人力资源大赛策划及人力资源二级论文

人力资源大赛策划书活动名称第一届人力资源大赛活动主题焕发激扬青春，秀出职场风采活动背景当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。活动目的21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。五、活动主办方工商管理学院团总支学生会六、活动对象工商管理学院全体学生七、活动时间2015年5月八、活动地点待定九、活动安排（1）赛前准备①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则④做好资料汇编、整理、评分表的复印⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间（2）大赛方式比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名（3）大赛流程主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。3.比赛环节3.1实力作证——团体PPT汇报①现场抽签决定各团队汇报顺序②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。3.2中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目3.3沙场点兵——视频点评为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。3.4巅峰对决——情境模拟表演比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。十一、大赛注意事项做好赛前宣传与参赛准备工作对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析严格执行比赛时间安排及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况做好赛后的总结工作做好整个大赛的摄影、记录工作十、大赛工作人员安排相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。十一、应急方案若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格；参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉；若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理；现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止；评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。职业资格统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：探讨国有企业人力资源管理中的问题及对策姓名：******身份证号：******************所在省市：******************所在单位：*************************探讨国有企业人力资源管理中的问题及对策摘要：当今社会，人力资源在我国国有企业的发展中占据了特殊地位。随着知识经济时代的快速发展，人力资源问题被视为为影响企业走科学发展的最重要因素，本文通过分析人力资源管理在企业的重要性，重点阐述了国有企业在人力资源管理方面出现的问题，并提出相应措施以提升我国国有企业在人力资源管理方面的水平。关键词：人力资源管理；国有企业；问题；对策当今社会，人力资源是一个企业进行管理的首要资源，是企业的生存与发展的重要保障，随着市场经济的不断发展，我国的国有企业面临着未来国内外企业的竞争，所以，努力提升人力资源管理水平，储备高素质的人才，打造一支一流的人才资源队伍已经成为急需解决的问题。一、人力资源管理在国有企业的重要性人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，高素质的人才是企业的核心竞争力，人力资源在企业的经济增长中起到了决定性的作用。人力资源管理是综合实践性很强的学科，它主要研究的是如何有效的管理员工以及合理开发、利用员工的智力因素，调动员工的工作热情更好的服务于企业的发展。我国的国有企业面临着国内外越来越严峻的竞争，拥有一流的人力资源管理是国有企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地的关键所在。在竞争激烈的市场经济环境下，科学合理的人力资源管理可以有效解决国有企业因为各种原因形成的影响企业健康发展的问题，国有企业应尽快转变观念，利用一切资源解决人力资源管理在企业内部产生的问题，加强对员工的培训，通过完善人力资源管理激励约束机制等方面提高人力资源管理对企业发展的作用，从而体现了人力资源管理对国有企业的生存与发展具有重要意义。正是因为人力资源管理的重要性，我国的国有企业在今后的发展中更要高度重视人力资源管理工作。二、人力资源管理在我国国有企业发展中存在的问题1、人力资源结构不合理。缺乏科学的人力资源规划是我国国有企业在人力资源管理中共同存在的问题之一。国有企业在用人方面仍未摆脱论资排辈的观念，在人才使用上思想陈旧，过于谨慎，不能有效发挥专业人才在企业发展中的作用，“重用人才”仅仅体现在提高专业人员的行政级别，使优秀人才不能在工作中发挥自己的专业特长，人力资源结构不合理，因此造成国有企业职工在人力资源结构上存在着老化和青黄不接的不均衡现状。我国的国有企业全员劳动生产率和人均效益与国外同类公司相比差距很大，这就说明我国的国有企业对人力资源管理缺乏合理有效的规划，不能科学的发挥现有人力资源的作用，在人员的招聘工作和现有人员的潜力挖掘工作上缺乏重视。2、人才流失现象严重。近年来，由于人力资源规划上的不合理，致使一些人才不能将自己学到的专业知识学以致用，专业技术人才和中高层管理人才没有较好的发展平台，导致了人才流失率居高不下而且呈升高趋势，给企业带来巨大的经济损失。另外，一些外资或民营企业与国有企业存在比较激烈的人才争夺，使国有企业成为输送优秀人才的“培训基地”，“为他人做嫁衣”，虽然企业员工流失属正常现象，但是目前有的企业的流失率已高达25%，这显然是非常不合理的。所以如何才能留住优秀的人才为企业创造更多效益，这是国有企业目前急需解决的问题。3、人才激励机制不健全。通过对国有企业的人才流失现象进行调查，结果显示：大学生在一年内平均流失率为15%，两年内达到了24%。不合理的人员激励机制是造成国有企业人才流失率较高的重要因素。目前，国有企业人才激励机制方面不健全主要存在的以下问题:一是员工物质报酬偏低，技术人员和一线生产人员工作的艰辛程度不是一般工作所能比的，其岗位所赋予的责任也是一般员工不能比的，分配制度不尽合理，不能做到按劳分配，其工作量与薪酬不能成正比，不能体现多劳多得，少劳少得的“按劳分配”公平制度，这就严重地挫伤了职工工作的积极性和创造热情，缺乏激励作用。二是缺乏科学的人才选拔机制。有些技术人员工作突出却不被重用，甚至存在被忽视的现象，这就影响了员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，造成严重的人才浪费，制约企业的发展。4、对人力资源的开发和培训不够重视。国有企业在人力资源的人员开发与培训方面存在很多严峻的问题，一是企业不能真正认识到人力资源的重要性，或是企业认识到员工培训有利于企业发展，但是因为较高的人才流动率，导致企业不愿在员工培训工作上投入过多的资源。二是许多企业没有科学系统的培训计划，缺乏针对性的培训课程，培训力度不够大，培训随意性，培训资源浪费等现象非常严重，缺乏系统的策划，所以很多培训不能取得理想的效果。三是缺乏培训经费，很多企业不重视培训的重要性，认为对员工培训支出的资源是一种浪费，忽视了人力资源是一种重要的战略资源，人力资本的投资会激活其他资本，为企业创造效益。5、不善于营造企业文化氛围。企业文化是多元文化的相互融合。企业文化的核心内容是指企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业管理中所蕴涵的哲学和企业核心价值形成的企业文化，对于企业的发展起着至关重要的作用。国有企业在建立企业文化的时候不考虑不同文化对每个职员的影响，建立起来的企业文化不能为企业内不同文化背景的职员所接受，那就无法引导企业成员朝着同一个目标努力，不仅不能使企业形成凝聚力，还会在企业内部产生矛盾和冲突，从而导致企业人力资源的流失。三、如何有效解决国有企业人力资源管理存在的问题如何解决人力资源管理在国有企业中存在的问题，是国有企业今后发展的关键所在，当前，很多国有企业对员工的管理仍处于传统的人事管理阶段，企业的管理者还没有认识到人力资源管理的重要性，员工的工作地位也未受重视。因此，加强企业的人力资源管理已迫在眉睫。为了在市场竞争中更好的发展，建立和谐健全的企业制度，根据我国国有企业的经营环境和特点，借鉴各国公司的成功经营，把管理的重心由对物的管理转移到对人的管理上来，是企业管理的首要任务。下面针对实际问题，提出以下几点建议:1、合理调整人才机构，进行有效的人才配置，推进人力资源的和谐发展。很多国有企业存在人才结构性的矛盾，企业又处于不断变化的市场环境中，所以改变工作流程与方式很重要。实行轮岗或多岗位制度可以带来多方面好处，不仅可以减少员工的疲乏感，增加其工作接触面，挖掘其工作潜能，帮助员工找到更适合自身才能的岗位;还有利于企业培养复合型人才，发现和储备人才，有利于企业管理和技术的更新，促进企业科学有效的发展。企业只有合理的利用各层次的人才，挖掘员工的潜能，加大在骨干人才上的投入，引进优秀人才，增加技术性人才，多培养努力实干型人才，使之成为企业生产经营的中流砥柱，为企业建设一个和谐的人才队伍。2、减少国有企业的人才流失，完善企业员工激励机制。国有企业的人才都是专业人员，有丰富的专业知识，企业需要为他们提供良好工作环境以及与之工作相匹配的报酬。国有行业的专业人才为了能够跟上专业发展，需要经常接受新的技术，因此，企业需为专业人员提供培训及发展的机会，这也是对员工非常有效的激励方法。企业需要建立科学的激励机制，明确聘用标准，进行科学招聘;建立科学合理的人才选拔机制，实行客观性、可检验性的考核标准及考核办法，每个员工都有平等的竞争机会，防止因为管理者的主观印象片面的评估员工业绩，领导者要广泛听取员工意见，允许员工对企业的管理提出问题及建议，让员工参与企业的管理，共同维护企业的利益。3、增强人力资源培训管理，建设和谐的企业文化。国有企业不仅要注重对员工进行技术理论的培训，还要通过培训推进企业和员工的共同发展，在培训中听取员工对培训内容及方式的建议，不断改善企业培训，对员工进行针对性的培养，员工通过培训，不仅能提高知识技能，还能提高沟通协作能力。企业必须建立科学规范的培训管理体系，使员工的综合素质和潜能充分发挥出来，实现企业、员工共同受益的良性循环。四、结语