20230918农化集团企业SAP项目业务蓝图汇报材料

贵州XXX化工SAP项目业务蓝图汇报

SAP项目组 2016年11月15日业务蓝图汇报业务蓝图整体汇报

财务业务蓝图汇报销售业务蓝图汇报生产业务蓝图汇报质量业务蓝图汇报业务蓝图整体汇报项目目标概览

项目当前进度蓝图完成情况应用系统架构规划

下一阶段工作计划核心业务流程项目目标概览实现销售、采购、仓储、生产、质量、财务业务的全面贯通，实现财务部分工作智能化为建立全面、完整、准确的数据平台搭建基础实现OA费用审批、地磅系统、银企直联与SAP系统的集成项目第一阶段实施范围本期项目实施的组织范围：贵州XXX化工股份有限公司（含贵州正益实业有限公司）本期项目实施的功能范围：计划与生产（PP）-基础数据、需求管理、物流需求计划、生产过程管理、信息系统销售与分销（SD）-国外销售业务、交货单确认成本配置调整及数据清理优化、交货数量确认、信息系统物料采购（MM）-优化采购存货及暂估调整、优化创建预留单时检查库存并提示增强、进销存报表优化、信息系统资产会计（AM）-固定资产管理、无形资产管理、在建工程管理、信息系统管理会计（CO）-成本中心会计、内部订单会计、产品成本会计、获利能力分析、信息系统财务会计（FI）-外币评估月结设置调整优化、外币评估凭证替代增强优化、票据管理设置及报表开发、信息系统质量管理（QM）-支持质量检验特性维护、支持采购来料质量检验及检验报告打印、支持生产完工检验及检验报告打印、支持出货检验及检验报告打印、信息系统设备管理（PM）将在第二阶段进行实施业务蓝图整体汇报项目目标概览

项目当前进度蓝图完成情况应用系统架构规划

下一阶段工作计划核心业务流程项目当前进度项目实施分为五个阶段：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持关键里程碑：项目启动大会（2016年10月17日）业务蓝图签字确认（2016年11月29日）集成测试完成（2017年1月31日）系统切换（2017年3月1日)项目验收（2017年5月1日）业务蓝图设计确认已完成业务蓝图整体汇报项目目标概览

项目当前进度蓝图完成情况应用系统架构规划

下一阶段工作计划核心业务流程蓝图完成情况

业务调研小组讨论专题讨论流程设计流程审核流程说明模块流程数量涉及内容财务管理19主数据、应收、应付、固定资产、在建工程、研发费、总账、成本会计、信息系统销售管理15主数据、销售订单、信用控制、销售发货、销售发票生产管理19主数据、销售预测计划、主计划、物料需求计划、能力评估计划、生产执行采购仓储管理6主数据、采购申请、采购订单、采购发票、入库、调拨、出库质量管理7主数据、来料检验、制程检验、入库检验、售后服务五大业务领域，66个流程业务蓝图整体汇报项目目标概览

项目当前进度蓝图完成情况应用系统架构规划

下一阶段工作计划核心业务流程应用系统架构规划销售业务(SD)1.主数据管理2.合同管理3.订单管理4.定价管理5.信用管理6.发货管理7.交货证明管理8.发票管理采购业务(MM)1.供应商管理2.询报价管理3.定价管理4.申请管理5.合同管理6.订单管理7.执行管理8.发票管理仓储业务(MM)1.主数据管理2.收货管理3.发货管理4.存货管理5.转储管理6.盘点管理7.供应商库存8.公司间库存生产业务(PP)1.主数据管理2.主计划管理3.需求计划管理4.能力计划管理5.流程订单管理6.生产物流管理7.生产执行管理8.结算管理质量业务(QM)1.主数据管理2.进料检验3.过程检验4.入库检验5.库存抽检6.发货检验7.售后处理财务业务(FICO)1.主数据管理2.往来业务3.费用报销4.资产5.研发6.在建工程7.成本地磅系统OA系统银企直联云数据中心-大数据平台、虚拟化主机基础设施-网络、安全支撑、硬件资源共享综合监控与运维管理平台信息门户-统一访问入口、信息汇聚、业务处理、预警推送信息系统建设标准化体系IT运营服务支撑体系业务蓝图整体汇报项目目标概览

项目当前进度蓝图完成情况应用系统架构规划

下一阶段工作计划核心业务流程核心业务流程1<1、销售订单>1.客户管理2.支持销售定价3.自动信用检查2<2、计划>1.物料需求计划2.能力评估计划3.销售预测计划4.销售订单跟踪3<3、采购>1.采购申请2.采购订单3.来料检验<4、仓储>1.批次管理2.货物移动4来料检验制程检验入库检验<5、生产>1.订单管理2.报工、入库管理5<6、财务>1.应收、应付、总账2.成本管理6质量管理穿插在采购业务、生产业务、销售业务中实时执行业务蓝图整体汇报项目目标概览

项目当前进度蓝图完成情况应用系统架构规划

下一阶段工作计划核心业务流程下一阶段工作计划系统实现系统配置及开发单元测试集成测试接口测试用户权限管理数据收集及导入2016.12.01~2017.2.282016.12.01~2017.2.282016.12.12~2016.12.232016.12.26~2017.01.122016.12.26~2017.01.122017.01.13~2017.01.252017.2.10~2017.2.28关键测试点，决定未来系统与业务结合方式是否符合企业运作模式关键收集点，决定未来进入系统的数据是否真实有效需要公司领导高度重视，参与测试汇报业务蓝图汇报业务蓝图整体汇报财务业务蓝图汇报销售业务蓝图汇报生产业务蓝图汇报质量业务蓝图汇报财务业务蓝图汇报财务业务概览

财务组织架构图

财务业务流程清单财务业务流程总图财务报表清单财务业务变革与提升财务业务概览财务管理总账管理成本控制往来管理固定资产总账管理

明确公司组织机构的设定支持公司的总账管理，涵盖会计科目表管理、总账凭账过账管理、外币评估、期末结账管理等不同组织层级相关费用的自动归集、分摊和多维度的统计分析往来管理支持往来账务管理，涵盖、凭证管理、收款管理、付款管理、退款管理、预收款管理、预付款管理等、多种收款及付款方式、往来业务查询等成本控制--成本所需业务信息的集成--成本中心计划与实际管理，计划和实际比较分析实现原材料、备品备件、包装物、中间体以及产成品的成本核算管理，支持成本的精细化管理与分析固定资产管理

固定资产的建档、购置、转移、报废、变卖、折旧、盘点等业务支持无形资产的管理实现固定资产状态的查询在建工程自动转固管理科目表层使用统一的会计科目体系设置，且公司代码层使用差异化管理，满足不同公司的管理需求建立财务、业务一体化管理体系，实现财务和业务的协同管理、财务及业务信息的共享银企直联系统与SAP实时集成，提高财务业务自动化处理水平，提高财务人员工作效率，促进财务工作职能提升。OA系统与SAP集成，提高付款、费用处理业务申请、审批工作效率，实现付款、费用处理业务全流程打通。生产到成本归集销售到财务应收采购到财务应付采购和库存管理生产和计划管理销售管理需求计划管理采购执行管理采购策略管理供应商管理生产计划管理产销平衡管理生产执行管理物料需求计划销售计划管理销售执行管理销售政策管理销售发运管理库存管理MRP管理发票管理PP模块SD模块MM模块财务业务蓝图汇报财务业务概览

财务组织架构图

财务业务流程清单财务业务流程总图财务报表清单财务业务变革与提升财务组织架构图财务业务蓝图汇报财务业务概览

财务组织架构图

财务业务流程清单财务业务流程总图财务报表清单财务业务变革与提升财务业务流程清单(1)序号子模块流程名称1总账会计管理会计科目主数据维护流程2费用处理流程3一般总账记账/冲销流程4年末结账流程5研发费用处理流程6应收账款管理财务专用客户主数据维护流程7客户收款流程8员工借款流程9应付账款管理供应商付款流程10财务专用供应商主数据维护流程11供应商采购发票校验流程财务业务流程清单(2)序号子模块流程名称12固定资产固定资产主数据维护流程13在建工程处理流程14固定资产处置流程15固定资产调拨流程16成本会计成本要素维护流程17成本中心主数据维护流程18成本中心计划维护流程19月末结账流程财务业务蓝图汇报财务业务概览

财务组织架构图

财务业务流程清单财务业务流程总图财务报表清单财务业务变革与提升财务业务流程总图会计科目主数据维护流程SAPFICO模块_固定资产主数据维护流程成本要素维护流程成本中心主数据维护流程财务专用客户主数据维护流程FICO模块与SAP其他模块集成主数据管理费用处理流程一般总账记账流程客户收款流程员工借款流程固定资产处置流程在建工程处理流程年末结账流程供应商付款流程固定资产调拨流程成本中心计划维护流程月末结账流程内订单预算维护流程财务业务管理销售模块仓储模块采购模块生产模块应收账款库存商品应付账款生产成本财务专用供应商主数据维护流程财务业务蓝图汇报财务业务概览

财务组织架构图

财务业务流程清单财务业务流程总图财务报表清单财务业务变革与提升财务报表清单序号类别名称功能描述1报表资产负债表标准财务对外报表2报表现金流量表标准财务对外报表3报表损益表标准财务对外报表4报表所有者权益变动表标准财务对外报表5报表固定资产明细表固定资产相关信息显示6报表供应商应付明细表供应商应付明细7报表进销存明细表进销存明细显示8报表产品成本表产品实际成本计算分析9报表产品销售毛利表产品销售毛利计算分析10报表产品销售收入成本明细表产品销售收入成本明细显示11报表资金变动明细表资金变动明细显示财务业务蓝图汇报财务业务概览

财务组织架构图

财务业务流程清单财务业务流程总图财务报表清单财务业务变革与提升财务业务变革与提升财务整体设计的统一性统一的会计科目体系；统一的组织机构编码体系统一的会计核算原则；统一的财务报表体系。业务变革收益提升点（一）财务设计中的内部有效控制成本中心设置层次化，责任清晰；费用按成本中心核算，通过成本中心计划功能来加强费用计划管理；项目按内部订单核算，并加强预算控制。提提升点（二））财务业务变革与提升财务与业务模块的高度集成性

财务会计模块与物料（MM）、销售（SD）、生产（PP）五大模块形成高度集成，与其相关的所有数据由五大模块的业务部门输入完成

并自动生成财务凭证，真正做到业务信息及财务信息的实时集成。业务变革收益提升点（三）成本核算的自动化和实时性在成本核算中系统自动核算代替人工核算，提高核算的效率，避免人

工核算误差；缩短月结时间。成本费用报表数据的更新是实时的，可以实时进行报表查询，检查核

对数据的正确性。

提提升点（四）财务业务变革与提升财务智能化

OA系统与SAP系统集成，实现部分凭证自动生成；银企直联系统与SAP系统集成，实现付款、收款业务智能处理。

业务变革收益提升点（五）

灵活多维度的报表系统提供多分析维度的标准报表和自开发报表；如：资产负债表；损益表；现金流量表；成本计算分析表；销售毛利表等。

提升点（六）财务业务变革与提升业务变革收益

财务人员职能转变

减少重复的事务性操作，减少部分人工凭证录入，提高工作效率。

促进财务从核算职能向监督管理、分析职能转变。提升点（七）业务蓝图汇报业务蓝图整体汇报财务业务蓝图汇报销售业务蓝图汇报生产业务蓝图汇报质量业务蓝图汇报销售业务蓝图汇报销售业务概览

销售组织架构图

销售业务流程清单销售业务流程总图销售报表清单销售业务变革与提升销售业务概览财务管理基础数据销售订单销售发运销售开票借贷项发票退货订单标准订单正常发票退货发票借贷项订单销售合同数量确认发货客户、物料、价格仓库管理生产管理销售信息系统金税系统地磅、小牛物流信用检查销售业务蓝图汇报销售业务概览销售组织架构图

销售业务流程清单销售业务流程总图销售报表清单销售业务变革与提升销售组织架构图销售业务蓝图汇报销售业务概览

销售组织架构图

销售业务流程清单销售业务流程总图销售报表清单销售业务变革与提升销售业务流程清单序号子模块流程名称1主数据客户主数据维护流程2产品基价制定流程3信用主数据维护流程4物流运费维护流程5销售业务销售合同维护流程6合同附件维护流程7销售返利处理流程8销售订单维护流程9订单解冻处理流程10销售发货销售发货流程11发货差异处理流程12国内销售发货流程13销售开票销售开票流程14销售发票调整流程15售后服务客户投诉处理流程销售业务蓝图汇报销售业务概览

销售组织架构图

销售业务流程清单销售业务流程总图销售报表清单销售业务变革与提升销售业务流程总图SAPSD模块客户主数据维护产品基价制定物流运费维护销售合同维护合同附件维护销售发货主数据管理销售业务管理销售订单维护订单解冻处理国内销售发货发货差异处理销售开票销售订单数据销售发货销售发票SD模块与SAP其他模块集成生产计划PP仓储管理MM销售发票调整信用主数据维护销售返利处理客户投诉处理财务会计FICOSD模块与地磅系统集成数量核对销售发货SD模块与小牛物流集成数量确认销售发货数量确认信息核对信息销售业务蓝图汇报销售业务概览

销售组织架构图

销售业务流程清单销售业务流程总图销售报表清单销售业务变革与提升销售报表清单序号名称功能描述1销售订单清单查询已创建的销售订单(含未清、已清)2销售交货清单查询已创建的交货单(含未交货、已交货)3交货确认清单查询需要进行交货确认的清单4销售开票清单查询客户已经创建的系统发票清单5客户信用额度查询表查询客户信用额度及占用情况6销售报表查询销售价格、海运费、保费、发货等信息7合同登记表查询合同相关信息8合同执行表查询合同执行情况9合同未执行表合同未执行情况查询10客户回款登记表查询客户回款信息销售业务蓝图汇报销售业务概览

销售组织架构图

销售业务流程清单销售业务流程总图销售报表清单销售业务变革与提升销售业务变革与提升一：客户管理变革对客户采用集中管控的方式，从集团层面进行统一管理；对销售业务人员采用客户合作伙伴功能进行管理；将客户主数据维护权限回收，设立专人专岗进行管理。标准业务推行采用集中管控，避免客户主数据的冗余；保障了客户主数据的准确性、完整性、一致性；统一数据入口，客户在不同公司中实现统一管理。变革与提升贵州XXX贵州正益主数据管理员合作伙伴功能合作伙伴功能解释系统管理功能售达方下单方，即合同签订单位唯一送达方客户的产品接收单位可添加多个收票方客户的发票接收单位可添加多个付款方客户的付款单位可添加多个业务员负责该客户的业务员可添加多个SAP系统销售业务变革与提升二：业务风险管控开票XXX化工客户销售额回款率中信保分析分配下达订单客户20001信贷限额1,000,000CNY已用信贷900,000

CNY

销售订单

20001200,000CNY超出信用：100,000CNY客户销售交货ABC分级联系客户付款释放业务员联系客户付款业务员审核对客户采用授信额度的方式进行业务风险管控；客户信用主数据的建立由专人专岗进行维护（信用数据维护员）；信用管理进行自动控制，创建销售订单时如信用检查有问题，系统自动冻结销售订单；采用客户授信额度管理，为降低公司货款风险起到促进作用；5.通过信用监控可以提高订单回款率、缩短平均回款时间，提高资金周转和利用率；6.有利于销售内勤及时了解客户信用使用情况，可提醒业务员对客户进行催款。业务变革与提升销售业务变革与提升三：系统间集成SAP地磅系统创建交货单获取交货单信息传递发货信息传递数量核对状态交货单发货交货单出厂状态数量核对打印磅单出厂核对状态获取交货单信息进行收货确认小牛物流系统传递已出厂的交货单信息交货确认确认收货信息销售业务变革与提升四：业务执行管控变革实现国内销售与国际销售业务全覆盖；销售订单创建时自动进行客户信用检查；采用SAP最佳业务实践解决公司间交易业务；销售开票业务与财务会计集成。标准业务推行以销售合同管理为核心，通过销售合同实现对销售业务的全过程跟踪与管理；销售单据及数据的统一管理为销售部门提取相关数据进行销售分析、考核等提供方便；通过销售与生产计划、仓储管理、财务管理的集成，实现业务财务一体化管理，保障业务数据的关联一致性及准确性;销售单据状态自动更新，确保实时形成快速精确的记录，可实现单据的追溯查询；通过销售单据状态可跟踪销售业务进度，可及时与客户沟通，提高客户满意度。业务变革与提升业务蓝图汇报业务蓝图整体汇报财务业务蓝图汇报销售业务蓝图汇报生产业务蓝图汇报质量业务蓝图汇报生产业务蓝图汇报生产业务概览

生产组织架构图

生产业务流程清单生产业务流程总图生产报表清单生产业务变革与提升生产业务概览帮助贵州XXX建立一套集成的生成计划管理系统规范生产数据标准业务流程模板方案特点组织架构管理基础数据管理(物料主数据、物料清单、主配方、生产版本）计划管理（MPS、MRP、CRP）流程订单执行管理及生产过程跟踪管理等主要业务流程业务管理生产计划(MRP)设备产能、销售预测生产计划&采购计划主生产计划采购计划生产计划作业工序计划生产执行销售计划设备产能销售预测MPS主生产计划MRP物料计划计划订单采购申请流程订单收发料管理交付管理成本分析与成本监控采购订单质量工序完工确认计划变更交付变更报表分析与进度监控工序检验消耗统计完工入库质量MES系统工序作业计划模拟计划BOMRecipe质量生产业务蓝图汇报生产业务概览

生产组织架构图

生产业务流程清单生产业务流程总图生产报表清单生产业务变革与提升生产组织架构图生产业务蓝图汇报生产业务概览生产组织架构图

生产业务流程清单生产业务流程总图生产报表清单生产业务变革与提升生产业务流程清单(一)序号子模块流程名称1主数据管理物料主数据维护流程2物料清单维护流程3资源维护流程4主配方维护流程5生产版本维护流程6分类特征维护流程7工艺变更管理工艺变更维护流程8计划管理生产计划排产流程9计划变更业务流程10物料需求计划流程11生产执行管理生产执行流程12生产领料流程13生产报工流程14成品生产入库流程15半成品生产入库流程生产业务流程清单(二)序号子模块流程名称16不合格品管理成品不合格品处理流程17半成品不合格品处理流程18研发管理研发试制流程19委托加工管理公司间委托加工流程生产业务蓝图汇报生产业务概览生产组织架构图

生产业务流程清单生产业务流程总图生产报表清单生产业务变革与提升生产业务流程图SAPPP模块PP模块与SAP其他模块集成主数据管理工艺变更维护流程生产计划排产流程生产执行流程生产领料流程半成品生产入库流程成品不合格品处理流程计划变更业务流程物料需求计划流程生产报工流程成品生产入库流程半成品不合格品处理流程研发试制流程公司间委托加工流程生产业务管理销售模块仓储模块采购模块质量模块财务模块设备产能、订单排产成品、半成品、领料进行库存管理原材料、备品备件计划需求中控、入库质量控制料费、工费成本核算物料主数据维护流程物料清单维护流程资源维护流程主配方维护流程生产版本维护流程分类特征维护流程生产业务蓝图汇报生产业务概览生产组织架构图生产业务流程清单生产业务流程总图生产报表清单生产业务变革与提升生产报表清单序号名称功能描述1主数据批量导入功能物料、BOM、资源、主配方等主数据的批量创建功能2物料需求清单功能生产性物料根据预制的计算公式，系统自动生成净需求量3生产制造命令单根据流程订单输入信息，由调度室打印单据，指导生产4生产领料单生产车间各班组领料单据打印5生产入库单生产车间各班组入库单据打印6生产交接班记录生产部各车间班组在SAP系统录入交接班记录数据功能7生产日报表生产部各车间、班组、工序日统计报表8生产月报表生产部各车间、班组、工序月度统计报表9生产年报表生产部各车间、班组、工序年度统计报表10研发业务处理功能对月底统计出的研发物料消耗清单进行耗料、报工处理11生产执行控制增强对已完工的订单不允许进行货物移动及生产报工12生产信息系统根据不同条件组合查询报工、耗料、入库等生产执行信息生产业务蓝图汇报生产业务概览

生产组织架构图

生产业务流程清单生产业务流程总图生产报表清单生产业务变革与提升生产业务变革与提升一：生产主数据管理标准业务推行启用产品属性管理，满足实际业务的订单管理、库存管理、生产管理。物料清单，是计算机识别物料层次的基础依据；是编制计划的依据；是配套和领料的依据。物料清单，各工序进行加工过程的跟踪；是自制和外协的依据。使设计系列化，标准化，通用化。启用主配方管理，使生产工艺数据系统化、标准化，为生产排产提供基础数据。主数据统一归口管理系统。未来SAP系统中管理的主数据分别是：物料主数据、物料清单、资源、主配方、产品属性。使用物料的产品属性管理，满足各业务部门不同维度的报表统计以及数据信息记录要求。提升及收益贵州XXX公司主数据维护员成品半成品原材料包装物备品备件办公劳保工程物资生产业务变革与提升二：生产计划管理标准业务推行高度集成销售、生产、库存管理业务。客户需求计划通过在SAP系统的销售订单进行标准化管理，实现按库生产的计划策略，记录需求管理的历史数据，为查询、追溯、统计分析提供可靠性支持。通过对计划管理流程的梳理、优化，制定相应的管理制度和运行规范，打造适合贵州XXX公司的业务管理信息平台。通过全员参与提高、规范员工的作业行为；通过流程固化形成企业的习惯；通过适合企业的制度形成企业文化；企业在发展过程中适时进行流程重组和制度优化，以适应企业的发展。通过系统编制生产排产计划，解决由于市场需求波动大，计划协调难度高，影响产品交付保障问题。搭建完整的计划体系，从销售计划到生产计划，从生产计划到车间作业计划，解决由于物料可交付的透明度不足，缺少产销的协同机制，影响物料的交付保障。物料需求计划由线下调整为SAP系统生成，参照基础化工行业标准及定制实现适合XXX的物料计划需求计算逻辑，通过在系统固化运算模型，实现物料的全业务过程管控流程。未来销售预测计划及设备产能计划，都纳入SAP系统的计划体系，满足未来业务按库生产及跟踪的全业务过程管理。生产计划排产业务，实现由销售预测+设备产能驱动生产的计划策略，全面实现贵州XXX公司按库管控的业务模型。当出现客户需求调整、其它异常原因导致生产无法继续时，由提出变更的源头部门，在SAP系统基于主计划统一调整和变更，来满足连续的生产管控业务。提升及收益生产业务变革与提升三：生产执行管理标准业务推行通过系统上线运行，解决目前生产的管控细度不够，生产执行信息不及时、不透明，影响计划和生产的协调问题。通过订单管理，解决目前缺乏有效的系统工具支持业务优化。从而提高可视性，建立透明的工厂-透明的订单处理状况，透明的物料供需状况，透明的生产执行状况。通过系统严密的逻辑性，在上一步操作出错时，就不能让业务往下进行，保证业务的正确性，并且每一步操作都产生凭证，有利于物料的追踪和查找。通过订单状态管理，跟踪到生产执行的情况，加强物料供给、生产柔性。使产销业务连贯、数据集成。研发试制及公司间委托加工业务通过在SAP系统定制实现，减少手工作业，提高工作效率，确保数据及时、精确。从生产领料、生产入库、销售发货明细数据一一记录在SAP系统，为贵州XXX公司未来实现物力、财力节约化，奠定坚实的基础。未来通过流程订单的系统实现方式，对整个生产过程，从生产工单的创建、下达到车间班组领料、报工、入库进行全业务过程的跟踪和管理。从质量检验、生产领料、生产入库三个重要业务环节进行业务数据的详细记录。未来通过在SAP系统实现未报工、未耗料、未检验的订单，不允许入成品库。从整个业务流程的设计、执行、监控形成了闭环管理。提升及收益生产业务变革与提升:总结建立生产计划体系固化计划业务流程跟踪计划执行动态完善生产数据分析业务蓝图汇报业务蓝图整体汇报财务业务蓝图汇报销售业务蓝图汇报生产业务蓝图汇报质量业务蓝图汇报质量业务蓝图汇报质量业务概览

质量组织架构图

质量业务流程清单质量业务流程总图质量报表清单质量业务变革与提升QM模块总体解决方案-质量业务概览检验计划工序检验特性检验方法原辅料、原料、产品物料国标、品质管理制度、产成品内控质量标准等采样过程用途外观、理化指标定性：外观，根据检验方法判是否合格定量：水分含量，维护上下限标准，判定是否合格检查方法和检查要求录入系统以指导检验业务固定采样采购入库、生产过程、产品入库、在库巡检等业务执行检验不合格不合格处理决策判定合格质量主数据层业务执行层代码化、标准化、规范化统一管理报表统计分析QM模块总体解决方案-全业务链的质量管控主数据采购仓库生产销售与服务物料质量信息检验特性统一化

检验方法规范化检验计划规范化采样数据规范化质量管理系统材料采购入库检验地磅接口处理合格入库不合格退货待验、合格、不合格库存状态管控库存产品巡检半成品检验生产工序过程检验

产品检验产品出库检验

售后服务处理

质量追溯质量控制业务流程标准化决策分析代码化质量体系建设质量管理体系业务监控持续优化产品质量受控质量目标采购入库检验ERP生产过程检验ERP产品入库检验ERP产品出库检验ERP库存产品巡检ERP质量体系标准化质量数据统一化检验文件信息化质量保证质量控制权限管控质量主数据人员建设管理分析检验结果明细表质量周报表质量月报表质量年报表

质量主数据质量业务蓝图汇报质量业务概览

质量组织架构图

质量业务流程清单质量业务流程总图质量报表清单质量业务变革与提升质量组织架构图质量业务蓝图汇报质量业务概览质量组织架构图质量业务流程清单质量业务流程总图质量报表清单质量业务变革与提升质量业务流程清单序号子模块流程描述001主数据管理质量主数据维护流程002质量业务管理采购入库检验流程003生产过程检验流程004产品入库检验流程005产品出库检验流程006售后服务处理流程007库存产品巡检流程质量业务蓝图汇报质量业务概览质量组织架构图

质量业务流程清单质量业务流程总图质量报表清单质量业务变革与提升质量业务流程总图SAPQM模块质量主数据维护流程QM模块与SAP其他模块集成主数据管理采购入库检验流程生产过程检验流程售后服务处理流程库存产品巡检流程产品入库检验流程产品出库检验流程质量业务管理销售模块仓储模块生产模块采购模块售后服务处理库存产品巡检、产品出库检验生产过程检验、产品入库检验采购入库检验质量业务蓝图汇报质量业务概览质量组织架构图质量业务流程清单质量业务流程总图质量报表清单质量业务变革与提升质量报表清单序号类别名称功能描述

1表单检验报告单打印采购入库、过程、产品入厂检验报告单2报表检验结果明细表检验结果明细化验指标统计分析3报表质量管理报表月报/年报-明细表质量管理月报/年报基础明细表查询4报表质量管理报表月报/年报-汇总表质量管理月报/年报根据维度统计汇总表查询5自定义开发质量指标异常处理方法库质量异常方法库建立和当发生不合格时查询如何处理6自定义开发取样信息维护取样基本信息录入和查询7自定义开发检验计划批导检验计划主数据批量导入系统8增强检验点增强批次产品入库检验根据每批次记录检验结果，自动建立批次号，简化系统繁琐操作