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文档简介

第页共页供应科部门职责供应科部门的职责涵盖了物资采购、供应管理、合同管理以及供应链协调等方面。以下是供应科部门的职责的详细描述：一、物资采购：1.负责制定物资采购计划，并与相关部门协调沟通，确定物资需求。2.负责招标、竞争性谈判等采购方式的选择和执行。3.开展市场调研，收集物资供应商的信息，并评估供应商的能力和信誉程度。4.确定采购的物资品种、种类、规格、数量以及质量要求。5.跟进供应商的交货时间，确保物资的及时供应。6.对供应商的供货能力进行评估并监督供货质量。二、供应管理：1.负责建立和维护供应商库，定期进行供应商的评估和筛选。2.制定并实施供应商绩效评估体系，评估供应商的交货准时率、合格率、服务水平等。3.开展供应商谈判，与供应商签订合作协议，并跟进合作履约。4.监督供应商的供应情况，及时处理供应商的问题和纠纷。5.协调内外部各相关部门，推动供应链的畅通和优化。三、合同管理：1.负责起草和审核物资采购合同，并与供应商进行合同谈判和签订。2.监管合同的执行情况，确保供应商按照合同约定履约。3.跟进和处理合同变更、索赔等问题，确保合同的有效执行。4.维护合同档案，做好合同管理和归档工作。四、供应链协调：1.负责与供应链上下游各环节进行协调，确保物资的顺利流通。2.协调供应商、物流公司和收货部门，推进物资的运输、包装和配送工作。3.跟踪监控物资的供应进程，及时解决供应链中出现的问题和瓶颈。4.提供供应链数据分析和报告，为决策提供参考和支持。五、成本控制与效益评估：1.负责控制物资采购的成本，并积极寻求降低成本的措施。2.进行物资采购的效益评估，分析和比较不同物资的采购成本和绩效。3.提供成本分析和效益报告，为管理层决策提供参考和依据。六、供应科技术支持：1.负责建设和维护供应科的信息系统和数据库，提供物资采购的技术支持。2.开展物资管理软件的选型和实施工作，提升供应科的信息化水平。3.针对供应链中的技术问题和需求，提供相应的技术支持和解决方案。七、团队管理与培训：1.组建和管理供应科团队，分工合理，提高工作效率。2.负责团队成员的培训和技能提升，提高团队的专业素质。3.建立团队绩效考核制度，激励团队成员，提高团队凝聚力和积极性。综上所述，供应科部门的职责是非常重要的，不仅需要具备丰富的

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