成都项目管理练习题-2

工程管理考前模拟试卷－21、您所在的公司需要实施一个内部工程，该工程要以固定、有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与工程。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？A、提供鼓励措施，使他们选择为您的工程工作。B、根据工程章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议。C、根据人员的到位情况修改工程进度表。D、要求工程委托人命令职能经理安排该人员按时到位。2、要提高领导能力，工程经理首先应：A、提高技术知识以加强解决问题的能力。B、评估自身的强项和弱项。C、征询工程成员的反响意见。D、参加与工程管理有关的培训研讨会。3、“自制或外购”分析包含在下哪一项工作中？A、请求卖方回应。B、采购规划。C、竞标。D、合同管理。4、公司在工程管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为工程管理只需要主动性。B、缺乏管理层的承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。5、您要确定一批结果的期望值。需要使用以下哪类技术？A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。6、在一个跨部门工程中，您被选为工程经理，该工程正处于启动阶段。在与工程委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您需要确认委托人了解以下哪一项？A、资源库B、竞争C、风险D、工程范围7、关于向客户/工程委托人报告信息，以下哪项陈述不正确？A、工程经理应当准备好本钱和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术B、工程经理的沟通技巧是工程管理成功的关键C、工程经理应向客户/工程委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D、工程经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户/工程委托人的要求8、以下哪张图描绘了正式的权限和责任关系？A、RAMB、PERT图C、甘特图D、组织分解结构〔OBS〕图9、在评估工程时，工程经理认为工程将不能满足公布的进度要求。工程经理通知委托人，委托人希望工程经理向客户隐瞒该信息。考虑到委托人的要求，工程经理应该怎么做？A、辞去工程经理的职务B、坚持通知客户进度有偏差C、向客户隐瞒此信息D、告知工程利害关系者工程将失败。10、高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新工程。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，工程延误并超支。在处理这个问题时，工程经理应采取什么措施？A、使用管理储藏B、变更工程基准C、重新评估工程章程D、实施风险管理方案11、在实施以下哪项合同时，承包商最重视工程估算？A、固定总价加奖励酬金合同B、本钱加固定酬金合同C、固定总价合同D、本钱加百分比费用合同12、工程经理通知作为委托人的您，有一个影响不大的冲突无法解决，您会建议采用以下哪种冲突解决类型/技术？A、强制B、回避C、面对D、安抚13、决定将您的研发工程的一局部开发工作外包。工程要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？A、本钱加固定酬金合同B、本钱加百分比费用合同C、固定总价合同D、固定总价加奖励酬金合同14、目标冲突的两个部门共同完成可交付成果。为了最好地解决冲突的需求和目标，工程经理应该：A、对所有部门执行标准的质量控制过程。B、定义要在工程中执行的标准冲突解决方案。C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流工程利害关系者的利益和优先级15、如果工程拨款被缩减，那么应采取的最正确应对措施是什么？A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。B、通知客户工程将延期，并相应地调整资源。C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施。D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。16、以下哪项是使用经验方法来执行生命周期本钱分析的优点？A、最详细的技术B、最正确的内在精确度C、应用的费用低D、不会受成见的影响17、在您制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡18、如何实现资源平衡，以使资源投入变化最小？A、在松动量允许范围内调整任务B、重新制定工作方案C、更改资源需求估算D、延长工程进度19、以下哪项表达是质量本钱的最正确描述？A、它会增加评估本钱，但会在其他方面节省大量本钱B、它会增加预防本钱，但会在其他方面节省大量本钱C、它会增加外部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱D、它会增加内部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱20、所有通过PMI认证的PMP都同意遵守以下各项，除了：A、所有PMP都有责任提供与PMI认证方案的各个方面直接或间接相关的所有信息的准确、可靠的陈述，包括但不局限于以下方面：考试申请、测试题库、考试、答题纸、应试者信息以及PMI持续认证要求方案报表。B、有PMP都有责任以合理清晰的事实根底，报告工程管理领域中可能出现的违反职业行为准那么的情况C、有责任提供准确可靠的关于资格、经验和效劳绩效的宣传和陈述D、有责任防止不正当的竞争、表现出不友善和表现出多阶段的直观推断行为21、影响资本回报的要素是哪两个？A、利率和资本B、利润和资本C、利润和利率D、经济增加值和资本22、当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常有谁提供？A、A组织B、B组织C、工程经理D、工程利害关系者23、在考虑工程组织机构的实施时，以下哪项不是必须分析的根本参数之一？A、工程大小B、信息系统防止部门接口漏洞C、权限结构D、影响分布24、你是一个软件开发工程的工程经理，该工程分为多个模块，模块相互紧密联系。你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应的模块进展良好。而在交付日期来临之际，您却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。您本来应该如何防止这种情况？A、通过接口管理B、通过范围管理C、帕累托图D、鱼骨图25、描述如何管理工程范围和如何将范围变更集成到工程的文档是哪个？A、范围说明书B、工程章程C、工程方案D、范围管理方案26、在每周一次的工程组会议中，谁对收到的进展报告的完整性质负责，并保证该报告能被正确理解？A、工程成员B、工程经理C、工程委托人D、主席27、站在卖方的立场，对于本钱加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和本钱时，应遵循怎样的优先顺序？A、本钱、绩效、时间B、绩效、本钱、时间C、本钱、时间、绩效D、时间、本钱、绩效28、组织和定义工程总范围的最正确方法是什么？A、范围说明书B、职责矩阵C、甘特图D、工作分解结构29、术语“PERT”代表什么？A、方案评审技术B、工程评审技术C、工程估算和审查技术D、方案估算和审查技术30、根据征求建议书〔RFP〕，您的公司签定了一份交付Internet解决方案的合同。公司要求由您来领导这个工程。而您认为预算缺乏。A、会见客户，就合同重新进行谈判B、澄清工程范围C、使用较廉价的资源D、进行风险分析31、工程面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促工程组改变现状。您的工程成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心松散。要按时完成工程已不切实际，但作为工程经理，您首先应该做什么？A、委托管理规划B、风险管理规划C、质量管理规划D、采购管理规划32、有一种分析技术，可用于确定是否能由实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？A、制造或购置分析B、SWOT分析C、Go-NoGo分析D、净现值分析33、净现值〔NPV〕和期望现值〔EPV〕有何不同？A、NPV中不包含风险。EPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣B、EPV中不包含风险。NPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣C、NPV通常用于资本密集型工程，而EPV通常用于劳动密集型工程D、EPV通常用于资源密集型工程，而NPV通常用于劳动密集型工程34、以下哪项技术不能帮助您充分理解客户的需求？A、WBS分析B、原型分析C、因果分析D、会见工程利害关系者35、工作包在以下哪一项中进行定义？A、工作章程B、工作说明书C、工作工程方案D、工作分解结构36、人们在评价外国人的行为时，总是以他们本国的文化作为标准，总是认为本国的文化优于其他文件，以下哪个术语反映了这种倾向？A、民族优越感B、民族主义EthnocentrismC、信仰主义CulthrocentrismD、群体中心论37、行政收尾发生在什么时候？A、工程本钱超支或进度延期时B、当工程委托人要求正式收尾文档时C、每个工程阶段完成时D、只在整个工程全部完成时38、以下哪项涉及到未来结果预测？A、帕累托图B、趋势分析C、过程流程图D、鱼骨图39、范围核实的结果是什么？A、改良的工作结果B、改良的进度估算C、质量控制D、工程利害关系者的正式接受40、工程经理将状态报揭发布给工程利害关系者。谁负责保证完整地接收并正确地理解信息？A、接收者B、发送者C、委托人D、工程经理41、采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？A、采购规划B、采购审计C、合同归档D、工程事后剖析42、要使客户满意，应做到以下哪项？A、持续改良和质量关注B、客户意识和横本效率C、符合需求和适于使用D、本钱高效的解决方案和可交付成果的接受43、在您的工程组中有一个久经考验的成员，他同时也是您的朋友。最近，这位朋友的个人生活碰到困难，结果在工程中工作表现不佳。尽管屡次谈心，但并没有什么改善。作为工程经理，此时采取哪种做法最适宜？A、根据适当的程序，招募替代者，并建议朋友休个长假B、维持现状C、重新安置您的朋友，将其降职D、建议高级管理部门就此作出决定44、工程管理专业人员可以通过以下途径增加其个能力A、将论文提交给讨论会B、提高自身知识和技能C、为工程组提供培训D、订阅工程管理杂志45、以下哪项最好地描述了对工程、工程过程、记录、完成程序和发生的本钱所使用的方法和技术的全面检查？A、工作结果B、状态报告C、绩效监视D、工程审核46、以下哪项是工程生命期中控制风险的技术？A、风险优先等级B、风险审计C、风险登记册D、风险应对方案47、一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保工程成功执行，必须记录详细的需求，您将如何处理这项需求？A、尽早让雇员参与其中B、确定目标C、随时监视过程变化D、定期召开绩效会议48、使用矩阵式组织结构对工程组实现工程目标可能有哪些帮助？A、使用了矩阵结构后，由于在职能经理和工程经理之间进行了权限和职责的别离或分担，从而可以减少冲突和权力争斗B、对于明确的、特定的工程，通过创立独立运作的工作团队，矩阵结构扩展了组织横向处理信息的能力，并减少垂直沟通的需要C、职能结构更有助于工程组取得成功，因为它能使工程组充分意识到各自专业领域的最新技术开展，使他们集中精力于感兴趣的领域，并能够相互促进D、矩阵结构可以减少组织横向处理信息的意愿49、站在承包商的立场，工程管理方案的变更应该 ？A、确保所有者就变更的工作迅速地向承包商提供补偿B、大大地提高客户满意度C、指派一个现场代表监视变更，并确保完整的陈诉和保护D、在工程开始时完成，以防止做额外的、没有补偿的效劳50、工程已经进行了九个月。工程利害关系者期望工程能够在总共18个月内完成。而最近的工程审核显示进度出现偏差。为了产品按时完工，工程管理团队应该怎么做？A、减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工B、加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工C、递交进度变更请求D、不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前51、以下哪项有助于减少缺陷率？A、改良过程B、测试成品C、定义公司质量标准D、制定错误进度模型基准52、对于工程。您按照设计标准来衡量已完成的结果。这属于质量：A、基准B、保证方法C、审核D、控制方法53、什么时候工程会为股东增值？A、只在工程盈利时B、当它至少收回了工程中投入的资本加上资本本钱后C、当工程中投入的资本总量少于工程的利润时提示：毛利润是企业的营业额－销售本钱，而纯利润是毛利润－税金等费用D、当它至少收回了工程中投入的现金加上现金的本钱后54、类比估算与以下哪一项相同：A、建立参数模型B、自下而上估算C、功能点估算D、自上而下估算55、以下哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改良D、工程团队目录56、工程风险管理中的四个主要步骤是什么？A、风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施B、风险识别、风险定量、风险应对措施开发和风险监测与控制C、风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训D、集思广益、风险分析、风险应对和风险监视57、您被要求管理一个外包工程。客户坚持使用他们当前的供给商。客户已直接和该供给商签定合同，但现在希望您的公司能代表他们管理所有的供给商。由于供给商已经和客户建立了工作关系，因此不愿意合作。作为工程经理，您并没有参与谈判，也没有参与制定合同。为成功完成工程，你将面对什么样的额外风险？A、由于你没有参与，可能出现没有专人保护工程利益的情况，或者无法确保准确解释工程的技术规格。B、因为您没有参与，您以后不得不在客户身上花费更多的时间，才能有效地规划工作和安排人员，而这些本来可以在合同谈判期间完成。C、并不会增加风险置身于谈判过程之外，使您能耐工程的开始与供给商有个全新的开始。D、工程经理从不应该介入到合同谈判中。这是买方〔想出成果的一方〕和卖方〔想为买方提供效劳的一方〕的事。58、质量本钱是工程管理中的一个概念，其中包括以下哪项的本钱？A、超出需求B、需求变动C、确保符合需求D、质量控制要求59、供给商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么？A、联系供给商，执行应急方案B、联系供给商，执行风险管理方案C、评估替代供给商D、指派一个助手评估状况60、以下哪项是工程进度报告的最正确描述？A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每一周至少需要一份D、通常用于工程委托人61、如果CPI=0.875,AC(ACWP)=400,PV(BCWS)=325,那么EV(BCWP)是多少？A、350B、400C、450D、无法确定62、帕累托图的用途？A、用于指导纠正行动B、用于监视任何类型输出变量C、用于确定某个过程是否受控D、用于监视费用和进展偏差63、以下哪些项是实施质量管理的最正确描述？A、监测特定的工程成果以确定它们是否符合相关的质量标准B、在常规根底上评估工程的整体绩效C、采取措施以提高工程的有效性和效率D、识别哪种质量标准与工程相关64、您的公司签定了一份合同，要在两内交付一种新产品。该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款。客户提供了性能标准，您公司的估算人员制定了进度和本钱估算，以作为合同谈判的一局部。由于内部资金晚到了三个月造成工程延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是，您不能确定是否会影响产品的性能。您首先应该做什么？A、拒绝更换B、根据合同的固定总价来评估该组件的本钱C、考虑使用该新组件所带来的相应风险D、确定假设使用该廉价组件是否会影响进度65、某个供给商的最终交货对工程组极其重要。而有迹象说明该供给商正面临财政危机。您认为以下哪项是最正确的应对措施？A、将工作分给两个供给商B、用具有良好记录的供给商取代此供给商C、更换采购经理D、更新应急方案66、在总结主要工程时，工程经理注意到客户的重要可交付成果与产生该成果所需投入之间的关系，工程经理应该怎么做？A、在工程结束文档中记录这种明显的关系B、在个人经验数据库中归档此信息C、告知客户，这样他人以后就能更精确地测量他们的开支D、详细分析相关性，向工程办公室提供一份单独的报告，记录调查结构和结论，并提出建议供日后研究67、客户满意是以下哪项的要素？A、客户管理B、沟通管理C、质量管理D、本钱管理68、以下哪项是提高工程经济利润〔经济增加值〕的方法？A、提早确认销售B、推迟确认销售C、给客户晚开发票D、给客户早开发票69、使用标准工程管理方法系，无论是短期还是长期，都可以使公司受益。然而，作为世界级的方法系，它最大的益处在于得到谁的接受和认同？A、客户B、组织成员C、委托人D、工程团队70、在工程规划过程的初始步骤中，工程经理应该使用哪种领导方式？A、辅导B、协助C、授权D、指示71、以下哪项是资源平衡的最正确定义？A、在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源差异为最小B、在某个特定的时期内，现有进度表要求的各种资源的数量C、在不超出指定资源用量或限制的情况下，尽快地完成工程D、在危机时期，可以花费极少的工程本钱或不花费工程本钱而额外增加一些有用的72、谁负责活动历时估算？A、工程经理B、客户/用户C、工程团队中对该活动最熟悉的成员D、职能经理73、某个工程包括三项主要活动：A/欧元兑换开发〔5个星期〕，B/总帐开发〔6个星期〕，C/CRM实施〔7个星期〕；活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分派，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。工程完工的最短工期要多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、18个星期74、下面哪一项应包含在工程启动会议的目标中？A、审查工程方案，设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径B、制定WBS，工程进度表或本钱估算C、制定质量管理方案，人员管理方案和应急方案D、审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统75、在一个大型的、价值1亿美元的工程中，使用了跨文化、跨地域的工程组，在对下一项工作任务进行授权时，最适宜的机制是什么？A、由委托人通过电子邮件发送工作授权声明B、由工程经理通过电子邮件发送工作授权声明C、与委托人召开会议D、与工程经理召开会议76、征求建议书的用途是什么？A、向未来的供给商征求建议B、创立工程预算C、自制或外购分析D、创立工作说明书77、您已就工程和一个承包商签定了固定总价加奖励酬金〔FPIF〕合同。合同规定目标本钱为$100，000，承包商的目标利润为$8，500，价格上限为$115，000，客户/承包商以70/30的比例分成，那么估算的合同总价〔PTA〕是多少？A、109.280B、115.000C、121.360D、104.50078、现有效劳没有获得良好效果，有待改良，可以使用哪种质量控制工具来找出根本原因A、实验设计B、控制图C、基准对照D、因果分析79、以下哪种情况最能增加工程成功的可能性？A、工程经理可以影响工程成员的绩效审查B、为了便于沟通，工程经理将工程成员安排在同一地点C、工程经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、工程经理具有直接管理工程组的权限80、管理储藏基金的用途是什么？A、在工程提前完成时发放奖金B、为无法预料的问题提供资金C、资助尚未授权的工作D、弥补缺乏的本钱估算81、在工程的生命期中，越往后，就越不容易保证工程的时间进度和本钱预算，这是因为：A、有效地应对变化的时机减少B、客户的“隐含议程”开始显露，这增加了工作范围C、工程成员已经疲备，生产率下降D、工程接近完工里程碑时，压力会增大82、供给商质保主管打通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照工程进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最正确应对措施是什么？A、停止组装工作，同时核实所收到的信息B、继续是行组装，同时确认所收到的信息C、召开会议，讨论可行的应对方案D、要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装配的规格交付83、执行风险分析是危机管理的一个重要课程。工程经理应该将这些风险转换成什么？A、应急方案B、风险方案C、风险分析支持方案D、逻辑图84、在工程结束时，以下哪一项不会在工程文档中归档？A、工程方案基准和后续变更B、每个工程组成员的绩效评估C、财务记录D、沟通方案和更新85、您已经完成一个新产品开发工程的70%。而工程客户提出更早的交付日期，只要稍许违法，即可赶上新的交付日期。作为工程经理，您应该怎么做？A、拒绝违法B、和工程团队讨论法律和进度问题，然后听取大多数人的意见C、满足客户的新要求D、要求法律执行机构介入86、您是一个跨文化团队的工程经理。您通过电子邮件得知，有两个工程成员，一个日本人和一个新加坡人对不明朗的工作分工和工作责任有异议。刚开始，交流是积极的，但是几封英文电子邮件往返之后，双方却有了对抗情绪。作为工程经理，在这种情况下，您认为采用什么中途管理手段最有助于解决问题？A、协作B、对抗C、置身事外D、妥协87、在选择工程模型时，以下哪一项为哪一项最重要的标准？A、现实性和性能B、管理策略C、投资回收期D、收益率指数88、在早期工程谈判过程中与客户达成的预期，后来表达在 ？A、报告、状态和应急规划中。B、沟通保障、变更管理和本钱跟踪中。C、问题管理和工程管理中。D、范围、需求和接受标准中。89、在工程管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，工程经理必须采取的态度是什么？A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通90、与质量相关的三个主要本钱类型是什么？A、内部失败本钱，外部失败本钱和采购本钱B、预防本钱、测量和测试设备本钱以及评估本钱C、测量和测试设备本钱、外部失败本钱和需求分析本钱D、预防本钱、人员本钱和评估本钱91、首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因为缺少以下哪项？A、上级部门的审查B、职能经理对新的变更的承诺C、与职能人员的沟通D、遵守财政方案92、以下哪项是沟通规划的依据A、工程范围说明B、沟通技巧C、工程陈述D、信息发布93、为了得出有效的工程本钱估算，您向完成过类似工程的其他工程经理咨询意见，这是什么技术？A、活动历时估算B、类比估算C、自下而上估算D、建立参数模型94、一位工程师就一个新近提议的共管工程向管理层提交了一份基于每平方英尺的本钱得出的工程估算本钱。为了提交这份工程估算本钱，该工程师需使用什么工具或技术？A、类比估算B、量级估算C、参数模型D、自下而上估算95、在工程实施期间，由于时间限制，工程经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，以下哪些技术最适宜？A、帕累托分析B、控制图C、流程图D、检查96、在固定总价加奖励酬金合同中，目标本钱为￥100.000，目标利润为￥10.000，目标本钱价格为￥110.000，分成比例=10/30，最终价格为￥120.000。如果最终本钱是￥130.000，卖方的利润是多少？A、无利润B、￥10.000C、￥20.000D、￥1.00097、在工程过程中，工程成员从5个增加到10个。此时，将会增加多少条沟通线路？A、15B、35C、45D、5598、在一个矩阵式组织上，某个工程团队成员有时机领导其它的工程。工程经理首先应该怎么做？A、允许该工程成员接受新指派B、研究对客户的影响C、询问工程成员的职业目标D、审查资源直方图99、您是工程管理办公室的参谋，您公司的管理团队发生变更，新的管理团队在评估所有工程时的重点都是降低本钱。某个工程已完成50%。它现在落后于进度，并已超过预算。假设工程的预期结果将使公司受益，那么要继续该工程的决定因素是什么？A、委托人愿意为完成工程投入所须的时间和技术B、工程当前的支出和投资C、您在组织中成功完成工程的记录D、工程超支是否会对其它工程造成负面影响100、进度表在工程早期的重要用途是什么？A、确定工程本钱。B、沟通工程里程碑。C、制定工作分解结构。D、制定工期估算。101、工程范围说明书是在以下哪个范围阶段制定的？A、启动B、核实C、规划D、定义102、您是某个工程的工程经理，该工程具有三重制约因素：固定的交付日期、固定的本钱和固定的范围。你意识到很难满足商业伙伴的期望。在第一次工程规划会议上，您认为讨论一下工程所面临的挑战、使你的团队明白您对他们所抱的期望是明智之举。在第一次规划会议上强调一种什么样的文化最好呢？A、合作B、参与〔一个团队，本身就必须参与，无需强调〕C、竞争D、传递信息103、以下那种工程管理工具可以识别关键路径？A、网络图B、工作分解结构C、工程控制方案D、工程章程104、一个工程由三项主要活动组成：A、欧元兑换开发〔5周〕；B、总帐开发〔5周〕；C、CRM实施〔7周〕，活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派。活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成105、Internet、协作软件、、电子邮件、会议和可视会议是管理的方法实例。A、客户期望B、工程记录C、虚拟团队D、工程利害关系者106、费用归还合同与以下哪一项相同？A、本钱补偿合同B、固定总价合同C、时间与材料合同D、分期付款合同107、在工程实施期间，工程团队增加了资源，这会对工程产生什么影响？A、无法确定影响B、工程工期将缩短C、需要变更范围D、会提高工程质量108、当发生冲突时，工程经理可以召开一次碰头会。会议应当如何开场？A、营造适宜的气氛B、制定符合情况的方法系C、定义问题，澄清立场D、组织一个跨职能、解决问题的团队109、在变更控制下，客户批准了十项附加活动，这对CPI有何影响？A、对CPI有积极影响B、对CPI有消极影响C、对CPI没有影响D、信息缺乏，无法判断110．在工程执行过程中，工程团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如果进行告知？A、遇到问题时通知客户，并制订这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其它文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与工程团队见面，以便对工程进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的工程状况111．作为工程组成员，您需要制定工作说明书〔SOW〕以供客户审查。SOW包含以下所有内容，除了：A、工作分解结构B、目的说明C、高层次进度D、制约因素列表112．在工程规划的后期，您发现，您的能干、高效的工程工程师向您和客户提交了一份技术证书，这份证书过分夸大了技术培训课程上所花的时间。作为一位工程经理，你应该怎么做？A、不做反对地保存这位工程师，因为他具有特殊的表现B、让该工程师注意这个问题，然后一起提出团队信息的修正方案，交给客户C、立刻解雇这修正工程师，并在人力资源库中另觅他人。D、保存这位工程师，要求他们完成与证书相符的实际培训，并推迟通知客户。113、BestCo公司与国防部签定了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然工程完全在预算之内并且符合进度要求。但是，国防部仍扣留了总本钱的10%，原因是对设备未能到达期望值有争议。这种情况可通过以下途径防止。A、正式的范围核实系统B、本钱加鼓励合同C、变更控制方案D、合同中关于期望到达的质量的约定114、应在以下哪个过程中查明被疏忽的需求？A、实施质量控制B、范围核实C、实施质量保证D、范围定义115、您被提名为一项大型全国性根底设施工程的工程经理，该工程包括几个不同学科。组织将包括一位评估工程经理、本钱控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能〔技术〕经理，以及10位负责其所在区域子工程的区域经理。为了保证工程经理具有最高极限，您将选择什么样的组织结构？A、智能式B、工程式C、强矩阵式D、平衡矩阵式116、一位同事正在为您的客户的竞争对手执行一个工程。由于遇到了技术难题，这位同事的工程面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息，很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？A、是的，我将这份文件视为所学课程的一局部，将会提高我的专业水平。B、不，该文件属业主所有，必须保密。C、是的，有责任帮助公司和同事D、不，这会阻碍其他工程经理的工作117、合同收尾与行政收尾的主要区别是什么？A、合同收尾使工程正式完成B、行政收尾包含产品核实C、行政收尾不包含采购审计D、合同收尾可能包含要完成的特定的合同条款118、在以下情况下，工程目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由工程团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的工程利害关系者119、学习另一种语言的最正确理由是什么？A、了解另一种文化B、为未来的就业做准确C、防止文化冲击D、防止在全球的不安定局面中遭遇伤亡120、为了拟订沟通管理方案，您首先应当进行的工作是什么？A、沟通技巧分析B、组织结构分析C、沟通需求分析D、信息技术可用性分析121、为了拟订工程进度表，您必须估算一系列重复性活动所需的时间。这些活动的工期变化很大。如果一切顺利，那么工期为10个工作日，但在某些情况下，完成相同的活动可能需要50天。同时还知道，最可能的工期为20天。那么PERT加权平均值是多少？A、18天B、23天C、27天D、31天122、您已经开发并成功地使用了一项新技术，用于将工程选择方法调整成一项业务方案。为了使组织获得进一步认可，您应当怎么做？A、通过培训、指导和辅导等手段传授知识B、获得对该技术的所有权，然后将其出售或出租给组织C、在竞争性组织中运用该技术D、什么也不做123、在工程中的哪个阶段，机遇或风险与风险投资之间的差异最大？A、概念阶段B、开发阶段C、实施阶段D、终止阶段124、在工程启动会议上，工程经理提出远景和使命，并鼓励小组为该远景和使命而奋斗。这属于哪种领导类型和范例？A、等级界线迳渭清楚B、专横跋扈C、领袖气质D、联合性〔recommended协作性〕125、由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该工程面临被终止的危险，谁将是最具有影响力，最有可能挽救该工程的人？A、处于高级管理职位，并支持该工程的人B、一位能干并对委托人有较大影响的工程经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督工程执行的一线经理126、以下各项均是根本的工程收尾工作，除了记录：A、产品的正式验收B、吸取的教训C、最终的工程范围D、最终的风险评估127、为了得到业务，某个潜在供给商馈赠工程经理一大笔钱。这种馈赠既不合法，也不符合当地风俗。这位工程经理该怎么做？A、拒绝这笔款项，并报告该事件B、PMI没有规定在这种情况下应采取的措施C、接受这笔款项，并将该事件报告有关方面D、与高层经理商讨此事128、一个有效的工程组织所要求的关键因素是什么？A、权限、职责、可靠性和责任心B、能力、职责、可靠性和责任心C、权限、伦理性、可靠性和责任心D、权限、职责、可靠性和准确性129、以下各项主要用于工程控制，除了：A、里程碑分析B、绩效报告C、实现价值分析〔recommended挣值分析〕D、效益与本钱分析130、可行性研究的成果是什么？A、WBCB、里程碑C、范围说明书D、工程章程131、处理工程中的不确定性时，第一步就应该让工程团队认识到的是什么？A、工程利害关系者的风险承受力B、风险的来源C、工程制约因素D、风险应对132、以下哪一项为哪一项合同收尾过程的直接依据？A、合同文档B、合同文件C、正式验收和收尾D、工作成果133、您是一家制药公司的CEO。您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布，他们要在四个月内将新药投放市场。您的最初评估说明，在两个月内研制出新药的可能性是85%，完成投放市场准备工作的可能性是80%那么，在两个月内将新药投放市场的可能性是多少？A、0.83B、0.68C、0.58D、0.78134、以下哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测工程所需工期？A、依存关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT135、指派执行委托人与一线经理和工程经理协同工作时，您认为最大的问题是什么？A、所形成的环境有可能导致工程失败B、人际纠纷会导致他们之间缺乏信任C、员工不愿意从事此工程的工作D、职位较低的经理会有失去权力的危机感136、以下哪项说明了工程组织安排，以将工作包与组织单位相关联A、组织分解结构B、工作分解结构C、职责分配矩阵D、小组路线图137、关键的工程设计信息是通过电子邮件递交给工程委托人的。这会导致委托人抱怨收到了不适当的产品设计文档。出现该问题的原因是什么？A、报告结构不良B、沟通规划不良C、资源管理规划不良D、WBS不良138、ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书。对供给商的评估标准如下：工程经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术？A、筛选系统和固定总价合同B、筛选系统与独立估算C、加权系统与定点合同D、加权系统与合同谈判139、您有四个部门参与工程可交付成果的开发与交付工作。这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致，而他们又必须在这些事情上达成一致。你能断定，所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法让客户满意。您首先应该怎么做？A、停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论。B、与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求C、要求销售团队与交付部门合作D、在内部状态报告中记录这一情况140、您被指派为一个工程的工程经理，该工程范围已明确定义为仅限于产品装配线的“设计和构建”阶段。客户组的某个成员要求工程的职能监督员完成工程安装阶段的一项小型任务。该职能监督员让客户咨询工程经理。对该类请求做出反响需要：此题考查变更流程A、范围变更控制活动B、工程赞助人的批准C、修订后的工作说明书D、修订后的资源方案141、进行范围核实的关键依据是什么？A、工作分解结构词汇表、工程利害关系者的批准、工程方案和正式验收B、工作分解结构词汇表、工程章程、范围说明书和质量控制方案C、工作分解结构词汇表、范围说明书、范围管理方案和可交付成果D、正式验收、工作分解结构词汇表、工程方案和文档142、您得到通知，分包商误工八周，这会使工程延期完成。以下哪一项为哪一项首先应采取的最适宜做法？A、制订补救方案也称应急方案B、要求分包商按期完成C、告知客户工程将延期完成该答案是顺水推舟，不是PMI推荐的D、采取法律手段143、作为公司重组工程的工程经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当地向您问起该部门的未来时，您应该怎么做？A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的方案B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友D、明确地说这位朋友的部门将被削减144、当您制订工程方案时，可将工程信息共享过程列入哪个方案？A、绩效报告方案B、沟通管理方案C、信息系统方案D、风险管理方案145、您正在分解WBS。如果您对于每个可交付成果的本钱和工期估算都有足够的详细信息，下一步该怎么做？该题考查你可交付成果的信息仅有本钱和工期吗A、确定主要的可交付成果B、确定可交付成果的组成要素C、核实分解的正确性D、进一步分解子工程WBS中的工作包146、在某施工工程中，管理部门购置了一份保险单，该保单涵盖了所有可能导致工程延期的事故。管理部门正在使用的是哪种风险应对规划？A、转移B、减轻C、回避D、接受147、在解决支持人员、职能经理和指派人员之间的冲突时，哪种技术最有效？A、面对、妥协和安抚技术B、面对、强制与回避技术C、协作、回避和安抚技术D、协作、强制和解决问题技术148、在工程管理中，以下哪种谈判技术用于解决冲突？A、关注利益、而非立场B、关注结果、而非起因C、关注方法、而非个人D、关注成果、而非奖励149、工程经理已告知委托人工程如期进行。C组没有向D组提出需求，并再三错过预定日期。D组现在不得不赶进度，以保证工程按时完成。工程经理注意到了这个问题，但是未采取任何措施。D组的组长应当首先与谁讨论问题？A、直接与委托人讨论B、只与工程经理讨论C、C组的组长与工程经理D、工程经理和委托人150、对于矩阵工程组织的雇员来说，以下均为优势，除了：A、提高工程管理技能B、高昂的士气C、保存职能专家D、将双重汇报线之间的冲突降至最小151、工程方案要求客户到场见证在特殊测试设备上进行的验收测试。在验收测试过程中，客户要求进行一项非工程方案之内的测试。测试设备已超过预定时间，因此工程团队希望该客户仅完成原定的测试，并在第二天离开，而客户花了好几个小时才到达测试设备所在处。工程经理首先应当怎么做？A、评估对工程章程和范围的影响B、评估对工程本钱和进度的影响C、同意客户做一些范围上的变更的要求D、向客户说“不”，然后按方案进行152、变更控制委员会〔CCB〕是什么职能组织？A、负责批准或拒绝更改工程基准的一组工程利害关系者B、负责批准或拒绝更改工程基准的一组工程组成员C、负责批准或拒绝更改工程基准的一组行政人员D、负责批准或拒绝更改工程基准的一组开发小组成员153、您的工程进行到一半时，在一次周会上、工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计〔CAD〕系统。他们预计不会出现任何问题。但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度。作为运作一个矩阵式组织的工程经理，您要做的重要是：A、在会议报告中记录这一信息B、要求工程部以书面形式承诺保证进度C、对这一活动的风险和收益进行评估并制订出应对策略D、要求工程部推迟使用该CAD系统，直到您的工程完成154、工程完成时，作为工程收尾的一个主要局部是：A、发布工程组绩效报告B、将资源分配给其他工程C、解散工程组D、对工程成员进行评估以备下次分配155、工程记录中主要包含以下哪一项内容？A、函件、备忘录、描述该工程的文档B、正式或非正式地提供给任何或所有工程利害关系者的信息C、由卖方准备的、描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档D、工程的最终产品156、某工程成员向您透露，虽然他一直在使用PMP称号，但并不符合PMP标准。在对他进行劝告并发现他打算继续其欺骗行为后，您应该：A、联系PMI进行核实并追究到底B、将该情况通知工程赞助人C、要求该工程成员撤出此工程D、继续监控此情况157、有时候，合同未必会按照预定的方式进行。通常，在向可能已完成的协议中添加范围要求时就会产生这种结果。较为适宜的措施是什么？A、完成合同收尾，开始一个新合同B、请求客户放弃其主张C、反对该合同并要求即日付帐D、解决该要求和争文化158、您正在开发一个与前一版本相似的新软件系统。新程序将利用不同的例程，并拓展您小组的知识。你如何估算工作分解结构中所描述的各项工作的工期？A、结合使用活动清单、历史数据和专家判断B、使用旧的估算值，并增加一个绩效指数来应对各种问题C、征询专业人士的估算意见，并将其增加到旧的估算中D、使用类比估算来计算活动历时159、质量规划的依据是什么？A、范围说明书B、质量测量指标C、绩效报告D、工作成果160、以下哪一种结构对工程沟通需求是具有最重大的影响？A、供给商组织结构B、客户组织结构C、公司组织结构D、工程组织结构161、哪种工具可用于将一个总工程逐级分解，直到起理想的控制级别？A、组织分解结构B、工作分解结构C、范围定义结构D、费用分解结构162、以下哪一项可作为本钱估算的依据？A、总进度表B、费用基准C、总费用D、工作分解结构163、风险识别包括确定哪些风险可能影响工程，并记录以下哪项？A、风险特点B、应急方案C、减轻措施D、预期货币值164、在一个工程中，以下哪一项委派最适宜？A、委派技术小组组长向外界发布规格书B、委派工程助理就突出绩效进行奖励C、委派一位高级工程组成员对您工程的技术小组新组长进行最后的面试D、委派小组组长进行所有工程组成员的年度绩效审查165、准备征求卖方回应时，以下哪项是工程经理可使用的工具或技术？A、召开一次投标人会议〔也称标前会〕B、用直觉判断C、采取一种筛选机制D、准备进行自制或外购分析166、哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？A、马斯洛的需要层次论B、麦克利兰的成就动机理论〔补充知识〕C、赫次伯格的鼓励-保健因素理论D、麦格雷戈的X理论和Y理论167、在新产品开发工程的初始规划期间，预计总工程本钱为1000万美元，但实际也可能会高至1250万美元或低至800万美元。预计工程将花费大约10个月的时间才能完成。工程进行8个月时，当前实际本钱为900万美元。您必须报告该工程是否在预算范围内完成。您还需要其他哪些信息？A、剩余的工程工作价值B、方案工作预算本钱C、已使用的应急储藏D、当前已使用的资源168、要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？A、花时间了解文化差异、建立信任感，以便更好地合作B、花时间将小组沟通方案做详细些，并规定成员的岗位和职责C、定期召开碰头会D、任命一位称职的联络人169、以下所有问题都会在工程收尾审计中得到答案，除了：A、工程基准是否符合行业标准？B、工程是否到达其预期目标？C、工程组是否根据方案完成工程？D、工程管理方法论是否发挥作用？170、工程实施工作已经开始。而这时客户决定，原先的需求不能满足业务的需要。客户指示工程经理立即中止所有的工程工作。结束此工程时，范围核实过程需要确认什么？A、可交付成果符合规格B、工程范围符合客户需求C、可交付成果的完成程度D、可交付成果的未付发票单据171、以下哪项最好描述了工程利害关系者介入工程规划时所造成的影响？A、耗时、使得规划过程变慢B、只对内部效劳合同有帮助C、通常有助于制定完整、准确的工程方案D、不需要，因为工程利害关系者通常不想介入172、为了确保工程组有效地授权，工程经理应如何进行？授权系统遵循流程，如果按目标就会裁剪流程，最终达不到目标的要求A、按照程序而不是目标来授权B、按照目标而不是程序来授权C、即使意见不同，也要根据与任务相关的绩效标准授权D、根据工程成员的意愿和他们的可用性授权173、通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制工程的关键性文档？A、它将工程工作及其相应预算与工程可交付成果联系起来B、它标识出潜在的接口和协调问题C、它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动D、它以图形的方式表现产品。说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起174、一位工程经理离开了公司。您的经理要求您完成正在进行的工程，并交给您一份工程章程和范围文档。作为工程经理，您的首要任务是制定出以下哪项？A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求175、本钱预算的主要依据是什么？A、WBS、风险管理方案、本钱基准及历史信息B、本钱估算、工作分解结构词汇表、工程进度表及资源日历C、本钱估算、风险管理方案、工程进度表和客户意见D、本钱基准、WBS、工程进度表和工程经理意见176、在组织上由位置决定的权力，这称作什么？A、法定权B、专家权C、奖励权D、参考权177、两个关键成员之间的冲突逐渐影响到工程组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？A、仔细规划、明确岗位B、召开一次工程启动会议C、在同一职能组中选择人员D、展示优秀的领导才能178、当出现范围变更时，常常必须调整哪些事项？A、汲取的教训、文档变更及时间B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训C、时间、质量、纠正措施和工程基准D、本钱、时间、质量或其他工程交付要素179、客户不愿意批准可交付成果，而这会拖延工程。与客户几次洽谈都没能解决问题。工程经理能采取的最正确措施是什么？A、忠告客户，在可交付成果问题解决之前，所有的工程活动都会搁置B、相客户提出范围变更方案C、拟订一份辩论稿，存档，准备用于可能面临的法律诉讼D、重新规定可交付成果的验收标准180、为给将来的工程积累经验，工程团队回忆了大家在工程中所汲取的教训。以下哪项是这些回忆内容关注的一个方面？A、将总本钱估算分配到各个工作项B、分析所选纠正措施的根本原因C、协调整个工程中的变化D、识别相互作用的依存关系181、在客户现场实施一个工程时，一次偶然时机，发现该客户的某些私有信息对本工程产生利害冲突。下一步您会怎么做？A、找借口退出工程B、告知客户这一矛盾C、继续从事这个工程，对这一发现保持缄默D、与您的经理一起审查这一信息182、美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件，该合同要求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。该软件以不符合需求为由遭拒。以下哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？A、银行采取不同的测试策略和方法系B、工作说明书的描述不严密C、美国公司和香港公司之间有着很大的文化差异D、软件开发商与银行之间沟通缺乏183、在矩阵式组织中，拓展工程团队要遵守的最有效的方法是什么？考核团队建设的有效工具A、组织政策B、员工管理方案C、范围变更控制方案D、培训开展方案活动最迟开始最早开始B010D3931E2020C40184、使用下表中的数据，哪种活动的松动量/浮动量最大？A、BB、DC、ED、G185、根据上一个范围、功能相似的工程进行的估算是哪种类型的估算？A、自上而下B、自下而上C、参数估算D、概念估算186、共有四个部门参加可交付成果的生产工作。在一些情况下，这些部门就共同的可交付成果的要求作出了让步。作为工程经理，您很关心这个薄弱的联盟，以及您是否有能力使这个联盟凝聚起来，直到工程完成。您如何才能使这个联盟凝聚起来？A、执行范围控制过程B、执行风险评估过程C、执行绩效测量过程D、执行本钱/进度控制过程187、如果EV〔BCMP〕=350、AC〔ACWP〕=400，PV〔BCWS〕=325，那么本钱偏差和本钱绩效指数各是多少？A、+25；1.007B、-50；0.875C、+50；1.143D、-25；0.929188、您公司所交付的产品不能让客户满意。工程组针对问题的可能范围进行调查，该调查会在以下哪一过程中进行？A、风险应对措施开发B、范围核实C、绩效报告D、范围控制189、以下哪一项不是质量控制分析工具？A、概率矩阵B、直方图C、散点图D、控制图190、某工程的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。工程经理能够采取的最正确措施是什么？A、立即将这个问题和推迟情况通知客户B、确定这一事件对工程本钱和进度产生的影响C、实用应急储藏从另一供给商处购置设备，使工程按进度表进行D、召开一次小组规划会议，制订变通方案191、确定如何整合资源的最重要的工具是什么？A、风险识别B、沟通技巧C、活动进度表D、本钱估算192、以下哪一项为哪一项质量控制工具？A、帕累托图B、甘特图C、PDM〔有限顺序图〕D、质量审核193、哪一种活动排序方法允许非顺序活动〔如回路〕？A、图形评审技术〔GERT〕B、箭线图法〔ADM〕C、优先顺序图法〔PDM〕D、方案评审技术〔PERT〕194、以下哪一项最好地描述了范围说明书？A、范围说明书识别工程的目标和可交付成果B、制订出范围说明书之后，不允许作任何更改C、每个工程有一份范围说明书D、范围说明书是范围规划的依据195、工程规划使用分解方法来确定工程所需的人工量。分解方法指的是什么？A、用工程特点进行数学建模，以预测工程的本钱和进度B、自下而上估算单件工作时间的本钱，逐个累加，得出工程所需的总本钱C、将主要的工程可交付成果细分为更小、更易管理的要素，直到可交付成果规定得足够详细D、使用帕累托分析法确定关键的活动196、Ithasbeendeterminedthatyoursolesourcevendorhasa50%probabilityofmissingthescheduleddeliverydate.Thereiscurrentlya$1,000,000purchaseorderinplace,witha$200,000penaltyclause.WhatistheExpectedMonetaryValue(EMV)oftherisk?A、$400,000B、$500,000C、$900,000D、NotenoughinformationavailabletodeterminetheEMV你唯一的资源供给商，觉得有50%的概率不能在预定日期交货，该定