国内工程机械管理及融资租赁业务管理知识研究

国内工程机械管理及融资租赁业务管理知识研究一、国内工程机械管理知识研究

工程机械的管理是指对其投资、采购、使用、维护、维修、处置等各个环节的有效管理。在国内，工程机械管理存在着一些问题，包括投资成本高、使用效率低、维修维护不及时等。因此，需要加强对国内工程机械管理知识的研究。

1.投资管理

对于工程机械的投资管理，需要进行投资决策、投资分析、投资计划和投资控制等。投资决策要考虑项目的经济效益、投资风险等因素，选择合适的工程机械品牌、型号和数量。投资分析要对投资项目进行经济和财务分析，评估投资回报率和资金回收期等指标。投资计划要制定合理的采购计划、资金计划和项目进度计划。投资控制要进行资金的跟踪和控制，确保投资项目的顺利进行。

2.采购管理

工程机械的采购管理需要考虑市场需求、供应商选择、采购合同签订和采购费用控制等。在市场需求方面，要根据项目需求和市场价格等因素选择合适的时间和方式进行采购。供应商选择要考虑供应商的信誉度、产品质量和售后服务等因素，与供应商签订合同时要明确采购的规格、数量、价格和交货等条件。采购费用控制要合理安排采购资金，控制采购成本和采购风险。

3.使用管理

工程机械的使用管理主要包括设备调拨、使用计划、使用维护和使用效率等。设备调拨要根据项目需求和设备状态等因素合理调配工程机械。使用计划要制定合理的使用计划，安排设备的使用时间和使用地点等。使用维护要定期检修设备，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。使用效率要提高设备的利用率，减少设备的闲置和停用时间。

4.维修维护管理

工程机械的维修维护管理要定期检修设备，保证设备的正常运行和安全使用。维修维护包括预防性维修、故障维修和大修等。预防性维修要定期对设备进行检查和维护，预防设备故障的发生。故障维修要及时处理设备的故障，快速恢复设备的正常使用。大修要定期对设备进行大范围的维修和检修，保持设备的完好状态。

5.处置管理

工程机械的处置管理是指对设备的报废、租赁和转让等进行管理。报废要根据设备的实际情况进行决策，进行设备的报废审批和报废程序。租赁要和租赁公司签订合同，租赁设备时要考虑租金、租赁期限和设备保修等条件。转让要与买方签订转让合同，确定转让的方式和转让的价格等。

二、融资租赁业务管理知识研究

融资租赁业务是指承租人通过租赁公司获得资金，并以租赁方式从租赁公司获得所需的设备或物品的一种融资方式。在国内，融资租赁业务正逐渐成为企业融资的重要方式之一。其管理知识包括以下几个方面：

1.融资租赁业务的分类

融资租赁业务按照租赁对象的不同可以分为设备租赁、车辆租赁、房地产租赁等。设备租赁是最常见的一种形式，以工程机械租赁为例，承租人通过租赁公司租用所需的工程机械，以此获得资金进行生产和经营活动。

2.租赁合同的签订

融资租赁业务的核心是租赁合同的签订，租赁合同要明确租赁的对象、租金、租赁期限、租赁方式和责任等条款。同时要注重合同的合法性，遵守相关法律法规和国家政策。

3.资金来源和风险管理

融资租赁业务的资金来源一般来自于租赁公司自有资金、银行贷款和发行资本市场工具等途径。资金来源要确保租赁公司的融资成本和租赁利率的合理性。同时，要进行风险管理，包括信用风险、市场风险、操作风险和法律风险等。

4.租赁资产的评估与审查

租赁公司在进行融资租赁业务时需要对租赁资产进行评估和审查。评估要确定资产的价值和折旧情况，以便确定租金和租赁期限。审查要对承租人的资信状况、还款能力和租赁用途等进行调查和审核。

5.租赁期内的管理和维护

在租赁期内，租赁公司要监督和管理承租人对租赁资产的使用情况，确保租赁资产的安全和正常使用。同时，租赁公司要提供相关的服务和维护，包括设备维修、设备更新和技术支持等。

总结起来，国内工程机械管理及融资租赁业务管理是一个综合性的课题，涉及到投资管理、采购管理、使用管理、维修维护管理和处置管理等多个方面。只有通过加强对这些知识的研究，才能提升工程机械的管理水平和融资租赁业务的管理效果。三、国内工程机械管理的问题与改进措施

国内工程机械管理存在着一些问题，主要集中在投资成本高、使用效率低、维修维护不及时等方面。为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施。

1.投资成本高的问题

工程机械的投资成本通常较高，这是制约使用和推广的主要因素之一。为了降低投资成本，可以采取以下几点措施：

（1）选择合适的机械品牌和型号，根据实际需求进行合理的配置；

（2）与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格和优惠条件；

（3）积极寻求资金支持，例如申请政府补贴、贷款或融资租赁等。

2.使用效率低的问题

工程机械使用效率低主要是因为设备调配不合理、使用计划不科学、操作不规范等原因。为了提高使用效率，可以采取以下几点措施：

（1）制定合理的设备调配计划，根据项目需求和设备生产能力，合理配置设备；

（2）制定详细的使用计划，合理安排设备的使用时间和地点，提高利用率；

（3）加强操作规范和培训，提高操作人员的技能水平，减少设备故障和安全事故的发生。

3.维修维护不及时的问题

工程机械维修维护不及时会导致设备故障频发，影响工程的进行和设备的使用寿命。为了解决这个问题，可以采取以下几点措施：

（1）制定完善的维修维护计划，明确设备的检修周期和维护内容；

（2）加强维修维护团队的建设，提高技术水平和维修能力；

（3）借助现代化的设备管理系统，对设备进行远程监控和故障预警，及时发现和处理设备故障。

4.国内工程机械管理的改进措施

为了推进国内工程机械管理的改进，可以采取以下几个方面的措施：

（1）加强政府的引导和监管，制定相关政策和规范，促进工程机械管理的规范化和标准化；

（2）加强对工程机械管理人员的培训和教育，提高管理水平和专业能力；

（3）加强对工程机械技术的研究和创新，提高设备的效益和质量；

（4）加强与供应商和租赁公司的合作，共同推进工程机械管理的改进；

（5）鼓励企业积极参与融资租赁业务，降低投资成本和提高资金利用率。

四、融资租赁业务管理的问题与改进措施

融资租赁业务作为一种重要的融资方式，也存在一些问题，主要包括资金来源不稳定、风险管理不到位等。为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施。

1.资金来源不稳定的问题

融资租赁业务的资金来源主要通过租赁公司自有资金、银行贷款和发行资本市场工具等途径。为了稳定资金来源，可以采取以下几点措施：

（1）积极拓展融资渠道，争取多元化的融资方式，降低融资风险；

（2）加强与银行和资本市场的合作，开展更多的融资租赁业务；

（3）加强对资金的调度和管理，控制融资成本和租赁利率的合理性。

2.风险管理不到位的问题

融资租赁业务涉及到许多风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和法律风险等。为了有效管理这些风险，可以采取以下几点措施：

（1）建立完善的风险管理体系，明确各类风险的评估和控制方法；

（2）加强对承租人的资信调查和审核，减少信用风险；

（3）加强市场调研和分析，提前预判市场风险；

（4）加强操作规范和培训，降低操作风险和安全事故的发生；

（5）确保租赁合同的合法性和完整性，减少法律风险。

3.融资租赁业务管理的改进措施

为了推进融资租赁业务管理的改进，可以采取以下几个方面的措施：

（1）建立健全的融资租赁业务管理制度和规章制度，明确各项业务的流程和要求；

（2）加强人员素质与能力的培养，提高业务管理水平和服务质量；

（3）引入先进的信息技术，建立现代化的业务管理系统，提高管理效率；

（4）加强与行业协会和监管部门的合作，共同推