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文档简介

厂房除尘控温系统暖通配套安装工程施工部署方案一、施工组织部署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。二、施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。三、施工准备（一）前期准备阶段⑴办理好现场平面移交手续。⑵作好现场平面布置工作。⑶作好项目资源的调配工作：管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。⑷作好外界的协调工作：与其他施工单位、监理、业主取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。⑸作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业深化设计等前期技术准备工作。⑹建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。⑺编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。（二）技术准备1、一般性准备工作对技术人员进行分工，建立项目部技术保障体系；制订项目部技术管理制度，并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。组织项目部有关人员熟悉图纸、图纸会审、参与设计交底，发现设计存在的问题解决在施工之前。组织对图纸进行必要的深化设计及加工订货。2、合同及招投标文件交底在施工前组织全体生产技术人员进行合同及招投标文件交底，由经营部门进行交底，了解合同情况及我们的施工范围，以便进行成本控制及时办理工程变更。（四）机械

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