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文档简介
根据波特五力模型岗位价值评估理论、方法及模型介绍波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一种用于评估行业竞争力的工具。而在岗位评估中，该模型可以用来评估岗位的价值和竞争力。本文将介绍波特五力模型在岗位价值评估中的理论基础、评估方法以及应用模型。波特五力模型波特五力模型包括五个关键要素，它们互相作用来决定一个行业的竞争力和利润潜力。这五个要素分别是：1.竞争对手：指同一行业中其他公司的竞争情况；2.新进入者：指新公司或产品进入该行业所面临的难易程度；3.替代品：指能够替代该行业产品或服务的其他选择；4.供应商谈判能力：指供应商对价格和服务等方面的谈判能力；5.买家谈判能力：指买家对价格和服务等方面的谈判能力。岗位价值评估方法岗位价值评估是指根据工作内容、职责和技能要求来确定岗位的价值和薪酬水平。以下是利用波特五力模型进行岗位价值评估的基本步骤：1.确定行业及目标公司：首先选择要评估的行业和目标公司，以便更好地理解行业竞争环境；2.分析波特五力模型要素：分别评估竞争对手、新进入者、替代品、供应商谈判能力和买家谈判能力的情况；3.归纳评估结果：根据各个要素的评估结果，得出对于该岗位的竞争力和价值评估；4.制定岗位价值策略：根据评估结果，制定能够提高岗位竞争力和价值的策略。应用模型在进行岗位价值评估时，可以使用以下模型来分析和评估岗位的竞争力和价值：1.SWOT分析：通过分析岗位的优势、劣势、机会和威胁，来评估岗位的整体竞争力；2.供需平衡分析：通过分析该岗位的供需情况，来评估岗位的价值和薪酬水平；3.关键绩效指标评估：通过设定关键绩效指标，来评估岗位的绩效和对组织的贡献。结论波特五力模型为岗位价值评估提供了一种全面的分析框架。通过评估竞争对手、新进入者、替代品、供应商谈判能力和买家谈判能力
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