内部培训课程管理制度全套

内部培训课程管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司内部培训课程的全方位管理，最大限度发挥培训课程的作用，特制订本制度。第二条适用范围本公司自主开发或外购的培训课程。第三条权责分配1.公司培训管理部是内部培训课程的归口管理部门，具体负责培训课程购买、研发以及保管等工作。2.主管副总负责课程购买和研发的审核工作。第二章外购培训课程第四条外购培训课程的条件有下列情况之一者，培训管理部可外购培训课程：1.本公司无能力或短期内无法开发完成的，公司又迫切需要的课程。2.某机构或组织研发的、对本公司经营生产有重大影响的课程。3.独立开发所耗经费过多的课程。第五条外购培训课程由培训管理部负责甄选，必须选择声誉较佳的培训课程开发机构或组织。第六条培训管理部选定课程后，需要填写《培训课程购买申请》，送交主管副总审批。《培训课程购买申请》表应列明：拟购买课程名称。开发机构、购买目的、课程概要及大纲、购买理由以及购买费用等项目。第七条《培训课程购买申请》经主管副总审批后，由培训管理部负责具体执行课程购买事宜。第八条购买成功的课程要统一归入公司课程库，由专人负责管理。第三章培训课程开发第九条培训管理部应根据公司的整体战略规划以及各部门的培训需求，统筹安排培训课程体系，做好培训课程规划。第十条培训管理部根据课程规划，以及公司发展计划，并结合各部门的培训需求按时做好培训课程分析工作。第十一条培训管理部根据确定的培训课程开发项目，编制《课程开发立项申请表》，并报送主管副总、总经理审批。第十二条《课程开发立项申请表》经公司高层审批后，由培训管理部负责具体组织培训课程的开发工作。第十三条培训课程开发的具体成果包括演示文稿、学员手册、讲师手册以及培训教材等。第十四条培训课程开发过程中，课程研发人员可根据开发工作的需要参加一些外部机构组织的课程开发类培训或者购买相关参考资料。第十五条课程开发完成后，由培训管理部组织相关人员对课程开发成果进行验收。验收人员包括公司主管领导、相关部门人员或临时因评估需要外聘的专家、顾问。第十六条验收人员对课程验收结束后，需要出具相应的《课程评审鉴定报告》。第十七条培训管理部根据《课程评审鉴定报告》对课程进行修订或提出二次评审申请。第十八条课程经评审合格后，由培训管理部负责统一管理。第四章培训课程更新与调整第十九条培训管理部每隔半年需要对正在使用的培训课程进行一次评估，以判断课程内容是否需要调整。第二十条培训管理部根据课程评估结果，编制《培训课程调整申请表》报送主管领导审批。《培训课程调整申请表》中应列明拟调整的培训课程名称、调整原因、调整目标以及所需经费等。第二十一条培训管理部对培训课程调整之后，需要对课程库进行更新，以确保企业培训活动使用最新的培训课程。第五章培训课程保管第二十二条所有课程产权属于本公司，培训管理部对外销售、转让必须经公司高层领导审批后方可执行。第二十三条课程保管分为电子版和纸质版两种，以防遗失。第二十四条培训管理部应根据课程的等级，实行分级管理，确保重要课程的安全。第二十五条培训管理部需要定期对培训课程进行更新、维护。第二十六条培训管理部必须对所有