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文档简介

沃尔玛绩效管理手册目录绩效管理概述1.1绩效管理的重要性1.2绩效管理的目的绩效管理流程2.1目标设定阶段2.2绩效评估阶段2.3绩效反馈阶段绩效考核标准3.1行为标准3.2绩效指标绩效奖惩制度4.1奖励机制4.2惩罚机制绩效改进计划绩效管理的监督与评估1.绩效管理概述1.1绩效管理的重要性绩效管理是企业管理中至关重要的一环，能够帮助企业有效地管理员工，激励其积极工作，提高工作表现。通过绩效管理，员工的表现能够得到及时反馈，帮助其认清自身优势和不足。1.2绩效管理的目的绩效管理的主要目的是确保员工的工作表现与企业目标相一致，在实现高绩效的同时提高员工的职业生涯发展和满足感。2.绩效管理流程2.1目标设定阶段在这个阶段，员工与主管共同制定明确的工作目标和绩效目标，确保其与企业的整体目标相一致。2.2绩效评估阶段在工作目标完成后进行绩效评估，主管通过考核指标对员工的工作表现进行评估，生成绩效报告。2.3绩效反馈阶段根据绩效报告，主管与员工进行沟通，讨论评估结果，并提供及时的反馈和指导，确保员工能够改进表现。3.绩效考核标准3.1行为标准员工的绩效不仅取决于工作成果，还取决于其工作态度、行为举止等方面的表现。3.2绩效指标绩效指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现，以客观数据为依据进行评估。4.绩效奖惩制度4.1奖励机制优秀表现的员工将获得相应奖励，鼓励其保持高绩效。4.2惩罚机制对于表现不佳的员工，将采取相应的惩罚措施，以促使其改进表现。5.绩效改进计划针对绩效不佳的员工，制定详细的改进计划，提供支持与指导，帮助其提高工作表现。6.绩效管理的监督与评估定期进行绩效评估与监督，确保绩效管理制度的执行效果，不断优化改进绩效管理流程。以上为沃尔玛绩效管理手册的

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