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文档简介

第页共页煤矿矿级领导管理考核办法范文第一章总则为了提高煤矿矿级领导的管理水平，增强煤矿企业的安全生产和经济效益，制定本考核办法。第二章考核目标根据煤矿企业的实际情况和发展目标，确定以下考核目标：1.安全生产管理目标：包括事故率、煤矿安全指标、事故处理情况等；2.经济效益管理目标：包括煤矿产量、销售收入、利润、资产利用效率等；3.环境保护管理目标：包括废气、废水、固体废物处理情况等；4.矿工队伍管理目标：包括人员安全培训、劳动纪律、工作积极性等；5.资源优化利用管理目标：包括能源消耗、材料利用情况等。第三章考核内容根据考核目标，制定以下考核内容：1.安全生产管理考核内容：包括事故处理记录、隐患排查整治情况、安全培训记录等；2.经济效益管理考核内容：包括产量情况、销售收入、利润、成本控制情况等；3.环境保护管理考核内容：包括废气排放、废水排放、固体废物处理情况等；4.矿工队伍管理考核内容：包括安全培训记录、劳动纪律、工作积极性等；5.资源优化利用管理考核内容：包括能源消耗情况、材料利用率等。第四章考核方式根据考核目标和内容，确定以下考核方式：1.考核指标：根据考核目标和内容制定相应的数值指标；2.考核周期：每半年进行一次考核；3.考核方法：采取定性和定量相结合的方法进行综合考核；4.考核评价：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价等级。第五章考核评价根据考核指标的达成情况，给予以下评价等级：1.优秀：达到或超过考核指标的80%以上；2.良好：达到或超过考核指标的60%以上但不到80%；3.合格：达到或超过考核指标的40%以上但不到60%；4.不合格：达到或超过考核指标的40%以下。第六章考核结果根据考核评价，确定以下考核结果：1.优秀：给予奖励，包括薪资增幅、晋升机会、荣誉称号等；2.良好：给予鼓励，包括薪资增幅、培训机会、岗位调整等；3.合格：不给予奖励或鼓励，但也不予处罚；4.不合格：根据具体情况给予相应的处罚，包括降职、罚款、停职等。第七章考核监督为确保考核的公正、客观和科学，设立考核监督机构，由煤矿企业的高级领导和职能部门共同组成。考核监督机构负责对考核过程和结果进行监督，及时发现和纠正不正当的考核行为。第八章附则本考核办法由煤矿企业制定和实施，以确保考核的科学性和有效性。本考核办法自颁布之日起执行，上级监管部门进行监督和评估。

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