业务需求与系统调研提要

编号,日期,时间,模块,主题,形式,XXX顾问,相关部门/人员,备注

1,6月23日（周二）,09:30-10:00,ALL,"1、A公司总体架构、总体业务和项目实施范围说明；

2、A公司当前IT系统应用清单、新系统与项目建设规划；

3、调研集成范围、集成技术平台、基础数据平台等

4、主要围绕财务、运营、IT三方面领导对本期项目定位和目标期望",调研会议,ALL,"IT

高层领导",

2,6月23日（周二）,10:00-12:00,SD-销售/市场管理,"1.围绕总体销售组织、产品和销售业务类型等总体沟通业务和需求目标

2.结合现有系统的销售计划、销售订单、价格管控、销售物流发货与仓储财务等应用情况，展开系统与业务调研交流

3.围绕销售计划、XXX等价格策略、结算流程、按质定价、等级批次等行业难点的需求和沟通

4.交流销售体系的现有系统与未来系统功能规划思路",调研会议,供应链顾问,销售运管,

3,6月23日（周二）,10:00-12:00,MM-采购管理,"1.围绕总体采购组织、产品和贸易业务类型等总体沟通业务和需求目标

2.结合现有系统的招投标管理、采购计划和策略、采购执行与财务仓储对接等应用情况，展开系统与流程调研交流

3.围绕物流运费、附加费、以及关税等计算、按质定价、等级批次等行业难点业务的需求沟通。

4.交流采购体系的现有系统与未来系统功能规划思路，尤其定位ERP系统与SRM、招标寻源等业务边界与集成关系。",调研会议,供应链顾问,采购运管,

4,6月23日（周二）,10:00-12:00,MM-仓储管理,"1、总体了解现有库存管理的范围、物料分类、编码管理、标准化管理流程，评估和讨论基础数据管理方案；

2、围绕各类XXX矿、XXX、辅料、备品备件等入出库、转盘库管理业务，结合现有系统与业务场景进行总体调研与交流；

3、围绕XXX矿、XXX等大宗物资标准化、物料批次、批次等业务和需求的沟通

4.交流仓储体系的现有系统与未来系统功能规划思路，尤其定位ERP系统与WMS系统等业务边界与集成关系。",调研会议,供应链顾问,仓储运管,

5,6月23日（周二）,10:00-12:00,PP-生产计划与执行,"1、总体了解现有A公司生产的产品、中间产品的生产基础数据、生产配方和生产工艺等管理基础，讨论后续制造数据标准化、定额化的方案；

2、总体了解A公司XXX产品年度运营计划、月度生产计划、按周按日的生产计划的制定、执行和考核管理现状与未来业务与系统管理方案沟通；

3.总体了解各类生产任务执行的准备管理、任务下达、产量确认、投入消耗、生产设备、计量与检验设备等相关生产数据采集、生产流程和环节管理要求，并结合现有生产调度与执行、MES系统功能规划，沟通相关业务与需求方案；

4.围绕XXX加工的配方定额、联副产品、金属成分生产平衡、跨工厂车间的生产计划和调度联动、成本考核要求等行业特点与需求方案进行专项沟通。

5.交流生产体系的现有系统与未来系统功能规划思路，尤其定位ERP系统与MES、质检系统、计量系统、生产物联、仓储系统等业务边界与集成关系。

6.了解现有生产业务与其它系统的集成内容、生产产量统计、生产考核指标等数据逻辑与集成思路。",调研会议,供应链顾问,计划工艺车间运管,

6,6月23日（周二）,14:00-16:00,PM-设备管理,"1.总体了解设备管理组织、数据和业务总体需求和目标；

2.结合现有系统或业务的设备台账（分类）、固定资产、设备与固定资产的对应关系、设备备件清单、设备的安装位置、设备润滑点、设备测点管理等应用情况，展开设备数据相关的调研与交流；

3.围绕设备状态管理，对设备使用过程中的创建、借领、归还、移交、封存、启封、闲置、报废、处置、出租、送检、盘亏、送修进行业务流程调研与交流；

3.围绕设备运维业务，进行采购、安装与转资、点巡检、维护维修、预防性维修、维护、润滑、维修安措、安健环等业务，展开设备运行与维修维护管理的调研与交流；

4.围绕设备计划与预算、费用管理，展开项目维修（项修、中修、大修）、计划与预算管理、维修费用管理（材料、工时）、外委维修服务、设备技改等管理的流程进行调研与交流；

5、结合人工智能与大数据分析新趋势，展开设备可靠性及健康数据分析、设备投入产出分析、设备维修预测及其它设备分析与统计指标等相关需要求的调研与交流；

6、围绕设备台账、运营、IT三方面讨论对本项目的定位和目标期待；",调研会议,设备顾问,设备管理,

7,6月23日（周二）,14:00-16:00,QM-质量管理,"1.总体了解质量管理组织、数据和业务总体需求和目标，包括QA和QC两部分；

2.结合采购业务管理（IQC），展开对质量流入口管理流程进行总体调研与讨论，包括采购订单、送货计划、检测批（按车、按包装、抽检）、检测指标、按质论价（检测清单）、批确定、批合并、仓储要求等内容；

3、结合仓库及生产投料、生产过程业管理（PQC），展开对生产过程质量管理流进行总体调研与交流，包括检测条件、检测方法（班次）、半成品、产品等确定，批次确定、批次合并、批次追溯、检测报告管理等内容；

4、结合出库/销售业务管理（OQC），展开对成品（氧化物、金属）出库检验和质量保证流程的总体调研与交流，包括销售订单、提货计划、检测批（按车、包装）、检测内容、按质论价、检测报告（按车、包装等）等内容；

5、结合人工智能与大数据分析新趋势、结合供应市场、生产过程、销售市场，展开质量改善、质量优化及其它统计与分析指标等相关需求的调研与交流；

6、围绕质量检测、质量控制、IT三方面讨论对本项目的定位和目标期待；",调研会议,质量顾问,质量管理,

8,6月23日（周二）,14:00-16:00,FICO-财务管理,"1.总体了解A公司总体核算与财务系统情况；

2.了解相关的应收与收款确认、付款计划与付款执行、各项费用报销、薪资计算与入账、以及各类税费相关的财务现状、需求与方案沟通；

4.关注与销售收入、存货核算、应收应付、应付暂估等相关的财务核算范围、入账特殊要求。

5.关注与固定资产相关的资产预算、购建流程、AUC在建工程流程、资产管理