鸟巢PPP模式案例介绍

国家体育场案例什么是PPP模式“鸟巢”融资方案后奥运境况1PPP定义

Public-Private-Partnerships

政府民间合作广义的PPP泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系。狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。狭义的PPP更加强调合作过程中的风险分担机制和项目的衡工量值。

PPP有广义和狭义之分。一.什么是ppp2PPP模式的本质PPP融资方式的操作流程政府或项目发起人中标单位通过国际招标授予特许权一定比例的资金一定比例的资金项目公司融资、建设、设备采购、运营项目收回投资并取得一定回报之后3PPP模式的功能及特点ppp模式是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式，反映了广义的公私合营关系，运用于公共根底设施、公共效劳机构和国营企业的私有化改造等领域。其特点是：通过引入私营企业，将市场中的竞争机制引入到根底设施工程中，以便更好地为社会效劳。4BOT与PPP〔一〕共同点1、这两种融资模式的当事人都包括融资人、出资人、担保人。2、两种模式都是通过签订特许权协议使公共部门与私人企业发生契约关系的。3、两种模式都以工程运营的盈利归还债务并获得投资回报，一般都以工程本身的资产作担保抵押。〔二〕区别1、组织机构设置不同

以BOT模式参与工程的公共部门和私人企业之间是以等级关系发生相互作用的。在组织机构中没有一个相互协调的机制，不同角色的参与各方都有各自的利益目标——自身利益最大化

PPP模式是一个完整的工程融资概念，它是政府、赢利性企业和非赢利性企业基于某个工程而形成的以“双赢”或“多赢”为理念的相互合作形式，参与各方可以到达与预期单独行动相比更为有利的结果。2、运行程序不同BOT模式运行程序包括：确立工程阶段-招投标--成立工程公司--工程融资--工程建设--工程运营管理--工程移交

PPP模式运行程序包括：选择工程合作公司--确立工程--成立工程公司--招投标和工程融资--工程建设--工程运行管理-工程移交1996年的巴塞罗那奥运会1998年法国世界杯的体育场馆建设伦敦地铁PPP运作模式南非的奈尔斯布鲁特市的水资源与卫生系统巴西于2004年12月通过“公私合营〔PPP〕模式”法案美国最著名的4大职业联赛俱乐部(MLB、NBA、NFL、NHL)所拥有的82个体育场馆的31%都是用PPP模式兴建的。武广高铁北京地铁四号线北京亦庄天然气工程国家体育馆“鸟巢”1工程概况项目名称：国家体育场项目位置：北京奥林匹克公园中心区南部建设用地：工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米座位数量：场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席约11000个开工时间：2003.12.24竣工时间：2008.6.28项目法人单位介绍：

国家体育场有限责任公司负责国家体育场的投融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。国家体育场工程总投资35亿元。北京市政府拟采用PPP的融资模式解决资金的筹措问题。工程资金来源包括资本金、信托贷款、银行贷款、预收工程运营收入投入和北京市政府提供的次级债务。工程公司前期运营收入，可用于工程建设资金扣除预收运营收入4.9亿元后，工程实际投资30.1亿元，北京市政府和联合体公司按51%:49%的比例提供资金支持。2工程融资方案和融资结构融资方式包括股权融资与债务融资两种。股权融资占工程总投资的1/3，北京市政府和投标联合体之出资人按51%:49%的比例出资。债务融资占工程总投资的2/3，其中，外部融资由北京市政府和投标联合体以出资人按51%:49%的比例协助解决或者提供资金支持，剩余局部由流动负债解决。北京国资公司5.95亿元股本11.67亿元外资25%联合体公司24%国家体育场项目公司债务融资18.4亿元预收现金4.95亿元信托收益凭证3亿元银行贷款6.03亿元49%政府次级债务9.4亿元51%北京市政府中信联合体通过国际招标授予特许权51%49%中信联合体融资、建设、设备采购、运营鸟巢2008年奥运会后30年的经营权。3工程法人合作方招标的中标人中标人名称：中国中信集团联合体联合体成员项目管理顾问项目运营战略合作伙伴项目设计顾问中信集团、北京城建集团、美国金州控股集团法国万喜大型建筑工程公司、法国布依格建筑公司法兰西体育场公司澳大利亚H.O.KSports+Venue+Event公司联合体中，中信的出资比例是65%〔牵头方〕，城建占30%，美国金州占5%占了45%的权重4

评标因素的权重政府选择PPP模式，说明了全球化背景下业主发包的工程越来越趋向巨型化和复杂化，作为发包方的业主，对承包商的能力要求越来越高，除了根本的价值组合能力外，更重要的是承包商的融资能力，即带资承包的能力。评标因素权重1510202555155(A)建筑设计优化方案（含投资估算）(B)建设方案(D)运营方案(C)融资方案(F)保险方案(G)移交方案(E)财务分析(H)对合同文件的响应“鸟巢”工程法人招标各评标因素的权重5所涉及到具体方面工程筹划工程设计方案全球招标工程法人全球招标施工总承包工程管理咨询供给商全球招标采购工程运营商6

融资风险管理信托发行的风险管理工程投资超资的风险管理预收运营收入缺乏或延期的风险管理资金保障风险管理融资成本风险管理外汇风险管理信托发行具有发行的市场风险，可能影响工程建设资金不能及时到位。本工程安排解决的方法是，在信托方案募集资金缺乏3亿元人民币时，余额在银行提供的授信额度中解决。由于银行贷款利率高于信托贷款利率，这样将相应增加工程公司的财务费用。工程投资总额为35亿元人民币，如果超支并非由于北京市政府要求的变动所致，那么超支局部由联合体公司承担，联合体公司承诺对工程公司追加相应的投资，追加的投资视超支额度安排由联合体公司对工程公司单方面增加注册资本金，或解决相应的债务资金，且增资不影响北京市政府对工程公司的任何权益。考虑用于工程投资的预收运营收入4.9亿元期限及金额的不确定性，而影响所需的建设资金时，在优化建筑设计方案增加投资2.5亿元以内，由投标人解决;超出2.5亿元的局部，由北京市国有资产经营公司和投标人按51%和49%的比例解决。银行授信额度已解决了预收运营收入的不确定性所带来的筹资风险。资金保障风险管理融资成本风险管理外汇风险管理国家体育场工程债务融资额中涉及的融资本钱风险主要包括银行贷款利率波动风险和工程超支带来的利息本钱增加的风险。在国家体育场运营期，根据宏观经济假设，已在银行贷款的利息支出中考虑了利率上涨的风险因素。本工程根据实际情况采取短期的工程垫资和赊销采购减少银行贷款;采用票据、信用证等金融工具降低工程利率风险和融资本钱。资金保障风险管理融资成本风险管理外汇风险管理工程公司注册资本中包括外资出资的外汇来源约0.28亿美元，工程工程的外汇支出约0.45亿美元，缺乏局部通过人民币购汇或用人民币支付。根据宏观经济假设，建设期汇率根本稳定，因此未考虑汇率风险问题。7

特许权协议工程公司将依据《特许权协议》的约定取得有关体育场工程的融资、设计、建设、运营维护的特许经营权。北京市政府依据《特许权协议》的约定有权监督、介入及接管体育场工程的建设、维护。2003年8月9日，中国中信集团联合体作为工程法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北京奥组委草签了《国家体育场协议》，并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。协议规定：国家体育场有限责任公司经营期限自2003年12月17日至2038年12月31日。届时国家体育场将被无偿移交给北京市政府，并确保所有设备实施处于良好运行状态且能够操作国际大型赛事。同时，中信联合体将依托被授予国家体育场30年的运营权，期间政府不参与任何分红。从这些协议可以看出，通过PPP模式的运用，确保了政府少投入，在减少政府承担的运营风险的同时，促使合作企业市场化运作，是工程的盈利预期大大增强。主营：旅游不知支撑多久

从2008年国庆节至今“鸟巢”已经接待308万游客，按门票50元/张计算，仅门票一项就实现收入约为1.54亿元。这项收入会随着奥运会的远去迅速下降。兼营：商业演出国家体育场有限责任公司副总经理张恒利介绍，如果办娱乐性活动，比方演唱会，场租最低200万元。北京国安俱乐部在选择本赛季主场时，也由于“鸟巢”的高额租金退而求其次。

“鸟巢”目前已经承接了四场演出5月1日成龙演唱会〔“鸟巢”在奥运会结束之后第一次举办对外演出，每日场租450万元。〕6月1日大型儿童音乐剧6月30日中国北京鸟巢夏季音乐会8月份张艺谋大型歌剧《图兰朵》

“考虑到群众无法接受出售鸟巢冠名权这种商业运作，因此暂不作考虑”，张恒利说。“鸟巢”目前运营最大的困难就是缺乏“活动链”，只有“活动链”充足，140套左右的豪华包厢才能出租或出售出去。中信联合体正在筹划新的运营方式，今后还将实现从单一的运动场馆到多功能产业基地的转变，逐步推出精品旅游、高端演出以及大型文化体育赛事等工程。商演主要分为日夜两场，日场演出将设置极限运