造价咨询服务工作流程及进度控制

造价咨询服务工作流程及进度控制一般咨询服务工作流程（1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；(2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；(3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况；(4)制定咨询实施方案；(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料；(8)咨询成果交付与资料交接；(9)咨询资料的整理归档；(10)咨询服务回访与总结；(11)咨询成果的信息化处理。

第一节造价咨询服务的工作程序一、设计阶段造价咨询的管理程序采购费用施工费用采购费用施工费用设计费用接检费用其它费用工程结算工程招标执行概算及施工图设计调整概算或修改施工图设计比较分析施工图设计概算初步设计概算施工图预算施工图设计初步设计（完成）总体设计（完成）总体设计估算（完成）方案设计（完成）投资估算（完成）可研报告（完成）二、施工阶段（设计变更）造价控制咨询的管理程序如果有新增单价新增单价设计变更实施填写《工程变更洽商单》《工程联系单》如果有新增单价新增单价设计变更实施填写《工程变更洽商单》《工程联系单》变更洽商监理、设计、业主审批设计单位出方案设计图填写《设计变更申请表》监理、设计、施工图审查、业主、发包方审批设计单位出《设计变更通知单》及附图填写《设计变更（计价）审批表》监理、造价咨询、设计、施工图审查、业主、发包方审批承包人首先报《新增（变更）材料/设备单价审批表》、《新增综合单价审批表》、《换算综合单价审批表》及相关分析表、审核表附件图10-2施工阶段（设计变更）造价控制咨询的管理程序三、施工阶段（签证审批流程）造价控制咨询的管理程序业主单位审核《新增（业主单位审核《新增（变更）材料/设备单价审批表》、《新增综合单价审批表》、《换算综合单价审批表》填写《工程签证申请表》监理单位审核业主单位审核：签证是否实施监理审核承包人上报的《新增（变更）材料/设备单价审批表》、《新增综合单价审批表》、《换算综合单价审批表》承包人填写《新增（变更）材料/设备单价审批表》、《新增综合单价审批表》、《换算综合单价审批表》及相关分析表、审核表等附件承包人填写《工程签证表》，并根据审批的《新增（变更）材料/设备单价审批表》、《新增综合单价审批表》、《换算综合单价审批表》编制签证预算填写《变更（签证）价款审批表》监理单位审核《工程签证表》《变更（签证）价款审批表》、附审核书业主项目部审核签证实际完成的工程量、合同造价部审核签证费用业主项目主管领导审批承包人如有新增单价同意无新增单价不同意图10-3施工阶段（签证审批流程）造价控制咨询的管理程序四、施工阶段（材料、设备、构配件投标品牌的变更流程）造价控制咨询的管理程序注：1.此流程适用于施工单位变更投标品牌、招标推荐品牌以外品牌的办理流程注：1.此流程适用于施工单位变更投标品牌、招标推荐品牌以外品牌的办理流程2.没有造价咨询的项目，由业主单位组织询价。品牌变更计划施工单位开工前或年度报计划监理、业主审批变更计划核实变更的原因填报工作联系单、附表六审核工作联系单、附表六询价确定厂家、审批单价施工单位监理单位造价咨询业主单位提供材料需求、参数指标、定货时间要求，推荐三个厂家和报价核实是否符合设计质量要求拟定询价文件、询价、提交询价报告、确定单价造价人员审批单价，公司领导审定、批准造价咨询、业主拟定询价的厂家造价咨询/业主单位推荐1-3家（共3-6家） 图10-4施工阶段造价控制咨询的管理程序五、施工阶段（工程计量与支付流程图）造价控制咨询的管理程序承包人提出计量支付申请承包人提出计量支付申请业主合同造价部审核费用监理单位审核上述资料并填写《本期工程形象进度确认表》项目分管领导审核发包方审批工程服务类单位提出申请、填写《工程服务类酬金支付申请表》业主管理部审核形象进度服务、施工单位编制《工程计量支付申请书》监理单位审核费用：出具监理支付证书业主签发业主公司领导审批报政府项目部门、集中支付图10-5施工阶段（工程计量与支付流程图）造价控制咨询的管理程序六、竣工结算造价控制咨询的管理程序承包商收到竣工验收证书后编制承包商收到竣工验收证书后编制竣竣工资料业主单位项目负责人审核业主单位项目管理部审核结算资料、合同造价部审核“竣工结算书”业主审查工结算书”财政部门评审结算监理单位审核“竣工结算书”监理单位审核竣工资料的真实性、完整性，签字盖章确认业主单位项目管理部审核结算资料承包单位根据竣工资料编制“竣工结算书”不合格竣工资料合格图10-6竣工结算造价控制咨询的管理程序

第二节进度控制1、工作计划根据具体项目工程规模、工期、同时施工专业工程等特点，合理制定各阶段目标，并进行有效控制2、主要阶段工作时间安排阶段咨询事项造价咨询时间目标一第一阶段工程招标及承发包合同签订阶段1.审核工程量清单及招标标底收到工程量清单及标底之日起5个工作日内完成2.审核招标文件、资审文件收到招标文件、资审文件之日起3个工作日内完成3.审核拟签合同收到拟签合同之日起3个工作日内完成二第二阶段施工阶段1.设计变更、工程洽商、工程签证的审核收到设计变更、工程洽商、工程签证之日起3个工作日内完成2.工程月进度款审核收到工程月进度款之日起3个工作日内完成三第三阶段竣工结算阶段收到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天内完成四第四阶段配合政府审计完成本项目审计工作根据实际情况调整，以配合完成审计工作为前提……2、进度控制措施：中标后，立即与建设单位联系,全面了解项目情况，收集各项资料,为正式审计进行准备工作。进入正式审计阶段后，按照建设单位的时间要求以及项目的安排，确定正式审计的进点时间，针对项目的具体情况列出的工作进度计划，按要求及时完成审计工作。具体进度控制措施如下：1、依据委托单位提供的总体施工组织计划、投资计划、年度资金使用计划，依据各阶段不同要求，制订造价咨询人员进场计划。并定期与委托单位了解实际进展情况，按实调整计划偏差，以保证造价咨询有序实施。2、重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求施工单位报送资料一次完成，防止因资料不齐全后补资料而导致审计效率降低，审计进度拖延。3、项目人员的配备保持固定，专工在派驻项目执行造价咨询服务工作时，我公司将不再安排委派其他业务，并保证服务工作没有结束，人员不进行调换，以防止因专工换岗而影响审计进度。4、及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在碰到此类问题，及时向公司进行汇报，讨论后形成初部意见，并与各方会务，及时达成共识，指导造价咨询服务工作，保证审计工作高效运行。5、提高造价咨询服务能力。公司定期对专工进行培训，并将各年度的工作案例进行讲解和讨论，传授工作技巧，提高项目组解决问题的能力；同时公司要求项目组在每项工作开展前统一工作标准，避免因标准不一致，影响审计工作质量和进度。6、组织措施A、建立合理的项目组织结构，明确组织分工、任务分工和职能分工。按项目需要成立造价组，统筹、协调我单位人力、物力、财力等资源，筹划造价管理支撑工作的贯彻、实施，造价组由专业技术骨干人员组成，分为土建专业、机电安装专业、装饰专业、空调专业等小组。除造价控组人员外，还有技术支持组和配合工作组进行支持配合，落实各个组织、人员的岗位职责及工作内容等，充分发挥集体团队精神；B、编制项目造价控制工作计划，建立主要控制管理工作流程，如支付的程序、发包的程序等；C、做好施工阶段必要的技术经济分析与论证；D、建立投资控制管理信息系统，实行真正全过程控制管理；E、建立人员培训体系和绩效考核机制，完善以人为本的人员管理。7、技术措施A、对工作变更进行技术经济分析，严格控制工程变更，并把变更分为重大变更（如变更造价在10万元以上）、重要变更（如变更造价在5~10万元）和一般变更（如变更造价在5万元以下）三种类型，区别不同类型进行不同的控制；B、继续优化设计图纸、通过完善设计、施工工艺、材料、设备、管理等方面挖掘投资节约潜力；C、审核施工组织计划的经济合理、暂定材料和暂定项目的价格等；D、加强设计交底和施工图纸会审工作，做好事前控制；E、及时、合理处理费用索赔和反索赔事项；F、加强技术规范管理，实现统一的业务流程等标准化技术，提高服务质量。8、经济措施A、编制资金使用计划，确定造价控制目标；B、准确进行工程计量，并对未定工程量进行预测；C、复核工程付款账单，建立中期支付证书，审核付款凭证；D、进行支出跟踪控制，定期进行支出实际值与目标值的比较，发现编差，分析原因，采取纠编措施；E、及时收集工程项目投资信息、已完成的任务量情况信息和建筑市场相关成本指数等数据，并通过信息管理系统进行分析和预测；F、实行工作质量与经济效益挂钩的制度，对每位人员进行考核，并弘扬廉洁风气、抵制不正之风，严罚不公正人员，对触犯法律的追究刑事责任；G、对节约投资的合理化建议进行奖励。4、