20230110某电动车企业SAP ERP蓝图解决方案

1ERP管理信息系统建设项目蓝图汇报会2018年6月时间进度项目准备业务蓝图系统实现最后准备上线及支持03.1504.0205.0406.2908.1710.01项目开始调研报告提交电池试用测试J集成测试结束上线策略批准上线切换顾问进场06.08蓝图汇报09.14启动大会04.13目录1XX电动车SAP项目蓝图概要2SAP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线支持建立项目组织结构建立项目管理规范项目启动会制定项目计划制定培训计划设计系统管理环境规划项目工作环境初步SAP系统培训分析现状业务蓝图设计搭建系统环境业务蓝图文档主数据开发清单蓝图设计汇报系统客户化配置制定系统测试计划模块测试场景准备模块测试权限设计及实现报表及接口开发集成测试场景准备集成测试集成测试结果汇报制定用户培训计划准备用户培训资料制定系统切换策略制定系统管理文档制定上线支持策略最终用户培训最终数据准备生产系统安装上线动员建立上线支持体系数据导入及系统切换系统上线支持第一次月结项目交接软/硬件，项目准备，初步培训项目组织项目规范项目启动现状分析未来流程设计差异改进分析系统配置程序开发单元测试权限实现集成测试数据确认系统确认生产系统安装最终用户培训数据导入系统正式投产系统上线后支持项目总体进度目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话XX电动车辆股份有限公司（集团）XX电动车辆股份有限公司XX航盛（武汉）汽车控制系统有限电控公司电驱业务电池业务电控业务XX时代（武汉）电池系统有限有限公司网联事业部郑州分公司集团法人事业部整车销售实施范围项目目标建立产、供、销一体的集团信息管理平台，为集团内部供应链体系、集团外部供应链体系的规范化、制度化的运作提供保证，实现业务财务的集成应用满足集团对公司ERP系统建设的具体要求构建标准化的业务流程，在ERP平台上贯穿企业业务管理的全过程实现产、供、销一体化管理，业务链条全程畅通，业务流程紧密衔接，销售、生产、采购及库存与财务核算高度集成，数据流、业务流、资金流实时高效建立具有前瞻性的财务组织架构，满足未来扩展实施的要求建立统一核算体系财务业务一体化实现订单级成本采集和分析集团报表管理需求确定企业级管控的主数据范围，建立统一的编码体系提高关键业务主数据管理（编码生成、工程变更等）的协同能力为下一步建立企业级数据仓库和决策支持系统打好数据基础搭建一体化的支撑平台精益生产、实现标准化的业务流程管理财务核算和财务管理加强企业级主数据的管理培养XX电动集团自己的支持团队，具备后期的运维支持及局部优化提升！ERP管理信息系统建设项目SAP系统组织架构经营范围成本控制范围公司代码利润中心DFEVXX电动车辆股份有限公司经营范围DFEVXX电动车辆股份有限公司成本控制范围1000XX电动车辆股份有限公司3000XX航盛（武汉）汽车控制系统有限公司电驱利润中心电池利润中心电控利润中心DFEVXX电动车会计科目表2000XX时代（武汉）电池系统有限公司网联利润中心郑州分公司利润中心整车销售利润中心动力平台利润中心PLM系统ERP系统销售管理生产管理采购管理质量管理库存管理成本控制财务管理金税系统MES系统WMS系统集团报表ERP系统架构ERP管理信息系统建设项目系统架构现有业务需求与期望格特拉克成功案例未来流程业务蓝图业务蓝图规划—统一的业务模式模块流程数量涉及内容SD19主数据、销售订单、销售发货、销售发票MM19主数据、采购管理、库存管理、采购发票处理PP11主数据、生产计划、生产执行QM5主数据、质量检验FICO21主数据、总账管理、应收管理、应付管理、固定资产、期间费用、成本核算、获利分析WMS17入库采集、出库采集、仓位管理、盘点业务蓝图设计—未来业务流程系统总体业务方案概览试制件需求试制件发货E-BOM发布制造工艺研发工作中心工艺路线M-BOM试制件销售订单生产计划（MRP运算）计划评审

计划调整

正式计划计划协议量产件客户需求计划零备件需求零备件销售订单自制件生产入库生产性物料库存管理自制件生产计划装配线生产计划装配线生产排程装配线生产订单自制件生产订单生产性物料计划协议生产性物料要货计划生产性物料采购入库产品生产入库装配线生产过程自制件生产过程自制件库存管理产品库存管理线边仓非生产物料采购计划费用类采购计划资产采购计划非生产物料采购订单费用类采购订单资产采购订单非生产物料库存管理非生产物料采购入库资产收货验收费用类收货确认物料主数据管理供应商管理供应商配额采购价格管理客户管理销售价格管理客户信用管理零备件发货产品发货采购发票校验应付管理应收管理销售发票基础数据管理供应管理需求计划制造管理发货管理销售退货管理采购退货管理自制件外协加工预算管理总帐管理资产管理成本控制应收管理应付管理财务管理拉动补货VMI寄售WMSWMS检验标准QQQQQ拉动计划PLMQM收货检验MES系统总体业务方案概览试制件需求试制件发货E-BOM发布制造工艺研发工作中心工艺路线M-BOM试制件销售订单生产计划（MRP运算）计划评审

计划调整

正式计划计划协议量产件客户需求计划零备件需求零备件销售订单自制件生产入库生产性物料库存管理自制件生产计划装配线生产计划装配线生产排程装配线生产订单自制件生产订单生产性物料计划协议生产性物料要货计划生产性物料采购入库产品生产入库装配线生产过程自制件生产过程自制件库存管理产品库存管理线边仓非生产物料采购计划费用类采购计划资产采购计划非生产物料采购订单费用类采购订单资产采购订单非生产物料库存管理非生产物料采购入库资产收货验收费用类收货确认物料主数据管理供应商管理供应商配额采购价格管理客户管理销售价格管理客户信用管理零备件发货产品发货采购发票校验应付管理应收管理销售发票基础数据管理供应管理需求计划制造管理发货管理销售退货管理采购退货管理自制件外协加工预算管理总帐管理资产管理成本控制应收管理应付管理财务管理拉动补货VMI寄售WMSWMS检验标准QQQQQ拉动计划PLMQM收货检验MESPLMWMSMESBOM管理物料主数据管理供应商主数据管理采购配额管理出入库扫描交货信息管理库存管理库存上下架处理生产过程检验生产过程管理主数据维护流程PLMERP业务场景系统应用申请流程新增流程更新流程查询修改添加删除流程岗位共享通过明确的流程，确定数据新增与更新流程；设立专职的人员，确保数据的质量；通过无鏠的集成，确定数据的集成与统一；数据模型业务角色工作流系统集成数据内容质量数据迁移规范化的主数据管理方案企业规则权限管理SAP功能区管理监控及审计用户用户用户组织角色功能角色功能角色功能角色公司代码生产工厂库存地点销售组织……数据维护订单创建报表查询库存管理……多层次、多角度管理规范的权限设计模式组织、功能权限控制集中的授权控制及管理业务蓝图设计—预期的定制开发模块接口单据报表FICO1

53MM21510PP7110SD4210QM1

6WMS1720

总计512889外部系统SAP接口数量PLMPP、MM4MES（一套）PP、MM、QM10金税SD、FICO1WMSMM、SD21其它APPSD、FICO1合计37为满足SAP、PLM、金税系统的全面集成性，将设计开发大量接口程序。业务蓝图设计—预期的定制开发目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话 -销售管理蓝图汇报 -生产管理蓝图汇报 -仓库管理蓝图汇报 -财务管理蓝图汇报 -质量管理蓝图汇报 -物资管理蓝图汇报组织架构-销售组织销售组织公司代码XX电动车辆股份有限公司1000XX时代（武汉）电池系统有限公司2000XX航盛（武汉）汽车控制系统有限公司3000XX电动销售组织1000XX时代销售组织2000XX航盛销售组织3000国内10国外20通用00销售渠道产品组组织架构-装运点装运点销售组织公司代码XX电动车辆股份有限公司1000XX时代（武汉）电池系统有限公司2000XX航盛（武汉）汽车控制系统有限公司3000XX电动销售组织1000XX时代销售组织2000XX航盛销售组织3000工厂XX电动车辆生产工厂1000XX时代本部生产工厂2000XX航盛生产工厂3000XX时代(郑州）生产工厂2100XX电动车装运点1000XX时代本部装运点2000XX航盛装运点3000XX时代郑州装运点2100销售管理业务场景生产计划销售统计分析基础数据销售计划与订单销售发运销售开票财务会计发货借贷项发票寄售销售价格发票退货发票标准销售免费销售与生产高度集成与财务高度集成物料管理与库存高度集成物料客户物料信息记录客户客户信用销售计划物流器具管理三方贸易服务销售退货退换货借贷项凭证研发样件销售销售管理-流程清单模块流程编码流程名称SDDFEV-SAP-SD001客户主数据维护流程SDDFEV-SAP-SD002价格主数据维护流程SDDFEV-SAP-SD003信贷主数据维护流程SDDFEV-SAP-SD004客户物料信息记录维护SDDFEV-SAP-SD005销售计划协议维护流程SDDFEV-SAP-SD006客户日计划流程SDDFEV-SAP-SD007标准销售订单流程SDDFEV-SAP-SD008研发样件销售订单流程SDDFEV-SAP-SD009免费销售订单流程SDDFEV-SAP-SD010三方贸易销售订单流程SDDFEV-SAP-SD011服务销售订单流程SDDFEV-SAP-SD012退货销售订单流程SDDFEV-SAP-SD013寄售补货订单流程SDDFEV-SAP-SD014寄售发货订单流程SDDFEV-SAP-SD015寄售退货订单流程SDDFEV-SAP-SD016包装物回收流程SDDFEV-SAP-SD017产品出库流程SDDFEV-SAP-SD018销售退货入库流程SDDFEV-SAP-SD019销售开票流程销售管理业务流程概览典型销售业务-销售计划从主机厂下载其月/周/日交货计划；召开产销协调会，线下调整上述计划；将交货计划导入至SAP系统中的计划协议。标准业务推行SAP系统中实现销售计划与生产、采购的有效衔接，实现产、供、销各业务环节的跟踪和监控。提升及收益客户物料号客户物料号工厂6.116.126.136.146.156.1880103201791981000500350400200150012008010320216160100030020080040080103203487381000200100300500700日销售计划依据主机厂下达的产品月/周及日交货计划进行生产计划及采购预测的销售业务。例如：电驱动事业部/电池事业部/航盛量产件的销售业务。适用业务场景典型销售业务-三方贸易SAP系统标准三方订单处理；销售订单创建时，SAP系统自动创建采购申请；供应商直接送货给客户；供应商发票校验和出具发票给客户。规范平移业务处理；创建销售订单时，采购申请自动创建，可以减少工作量、提高工组效率。标准业务推行提升及收益供应商客户公司交货销售订单发票采购订单供应商发票销售协同室有关整车、底盘等贸易类的销售业务。适用业务场景特殊销售业务-可回收物流器具管理借：销售成本

贷：库存发货时，物流器具与成品或配件一起离开工厂，至客户处；在客户处物流器具以特殊库存V（可返回包装物）体现在SAP系统中；物流器具接收；库存管理，包括从客户处返回的在库转移，日常库存管理的盘点和废弃。标准业务推行规范与细化可回收物流器具管理；准确掌握物流器具所在位置、数量及状态。提升及收益发货物流器具接收物流器具在客户处库存管理例如：对产品或零配件销售出库时使用的托盘进出库存管理。适用业务场景销售管理-凭证流发票交货订单会计

凭证一个销售订单的凭证流订单

10000777.交货80000459

..GD发货：交付单49001828

..发票90000333...会计凭证100000276....SAP系统中的销售凭证代表实际销售业务过程及单据；SAP系统中通过拷贝前续凭证数据生成后续凭证，这样可以减少人工数据输入并且使业务更加容易处理；SAP系统中前续与后续销售凭证形成凭证链，称为凭证流；这样可以跟踪销售凭证及凭证所对应的业务。提升及收益销售订单类型销售订单类型适用销售业务适用部门销售产品计划协议依据主机厂下达的产品月/周及日交货计划进行生产计划及采购预测的销售业务。电驱动事业部/电池事业部/航盛量产件交货计划标准销售订单滚动计划之外的成品及备件销售业务。电驱动事业部/电池事业部/航盛临时订单、试制订单、备件销售网联数据运营室数据运营产品网联能源开发室随车充电桩研发样件销售订单尚未达到生产试制件的批量要求，由SAP内部订单归集研发费用的销售业务。电驱动事业部/电池事业部/航盛研发样件服务销售订单针对客户提供服务销售业务销售协同室新能源车地补贴服务销售网联监控平台向XX集团收取的整车下线之后监控的服务费网联能源开发室单位客户的充电服务三方贸易销售订单无库存备货的贸易类销售业务销售协同室整车、底盘等寄售补货销售订单销售的产品从产成品库移库至VMI库存的业务处理。

产品被移入至VMI库存后，物权仍属于本公司。电驱动事业部/电池事业部/航盛所有销售产品寄售发货销售订单销售的产品从VMI库存发货给客户的销售发货及销售开票业务处理。电驱动事业部/电池事业部/航盛所有销售产品寄售退货销售订单销售的产品从客户处退货至VMI库存（涉及销售开票）业务处理电驱动事业部/电池事业部/航盛所有销售产品寄售退回销售订单销售的产品从VMI库存退回至产成品库存的业务处理。

电驱动事业部/电池事业部/航盛所有销售产品包装物退回销售订单可回收包装物的退回业务电驱动事业部/电池事业部/航盛可回收包装物退货销售订单销售退货业务所有部门所有销售产品免费销售订单免费换货业务。

首先，退货；

再免费发送给客户相同的或另外的产品。所有部门所有销售产品ERP系统与金税系统集成支持增值税发票和普通发票；支持多种发票操作，可以开具发票和红字发票；支持相同税率，同一客户发票合并；系统发票号码和金税发票号码匹配；税额尾差调整。提升及收益开票信息：

客户增值税登记号开票日期发票金额……回写信息：增值税票号开票日期已开标志

……接收信息根据A1系统传输数据进行增值税发票处理返回信息：

处理完毕后将信息回传SAP系统金税系统按指定条件筛选开票数据将增值税票号、日期等信息进行回写目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话 -销售管理蓝图汇报 -生产管理蓝图汇报 -仓库管理蓝图汇报 -财务管理蓝图汇报 -质量管理蓝图汇报 -物资管理蓝图汇报生产管理组织架构生产管理业务流程清单序号流程编码流程名称1DFEV-SAP-PP001

BOM管理流程2DFEV-SAP-PP002工作中心主数据维护流程3DFEV-SAP-PP003工艺路线管理流程4DFEV-SAP-PP004周生产计划管理流程5DFEV-SAP-PP005生产订单（装配）流程6DFEV-SAP-PP006生产订单（机加）流程7DFEV-SAP-PP007产成品入库管理流程8DFEV-SAP-PP008返工处理流程9DFEV-SAP-PP009生产订单COGI处理10DFEV-SAP-PP010生产订单确认流程11DFEV-SAP-PP011生产订单完工处理流程生产管理业务概览主数据管理PLM系统设计研发产品管理SAPERP系统制造BOM物料主数据工艺路线物料主数据生产版本工作中心提高主数据的维护效率各部门共享BOM数据变更及时传递（生效日期）满足成本中心成本核算生产版本关联各类数据制造BOM物料编码xxxx物料编码xxxx通过PLM与SAP系统间的接口，实现相关数据的标准、高效传递：SAP统一按照PLM编码规则进行物料编号；PLM完成物料基础信息、制造BOM搭建后传输至SAP，保证唯一性与及时性。周生产计划确认需求计划本周执行确定计划预测计划生成对应生产计划自动获得滚动滚动滚动滚动预测预测每周产销协调会确定“周滚动+月预测”

导入系统，运行MRP生产计划。此计划需考虑生产周期、采购周期、产能、现有库存等信息。1、每周调整并确认前两周生产计划，后两周周预测计划和M+2月的长周期预测计划，其中航盛工厂的长周期测为M+12月；2、销售给出的需求已扣减库存数量，MRP运行生成净需求计划并以订单驱动生产，各单位严格按照订单执行；3、工作日3天~10天内的生产计划固定，不允许随意更改。4、使用运行MRP自动生成计划订单和采购申请或采购计划交货协议；执行滚动滚动滚动滚动预测预测生产排产t可用能力已用能力今天总装分装机加确认日期/数量结果排产尝试订单/需求需求日期

/数量

计划排产（参考MRP运算结果，生产调度根据各条生产线的产能人工干预进行均衡排产）

生产订单SAPERP计划订单SAPERP集成1、MRP根据批量、提前期、库存自动产生各车间的计划，生产调度结合实际情况均衡排产；2、MRP运算时不考虑产能。生产过程管理1、通过生产订单的闭环管理，生产订单可以更好的管理和跟踪生产进度；2、通过可用性检查，提前发现和处理缺料情况，最大的避免缺料对生产造成影响；3、订单下达后库房才能对订单进行发料，并通过生产订单控制超额领料，生产厂严格按计划执行，减少浪费；4、通过报工，系统自动记录定额工时，自动倒冲投料；5、对MRP运行结果结合产能情况进行装配计划评估分析；6、实现生产与财务的集成，自动生成财务凭证，为财务成本分析提供支持。计划订单

生产订单物料可用性检查

订单下达

领料/配送生产加工报工确认完工入库订单结算关闭/归档/删除工艺路线物料清单生产资源和工具成本

(计划，目标

实际)订单抬头12345678910结合客户需求和产能配置，通过人工干预进行生产订单排产。实现生产过程跟踪。生产订单下达过程中，检视材料可用性状况，利于提前处理缺料。根据生产实际状况，实现单日领料/配送；实现超额领料控制。生产过程跟踪、生产调整、物料消耗。

完成率统计生产日报成本核算1.工时统计2.倒冲扣料3.装配线手工入库返工、返修、拆解规范管理返工返修拆解规范系统流程开始结束流程规范成本收集库存准确对这返工、返修、拆解产生额外工时的特殊生产业务，通过系统创建返修生产订单进行规范管理。实现了返工、返修、拆解工时统计和物料入库或消耗数量，提高成本核算的准确性。对拆解的零部件进行库存管理，有助于生产调度的计划准确性。计划准确统一考虑生产线的产能占用情况后进行安排，提高了的计划可执行性。线边库设置电驱装配电控加机电控装配电池装配线边库线边库线边库线边库仓库（关重件、标准件、辅料、包材…)领料领料领料领料成品库半成品库手工入库

报工自动倒扣料手工入库

报工自动倒扣料手工入库

报工自动倒扣料线边库目的：反冲物料的临时记账地点，非仓库管理半成品的临时入库地点*手写领料单各工厂单独设立线边库，实现了车间领用物料的精细管理和库存的明确划分，并启用报工自动倒冲扣料，减少手工投料操作，提升效率。。手工入库

报工自动倒扣料SAP与MES数据接口主数据生产管理产品主数据物料/BOM等生产订单基础信息产品主数据物料/BOM等MES系统生产订单物料管理材料出库加工用料信息SAP系统工时信息产品入库生产报工产品产出信息计划订单订单信息物料信息产品信息生产排产工艺过程控制SAP与MES系统接口功能介绍：1.一期规划基础数据和生产计划下发给MES，生产报工和投料信息由MES通过扫描枪扫描传入至SAP系统；2.SAP生产订单自动下发MES，形成车间生产计划；报工数据传递到SAP触发生产订单完工状态和提供实际成本依据；3.通过对接可以减少人工输入错误，可以减少重复输入工作量目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话 -销售管理蓝图汇报

-生产管理蓝图汇报 -仓库管理蓝图汇报 -财务管理蓝图汇报

-质量管理蓝图汇报 -物资管理蓝图汇报质量管理模块组织架构质量管理模块流程总图业务流程规范化管理采购订单收货过账来料检验合格入库不合格冻结PO生产检验生产订单MO投诉订单合格入库不合格返工退货入库外返检验销售出库外返处理质量问题SO采购入库产品入库产品出库售后实时查询建立规范化的质量管理业务流程业务环节原料/零件采购加工生产销售退货检验环节入厂检验制程检验/完工检验退货检验主要系统ERPMESERP需要根据质量检验的不同环节和要求，在ERP/MES或专用的质量管理系统进行管理MES系统可以获得更多的过点质量采集信息，以及从设备中自动获取质量状态支持批次计划、批次绑定，支持基于产品的自底向上和自顶向下的全程物流跟踪。支持在跟踪的同时，对具体批次检验结果和物料凭证的追溯。检验计划：进厂检验入库后检验不合格品处理：退货/让步接收检验计划：生产首检工序完工检验完工入库检验入库后检验不合格品处理：返修报废退供应商检验计划：客退品检验不合格品处理：退供应商返修报废拆件集成的质量管理正向查询逆向追溯质量管理模块业务改善一、质量主数据管理通过ERP系统将检验特性、抽样方案、抽样过程、检验计划等主数据统一规范管理，提高质量主数据的准确性、统一性、有效性，为检验员进行高质量的检验做好数据准备。二、产品检验管理当物流收发业务时，系统依据收发凭证自动产生检验批，无需手动创建，减少工作时间。检验员可以通过ERP系统查询检验的状况，如哪些检验批是新产生的，哪些检验批正处于待检状态，哪些检验批已经完成检验，实时提醒检验员工作完成度。可以直接通过ERP获知报检信息，减少报检单的打印，减少成本浪费。检验计划具体检验参数（检验特性、检验方法、采样过程等）能自动带到检验批中，为检验员抽样、检验项目提供依据。不合格时，系统还可以录入缺陷现象、原因等数据，为质量报表统计打下数据基础，提高对进货检验的管控水平。三、产品质量追溯支持按物料编码、供应商、批次等信息进行追溯，准确快捷地追溯到想查询的数据信息实时监控供应商、客户等发生业务时产生的质量问题，达到质量信息共享化和数字化的管理通过检验数据进行高效率的质量分析发挥预防性管理作用目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话 -销售管理蓝图汇报

-生产管理蓝图汇报 -仓库管理蓝图汇报 -财务管理蓝图汇报 -质量管理蓝图汇报 -物资管理蓝图汇报物料管理组织架构-采购管理物料管理组织架构-采购管理采购组织代码采购组织描述1000XX电动车采购组织2000XX航盛采购组织3000XX时代采购组织工厂采购组采购组描述备注XX电动车辆生产工厂D01生产性材料采购组D02非生产材料采购组D03费用化物资采购组D04固定资产采购组D05整车采购组D06T-BOX采购组D07充电桩设备采购组XX航盛生产工厂H01结构件采购组H02电子件采购组H03非生产材料采购组H04费用化物资采购组H05固定资产采购组XX时代生产工厂S01生产性材料采购组S02非生产材料采购组S03费用化物资采购组S04固定资产采购组物料管理组织架构-库存管理物料管理组织架构-库存管理工厂编码工厂库存地点库存地点描述1000XX电动车辆生产工厂1001待检库1000XX电动车辆生产工厂1002零件库1000XX电动车辆生产工厂1003零件试制品库1000XX电动车辆生产工厂1004零件不合格品库1000XX电动车辆生产工厂1005襄阳中转库1000XX电动车辆生产工厂1006销售协同室虚拟库1000XX电动车辆生产工厂1007数据运营室虚拟库1000XX电动车辆生产工厂1008能源开发室虚拟库1000XX电动车辆生产工厂2001线边库1000XX电动车辆生产工厂4001成品库1000XX电动车辆生产工厂4002成品试制品库1000XX电动车辆生产工厂4003成品不合格库工厂编码工厂库存地点库存地点描述2000XX时代生产工厂1001待检库2000XX时代生产工厂1002原材料库2000XX时代生产工厂1003立体库2000XX时代生产工厂1004料废库2000XX时代生产工厂1005工废库2000XX时代生产工厂1006备品备件库2000XX时代生产工厂1007工具库2000XX时代生产工厂1008劳保用品库2000XX时代生产工厂2001线边库2000XX时代生产工厂4001成品库工厂编码工厂库存地点库存地点描述3000XX航盛生产工厂1001待检库3000XX航盛生产工厂1002电子件库3000XX航盛生产工厂1003结构件库3000XX航盛生产工厂1004危险品库3000XX航盛生产工厂1005高价值库3000XX航盛生产工厂1006VMI库3000XX航盛生产工厂1007三包库3000XX航盛生产工厂1008MRO库3000XX航盛生产工厂1009售后备件库3000XX航盛生产工厂1010呆滞库3000XX航盛生产工厂1011不良品库3000XX航盛生产工厂2001机加工线边库3000XX航盛生产工厂2002装配线边库3000XX航盛生产工厂3001半成品库3000XX航盛生产工厂4001成品库3000XX航盛生产工厂4002样机样品库物料管理-流程清单类别流程编码流程名称主数据DFEV-SAP-MM001物料主数据管理流程DFEV-SAP-MM002采购价格主数据维护流程DFEV-SAP-MM003供应商主数据维护流程DFEV-SAP-MM004采购配额维护流程采购DFEV-SAP-MM005非生产材料采购流程DFEV-SAP-MM006生产材料采购流程DFEV-SAP-MM007资产或服务采购流程DFEV-SAP-MM008委外加工流程DFEV-SAP-MM009采购退货流程发票校验DFEV-SAP-MM010材料非寄售采购结算流程DFEV-SAP-MM011材料寄售采购结算流程库存管理DFEV-SAP-MM101采购收货流程DFEV-SAP-MM102采购入库上架流程DFEV-SAP-MM103材料领用出库流程DFEV-SAP-MM104线边补货流程DFEV-SAP-MM105仓库移库流程DFEV-SAP-MM106保质期管理流程DFEV-SAP-MM107物料报废处理流程DFEV-SAP-MM108库存盘点流程物料管理-流程总图物料管理变革点-主数据管理1、使用集团同一套物料和供应商编码方案，统一物料和供应商的编码及描述；2、启用采购信息记录管理采购价格，价格须按制度审批才能生效进入系统；3、启用配额协议，系统自动按配额分配需求。标准业务推行1、规范了物料和供应商分类，保证财务和采购部门统计分析数据来源的一致性；2、系统记录所有期间物料和供应商的采购价格，指导采购业务，提升了采购价格管理体系；3、财务部门可以对采购价格进行有效的监督与查看；4、通过配额协议主数据，系统运算时自动按比例分配给不同的货源，配额分配提前，减少人为干预。提升及收益供应商物料采购组织.(工厂)有效：起-止日期价格...采购信息记录Pc.

%

$Pc.

%

价格条件$物料管理变革点-采购订单闭环管理采购订单采购管理654

27订单跟踪采购订单处理采购批准3货源与价格确定1采购申请货物接收需求计划发票采购订单发票校验?询报价变革点：在SAP系统中实现从需求到发票入账的闭环管理；通过不同的采购订单类型区分正常订单还是寄售订单，便于采购业务的统计与分析；建立采购订单管理平台，利用采购订单跟踪后续采购业务。通过采购订单的历史记录，对订单下达、入库、发票校验进行全过程跟踪。物料管理变革点-发票校验采购订单采购订单?发票校验（三方匹配）供应商发票收货（或领用）财务凭证采购部确认财务部审核自动生成凭证变革点：采购订单基于采购计划，收货基于采购订单，发票基于收货或寄售领用，环环相扣，业务严谨，所有数据均在系统记录，便于追溯；采购员在系统中进行单据匹配，开具发票通知，供应商确认无误后开具发票，经供应确认后提交财务，财务审核发票并过账，系统自动生成会计凭证，简化发票处理流程，提高工作效率。SAP-WMS接口集成SAP环境WMS系统交货单管理销售出库销售管理产成品缴库生产管理采购订单采购管理质检信息采购入库库存管理线边补货库存盘点其他领料库存移库PDA数据采集接口传输账务处理入库记账出库记账盘点记账。。。目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话 -销售管理蓝图汇报

-生产管理蓝图汇报

-仓库管理蓝图汇报 -财务管理蓝图汇报 -质量管理蓝图汇报 -物资管理蓝图汇报物料管理组织架构-仓库管理序号类别流程编码流程名称1入库采集WMS01_BU01采购收货2WMS01_BU02采购入库3WMS01_BU03采购退货4WMS01_BU04生产退料5WMS01_BU05非生产退料6WMS01_BU06销售退货7仓库转储WMS02_BU01移库上架8WMS02_BU02移库下架9WMS02_BU03仓库理货10WMS02_BU04线边转储11WMS02_BU05转储调拨12出库采集WMS03_BU01生产领料13WMS03_BU02非生产领料14WMS03_BU03销售发货15WMS03_BU04委外发料16WMS03_BU05发货冲销17盘点WMS04_BU01盘点仓库管理-流程清单业务组件层收货组件移库组件发货组件通用组件层日志组件业务编码组件数据字典组件页面定制组件页面加载组件查询条件组件查询结果组件数据导出组件数据导入组件入库组件出库组件盘点组件系统层引擎层数据操作引擎消息引擎数据中间件服务器数据库服务器操作系统服务器邮件服务器展示层Web界面PDA界面仓库管理-系统架构仓库管理-业务架构收货收货扫描订单号物料清单选择物料号未收货数量/免检？/建议库位扫描库位/录入数量收货过账打印入库单打印收货标签SAPERP在SAPERP系统平台上自主开发条码生成及打印，通过无线手持设备，条码与ERP数据实时交互，完成物料收货、收货上架、移库、拣货、装箱、发货、盘点业务，与检验信息无缝衔接，实现产品制造的全过程管理。WMS与SAP实时同步仓库与库存管理目录1XX电动车ERP管理信息系统建设项目蓝图概要2ERP项目组各模块蓝图汇报3下阶段工作安排4领导讲话 -销售管理蓝图汇报

-生产管理蓝图汇报 -仓库管理蓝图汇报

-财务管理蓝图汇报 -质量管理蓝图汇报 -物资管理蓝图汇报系统实施范围-组织架构XX电动车(集团)1888XX时代2000XX航盛3000武汉总部利润中心90200001电驱利润中心90100001电控业务利润中心90300001XX电动车1000郑州分部利润中心90200011网联利润中心90100003经营范围公司代码利润中心XX电动车(集团)1888成本控制范围整车销售利润中心90100002动力平台利润中心90100004系统实现-流程总图系统实现-成本中心成本控制范围成本中心编码成本中心名称公司代码类型成本中心组利润中心18888010000101纯电驱动总成1000F10009010000118888010000102电机总成1000F10009010000118888010000103混动电驱动总成1000F10009010000118888020000101武汉电池生产线2000F20009020000118888020001101郑州电池生产线2000F20009020001118888030000101SMT3000F30009030000118888030000102插件焊接3000F30009030000118888030000103单板测试3000F30009030000118888030000104清洗涂覆3000F30009030000118888030000105装配3000F30009030000118888030000106高温老化3000F30009030000118888030000107动力老化3000F30009030000118888030000108包装3000F30009030000118888020000401商品开发部2000E20009020000118888020000202财务部2000L20009020000118888020000203生产部2000L20009020000118888020000204事业计划部2000L20009020000118888020000301销售部2000V20009020000118888020000205制造管理部2000L20009020000118888020000206质量部2000L20009020000118888020001121郑州工厂管理2000L200090200011系统实现-成本中心成本控制范围成本中心编码成本中心名称公司代码类型成本中心组利润中心18888020001131郑州工厂销售2000V20009020001118888010000201党务工作室1000L10009010000118888010000202纪检监察室1000L10009010000118888010000203群团工作室1000L10009010000118888010000204企业文化室1000L10009010000118888010000205办公室1000L10009010000118888010000206运营管理室1000L10009010000118888010000207组织人事室1000L10009010000118888010000208财务管理室1000L10009010000118888010000209管理改善室1000L10009010000118888010000210央企平台1000L10009010000118888010000301销售协同室1000V10009010000118888010000211出行服务1000L10009010000118888010000212共性技术室1000L10009010000118888010000213技术支持室1000L10009010000118888010000214项目管理室1000L10009010000118888010000215电动附件室1000L10009010000118888020020201监控平台1000L10009010000218888020020202智慧出行室1000L10009010000218888020020203能源开发室1000L10009010000218888020020204数据运营室1000L100090100002系统实现-成本中心成本控制范围成本中心编码成本中心名称公司代码类型成本中心组利润中心18888020030401商品开发部1000E10009010000218888020030202事业计划部1000L10009010000318888020030301销售部1000V10009010000318888020030203生产部1000L10009010000318888020030204制造管理部1000L10009010000318888020030205质量部1000L10009010000318888030000201经营班子3000L30009030000118888030000202综合管理部3000L30009030000118888030000203财务部3000L30009030000118888030000204计划运营部3000L30009030000118888030000205采购部3000L30009030000118888030000206整车控制产品部3000L30009030000118888030000207电池控制产品部3000L30009030000118888030000208电机控制产品部3000L30009030000118888030000209软件部3000L30009030000118888030000210硬件部3000L30009030000118888030000211结构部3000L30009030000118888030000212过程设计部3000L30009030000118888030000213检测中心3000L30009030000118888030000301市场营销部3000V30009030000118888030000214仓储物流部3000L30009030000118888030000215质量管理部3000L30009030000118888030000216质量管理部-售后3000L300090300001系统实现-全面梳理会计科目参照XX集团会计科目表；科目表由集团统一管理，集中创建与维护；会计科目表分为科目表层与公司层，在科目表层建立核算科目的通

用属性，在公司层可根据各公司的业务需要分别采用用不同科目核算信息及属性。标准业务推行按照会计准则全面梳理，简化会计科目设置；满足XX电动车、XX时代、XX航盛业务核算及报表合并需求；建立统一的财务管理制度，规范各公司的账务处理；统一会计科目，便于公司对各类业务进行统计分析，实现了统计口径的

一致性，使数据更具有可比性,为决策提供更全面的支持。提升及收益系统功能-财务业务一体化总账应付账款采购5.销售发货4.入库1.收货3.发料2.发票6.发票生产销售应收账款1、借：原材料-XXX

应交税金-进项税

贷：应付暂估2、借：应付暂估

材料成本差异-XXX

贷：应付账款-供应商A3.借：原材料消耗

贷：原材料4.借：产成品

贷：生产成本结转5.借：销售成本

贷：库存商品6.借：客户

贷：销售收入

应交税金-销项税财务业务一体化

：业务执行自动、实时的产生财务凭证，减轻财务日常事务性和核算性工作，促进财务管理向前端业务管控的延伸。系统功能-全面财务集中管控预期的价值创造：财务模块与采购生产和销售模块的业务集成和信息共享，可协助企业优化资源配置，实现企业利益最大化业务模块财务模块图例货源组织订单管理总账管理销售计划管理客户管理价格管理发货开票应付账款应收账款成本管理过账过账B成本，订单差异控制发运确认，产生应收账款A收货发票校验差异控制成本控制价格控制确定货源组织计划信用控制C成本收入，销售价差，磅差控制信用控制需求来源价格控制生产入库订单结算集成管控目的:财务业务一体化，增强部门间信息集成，实时掌握采购生产销售状况财务集中管控机制2134768911510系统功能-全面成本管理基于内外部财务会计和利润中心独立核算与分析的需要，构建多层次的组织架构，满足多层次、多口径、精细化、纵深化财务和核算及分析要求。业务单元对外财务会计层面对内核算管理层面业务执行层面利润中心采购组织一对一多对多多对一相互关系：管理责任中心核算主体库存地点管理责任中心体系：基于内部管理需要的组织结构独立核算或分析。核算主体：法定会计主体，拥有完整的会计账套，编制全套的会计报表，即资产负债表、损益表和现金流量表。生产工厂工作中心销售组织成本中心业务单元：指进行各类采购、生产和销售等营运活动的单位，包括采购组织、生产工厂和销售组织等。系统功能-成本核算RBOM工艺流程$产品数量结构$$$$$$$$价格结构价格-按材料-按作业类型间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接材料直接人工制造费用合计$$$$在制品计算

差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细账结算实际成本实际成本核算

作业流程材料移动物料明细账实际作业成本重估废品系统功能-标准成本核算产品计划成本直接材料人工成本制造费用＝标准价(物料主数据)X计划用量(物料清单里数量)＝人工作业计划单价X计划用量(工艺路线中工序确认的时间)＝制费作业计划单价(制费作业价)X计划用量(工艺路线工序)委外加工＝采购信息记录中的价格。物料清单工艺路线物料主数据生产物料计划成本=物料计划价格X计划数量+

作业价格X计划数量标准成本=标准价X标准量(物料主数据

上的标准价X物料清单里数量)目标成本=计划价X实际量(实际量据

报工后的工时得到)实际成本=实际价格X实际量(标准价

加差异得到实际价格)涉及流程产品计划价格制定及发布燃动费用单价维护制造费用单价维护直接人工单价维护成本中心主数据维护工艺路线物料清单物料主数据其他模块FICO模块(计划成本是企业全面