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主要内容管理故事成长故事管理故事分享管理故事分享-全文共41页，当前为第1页。管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第2页。海马找金山

一天小海马梦见自己拥有七座金山,它觉得这个梦启示了它会拥有7座金山,于是毅然带着仅有的7个金币离开家去寻找梦中的金山,虽然它并不知道金山在哪。海马竖着身子游动，游得艰难、缓慢。它想：这样去寻找我的7座金山，游得太慢了。为了加快速度，它花光了7个金币，在途中向遇到的鳗鱼和水母，各买了一个鳍和1个喷汽式快速滑行艇，速度果然分别提高了1倍和五倍，它高兴坏了，心里想：也许金山马上就出现在眼前了。然而金山没有出现，却遇到一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“我就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭上我，你会节省大量的时间。”说完，就张开了大嘴。“太好了！”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……启示：不少管理者把诸多管理问题归结为速度的问题,为求速度，耗尽大量的资源，却忽视了最重要的方向与目标，混乱的方向与模糊的目标必将导致团队的衰落,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第3页。管理故事扁鹊的医术启示：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜我们经常不能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术，到底哪一位最好呢!”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差,”

文王再问∶“那么为什么你最出名呢!”扁鹊答说∶“我长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理故事分享-全文共41页，当前为第4页。管理故事两个和尚

有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了，于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。等他到达左边这座山的时候，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗!”左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。”于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水。”启示：周围的环境每一天都在发生变化,如果想有所发展，有所成就，就必须不断学习，充实和提升自我,管理故事分享-全文共41页，当前为第5页。管理故事飞机的故事

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说：“你长大后想要当什么呀!”小朋友天真地回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去,”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

启示：在日常工作中,由于双方的理解程度和想法不同，经常会发生出现沟通的问题,注意与团队成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。管理故事分享-全文共41页，当前为第6页。管理故事鸭子只有一条腿

某王爷手下有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识,不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了?”厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”厨师说：“对!对!不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀!”启示：要使人们始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了,管理故事分享-全文共41页，当前为第7页。管理故事钢琴课启示：人往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域,但如果我们愿意回首,细细检视，将会恍然大悟：看似紧锣密鼓的工作挑战，永无歇止难度渐升的环境压力，不也就在不知不觉间养成了今日的诸般能力吗!因为，人确实有无限的潜力！

有位极其有名的音乐大师,授课的第一天,他给自己的新学生一份乐谱。“试试看吧！”他说。乐谱的难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。“还不成熟，回去好好练习！”教授在下课时，如此叮嘱学生。学生练习了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给他一份难度更高的乐谱，“试试看吧！”学生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。第三周，更难的乐谱又出现了。这样的情形持续着，学生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困绕，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不断折磨自己的质疑。教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交给了学生。“弹奏吧！”不可思议的事情发生了，连学生自己都惊讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙、如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱学生依然呈现出超高水准的表现……管理故事分享-全文共41页，当前为第8页。管理故事遇到老虎的时候启示：二十一世纪,没有危机感是最大的危机,我们不学习，不进步，但是不可以阻止身边的竞争对手在学习，在进步。

两个人在森林里,遇到了一只大老虎,A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"A说："我只要跑得比你快就好了。"管理故事分享-全文共41页，当前为第9页。管理故事兴旺的寺庙启示：其实在一个团队中,每位成员都有他的特长，关键在于如何分配角色和工作，这样就能将团队的力量最大化,

去过庙的人都知道,一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀,但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。管理故事分享-全文共41页，当前为第10页。管理故事袋鼠逃跑启示：日常工作中,要避免这种只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基的情况出现,

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低,所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子!”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理故事分享-全文共41页，当前为第11页。动物拉车

梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西,于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错!反正，他们都使劲了。启示：在工作中,团队成员必须明确并理解一致工作的目标，共同努力才能共同取得出色的工作成效管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第12页。野狼磨牙

一只野狼卧在草地上勤奋地磨牙,狐狸看到了，就对它说，天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们的队伍吧！野狼没有说话，继续磨牙，把牙齿磨得又尖又利,狐狸奇怪地问道，森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，没有任何危险存在，你何必那么用功磨牙呢!野狼停下来回答说，我磨牙并不是为了娱乐。你想，假如有一天我被猎人或老虎追赶，到那时，我想磨牙也来不及了;而平时我就把牙磨好，在危急时刻就可以保护自己了。启示：做事应该未雨绸缪,居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第13页。垂钓者

有位年轻人和一位老人坐得很近在岸边钓鱼,年轻人一整天都无收获而老人家不停有鱼上钩,年轻人于是问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。”老人从容答道：“我钓鱼时，只知道有我，不知道有鱼;不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得不跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢!”启示：一个人只看到别人的成就,而不知人家背后成功的原因，决无可能成功;对于经理人来说，团队出现问题却不能引导团队成员去检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第14页。猴子吃香蕉

科学家将四只猴子饿了几天后,在密闭房间上的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可它还没拿到就被机关所泼出的滚烫热水烫伤，后面三只猴子去拿也一样,于是众猴望“蕉”兴叹。几天后，实验者换进1只新猴子，当新猴子饿得想上去吃香蕉时，立刻被其它3只老猴制止，告知危险，不可尝试。实验者再次换进一只猴子，当新猴子想吃香蕉时，趣事发生了：这次不仅两只老猴子制止它，连没被烫过的那只新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新后，没有1只猴子曾被烫过，上头的热水机关也没了，香蕉唾手可得，却没一只猴敢前去享用。启示：企业中的禁忌经常故老相传,如果没随环境变化而作相应的尝试、创新，就会固步自封，引致失败,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第15页。狐狸

狐狸养了一窝小狐狸,到小狐狸能独自捕食时，母狐狸把它们统统赶出去,如果小狐狸恋家不走，母狐狸就又咬又追，毫不留情，即使当中有一只瞎了眼，妈妈也不会给特殊照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它们一辈子，从这天起小狐狸们便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。启示：管理者在培养下属时应在培训和指导后及时放手,让下属独立承担责任是他们成长的必由之路，因为职场同自然界一样：物竞天择，适者生存,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第16页。蚁群

蚂蚁是一种非常有趣的动物,如果有两只蚂蚁，发现食物后，它们会分别走两条路线回巢穴，边走边释放出一种气味做记号，先到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就能走最近的路线去搬运,蚂蚁在搬食物往回走时，如果碰到下一只蚂蚁就会把食物交给它，自己再回头;碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来再交给下一只。速度最快的蚂蚁总会在最下游，最慢的在最上游，以保证团队的效率。启示：管理者应不仅满足于可行方案,还应根据实际情况采取优化方案，保持创新，同时找到流程中的关键因素，制定有效的程序管理方案,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第17页。刺猬法则

两只困倦的刺猬,由于寒冷拥在一起，可身上的刺互相扎得难受，它们就隔开一段距离，一会冷得受不了，又凑到一起,几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不会被扎。启示：在工作中,需要与下属保持良好的沟通，获得下属的尊重,同时，相互保持适当的心理距离，可避免丧失工作原则。管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第18页。抓火鸡

有个人布置了一个陷阱捉火鸡：在一个大箱子的里外撒玉米,留一道系上绳子的门，火鸡进箱子，他就拉扯绳子关门,

一天，有一二只火鸡进去了，不巧1只溜了出来，他想等那只火鸡再进去后才关门，就在等第12只火鸡的时候，有2只又跑出来，他想等箱子里再有11只才拉绳子，可在他等待时又有三只溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。启示：如果管理者以观望的态度去看恶化的情况,盲目坚持直到无法挽回的话，公司的资源将受到严重的损失，机会也会白白丧失,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第19页。老鹰喂食

老鹰一次会生下四、五只小鹰,由于巢穴很高，猎捕回来的食物1次只能喂食1只小鹰，而它的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，经常瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，存活下最凶狠的会代代相传，于是老鹰一族愈来愈强壮,启示：“公平”不能成为组织中的公认原则,经理人若不去建立或维护适当的淘汰制度，而因小仁小义耽误部门或公司进化，最终将影响公司和组织绩效,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第20页。木桶法则

一只沿口不齐的木桶能盛多少水,在于木桶上最短的那块木板而不在于最长的木板,要让木桶多盛水，是下工夫补齐木桶上最短的那块木板而不是增加最长木板的长度。启示：管理者往往关注并全力支持最优秀的团队成员,却没留下什么精力和资源给后进者,到最后往往因为“薄弱环节”的影响，使得团队绩效不如人意。管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第21页。太阳的威力

一天,北风和太阳比威力，看谁能把行人身上的大衣脱下来,首先，北风来一个凛冽刺骨的冷风，结果行人把大衣裹得紧紧的。太阳笑了，它把温暖的阳光照在行人身上，行人觉得热就脱下大衣，太阳获胜。启示：温暖胜于严寒,处理同一件事情,尊重和关心下属，以人为本，使下属感受到真正的关心和尊重，他们将采取发自内心的行动。管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第22页。鲶鱼效应

很早以前,渔民在海上捕获的沙丁鱼大多数在路上死掉，后来渔民发现在鱼槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，大部分的沙丁鱼都能活着返港,因为沙丁鱼要躲过“被吃”的命运，就不得不拼命地游动，保持充分的活力。启示：想让整个团队保持强大生命力,在竞争中活下来，必须建立适当的竞争机制，激励团队成员发挥自己最大的能力,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第23页。鱼缸法则

鱼缸是玻璃做的,透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚,

启示：“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求管理者增加各项工作的透明度，将自己的行为置于全体下属的监督中，这样可以有效防止经理人滥用权力，强化经理人的自我约束机制,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第24页。大象的脚链

在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱,小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。启示：习惯几乎可以绑住一切,我们是否也被自己的习惯绑住了思维和行动,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第25页。猎杀骆驼

有一位父亲带着他的三个孩子,到沙漠里去猎杀骆驼,他们到达了目的地。父亲首先问老大：“你看到了什么呢!”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”启示：做任何事情的时候,首先必须有明确的目标,目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中精力，勇往直前。管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第26页。鞭策

拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命,这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。启示：对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁,偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第27页。零

一位著名企业家在做报告,当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么!”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

启示：要让下属承担工作与挑战,给予锻炼与成长的机会,管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第28页。压力释放一瓶水有多重!重量并不重要,重要的是你能拿多久拿得越久，感觉越沉重休息放松一下管理故事管理故事分享-全文共41页，当前为第29页。成长故事管理故事分享-全文共41页，当前为第30页。成功无捷径成长故事

一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗!”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖,”

今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力,

真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。管理故事分享-全文共41页，当前为第31页。找问题成长故事

有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞,这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标,不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了!自己心目中的目标哪去了？

兔子不会爬树一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗……土拨鼠哪里去了!管理故事分享-全文共41页，当前为第32页。成长故事简单道理

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼,经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。Win–lost,Lose–Lose的想法，得到的终将是短暂的欢愉;

Win-win的想法，才有可能得到长久的欢愉,

又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓鱼,只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间,

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁,管理故事分享-全文共41页，当前为第33页。成长故事冲突有两位武士不约而同的走入森林里,第一位武士在树下看到金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，金盾牌银盾牌两个人为此争吵不休，气得两人拔出剑来准备一决