销售人员管理制度范文_第1页
销售人员管理制度范文_第2页
销售人员管理制度范文_第3页
销售人员管理制度范文_第4页
销售人员管理制度范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页销售人员管理制度范文第一章总则为规范销售人员的工作行为，提高销售绩效，公司特制定销售人员管理制度。本制度适用于全体销售人员，包括公司内部和外部销售人员。第二章销售人员招聘与录用1.公司将根据业务发展需要，制定合理的销售人员招聘计划，并与人力资源部门合作进行招聘工作。2.招聘要求：(1)具备良好的沟通能力和乐观积极的工作态度；(2)具备一定销售技巧和市场开拓能力；(3)具备相关行业知识和销售经验者优先考虑。3.招聘程序：(1)人力资源部门根据业务需求和人员计划，发布招聘广告；(2)对符合招聘条件的应聘者进行初步筛选，组织面试；(3)根据面试结果和公司需求，决定录用。第三章销售人员培训与考核1.公司将组织定期的销售培训，包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的培训。2.销售人员入职后，需参加新员工培训，了解公司的基本情况、组织架构、产品知识等。3.公司将根据销售人员的实际情况，制定个人培训计划，并安排专业培训师进行指导。4.销售人员培训考核采用定期考核和绩效考核相结合的方式，考核包括销售业绩、客户满意度、团队合作等指标。5.考核结果将作为销售人员晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。第四章销售人员工作规范1.销售人员需遵守公司的各项规章制度和职业道德，严禁违反商业道德和法律法规。2.销售人员需主动争取业务机会，积极开拓市场，完成销售任务，不得敷衍塞责。3.销售人员需维护公司的声誉，与客户建立良好的合作关系，保持良好的客户满意度。4.销售人员需积极与其他部门合作配合，共同完成销售目标。5.销售人员需及时、准确地提交销售报表和相关资料，以便公司进行业务分析和决策。第五章销售人员激励与奖惩1.公司将建立完善的激励机制，根据销售人员的业绩给予相应的奖励，包括提成、年终奖等。2.公司将评选优秀销售人员，设立销售冠军、销售之星等荣誉称号，并给予额外奖励。3.对于业绩突出、贡献突出的销售人员，公司将给予晋升机会和薪酬调整。4.对于违反工作规范和职业道德的销售人员，公司将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职甚至解雇。5.公司将根据销售人员的业绩和工作表现，制定个人成长计划，提供培训机会和晋升通道。第六章销售人员福利待遇1.销售人员享受公司规定的工资福利待遇，包括基本工资、提成、岗位津贴等。2.销售人员享受公司提供的各项社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。3.公司将根据销售人员的工作情况，提供有竞争力的薪酬待遇和晋升机会。4.公司将根据销售人员的实际情况，制定合理的工作时间和工作弹性，保障销售人员的工作生活平衡。第七章审查和修改1.本制度的解释权和修订权归公司所有。2.如对本制度有任何疑问或建议，销售人员可通过合适的渠道向公司提出。3.公司将定期对本制度进行审查，根据实际情况进行适度的修改和完善

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论