【企业战略成本管理（开题报告+论文）8600字】

开题报告书姓名专业和年级学制3年毕业设计(论文)题目企业战略成本管理毕业论文课题综述或毕业设计说明书（毕业论文课题从“本课题目前研究现状”、“目前存在的主要问题”、“本课题拟解决的主要问题及意义”三个方面进行综述，字数不少于300字；毕业设计说明书从“设计目的”、“设计功能”及“功能实现方式”等三个方面撰写。）（一）本课题目前研究现状成本管理一直以来都是会计探讨的一项内容，也是企业内部所面临的重要课题。本文首先对成本管理予以阐述，然后对其在我国的企业会计工作中的问题予以了相关讨论，并提出了相应的几点解决措施。(二)目前存在的主要问题在现代经济发展的过程中，我国企业战略成本管理仍存在诸多的问题，如每行业至今仍面临着激烈的市场竞争，以谋求经济效益来获得优势；企业落后的管理模式等，它们都在某种意义上制约着企业的发展。因此，有针对性地研究制定相应策略将有助于战略成本管理在我国企业中的实践，并取得成效。(三)本课题拟解决的主要问题及意义 随着我国经济体制改革的不断发展，战略成本管理至今已成为企业的一个重要组成部分。然而，以谋求经济效益来获得优势，始终是企业管理所关注的主要问题。因此，企业应该全面深入战略成本管理的观念，进行战略思维和战略管理。为我国经济的发展，创造出一个全新的贡献。把战略成本管理在企业中的运用作为当前成本管理研究的对象，从理论层面讲，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究，以增强成本管理工作的社会影响力，又是在新的竞争环境下，对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；从实践层面讲，这一研究必将有助于增强中国企业战略的有效性，并将有助于指导广大企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴。本题的主要内容一、绪论二、企业战略成本管理相关理论概述（一）战略成本管理的涵义（二）战略成本管理的目标（三）战略成本管理的步骤三、企业战略成本管理的应用——以X公司为例（一）X公司简介（二）X公司业战略成本管理介绍1.产业链集群化，降低物流成本2.利用地域优势，合理配置人力资源3.打造强势品牌，优化产品价格（三）企业战略成本管理存在的问题1.企业战略成本管理的意识不足2.成本管理方法和手段较为落后3.行业价值链的分析不充分四、企业加强战略成本管理的建议与对策（一）树立战略成本管理意识（二）企业信息系统的建立（三）作业成本法分析价值链活动五、结论

完成期限和采取主要措施完成期限:2018年4月28日采取主要措施:网上查询，去图书馆查找资料，和同学讨论，与指导老师进行交流主要参考文献书目[1]吕艳霞.战略成本管理在我国中小企业中的实践[J].现代商业,2016,(8):156-156,157.[2]殷琼.中小企业战略成本管理探究[J].现代企业文化,2016,(32):151.[3]徐旸.关于战略成本管理在我国中小企业中的实践探讨[J].现代商业,2015,(17):220-220,221.[4]涂秋月.浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性[J].人力资源管理,2014,(5):30-31.[5]王丽英.我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨[J].经济师,2014,(8):263-263,265.[6]王扬.中小企业成本管理问题探析[J].财会学习,2016,(10):107-108.[7]邓念武.我国中小企业战略成本管理的理论与实践[J].生产力研究,2014,(24):156-157+169.[8]谢允平.中小企业战略成本管理研究[D].暨南大学,2015.[9]张青玉.试论我国企业跨国经营中的战略成本管理[J].会计之友，2013.[10]孙卫峰.论战略成本管理的基本思想与方法[J].经济研究导刊，2015.五、审核意见：指导教师意见：本选题具有一定的现实意义，可以解决当前工作遇到的一些问题，同意开题。系领导审查意见： 注：此件指导教师、学生各存一份。浅谈企业战略成本管理写作提纲一、绪论在市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善的情况下，我国战略成本管理在现代企业管理工作中的地位越来越重要。在此，我们需要正确认识到战略成本管理在企业中的地位，深刻思考目前所存在的一系列问题，充分发挥其各项职能，保证其战略成本管理在企业中的可持续发展。本论企业战略成本管理的概述（二）企业战略成本管理的问题（三）加强企业战略成本管理的建议与对策结论综上所述，战略成本管理是企业经营管理中极为重要的一个组成部分，在企业管理中具有基础性地位。企业只有不断加强对战略成本管理工作的重新认识，发现自身在战略成本管理工作方面的问题，并通过各种有效措施不断改进其管理工作，对企业成本结构和成本行为进行了解、控制和改善，建立了企业长期的竞争优势，还深切认识到了我国企业战略成本在行业中的一个重要位置，最终实现提高企业自身经济效益的重要目标。浅谈企业战略成本管理【内容摘要】：在经济全球化的今天，企业战略成本管理已成为了企业经营和发展的重要部分。本文首先对战略成本管理进行概述，初步讨论了战略成本管理的基本思想及特征，并简单分析了战略成本管理的基本框架为价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。尤其是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。本文还对如何改变市场中的各种竞争，加强管理模式等进行了强烈关注，并提出了相关的解决措施。希望可以给企业的经营者和决策者一些启迪。因为这不仅对整个企业起着重要的作用，而且对国家的经济发展也至关重要。【关键词】：战略成本管理价值链信息系统战略成本管理作为企业经营管理中极为重要的一个组成部分，从某个意义上来看，会计是企业管理存在的根本保障。而近年来，随着市场经济的快速发展，企业所面临的经济环境发生了变化，传统的经营方式也已不能适应当代市场经济的发展。因此，企业应该全面深入战略成本管理的观念，进行战略思维和战略管理，分析企业所存在的问题，并通过各种有效的措施，以此来提高企业自身的经济利益，使其达到一个更高的水平，促进其健康平稳的发展。一、绪论战略成本管理的概念来自于发达国家，当前已在一批装备较先进、自动化生产水平较高、管理水平较高的现代化企业当中试行并取得了初步效果。成本问题一直以来都是束缚我国企业发展的瓶颈。当前，我国绝大部分企业仍旧保持了较传统的成本管理观念，管理模式比较单一，管理模式比较落后，也大多以事后管理为重点管理对象，并且参与管理的人员也都是一些专职的管理人员，这就导致了很多企业成本管理意识淡薄，信息失真，对企业的战略决策有很大影响。就当前我国的实际情况来说，积极探索、研究并运用外国较先进的战略成本管理原理来提高企业的竞争力，已是刻不容缓的事情。当前我国企业在成本管理方面，面临着巨大的危机，企业的经营管理者在危机面前，必须清醒、客观、全面地分析与正确评价企业当前所处的内部与外部环境、认清威胁、把握机遇、发挥优势、克服劣势，找准企业当前的战略定位，用战略成本管理的思想，结合企业当前的实际情况，找出切实可行的对策，聚集力量，集中处理好同成本控制等相关的关键性问题，使企业在摆脱当前困境的同时能够实现竞争的优势，这无疑具有非常重大的现实意义。二、企业战略成本管理相关理论概述（一）战略成本管理的涵义提出战略成本管理是基于战略管理的理论和方法体系，它是系统和战略管理的理论与方法，战略成本管理是成本进行分析和使用信息在整个战略管理战略的第二周期，管理的目标不再是简单地降低成本，但每个提供战略性成本信息的关键步骤，战略管理，取得有利的竞争优势和战略管理，并继续降低战略战术成本管理创造良好的发展环境的成本，而不是消极的，当改变成本管理体系与企业竞争力工作环境进入了战略成本管理阶段，传统成本管理方法的策略已成为新的管理方法的策略包含。一般而言，战略成本管理的内涵可以描述为企业管理者利用战略选择的成本信息，以及组织成本管理下的战略选择。战略成本管理的实施是成本管理在广阔空间中的战略，从企业的战略高度及其相关企业的成本行为和结构进行分析，为战略管理提供信息服务。（二）战略成本管理的目标首先，战略成本管理目标应同战略管理目标相一致。可以说，战略管理的整体目标就是要形成企业自身的竞争优势，战略成本管理职战略管理的一个决策支持系统，它各项活动的开展，都应当有助于战略管理目标的实现，因而说，战略成本从企业竞争优势的整合、培育、维护以及提高角度出发，集中关注企业成本行为对企业竞争地位与竞争优势的影响，从而帮助企业决策者选择最佳的战略方案。其次，战略成本管理目标应当与成本管理系统自身的功能性特征相符合。成本管理系统基本功能就是充分运用成本信息，从而满足企业决策者的管理需要。战略成本管理可以说是在传统成本管理系统的基础之上发展起来的新的成本管理系统，但其基本功能并没有变。战略成本管理的基本分析框架就是从战略的角度把战略管理的分析方法与成本信息的产生与利用进行的一个合理嫁接。在这个框架下，其基本目标就是借助这个分析方法为企业决策者提供有力的成本信息。这样的成本分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析以及成本动心分析。最后，战略成本管理的终级目标就是成本的持续降低。由于企业要实现并维持竞争优势，因而总会采用一定的方法与手段，从整个企业的生命周期看，战略成本管理目标的定位还是主要集中在成本的持续降低上。这也是战略成本管理与传统成本管理的相同之处，只不过二者在内部环境的营造战略成本管理更有利一些。从战略成本管理来分析，处于不同发展阶段的企业，它们的成本管理重点与预期要到的目的都存在一定的差异，战略成本管理由于立足于长期的发展利益，注重成本管理的长期性，因而比较注重成本管理的内部文化建设。（三）战略成本管理的步骤战略成本管理的目的是为了获得长期的竞争优势，战略成本管理的实施必须有逻辑的进行。要想制定适合企业发展的竞争战略，首先必须有详细全面的市场信息作为基础，所以战略环境分析就成为了战略成本管理实施的逻辑起点。通过对企业所处的外部市场环境的分析（可采用SWOT分析法），清楚的认识企业自身的优势与劣势，以及可能面对的机会和威胁，从而选择企业运作模式。经过战略环境分析后，确定了企业的经营目标，就要进行战略策划，确定如何实施具体的经营活动达到经营目标。战略策划的主要目的是有层次的对既定战略作出合理的规划，分清主次，建立起战略目标网络，并且各个目标之间必须保持一致性。战略策划是对企业长期经营活动的安排，所以要将战略成本管理贯穿在整个战略策划中，让企业在长期的经营活动中持有成本管理思想。接下来就是战略的实施，战略实施就是按战略计划有序的将之付诸于行动。但是在战略实施的过程中，容易出现与战略计划相悖的事实，这就需要企业能够随时根据不同的内外部市场环境进行战略调整，战略成本管理正是服务于这一活动，也是战略成本管理动态性的体现。战略成果评价是战略成本管理必不可少的部分，对企业战略实施成果进行定期或不定期的考核评价有助于企业判断战略的正确与否和具体经营活动的实施进度，以便采取相应的完善措施。战略成果评估是围绕着战略目标进行的，它可以促进实现战略目标，增强企业的竞争优势。三、企业战略成本管理的应用——以X公司为例从战略角度来考虑，有两种途径可以降低成本：第一种是通过提高运作效率及发现控制成本的技术与技巧；第二种是降低产品和服务的品质到可被接受的程度，从而达到降低成本的目的。第一种途径是成本控制和成本管理层面的职责和目标，具体体现在执行环节；第二种途径是成本战略的范畴，是公司要考虑的整体战略课题。加强在战略成本管理方面的研究从而取得成功的企业近年来屡见不鲜，X品牌手机公司在战略成本管理方面的成功就是其中典范。（一）X公司简介X公司是一家大型跨国移动通信生产企业，自上世纪50年代同我国开始建立贸易关系。上世纪90年代X公司通过在我国建立合资企业实现本地化生产，并逐步将其发展才成为一个主要的生产基地。2000年，该公司在北京技术开发区取得了近10万平方米的免费土地，在我国的生产发展更是迅速。2004年X首信通信有限公司正式运营，这家直属于X公司（中国）投资有限公司的想合资公司完成整合。在2001年，X公司在经过连年的艰苦沟通与谈判之后，进行了战略调整，旨在提高消费者的反应速度和降低总体成本，调整的主要目的是降低最终产品成本，从而提高市场竞争能力。（二）X公司业战略成本管理介绍1.产业链集群化，降低物流成本过去，X公司安排的生产工厂进货间隔是6个小时一次，但断货的情况经常出现。如运货汽车半路抛锚，或者飞机晚点没能即时清关出港等等不可逆因素所导致的问题。为了减少断货情况的发生，X公司专门在工厂内部开辟出了一个3000平方米的临时周转库，直接造成了成本上升。在工业园没有建立时，尽管沟通协调成本、仓储成本和运输保险成本已经是同行最低，但与现在的情况仍然无法媲美。虽然一次性投入了很多固定成本在工业园的建立过程中，但是，这些固定成本与其在几十年摊销过程中所获得的竞争优势相比，就显得微不足道了。2.利用地域优势，合理配置人力资源X公司调整了国内的手机生产计划，改变原来同一系列手机在北京工厂和东莞工厂各生产一款的做法，改为低档机在东莞大量生产，而高档机在北京适量生产，相应地调整产量、品种计划与其他资源。重大调整的决策依据极有可能降低成本。其中，劳动力成本的最大支出之一，必须谨慎对待。在北京，该公司已经开发了人力资源的市场价格，降低成本的空间非常狭窄，为了保持员工的稳定性，公司是不可能降低工资在相同行业；而在东莞，劳动力成本比北京低得多，但缺点是流动性，与北京的工人相比，能力低而不稳。在这种情况下，X公司的产品，根据其不同的特点，高端手机的生产安排在北京，这些模型通常需要复杂的复杂过程和调试技能；将抵制东莞生产的手机，这些机型的生产工艺相对简单，易于控制，和批量生产占领市场份额的需要。这种安排不仅降低了劳动力成本，降低了培训成本，同时也保证了质量。各个地区的人力资源水平和成本分布不平衡，使得不同公司、不同产业、不同产品在不同区域有不同成本构成，这一战略决策是决定成本高低的直接因素。全球的制造商逐步看中了亚太地区的人力资源成本优势，各大公司的战略规划充分体现了利用这个优势的意图。本土企业如果不能立足于地图之上看问题，就会导致与跨国公司的距离会越来越远。很多国内的大企业，可以充分利用其地域优势与人力资源优势，使战略成本策划成为切实可行的下一步。3.打造强势品牌，优化产品价格X公司在固定成本方面作了很大投入，用最好的仪器设备和最先进的工具，在研发和产品中试方面，投入巨大的资金。这些费用，都会在未来的产品毛利中摊销。投入大，摊销自然也大。但是，如果有足够的销售量来支撑，就会大大降低平均每台的摊销成本；另一方面，在研发和生产过程的高投入，带来的另一个好的结果就是产品的质量好，变动成本非常低。一台手机的材料用量和价格低得令业界难以想象，固定投入足以被低变动成本带来大量的边际贡献所弥补，并且高质量使返修成本变得极低，这就是战略成本选择。（三）企业战略成本管理存在的问题1.企业战略成本管理的意识不足在新时期的企业当中，成本控制意识较低的问题存在较为普遍，主要体现在职工尤其是基层职工对于成本控制涉及内容、存在意义和执行方式等方面认识不够透彻。其历史原因在于我国长期受到计划经济影响，老职工基本不存在成本控制的意识，按部就班完成领导安排任务的观念较为深入。同时，传统企业当中的传统等级观念比较强，认为企业财务领导和管理领导才应当负责成本控制的相关事宜，这就体现了整个企业的成本控制的意识有待提升。在当前新时期背景下，应当将成本控制的意识落实到每个职工心中，才能使得企业长期稳定发展。2.成本管理方法和手段较为落后随着互联网信息技术的飞速发展，会计电算化已经成为大多数企业必备的企业管理软件系统，尽管如此，他们的应用也只是简单滴处于“仿真手工”核算阶段，只是简单的输入数据、导出数据，而成本归集和分配的核算与分析并没有把现代化成本工具利用起来。导致企业成本管理的信息不能第一时间反映到企业领导层，引起重要决策无法正确并及时的做出。在现在这样的大环境下，信息对于企业的发展是极为重要的，机会稍纵即逝，企业的发展与管理息息相关，3.行业价值链的分析不充分企业价值链的一系列价值创造活动分析，以确定顾客在商品和服务使用价值生产中的竞争优势。任何活动都可能给最终产品带来价值，任何企业产业链中的生产活动都可能给最终产品价值带来价值。链分析是在产业链的基础上挖掘所有可能的潜在价值来源，为企业成本管理找到突破口。企业内部价值链分析只专注于企业的部分，在整体上把握价值链的准，这往往导致成本动因的挖掘不深，成本控制力度有限，阻碍了企业成本战略优势的建立已经削弱了企业的长期发展能力。因此，必须在整个产业环境中考虑企业成本管理，运用整体价值链分析来制定企业的发展战略，以保证企业战略目标的实现。四、企业加强战略成本管理的建议与对策根据以上分析，就目前我国企业的发展现状和未来的发展预测而言，实施战略成本管理是必然的选择，任何战略的实施，都必须在组织内部具备相应的基础，这也是战略管理顺利实施的保障。（一）树立战略成本管理意识很多企业管理者对战略成本管理的成本管理意识、管理意识和模式，他们倾向于坚持传统，超越基本知识成本管理会计与财务会计。一个关于传统成本控制的参考，就是降低原材料价格，降低成本管理价值链不是。在全面了解和分析因素的基础上，找不到企业利润的影响和制约，往往不能引导企业的发展。企业管理者要把战略成本管理理念从高层次看得远远超前，能够引导企业员工协调实现固定目标的战略成本目标。一般来讲，企业战略成本管理中的“全员”包含着两大内容，即全员的意识与行为。意识方面就是让员工清楚明白企业战略成本管理的目标。而人的行为方面则是企业员工能够自觉的为战略成本管理目标的实现做出贡献。应当在企业中营造出人人都关心关注企业成本的氛围，使每个人在自己的岗位上都为之作出努力，从而实现企业的成本优势这一总体战略。在战略成本管理总，一些关于人的内容是其中非常关键的内容，它往往决定着企业能否成功实现获取成本优势这一战略成本管理的目标。（二）企业信息系统的建立当前，随着经济技术的发展，越来越多的企业认识到信息化的重要性，但没有对信息化的意义进行剖析，往往简单地认为只要建立一个信息管理系统或者一个企业网站就算实现了企业的信息化。其实，企业信息化是一项非常复杂的系统工程，除了要考虑技术以外，还应当充分考虑到信息源的组织开发、对传统产业的改造和对技术创新的促进以及对企业信息化的管理影响等。信息化的目标必须要同企业战略目标有机地结合起来，切实保证信息化的实施效果，才能有效增强企业的竞争力。企业信息化是一个长期的、持续不断的改进过程。面对不断变化的外部环境，企业需要信息反馈的实施效果，这就需要信息技术的实施在评估整个的及时和有效的方式，以及对结果的基础上进行改进，以确保信息和战略目标的一致性，有效地提升企业的竞争力。当然，企业的信息化也需要整体规划，从企业的经营战略，它支持竞争环境，市场中心和业务重点，做企业关键业务的策略和方法，以实现需要依靠信息技术的业务功能。信息技术已经取得了战略成本优势，也应该从两个方面加强信息技术的建设：一是优化企业信息资源和成本控制，掌握主要的价值链活动；二是重新整合价值链活动。（三）作业成本法分析价值链活动作业成本法，就是把企业消耗的资源按照资源动因分配到作业以及把作业归集的作业成本按成本动因分配到成本对象的核算方法。作业成本法的理念是，作业消耗资源，产品消耗作业，在资源耗费和产品之间借助作业来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本。这种将间接费用按作业归集，按成本动因进行分配的方法比传统的成本计算方法提供的成本信息更加准确和详细，增加了成本信息的决策。通过作业成本法分析价值链活动，找出