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文档简介

绩高效团队-企业打造高绩效团队培训COMPANY

HIGHEFFICICENCY山有木兮TEAMTRAINNING习学目标调动员工的激积性与主动性学习带领团队的领导方法认识团队与个人的关系发展企业的核心竞争力目录01.团队建设是时代的要求02.了解团队的不同发展阶段03.团队是个人成长的最佳土壤04.推动团队成长的关键技巧01团队建设是时代的要求HIGHEFFICICENCYTEAM大环境变化加快小环境弹性缩小客户公司对手生存环境的变化企业要生存必须适应环境的变化满足企业人的内在需求满足竞争的需求经验管理制度管理文化管理人性管理资源竞争力功能竞争力多功能竞争力资源整合竞争力核心竞争力的特征Characteristics可以积累创造财富具有差异性难以模仿为什么需要团队现代社会是团队力量竞争的社会加入团队使竞争发生了质的升华借助团队可增大个人的无形资产团队力量大于单个人力量之总和02了解团队不同发展状况HIGHEFFICICENCYTEAM形成期规范期暴风雨期成熟期团队发展的四个阶段Fourmajorsteps打造高绩效团队培训形成期建立对团队基本的期待，辨识相似处，对目标有共识。暴风雨期知道资源在哪里，表达出不同的想法、感觉及意见，对领导权反抗。成熟期有具有效率及令人满意的结果，团员使用适度的控制权。规范期团员对所扮演的角色及解决问题的过程有共识。塔克门团队发展模式团队成长的必然规律INEXORABLELAWS每一个步骤都是以前一个步骤为基础，每一个步骤都是为了达到“成熟期”而作的，省略任何一步，都有负面影响。凡有新的挑战出现时，整个过程便重来一遍，从第一步骤开始。成熟团队的外在表现EXTERNALPERFORMENCE高层大力倡导与倾心支持人格力量的相互吸引轻松随意的交往方式统一规范的团队标识成员构成流动有序03团队是成长的最好土壤HIGHEFFICICENCYTEAM个人成长历程行动改变觉察体验信念整合、习惯实践混沌内在冲突管理者的五大能力思维能力学习能力人际能力专业能力管理能力管理者的五种权利奖赏权任用权知识权感召权惩罚权团队成员的成熟度决定团队的发展阶段04推动团队成长的技巧HIGHEFFICICENCYTEAM最可怕的是对决定自己命运的事，没有参与权。持续行为的动力，来在于对行为结果的有效回馈。持续的动力协助团队成长有效的团队领导者会调整自己的风格，提供群体没办法自己提供的东西。团队建设原则每一位团队成员都对一项职责和一个角色做出贡献，团队需要根据任务在职责和角色之间取得最佳平衡，根据个性和能力确定团员的角色，当具有合适的范围和平衡的角色，团队能够将其资源进行最佳配置。交往中相互接纳的愿望，性格上相互猜疑的倾向，行为上相互冲突的表现。团队成长的心路历程THA

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