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文档简介

企业文化管理控制流程企业文化管理目标（1）建设富有特色的企业文化，推进、提升文化管理，增强企业核心竞争力；（2）文化建设融入企业生产经营过程中，符合企业的战略发展目标；（3）加强公司文化宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，促进企业文化落地，保证企业文化建设取得成效。企业文化主要风险（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，人心涣散，影响企业整体发展和高效管理，企业缺乏凝聚力和竞争力；（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展；（3）缺乏诚实守信的经营理念，为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业品牌形象和信誉；（4）没有一支工作效率高、尽职尽责的文化宣传队伍，可能导致企业文化宣传工作无法有效开展；（5）没有必要的企业文化宣传阵地和丰富的企业文化载体，可能导致企业文化宣传难于做到全面覆盖；（6）企业文化宣传不能做到多渠道、多角度、多层次，可能导致不能营造浓厚的的文化氛围。企业文化控制流程企业文化建设流程业务流程图制定实施方案党政联席会综合管理部制定实施方案党政联席会综合管理部②风险控制矩阵控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档阶段控制D1企业文化建设实施方案D2企业文化建设实施方案D3企业文化建设实施方案企业文化宣传流程①业务流程图②风险控制矩阵控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档阶段控制D1《年度企业文化宣传计划》应根据企业文化的宣传目标制订，并考虑企业可以承受的人力、财力和物力成本。低《年度宣传工作计划》D2企业文化宣传要紧紧围绕企业精神、核心价值观和基本管理理念，根据企业发展战略和自身特点，宣传企业的优良传统和文化底蕴，向职工传播积极向上的企业文化。企业文化宣传活动开展过程中应综合运用各种手段和形式，调动企业内部广大职工热情参与。公司各部门低《企业文化建设实施方案》《年度宣传工作计划》D3企业文化宣传工作机构应对宣传活动效果进行总结分析评估，持续改进提升宣传工作。公司各部门低《年度宣传工作

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