财务人员的述职报告范文

尊敬的领导、各位同事：我是财务部门的一名经理，今天我非常荣幸向各位汇报我们部门过去一年的工作。一、业绩概述在过去的一年里，财务部门为公司的发展做出了重要贡献。我们的财务工作从企业战略出发，以风险控制和成本控制为重点，全面负责企业财务管理和资金运作。在此期间，我们始终把关键业务管理、成本控制和风险管理作为关键任务，努力提高公司的投资收益率和人力、资源利用效率，保障了公司利润的稳步增长。具体来看，我们在过去一年中，成功完成了其中较为重要的几个工作：经营费用的控制我们公司的管理层一直非常关注产品成本效益和经营费用的控制，因此我们很荣幸能够为公司做出了贡献：经过多种措施的试错实践，我们压缩了不必要的招聘费、资源开发费、维护费、物流费等等，达到了预期目标。提高应收款项回收率我们在公司内部推广了“自动销售收款系统”，大量减少机械式的财务劳动力，并且充分保存了销售指标以及现金流。这种方法不仅提高了公司的内部自动化和工作效率，同时也提高了企业资金的流动性。优化财务流程我们的财务部门经过各种探讨，尝试各种方式，最终实现了财务流程完美的优化：从发票录入、会计记账，到核算分析、报表编制，我们从竞品公司学习了许多过关方法，以简化流程，提高效率，并防止了不必要的财务风险。二、存在问题及解决尽管在过去的一年里我们完成了重要的工作，但是我们也明白在日常的工作中还需要不断地努力和改善，与此同时，我们也遇到了一些问题。与其他部门的沟通在工作中，我们压力非常大，很多情况下也比较独立地完成了各项任务。这种模式，让我们与其他部门没有产生紧密联系，从而可能和其他部门有分歧等问题，对公司的综合效益不利。解决：由于财务部门在公司中地位特殊，所以我和同事们决定积极融入其他部门工作，了解彼此的需求和价值，并以此为基础发展共同的优势，仅仅一个月内，我们就和技术部、营销部等部门就开展多次沟通，通过深入相互了解和分析，已经表现出了逐渐替代并超越竞争对手的迹象。部门人员素质和薪资问题在人才招聘方面，我们需要更多的专业财务人才，以应对更复杂的财务工作。但随着相关人才市场日益紧张，招聘和保持符合要求的人才，也愈发困难。同时，与财务要求高峰期的工作量增长相比，我们的薪资水平逐渐降低，让财务部门人员感到压力。解决：我们认为这是一种规模和技能的问题。因此，我们已经开始了培养计划，这个计划着重于提升员工的专业技能，并提供他们在日常工作中和职业生涯里所需要的支持。同时也创造了有利的工作环境和职业发展的机制，以吸引和留住公司需要的财务人才。三、未来计划为了更好地适应市场变化和管理要求，财务部门将会从以下几个方面深入重点：深入挖掘数据价值。在技术和算法愈发成熟的今天，拥有大量数据的公司，将能够在当下市场趋势下迅速进展，发掘销售趋势，识别风险，寻找市场机会。因此，我们计划在整合和分析企业数据的基础上提供“预测化”指示，以增强公司实施计划的智能化和增强可行性。打通财务数据将财务数据“打通”意味着将财务数据和财务策略与更广泛的业务方式联通。我们的团队将在下一步工作中，尝试将财务相关数据交流不仅限于财务队伍之间，更通过在公司内部的针对性推广而进行更广泛的交流。同时，我们还将同销售、采购等内部团队开展更多深入的合作，从而促进公司的全面和谐发展。降低财务风险在执行财务任务的过程中，风险控制是最重要的一个环节。我们认为：通过深度的数据分析，以及压缩锋利的风险点，以缓解公司在运营和商务竞争中所资面临的不利局面，公司的综合效益和竞争实力，也将得到显著提升。我要向领导和各位同事致以真诚的感谢。感谢大家给予我们宝贵意见