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第页共页员工绩效管理制度模版1.引言1.1目的公司的员工绩效管理制度的目的是为了提高员工的绩效和工作表现，以达到公司的战略目标。1.2适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职和兼职员工。2.绩效评估周期2.1定义绩效评估周期是指员工绩效评估的时间段，一般以一年为周期。2.2目的通过定期的绩效评估周期，可以及时发现并解决员工工作中的问题，提高工作效率和质量。2.3绩效评估周期的安排公司将每年确定绩效评估周期的起止日期，并提前通知所有员工。3.绩效评估指标3.1定义绩效评估指标是用来评估员工工作表现的标准。它包括定性和定量指标。3.2定性指标定性指标主要是通过员工的行为和态度来评估其工作表现，例如工作态度、团队合作能力、解决问题的能力等。3.3定量指标定量指标主要是通过员工的工作成果来评估其工作表现，例如销售额、完成项目的数量等。3.4绩效评估指标的设定公司将根据不同岗位的要求和员工的具体情况，设定适当的绩效评估指标。4.绩效评估流程4.1绩效评估目标的设定在每个绩效评估周期开始之前，公司将和员工一起设定绩效评估的目标。4.2绩效评估记录的收集在绩效评估周期结束之后，员工和直接上级将收集和整理员工的绩效评估记录，包括工作成果、行为和态度等。4.3绩效评估结果的讨论和确认员工和直接上级将就员工的绩效评估结果进行讨论和确认，并提供反馈和建议。4.4绩效评估结果的记录和报告公司将记录和报告员工的绩效评估结果，并存档备查。5.绩效奖励和处罚5.1绩效奖励公司将根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖励，包括薪酬调整、晋升、奖金、福利等。5.2绩效处罚如果员工的绩效评估结果不符合公司的要求，公司将给予相应的绩效处罚，包括警告、降职、扣减薪酬、解雇等。6.绩效管理的监督和改进6.1监督公司将定期监督绩效管理的执行情况，确保员工绩效评估的公正、客观和有效。6.2改进公司将根据员工绩效管理的实施情况和员工的反馈，不断改进绩效管理制度，提高其效果和可行性。7.解释和争议解决7.1解释对于本制度的解释，员工和公司可以通过咨询人力资源部门或进行书面申诉来进行解释。7.2争议解决如果员工对于绩效评估结果存在争议，可以通过申诉的方式进行解决。公司将根据申诉的内容和实际情况，进行调查和处理。8.绩效管理制度的宣传和培训8.1宣传公司将通过内部通知、会议和培训等方式，向所有员工宣传绩效管理制度的内容和要求。8.2培训公司将对相关岗位的员工进行绩效管理制度的培训，以提高员工对绩效管理的理解和应用能力。9.附则本制度自颁布之日起执行，有效期为两年。如有需要，公司可以对本制度进行修改，并经过公司高层的批准后生效。以上是一个员工绩效管理制度的模板，每个公司可以根据自己的实际情况，对

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