技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则

技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。1．客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。2．为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。3．激励员工提高工作绩效，推动企业发展。第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。第3条考核要求1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。第2章绩效考核内容第4条考核组织1．技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。2．技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。1．月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的__日~__日。2．季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况，考核时间为下季度第一个月的___日~___日。3．年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的

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日。第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率＝×100%2.研发项目延期率（10%）研发项目延期率＝×100%3.研发成果达成率（10%）研发成果达成率＝×100%4.产品故障率（10%）产品故障率＝×100%5.研发费用超支率（10%）研发费用超支率＝×100%6.专利申请数量（10%）技术研发完成后，申请专利的数量。7.技术改造计划完成率（5%）技术改造计划完成率＝×100%8．工艺试验及时完成率（5%）工艺试验及时完成率＝×100%9．技术服务满意率（5%）技术服务满意率＝×100%10．新技术投资利润率（15%）新技术投资利润率＝×100%11．核心员工流失率（10%）核心员工流失率＝×100%第7条评分体系管理企业把技术研发部门的绩效考核成绩分为5个等级，并根据等级发放部门奖金。1．技术研发部门的考核成绩为90（含）~100分时，被评为A级。2．技术研发部门的考核成绩为80~89分时，被评为B级。3．技术研发部门的考核成绩为70~79分时，被评为C级。4．技术研发部门的考核成绩为60~69分时，被评为D级。5．技术研发部门的考核成绩为59分及以下的，被评为E级。第3章绩效考核实施第8条绩效考核程序1．人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。2．技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。3．人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。4．人力资源部将考核结果上报企业总经理审批后，向技术研发部公布。第9条绩效考核应用部门绩效考核结果将作为个人绩效考核的内容之一，以不同的权重计入个人的绩效考核结果，部门考核得分占技术研发部经理考核得分的30%，占技术研发部主管的20%，占技术研发部专员的10%。技术研发部的绩效考核结果作为部门奖金的发放依据。第10条绩效申诉1．若技术研发部对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉部门、申诉事由等。2．人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉，将不予受理。3．受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与技术研发部经理进行协调、沟通。不能协调的，报企业总经理处理。4．企业总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。第7章附则第11