时、保质保量加以完成；五是尽可能降低费用投入比例，提高管理和出差效率。一、年度销售策略费用控制在面临行业、市场整体不确定因素较多的形势，对费用必须进行有效控制，杜绝不合理费用的浪费。人员确定嘉和五金应该继续以人员精干、重点市场重点扶持的做法来面对市场。在经济形势不明朗之际，不应该过多招聘销售人员，尤其是普通的业务人员。三四线城市拓展为主由于限购仍将继续，大中城市房地产相当于被部分冷冻起来。因此房地产市场在三四线城市相对较好一些。也因此，明年应该将此部分市场作为突破的重点所在。有针对性地做好门厂业务门厂直接配用锁具在五金锁具行业所占比重正在迅速增加之中。嘉和五金应当给予必要的重视，这代表了五金行业的重要方向。目前家具定制化在建材行业如火如荼，原来小家庭式的装修，正在逐步让位于规范、高档、细腻、品牌化的厂家定制。从橱柜、衣柜到门莫不如此。应该引起嘉和五金的高度重视。要想更进一步，唯有把握好发展的方向。提高网络宣传效果短期内网上销售主要起到的是宣传作用，从长期来看，网络销售必将占据重要地位。通过专人负责、任务具体、定期更新、精心规划，网上宣传会带给嘉和五金更多的惊喜。品牌策略与市场行为充分结合嘉和五金一直没有明确的品牌主张，只是潜意识里想做一个好品质的产品，但问题是品质好的产品太多了。所以为了使品牌真正像品牌，嘉和五金必须在附加价值上做文章，必须为品牌赋予更多的内涵，赋予更多的象征，赋予更多的理念。因此品牌策略必须明确化，形象必须清晰化，品牌必须有阶段性的成长重点所在。7．提高从业人员的安全感嘉和五金有必要重视从业人员的安全感，尤其是销售人员的安全感。如果一个销售人员，自己都不明白自己在企业能够呆多久，生活工作毫无安全感，随时可能被炒掉，那么他会在多大程度上将企业放在心上？如果这样的话，他还会努力工作吗？如此一来，嘉和五金想得到长远发展，无异于一步登天。继续增进经营的规范化和秩序化嘉和五金是从经销型工商户转变而来的，经营带有太多的经销型印记。这些印记的存在，对于嘉和五金作为制造型品牌的发展，构成了严重的障碍和挑战。最直观的就是，一直无法按照规范的作息制度执行企业管理。看看那些大品牌，哪个不是在此方面做得很到位？周末休息、严格的经销商管理、制度化管理企业，这些最基本的内容，嘉和五金首先要做到位才可以。对重点市场与重点客户适度倾斜，增加支持力度品牌是扶持起来的，是投入起来的。没有一定的魄力，没有对于客户的适度支持和协助，品牌是难以得到发展的。对于重点市场与重点客户，嘉和应该给予多方面的支持与协助。至于如何去支持协助，还是需要与市场当地情况结合起来，按照双方协商规划好的具体方案执行才可以。二、目标任务明年全年的销售目标任务确定为*****万元。其中，嘉和五金渠道市场销售任务****万元；门厂销售任务****万元；网上销售任务****万元。上述目标销售任务的基础在于1，目前已经成交了一批较好的客户，加以精心维护，必然会有好的成效；2，门厂现有目标客户如果顺利成交，201*年可完成****万元以上的销售；剩余的****万元任务，则是市场新拓展的重点所在；3，网上销售设计已经在紧锣密鼓的进行之中，将于元月份启动。三、任务分解首先应该对每个销售人员根据上年度销售任务完成情况制定不同的销售任务。根据区域潜力、上年度销售绝对值的增加等因素制定准确的、公平合理的区域销售任务。201*年度，由于嘉和五金刚刚开始分区域销售，主要的目标在于努力增加新客户群体，因此各区域均是类似的任务指标，但到了201*年以后，必须确定彼此有别的任务指标，以免在201*年度做的稍好的人员动力不足，吃老本现象突出。其次对现有A级客户，包括四川在内，均应确定明确的销售目标，并对销售目标加以分解。比如四川*****万元，河南*****万元，沈阳*****万元，昆明*****万元，长沙*****万元等等，确定每个区域的销售增长途径与方式，为每个重要的区域市场分别制订任务完成规划方案，对区域的支持与协作、任务的完成加以落实。对于重要的、空白的三四级市场，也需要确定市场拓展策略和政策，争取有所突破。四、人员确定与区域划分人员确定（1）嘉和五金市场拓展销售人员需12人。（2）门厂市场拓展人员需5人。（3）网上销售与宣传配合人员需3人。区域划分（1）嘉和五金市场操作部分（略）（2）门厂市场部分区域划分（略）五、销售政策销售人员薪资待遇政策销售人员薪资待遇建议如下所有销售人员，按照上年度销售任务完成情况，待遇分为AB两级，A级月薪3200元，B级月薪2600元。新入职销售人员，月薪按照2600元/月确定。每两个季度根据销售任务的完成情况，对销售人员的月薪级别进行调整。任务完成率超过规定销售任务90%以上的，A级；低于90%的，B级。在提成方面，嘉和五金渠道操作人员新客户开发首批提成按照月度销售额的5%进行发放，首批以后提成按照5%发放；原有客户提成按照月度销售任务完成情况发放。如100%完成，发放销售额的2%；完成率80%以上，发放销售额的0.8%；完成率60%以上，发放0.4%；完成率60%以下，无提成。这一提成政策实施的根据是为了确保区域现有销量的同时，顺利增加销售额。因为在201*年度，市场的不景气必然会持续，如果用人不当，操作不慎，嘉和五金甚至会萎缩退步很多，因而保持原有销量也非常关键。鉴于此，某区域某销售人员目标任务完成率的60%，应该大致相当于该区域201*年的销售额。门厂销售人员，由于门厂属于新拓展项目，提成统一按照销售额的8%予以发放。网上销售与宣传，根据设定任务标准，按照完成情况，给予2%的提成。经销商政策201*年，由于新的客户主要在三四线城市，嘉和五金对于客户首批可以适度灵活；对于展柜，可以考虑根据面积和首批确定扶持的数量；对于原有重点客户的广告投入，在准确评估的基础上，可以谨慎扩大一些；同时，对于经销商与厂家的结合型宣传，可以作为一种支持进行普遍的推广。门厂政策建议对于销售人员应付对方采购人员的一定限额内的招待费，经过销售主管批准即可；给予销售主管一定权限的招待费额度；对于门厂业务的工作安排，也应该给予一定范围内的授权；在价格的弹性授权方面，更是如此。价格弹性有多大，在何种情况下给予何种弹性，应该予以说明，以便于门厂业务拓展的不受影响。六、需要准备的基本资料经销商渠道方面应当制作规范的、高水平的《企业文化手册》、《终端形象手册》、《嘉和五金品牌操作手册》、《店面与库存管理手册》、《售后服务手册》等，通过对嘉和五金品牌商业模式的准确描述，通过对现有客户的精心扶持，促使嘉和五金品牌的进一步升华，促使客户对于嘉和五金的更加信赖和不断协同。门厂业务方面应当尽快设计制作像样的图册；重新做高档一些的产品折页；推动新的专业建设、设计精确的门厂支持政策、落实凯冠五金国家权威检测报告、设计并制作《门厂合作计划书》等等。俗话说，工欲善其事必先利其器，对于门厂业务的拓展更是如此。而这些，正是在门厂拓展过程中客户提出来的问题和沟通难点所在。七、销售管理在销售管理方面，我们需要继续完善各项销售管理与客户制度，需要制定并实施《售后服务制度》、《退换货制度》、《广告审批制度》、《经销商管理制度》等等，完善制度、确立机制，规范流程，加强管理，并加大对于区域销售状况的分析和归纳，认真评估每个区域经销商的成长值和成长空间，与经销商并肩作战，制胜区域市场。对于销售人员的管理，也应当逐步严格化、规范化、细致化，避免因人制宜、凭主观好恶去管理。友情提示本文中关于《五金工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，五金工作总结该篇文章建议您自主创作。201*-201*学校工作总结花园小学201*201*学年学校工作总结本年度我校全面贯彻上级教育工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实以办人民满意教育为宗旨，以提高教育教学质量为中心，深入实施素质教育，全面推进基础教育课程改革，坚持以育人为根本，遵循“以人为本，面向全体，培养特长，和谐发展”的办学思想，努力把学校办成一所现代化、高质量，学生向往、家长放心、社会声誉好的小学，完成了学年初提出的工作目标。一、圆满地完成了“创建教育强镇”的验收工作。我校依据上级创强实施方案，认真贯彻落实上级创建教育强镇工作要求，以人为本，全面落实科学发展观，结合学校的实际制定对策。切实加强组织领导，部署好创强工作，层层明确责任，把创强各项工作落到实处，扎实推进。创强工作时间紧，任务重，压力大，我校全体教师克服各种困难，发扬团结拼搏，开拓进取，勇于创新的精神，在创强工作中，做到查漏补缺，上下齐心，通力合作，做好上级每次的创强验收评估工作，圆满完成创强工作，为创建教育强镇做贡献。二、注重学习和引领，全面加强教师队伍建设一所学校，能有新的发展和跨越关键在于全体教师。因此，我校秉承求真务实，注重实效，花大力气抓好教师队伍建设。1、扎实抓好行政班子队伍建设。加强学校领导班子能力建设，强化超前意识，不断提高驾驭学校改革发展的能力和水平,使每位行政人员都具有敏锐的洞察力、创新思考的能力、敢为人先的志气、标新立异的勇气和与时俱进的锐气。同时增强他们的六种意识一是强化大局意识；二是强化率先垂范的意识；三是强化团结意识；四是强化服务意识；五是要强化问题意识和落实意识；六是强化精品意识和质量意识。2．认真抓好政治理论学习，不断提高教师的思想觉悟和政治理论水平，提高贯彻执行党的教育方针和国家各项法规、政策的自觉性。认真学习教师职业道德规范，认真学习实践科学发展观有关理论知识。3．重视教师培训及进修，不断提高教师的综合素质。在知识快速更新与教育观念快速变革的形势下，教师树立终身教育的观念至关重要。4．重视班主任队伍建设。学校工作的最后落脚点是教育培养好学生，而班主任这一角色又处在一个非常重要的位上，因此，我们除了要求班主任做好常规工作外，还通过各种活动提升他们的育人能力。三、积极实施精细化管理，不断提升管理水平现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。其中精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理体现在教育中就应该是“用心工作，爱心育人，真心服务”。我校继续推行精细化管理，取得了良好的效果。1、完善要素、注重细节，提高了学校制度的人性化与可行性制度是学校目标在工作规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度，引导教职工日常工作规范，约束教职工个体工作行为，明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，对学校发展起着决定性的作用。本学期，学校行政在听取了广大教职工意见与建议后，经过讨论，重新修订了一些制度。2、多头并举、细致入微，用可靠的执行推动学校工作上一个新台阶学校通过加强教师工作纪律以及教学的常规管理，使制度得到了层层的贯彻落实，提升了教师的主人翁意识。同时行政加强了督查、考核，完善督查机制，真正实现管理的制度化、科学化、民主化。四、上下一心，教育质量得到了全面提升全面实施素质教育，努力提高教育质量，既是学校工作的基本点，也是最关键的部分。我校坚持以德育工作为核心，以强化教科研、推进课程改革为重点，全力以赴地抓好教育教学工作。一学期来，学校教学质量得到明显提高。抓实教学常规，提高课堂效率。按照本学期计划提出的常规要求，学校加强对教师常规过程的检查，着力抓好常规中的“细节、过程、规范、态度、创新”这五个环节的管理，严格实行“三统一查二反思”要求，从而改变了以前只是应付式的完成检查的任务，常规的质量取得了较大的提高，同时学校建立了完善的教学跟踪制度，采用随时对教师一堂课教学前准备情况进行考查，对考查情况随堂听课，对课堂情况进行及时的交流和反馈。提高了课堂效率。2、开展丰富的教学活动，提高学生的学习兴趣。本学期根据学校计划提出的要求，在完善集体备课的同时，开展培训活动，为了使活动顺利的开展，学校组织教师积极到实验学校观摩，把学到的经验和学校的实际相结合，同时开展新教师展示课，通过活动的开展，使新教师较快的成长。3、加强校本研修，促进教师专业化发展。加强全员业务学习，提高教师思想认识。开学初，组织大家学习了新修订的“课程标准”，教导处就新学年教学教研工作计划征求意见，并分析上学年末质量检测情况。通过意见的征集使学校的教研形式更加的丰富多彩。继续加强毕业班级管理，促使交流提高。开展“交流中，在中提高”毕业班专题研讨活动。通过分析、交流、总结，使每位毕业班教师深感责任重大，强化了团队意识。4、以赛促思，提升教师整体素质。学校开展了丰富多彩教学竞赛活动，通过活动树立竞争意识。本学年学校开展了语文、数学、英语优质课竞赛，让教师在比赛中学习、在比赛中成长，一批优秀的年青教师脱颖而出，通过这样的比赛不但提高了教师自身的素质，同时也提高了教师的团队意识。开展青蓝工程暨“优秀师徒”结对活动，通过师徒间的互动，为青年教师提供了一个很好的学习平台，也以此激励、引领青年教师快速成长。五、开展丰富多采的活动，德育工作成效显著学校是德育工作的主阵地。学校通过集体晨会、国旗下讲话、班级晨会、班队活动、品德课、板报、学习园地、等阵地对学生进行德育渗透。使学校的每一位成员都是德育工作者。树立德育为首理念，完善德育工作机制。进一步完善德育工作机制。修订并完善了《班主任例会管理制度》、《班主任工作一日常规》、《班主任月评细则》、《班集体评比细则》等德育管理制度，进一步促进了我校德育工作的制度化、经常化，使学校德育工作有了强有力的制度保证。在建立、健全规章制度的同时，狠抓制度的落实与执行，学校学生干部每天对学生的日常行为、班风、学风进行检查评比，每周小结通报，每月汇总公布，把考核结果纳入班主任月评，收到了较好的效果。教导处、少先总队分工不分家，齐抓共管，形成良好的德育管理网络。狠抓养成教育。结合《守则》、《规范》，扎实抓好学生的养成教育，抓好学生的礼仪、行为规范、卫生、爱护公物等教育。对各中队的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，公布检查结果，颁发流动红旗，并把检查、评比的结果列入班级考评内容中。2、继续开展书香校园活动.开展了“背诵星”和“阅读星”的评比活动。还组织了全镇的中华古典诗文诵读比赛，评选出了一批“背诵星”“阅读星”，通过活动的开展，营造了浓厚的书香校园氛围。3、营造良好氛围，创设优美育人环境。加强校园文化建设，既有固定的宣传条幅，又有定期更换校内各类宣传栏。今年学校已学雷锋为契机开展丰富多彩的校园和实践活动。同时还充分发挥学校、家庭、社会三结合教育网络功能，各年级分别召开了家长会，加大家教知识的宣传力度，提高家长素质，促进家庭育人水平的不断提高。六、强化安全措施，积极创建和谐平安校园一年来，我校牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学校安全工作做到制度化、经常化、科学化。进一步完善了安全工作制度，确保了学校财产和师生生命安全，学校财产万无一失。为提高师生法制观念和安全自护能力，学校坚持做好安全常规工作，开展了交通安全、自我防护、禁毒、防火、反邪教等一系列宣传和教育活动，学期初开展组织师生开展防震、消防应急疏散演练，为构建平安和谐校园保驾护航。继续聘请校外法制教育辅导员，定期举办法制专题讲座和安全知识讲座，提高学生辨别是非能力和安全意识，掌握防范突发事故的技能和技巧。把道德教育与法纪教育结合起来，切实增强学生的法纪观念使学生懂得遵纪守法的道理。扎实做好安全隐患排查及整治工作，做到了每月不少于一次，期初和期末重点查。按要求及时上报相关信息。及时完成了校舍维修、线路改造、消防设施更新等隐患整改工作。坚持以人为本，上好“开学安全第一课”、安全教育课和法制教育课。继续坚持行政值周、教师值日和护校值班制度，严把校门进出关，形成人人强化安全意识，大家齐抓安全工作的良好氛围。做好学生上、放学交通安全工作。开学初对学生上下学情况进行调查摸底，做到底数清、情况明。为了使青少年从小学法、知法、守法，有效预防青少年违法犯罪事件的发生，学校积极推动“小手拉大手，共创文明城市”教育实践活动。开展了校园周边整治，对学校周边学生及市民不文明行为以及不遵章守纪、车辆乱停乱放等行为进行集中劝导整治，树立了学校少先队员的良好形象。4、做好学校的信访工作和信息报告制度，认真落实社会治安和综合治理责任制，加强检查，及时消除和化解学校内部的各种矛盾，维护学校的稳定。七、后勤保障工作服务学生，服务教学认真做好开学筹备工作，利用假期及双休日、节假日对学校校舍、课桌凳、水电设施、围墙、下水道、黑板等进行维修，分发好教学用具，配备好教学用品，为正常开学做了充分的准备。管理校产校具，认真踏实做好教科书循环使用的管理工作，日常工作中督促班主任对学生进行爱护公物的教育，使校产损失降低到最低限度。加强财务的管理，严格财务制度，规范收费行为，定期对财务运行状况分析。坚持勤俭办学，履行政府采购制度，利用有限的资金添课桌凳、投影仪等设备，使学校教学和办公设施进一步得到改善。继续加强图书室、实验室等教学资源的使用和管理，充分发挥它们在教育教学中的作用。及时做好电教设备的使用记载。扎实做好教科书循环使用工作.八、其他工作1、继续做好学生规范入学、转学、休学等手续，做好“保学控辍”工作，建立完善的管理档案，确保辍学率为零。2、做好本单位职工的计划生育工作，及时上报计划生育有关信息。坚决执行计划生育政策，经常跟踪了解育龄妇女的计划生育情况，并坚持实行教职工环孕检制度。3、加强心理健康教育，促使学生快乐成长。规范心理咨询室建设，完善师生心理咨询档案，参加心理咨询师培训，推进兼职心理咨询师的队伍建设；进一步对学生进行心理健康教育，积极探索对不同年龄层次、不同个性特点的学生进行心理健康教育的方式，要求班主任经常性走近学生，与学生谈话，了解学生的心理动态，写好记录，尽可能把一些问题解决在萌芽状态。并利用升旗仪式、家长会的时机对学生进行团体心理辅导，包括青春期心理、考试心理等方面的内容，为学生健康心理的养成打好基础。九、本年度取得成绩1、在本年度第一学期中，六年级林雪娇老师参加县六年级语文教师习作比赛获县三等奖；三年级学生参加县三年级习作竞赛多人获奖；沈瑞珠老师获县指导老师二等奖。2、在本年度第二学期中，六年级参加全镇期中质检，语文科平均分获得全镇第3名，语、数、英三科总平均分获全镇第4名，受到了教育组的表扬；在五年级英语词汇识记运用能力测评中，我校获全镇第3名；在六年级毕业预测质检中，我校语文科平均分获全镇第4名，语、数、英三科总平均分获全镇第5名，受到上级领导的表扬；在五年级全镇期终质检中，语、数、英三科总平均分获全镇第4名，语文科获全镇第5名，数学科获全镇第4名，英语科获全镇第4名。今后，我们将进一步加强领导的自身建设，努力提高领导的管理水平，建立健全各项管理制度，加强学校日常管理。我们相信，在上级领导的正确领导和大力支持下，在学校全体师生的通力合作下，我们学校的明天会更美好！棉湖镇花园小学201*年7月11日花园小学201*201*学年度校工作总棉湖镇花园小学201*年7月11日结学扩展阅读中心学校201*-201*年度学校工作总结201*-201*年度第二学期学校工作总结石山乡中心学校201*年7月18日石山乡中心学校201*-201*年度第二学期学校工作总结石山乡中心学校教育工作在教育局的领导和关心、指导下，以教书育人为宗旨，认真贯彻党的路线、方针、政策，以德育为首，教学为中心，育人为目的，规范教育行政行为，转变教师工作作风，促进我校的教育教学工作持续、健康、协调发展，进一步健全和完善对学校教育工作的管理和考评机制，现将本学期工作总结如下一、主要做法及取得的成效（一）、以活动为载体，开展师德德育活动。（1）学校通过不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况，不断提高每位教师的理论水平和理解能力，指导自己的实际工作，采取扎实有效措施，开展形式多样的教师培训教育活动，提升教师的整体素质。一是以采取集中学习、座谈讨论、辅导讲座、观看电教录像等形式，对全校教师进行十八大精神学习教育。努力缩短理论与实践的距离，对提高教师的政治素养和改进师德师风起到了很好的作用，有效地促进了学校整体工作的顺利开展。二是按照“以活动促进教育，以教育促进工作”思路，在全校教师中开展了“创先争优”主题教育实践活动。党支部把相关年级班级作为教师责任区，带头公布廉政承诺书，充分发挥其示范、辐射作用，在群众中树立了良好形象。（2）学校以活动为载体扎实开展德育活动。一是较好地坚持了升国旗制度和国旗下的讲话及主题班会制度。二是充分利用校园黑板报等宣传阵地，加强德育教育。三是运用重大节日、历史事件加强对师生进行爱国主义教育。四是深入开展《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》的学习教育活动，每位学生都要做到熟悉《规范》内容并能熟背《守则》，并以此形成常规。通过这些活动的开展，我校学生乐于助人、尊老爱幼、团结友爱的精神得到社会的肯定和赞誉。1、学校每学期至少召开一次家长会，以充分发挥家长的参与功能、教育功能、促进功能和激励功能，形成沟通一协调一谋划一督促一反馈的良性工作程序，形成了为孩子的成长而共同负责的良好氛围。2、注重班主任队伍的建设，学校定期召开班主任经验交流或是互相观摩彼此共同进步，对班主任工作进行考核，做到奖惩分明。","p":,"ps":null,"t":"word","r3月22日学校党支部开展了一场以“家庭教育及农村留守儿童监护人培训”的专题讲座。此次讲座是大通县妇联牵线搭桥，邀请青海省妇联、西宁市妇联组织的培训团，由青海师范大学教育学院贺静副教授为学生家长及留守儿童监护人做了家庭教育方面的专题培训。3月8日在大通县妇联的牵线搭桥之下，大通国开村镇银行的爱心人士来到学校，为学校的235名住校生送来了篮球、羽毛球、乒乓球等体育用具，价值达二千元。“三八妇女”节期间，在县妇联的搭桥下，学校党支部、工会组织全体女职工到大通妇产科医院免费体检。6月19日在校党支部的汇通下，西宁市十五中为我校送课下乡，开展帮扶捐助活动，捐赠办公桌椅15套。为提升学校文化发展的软实力，学校以学生养成教育为重心，确立了以弘扬民族文化为落脚点，努力构建和谐校园，开辟了以“孝行”为依托的学习《三字经》《弟子规》活动；并以读书活动带动其它艺术特长共同发展。选取古今中外“孝行”的经典，以图文并茂的形式集中体现，以此来感染、教育学生。开展第二课堂，培养学生的兴趣爱好，举办文化体育艺术节、歌咏比赛等活动丰富校园文化；开展创建“学习型校园”活动。为学生的成功人生奠基。4、学校党支部、校团委组织全体师生开展了以“我与灾区心连心，众志成城渡天灾”为主题的德育教育，奉献一片献爱心，为四川雅安灾区遇难者燃烛祈福和捐款活动，共募捐3747元。（二）师资队伍1、加强对全体教师的管理，落实工作岗位责任制。有针对性地对全体教职工进行师德师风教育。本年度，学校把班主任队伍建设放在重要位置，通过选拔责任心强，工作能力和作风比较扎实的教师担任班主任，并结合学校绩效工资考核，激励班主任努力工作。把教师队伍建设与学习实践科学发展观活动结合起来，充分利用现有的教师资源，合理调配，严格人事管理，充分发挥教师的工作潜能。2、我校以新课程改革为核心主抓教材教法、教育教学理论研究和实践，积极组织课堂教学研讨活动。对教师政治业务学习有明确的要求。对备课、上课、作业布置与批改、辅导、考核及反思等“六环”教学常规管理有明确的措施和管理制度。3、建立健全了石山中心学校教学质量考评及奖惩制度。为了切实可行的减轻学生课业负担，我校做了如下规定不以唯一形式按学生考试分数给教师、班级和学生排名；不准在任何节假日开展教学活动；严禁以任何方式组织学生统一征订和使用规定以外的教辅材料，大大减轻了教师、学生不必要的课业负担，对提高学校教学质量大有益处。（三）教学管理1、狠抓教学常规。建立健全教学管理制度和教学质量综合评价体系，对学校的课程开设，备、教、辅、批、复习、考、评等做到严格要求，严格管理，要求每位教师认真备好每一节课，努力提高课堂效率，充分调动学生的学习积极性。有制度、有方案、有安排，还需落实。通过定期或不定期检查和督促，我校教师一改往日懒、散、软、拖的工作态度，学习积极性提高了，备课认真了，上课跟上课改步伐了，教学质量提高了。2、加强教学研究。本学年度中心校对校本教研提出了明确而又具体的要求，强调写教学反思。我校教师围绕教研主题积极准备，积极发言，并将自己的教学经验与同学课教师积极交流。各学科教研组教师紧紧围绕“聚焦课前备课，打造‘三段式’有效课堂”教学模式，具体落实开展了一系列的“教师说课技能培训”、集体备课、学科练兵赛课、教研课例研究教研活动；积极参与了西宁市岗位大练兵之“教师‘教学设计、课件、说课’等教学技能评比”和“中青年教师课堂教学创新大赛”的预、复赛及教师读书活动、演讲比赛等活动。我校还采取“请进来，走出去”的办法，邀请西宁市二十一中于校长做“情感态度价值观”专题讲座；县教研室教研员王文莲老师和桥头三小教学特色教师对我校小学语文阅读、作文教学进行了精心细致的指导和帮扶。针对低年级语文教师课堂教学技能低下、课堂教学低效的薄弱点，派遣低年级语文教师到大通园林小学、西宁西关街小学观摩取经学习；并多次组织优秀教师赴南京、江苏、北京等地观摩学习；还从网络中获取全国优秀课堂实录，新教育书籍鲜活的教育思想打开了教师禁锢的心灵，促进教学水平的提高。3、转变学生的学习方式、教师的教学方式。在教学过程中教师要关注学生的学习过程和方法，使学习过程更多地成为学生发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、掌握方法的过程。使教师真正成为学生学习的伙伴，学生发展的促进者，努力营造民主、平等、互动、合作的师生关系，以促进师生共同发展。（四）强化责任意识，创建平安校园安全稳定工作坚持预防为主，防治结合，加强教育的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。1、领导重视，措施有力为进一步做到安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，中心校把安全工作列入重要议事日程，校长负总责，成立领导小组，落实安全责任。2、制度保证，措施到位（1）建立安全工作领导责任制和责任追究制，由校长负责，将安全工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的要严肃追究校长和直接责任人的责任。（2）签订责任书。校长与班主任签订班级责任书，明确各自职责，学校还与学生家长签订安全责任书，明确应做的工作和应负的责任，认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、加强教育，增强安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、周会课、校集等多种形式，对学生进行安全教育，并请法制副校长对学生进行道路交通安全、爱路护路教育。4、根据不同季节在校园内开展不同的安全教育活动，如春季安全教育，夏季防溺水、防雷电教育；冬季防火，防交通事故等教育。二、存在的问题建议过去的工作在县教育局的正确领导和关怀下，在全体教职工的共同努力下取得了一些成绩。但离上级的要求还存在一定的差距，通过反思，学校的工作还存在以下一些问题。1、学校硬件条件适应不了教育发展的需要，制约着我乡教育质量、学校管理。2、学生素质参差不齐，后进生比例过大，给教育教学工作带来很大挑战。从学校整体情况来看，还要进一步加强学风建设，在校园内要大兴读书之风，充分发挥学校图书室的作用，鼓励学生开展自主学习。在课外活动的开展方面还有待加强，要用积极健康的校园文化生活占领学生的心灵，引导学生全面、和谐发展。营造积极进取、快乐学习、自我教育、自由发展的学风和校风。3、对中青年教师的培养提高上还做得不够，尤其对学科带头人、骨干教师的提高上缺乏力度，没有使他们真正发挥好应有的作用，致使教师队伍整体素质参差不齐，这与当前教育教学的要求还极不适应，有待于今后进一步加强。4、制度建设，初见规范，但配套、落实、修改，还需进一步完善，校园文化比较单一，校园文化建设还需进一步加强。5、领导层面全心全意为群众服务的思想，尽心尽力为学校谋发展、求进步的意识，教学管理的精细化程度，相互之间紧密配合，支持的力度，全身心的投入到教育教学中的精力还远远不够。有待于今后加强学习，共同提高。三、今后努力的方向今后，中心学校将紧紧围绕学校工作以教学为中心；教育管理“以人为本”，以师生健康发展、校园平安和谐为根本；提高校园环境建设质量，提高师生精神文明建设的档次，提高运用现代远程教育技术的质量，提高学校教育教学质量的工作思路与设想开展好全校工作。今后，我们将再接再厉，发扬成绩，总结经验，克服困难，开拓创新，续写石山基础教育改革与发展的新篇章。友情提示本文中关于《201*-201*学校工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*-201*学校工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇09年五金机电仓库总结五金仓库年度总结时光飞逝,弹指之间,201*年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为造船行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将201*年的工作做如下简要回顾和总结一、回首201*1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格区分，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处仓库摆放不够整齐，201*年还需加强。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存数据的准确性,真实性。4、合理安排退库物资。能把各个施工队所退的物资进行合理安排。做好退库记录。从而达到再次利用的效果。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望201*在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201*年工作计划和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备。建立材料领用制度。能有效的把物资和送货清单在最短时间内同时到达仓库。2、认真执行仓库管理方法，合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强日常管理工作。（1）、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（2）、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的发放物料外，还需加强各方面的仓储知识。3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物资的管理，对所有进出物资尽可能按<仓库管理制度>执行。对特殊情况所需的物资，要与其它部门做好联系工作，才于以发放。并做好记录，利于今后查找。⑵、加强管理员的学习，真正掌握物资进、出的工作流程。真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和各个施工队，对库存物资和积压物资进行整改，避免物资的浪费，节约用料。处理部分报废物资，并改善仓库物资和堆放的紧缺现象，还给生产提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导身体健康！万事如意！新年快乐！第二篇仓库个人工作总结一年的时间很快过去了，新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况1、参与了天津rdc建立。xx年初在各位领导的帮助与支持下，在上海仓库沈师傅的指导下，完成了rdc从无到有。xx年1月15日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与sabic第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。2、初步熟悉了驻厂办的工作。xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与sabic驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础。3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到最好，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！第三篇关于五金仓库工作的若干想法和建议关于五金仓库工作的若干想法和建议本人叶锋，在五金仓库工作了8个月（201*年6月-201*年2月），对五金仓库工作有以下若干想法和建议，望各位领导参考，批评，指正。五金仓库是除原料等大批量物资以外，储藏如设备，五金工具，五金杂类，劳保，低值易耗，电器设施，专用钢材等物资的部门。其主要目的是保证公司生产部门的工作进度，完成工作指标；在有限的资金，有限的物质资源下，合理的分配物资储存结构，保证最低的资源消耗量，为公司能及时满足和协调市场的供需状况提供后勤保障，为公司节约成本提供服务。目前，生产部门自己就有自己的仓库，都各自为政，造成了库存量大，资源消耗大，成本高，又无法统一管理，资源利用混乱。常常是某些物资严重储存，某些物资严重消耗，前者使折旧率提高，后者使储存和采购任务大大加重。五金仓库工作由生产部门提供的采购申请单开始，现行的采购申请单上报给公司的采购和财务过程中，我认为，五金仓库没有发挥出应有的作用，五金仓库工作人员应该在接到采购申请单以后，询问所在生产部门的相关人员，了解该物资在生产中的使用情况和使用量，目的是为采购部门提供合理的采购建议和采购量。对部门间公用的物资，如螺丝等物品，应总结统计，统一采购储存，仓库工作人员必须做好调查和统计工作，尽量将各部门的公用物资分别做一个最低的库存量，上报给采购部门，统一购买，可以节约采购部门的采购时间，提高采购和供货的质量，又能够清晰财务的开支和预算。但目前，采购申请单的采购数量由生产部门直接填写，采购物资由生产车间自己储存，五金仓库只是临时中转站，作用没有完全发挥。在仓库将采购申请单上报给采购部门的同时，仓库工作人员应该附上有五金仓库部门的采购建议和采购量的单子，之后，应及时的询问物资的采购状况，了解物资最终的供应商和供应量，并询问物资到达的大概时间段，及时做好接收的准备工作，比如若将有大件的物资，需提前清理仓库空间，到时好接收。目前，五金仓库没有类似物资储存申请单的东西，限于工作量太大，与采购部门沟通不顺畅，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。目前，关于供应商送货环节，供应商出于送货成本的考虑，会一次性送很多种类的物资，使得仓库物资的收发管理难度加大，限于仓库空间的原因，应规定供应商送货的规模，要杜绝或限制供应商的偷懒行为，尽量做到合理合时送货。收料环节是五金仓库的重点工作之一，须仔细，谨慎。一般情况下，供应商需提供送货单及采购部门的相关资料副本，在物资到达仓库未验收前，仓库人员应先核对采购申请单与送货单上的供应商是否一致，若采购申请单尚未送至五金仓库，应询问采购部门对此物资的采购情况，在争得采购部门的同意，出具相关证明，再询问仓库部门主管同意以后，才可以接收。验收过程中，仓库人员应该对照送货单与实物，在数量，规格，品质等方面，一一比对，要细致，准确，例如对于需要称重的物资，应该过磅记录，对要知道长度的物资，应该测量，若无法测量，需用间接的方式取得，坚决杜绝粗略的估计和不测量。对没有送货单的物资，仓库人员应立即询问采购部门，了解物资的情况，并做好相关的记录，同时上报给仓库部门主管，以备核对查询。验收完毕，仓库人员应签收送货单，并在采购申请单处作出已采购标识，以备查询。验收环节是体现一个人是否具有职业道德的重点，因为在很多方面，没有明确的要求和监督，就会有所疏忽，利益面前，更会有浮收，虚收的情况，必须做好督察工作，对常用五金物资，必须有相关的资料和信息，验收过程才能准确，详细。目前，验收工作的难点就是没有采购部门的相关资料副本，对于常用五金物资的资料和信息也没有专人去获得，验收工作难以完善。对验收工作的质量也没有专人监督和核对。收料单环节仓库人员根据已签收的送货单开具格式统一的收料单，收料单是上报财务部门的重要依据，应该清楚，准确。对于没有送货单的物资，应该暂缓开收料单，同时需做好记录工作，并上报仓库部门主管，询问采购部门该物资的相关情况，并提供相关证明，才可开收料单。收料单与送货单必须一一对应，做到日后可以清楚的核对查询，对于虚开，浮开行为要核查处理。开具收料单的物资需有编号或代码，作为物资上架时候吊卡上相对应的编号。关于收料单红单的使用，应该先询问财务部门，再做相应的操作，不可随意开具。目前，有些物资没有送货单，也没有采购部门的相关证明，在这一类物资开具收料单的时候就很不规范。收料单和送货单的核对工作也没有专人负责。物资入库环节一般原则下，所有物资均应该上架(请好范文，请便下次访问送货—结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润最大化。四、个人问题做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制