需求预测的评价与方案全套

需求预测的评价与方案1．需求预测的评价内容需求预测评价的内容只有一个，那就是需求预测的准确性。避开准确性，任何对需求预测的评价都是没有价值的。我们可以将需求预测的准确性从三个方面来评价。（1）单项目单次预测准确率单项目单次预测准确率，只针对某一项需求做其在未来某段时间的需求做预测，属于一锤子买卖。（2）单项目多次预测准确率在实际工作中，需求预测往往不是一次性工作，而是一个持续的、长久的工作，因此需求预测会出现单项目多次预测的情况。（3）多项目多次预测准确率我们已经知道了单项目单次预测准确率和单项目多次预测准确率的计算方法，实际工作中企业不可能只预测某一项需求，因此我们需要评价多项目多次预测准确率。2．需求预测的评价工具如上文所言，对预测准确性的评价，用预测准确率来作为评价指标，这是需求预测最简单、常用的评价工具。预测准确率的计算公式为：

,其中Y代表预测准确率，P代表预测偏差率。而预测偏差率的计算公式为：，其中F代表预测数据，S代表实际数据。有了需求与预测准确率的基础公式，前文中三种情况的预测准确率计算公式如下所示：（1）单项目单次预测准确率其计算公式为预测准确率的基础公式，即。（2）单项目多次预测准确率此时计算需求预测准确率需要用平均百分比偏差，其公式为：，其中N代表预测次数。而预测准确率的计算公式依旧为：．（3）多项目多次预测准确率此时要引入加权平均绝对百分误差的概念，单个项目的加权平均绝对百分比偏差的计算公式为：，其中为某项目的实际需求量，为所有需求项目的总需求量。而将所有项目的加权平均绝对百分比偏差相加，就得到了总体加权平均绝对百分比偏差，最后多得到项目多次预测准确率为．3．需求预测的评价方案方案名称J企业A产品线需求预测评价方案编号受控状态一、目的1．规范企业A产品线需求预测评价工作的工作方法。2．促使企业A产品线需求预测工作、需求预测评价工作更加专业、准确。二、适用范围本方案仅适合企业A产品线的需求预测月度评价工作，不适合本企业其他项目需求预测评价。三、评价小组1．A产品线的需求预测评价工作由评价小组进行。2．评价小组由企业供应链管理部需求管理主管、A产品线的生产主管、A产品的销售主管、仓储部主管以及其他相关部门人员组成。需求管理主管任组长。四、评价原则需求预测评价坚持以数据为基础、以专家做参考、以事实为依据，客观真实、实事求是的原则。五、评价时间每次需求预测的评价时间是从需求预测结束到需求使用后一周以内。六、评价内容需求预测的准确性，具体通过需求预测准确率表示。七、评价对象评价小组组长事先确定评价对象。评价对象范围是评价小组成立之初便确立的，每次评价时小组组长要选择相应的评价对象。1．库存需求预测准确率。2．销售需求预测准确率。3．生产需求预测准确率。4．采购需求预测准确率。5．其他需求预测准确率。八、评价方式1．评价方式一般是计算需求预测准确率，因此要确定计算公式和计算方法。具体方法由评价小组设计与解释。2．设计需求预测准确率分级表。预测准确率分级具体如下表所示。准确率小于80%81%~85%86%~90%91%~95%96%~100%评级准确率极低准确率低准确率较高准确率高准确率极高九、评价步骤（一）收集数据评价小组派专门人员收集数据。需要收集的数据有需求预测数据、需求实际数据、往期预测数据和往期实际数据等。（二）需求预测评价工作会议需求评价评价小组组长组织召开需求预测评价工作会议，开始需求预测评价工作。1．分析数据评价小组分析收的到的各类需求预测数据。（1）分析需求预测数据和需求时间数据，可以得到需求预测准确率。（2）分析需求实际数据和往期实际数据，可以得到需求增长情况。（3）分析需求预测准确率和往期需求预测准确率，可以得到需求预测变化情况。2．判断结果通过对比需求预测准确率分级表，判断各类需求数据的准确率级别。3．调整建议不同给的准确率级别对应不同给的调整建议，具体如下表所示。准确率小于80%81%~85%86%~90%91%~95%96%~100%评级准确率极低准确率低准确率较高准确率高准确率极高调整建议深刻反思与检查预测方法与步骤，进行重大调整有针对性地调整预测方法与步骤优化部分预测步骤优化小部分预测步骤积极创新预测方法与工作思路（三）评价结果公示需求预测评价工作会议结束后，评价小组将结果与调整建议公示给相关部门。（四）调整跟踪评价小组要跟踪需求预测工作调整情况，及时发现问题解决问题