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第第页怎样做好管理会计工作

管理睬计的工作，应当不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理掌握。管理睬计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理睬计的工作。

做好管理睬计的工作，需要具备哪些基本条件？

答：1.精通财务知识。这一项为哪一项必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能娴熟运用财务信息去提供相决策需要的`数据支撑。并不仅仅局限于决策。

2.对信息化的须要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌控，让数据之间敏捷变化，捕获出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。

3.管理睬计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先预备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。

4.擅长发觉问题的技能；分析问题的技能；解决问题的技能。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?

5.熟识生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。假如了生产流程及市场动向都不清晰，也就是基于分析的环境都没搞清晰，一切的数据分析都是无效的。

6.沟通技能。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。

7.老板与管理睬计之间的相互信任。在全部工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理睬计之间的相互信息。假如信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺当进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是全部的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。

如何为企业制造价值?

财务，如何表达它所制造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一贯提到的为企业制造价值，财务人员如何去制造?

肯定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的?合理性?真实性?对于异样现象，如何解决与改善?对于好的现象，又应当如何维持?这些都是需要去思索的。

做到这几点，何愁价值不现?

管理睬计的路可以走很远，管理睬计的路又立足于脚下。利用会计信息资源参加企业管理，管理睬计不肯定要做多么大的

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