建筑工程项目成本控制与管理

摘要随着建筑行业竞争日趋热烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，要害在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，要害在于有无低廉的本钞票。因此，建筑施工企业在名目施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造较大的价值。通过施工过程中的本钞票操纵与治理，及竣工决算抵达以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。要害词：名目本钞票操纵，本钞票治理，建筑工程，工程技术，工程正常，目录提要-5-第一章、加强本钞票操纵-6-第二章、工程名目本钞票治理的操纵的过程-7-2.1本钞票最低化原因此 -7-2.2全面本钞票操纵原因此 -7-2.3目标治理原因此 -8-2.4责、权、利相结合的原因此 -8-第三章、工程名目内部本钞票操纵要紧内容-8-3.1名目部是本钞票操纵中心，其本钞票核算对象是名目部的各个单项工程本钞票-8-有商务部会同名目经理部共同确定名目本钞票谋划； -8-名目经理部编制目标本钞票； -8-名目经理部实施目标本钞票； -8-商务部会同工程财务部、物资部、生产治理部共同审定名目本钞票报告，监督目标本钞票的实施情况； -8-名目经理部、生产治理部、合同预算部、工程财务部对给予的工程信息进行分析考核，具体程序如下： -8-3.2建立严密有效的名目本钞票内控体系 -9- -9-把握工程根基情况 -9-分解本钞票操纵指标，高度重视要紧本钞票名目 -9-机械使用费的操纵 -10-操纵人工费本钞票和现场经费 -10-第四章、工程名目内部本钞票操纵的要紧措施-10-4.1建立本钞票责任制，完善本钞票操纵运行机制-10-健全本钞票责任制。-10-建立完善名目本钞票操纵制度。 -10-提高全员本钞票意识，以效益引导分配是落实本钞票责任，提高全员本钞票意识的重要手段 -11-4.2实行对企业本钞票妨碍因素的全过程操纵 -11-名目部应对名目目标本钞票进行分解-11-加强劳工作资治理，特殊是加强劳务队伍的治理-11-加强物资治理，落低材料消耗-11-加强设备治理，提高完好率，利用率和装备效益 -11-加强质量治理 -11-合理设置名目治理机构 -11-加强名目本钞票核算 -11-第五章、名目工程本钞票在投标报价段的操纵与治理-11--11-5.2对投标工程本钞票进行猜测 -12-第六章、中标后开工前的本钞票操纵与治理-12--12--12-第七章、施工中的本钞票操纵与治理-13-第八章、工程名目竣工结算时期的本钞票操纵与治理-14-第九章、如何操纵工程名目本钞票-14-、确立本钞票操纵目标，增强本钞票操纵意识，建立本钞票操纵体系-14-9.2、建立健全本钞票责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。-14-9.3、完善企业立法，采取各种治理措施，有效实施和操纵本钞票。-15-9.4、抓住每个环节的操纵，疏而不漏，全面实现操纵目标。-15-.优化施工组织设计，提高工效。-15-.积极采纳先进工艺和技术，落低本钞票。-15-.坚持谋划指导生产，强化定额操纵。-16-.加强人工费治理，做好人工本钞票的有效操纵。-16-.加强材料费治理，做好材料本钞票的有效操纵。-16-.加强机械费、大临费、治理费治理，做好各项费用本钞票的有效操纵。-16-9.5、加强质安治理，杜尽事故和损失。-17-9.6、要害治理，重点突出。-17-第十章、建筑工程名目施工时期的本钞票操纵要点-18-10.1、优化施工方案-18-10.2、有效操纵人工费-18-10.3、科学操纵材料费-18-．材料订购方面。-18-．材料价格操纵包括买价操纵、运费操纵。-19-．材料用量的操纵。-19-10.4、合理操纵机械费-19-10.5、制定合理工期-20-10.6、优化现场治理-20-10.7、加强质量治理-20-10.8、正常确实是基本效益-20-10.9、严格合同治理-21-10.10、加强签证监督-22-10.11、加强索赔操纵-22-第十一章、加强建筑工程名目本钞票操纵的方法-22-11.1、工程名目本钞票操纵的对象和内容-22-11.2、建筑工程名目本钞票操纵存在的咨询题-23-从本钞票操纵意识角度分析-23-从本钞票操纵机制角度分析-23-从本钞票操纵手段角度分析-24-11.3、建筑工程名目本钞票操纵的方法-23-优化名目施工组织设计和资源配置-23-11.分解预算本钞票，确定目标本钞票-24-加强质量治理，操纵工程质量本钞票-25-加强正常治理，操纵正常事故对工程本钞票的妨碍-25-第十二章、结论-26-第十三章、参考文献-27-提要随着建筑行业竞争日趋热烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，要害在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，要害在于有无低廉的本钞票。因此，建筑施工企业在名目施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造较大的价值。通过施工过程中的本钞票操纵与治理，及竣工决算抵达以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。第一章、加强本钞票操纵对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强名目本钞票操纵，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。关于本钞票，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通因此第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直截了当支出，包括直截了当工资、直截了当材料、商品进价以及其他直截了当支出，直截了当计人一辈子产经营本钞票。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人一辈子产经营本钞票。〞美国会计学会(AAA)认为：“本钞票是指为抵达特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它能够用货币单位加以衡量。〞这两个本钞票概念并没有实质区不，只是我国的本钞票概念较为具体，而美国会计学会的本钞票概念更具有普遍性。建筑工程本钞票，是本钞票的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为猎取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑本钞票。在名目治理中，我们更多接触的是狭义建筑本钞票的概念，即在名目施工现场所虚耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直截了当费及名目经理为组织工程施工所发生的治理费用之和。狭义建筑本钞票，将本钞票的发生范围局限在某一名目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是名目经理进行本钞票核算和操纵的要紧内容。在我国，通常把施工名目本钞票治理划分为相互联系的六个环节，即本钞票猜测、本钞票谋划、本钞票操纵、本钞票核算、本钞票分析和本钞票考核。在欧美等国，施工名目本钞票治理的根基步骤有：本钞票估算、本钞票预算、本钞票谋划、本钞票操纵、数据分析及回类。能够瞧出，不管我国依然欧美国家都强调了本钞票猜测与谋划的重要性，即通过科学的猜测(估算)来制定名目本钞票谋划，确定本钞票治理目标。然而，我国名目本钞票治理的实践效果却并不十分理想。有些名目缺乏必要的本钞票治理环节，不进行本钞票猜测和谋划，治理存在随意性；有些名目本钞票谋划和实施“两张皮〞，没有依据本钞票谋划进行本钞票操纵或由于本钞票谋划编制质量不高，无法依据本钞票谋划进行本钞票操纵，使本钞票治理走向形式化。究其缘故，要紧的咨询题出在本钞票核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的名目本钞票核算体系，本钞票核算目的性不强，不系统，使名目本钞票猜测与谋划失往了数据本源。而本钞票猜测与谋划不正确，又使施工名目本钞票操纵失往目标。加强名目本钞票核算，正是从施工名目本钞票治理的症结人手，也是建筑企业开发的客瞧需要。其次，加强名目本钞票核确实是基本建筑企业战略开发的需要。在我国，许多建筑企业本钞票核算工作没有系统开展，要紧是由于企业短期行为造成的。通过本钞票核算，取得的是进行名目治理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要本钞票的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于猎取信息支付的本钞票。在经济开发的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采纳了粗放型经营战略。这时，企业预期本钞票核算工作的费用支出要大于预期收益，不情愿分配治理资源于本钞票核算工作，也就缺少为怪了。然而，现在行业开发到了成熟期，建筑企业开发的战略重点转向内部治理，向治理要企业竞争力。许多学者提出了本钞票战略治理的概念。当今美国会计界两位闻名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略本钞票治理是企业运用一系列本钞票治理方法来同时抵达落低本钞票和加强战略位置的目的。〞而本钞票核算确实是基本战略本钞票治理的重要一环。当某一名目信息本钞票大于信息收益，从信息经济学的角度来瞧，加强本钞票核确实是基本不经济的。然而，从企业本钞票战略的角度来瞧，从一段较长的时期来瞧，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于临时支出的信息核算本钞票。如今，建筑企业不重视信息价值，小瞧本钞票核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行本钞票战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略开发的需要。第二章、工程名目本钞票治理的操纵的过程从理论上来讲，名目本钞票操纵有四个原因此：施工名目本钞票操纵的全然目的在于通过本钞票治理的各项手段，促进不断落低施工名目本钞票，以抵达可能实现最低目标本钞票的要求。全面本钞票治理是全名目、全员和全过程的治理，名目本钞票的全过程操纵要求本钞票操纵要随着名目施工进展的各个时期连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工名目是一次性产品，本钞票操纵应强调名目的中间操纵即动态操纵。假如竣工了再来讲本钞票核算，由于盈亏已根基成定局，即使发生纠差也为时过晚。在名目实施之前，名目要设定一个期瞧值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发觉咨询题，及时纠偏，将本钞票操纵置于一个良性循环之中。2.4责、权、利相结合的原因此在名目实施过程中，名目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行本钞票操纵，从而形成整个名目本钞票操纵责任网络。公司及名目部对本钞票操纵好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处分。只有真正做到责、权、利相结合，才能使本钞票操纵真正落到实处。第三章、工程名目内部本钞票操纵要紧内容3.1名目部是本钞票操纵中心，其本钞票核算对象是名目部的各个单项工程本钞票名目本钞票操纵包括本钞票猜测、实施、核算、分析、考核、整理本钞票资料与编制本钞票报告。本钞票操纵应按以下程序进行：有商务部会同名目经理部共同确定名目本钞票谋划；名目经理部编制目标本钞票；名目经理部实施目标本钞票；商务部会同工程财务部、物资部、生产治理部共同审定名目本钞票报告，监督目标本钞票的实施情况；名目经理部、生产治理部、合同预算部、工程财务部对给予的工程信息进行分析考核，具体程序如下：名目部在承揽工程后，依据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的本钞票谋划，对该工程进行本钞票猜测，并将本钞票谋划报预算部审验备案；名目部依据谋划本钞票，按本钞票名目制定出目标本钞票，财务部门会同合同商务部，生产治理部以谋划本钞票和目标本钞票为依据对本钞票实施操纵。企业内部操纵体系，具体应包括3个相对独立的操纵层次。第一个层次是在名目部全过程中融进相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应担负的责任，对一般业务或直截了当接触客户的业务，均要通过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳进程序化、典型化治理，将监督的过程和结算定期直截了当给予给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为本源，成立一个由公司直截了当领导并独立于被审计名目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、名目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对名目部实施内部操纵，建立有效的以“查〞为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部操纵体系对名目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督操纵，关于及时发觉咨询题、防范和化解名目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。名目本钞票操纵贯穿于工程名目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在名目本钞票操纵过程中要紧注重以下内容：把握工程根基情况决策层及治理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、要紧工程量、施工现场的四周环境、把握进进现场施工队伍的技术状况、人员素养、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时刻、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。分解本钞票操纵指标，高度重视要紧本钞票名目在工程施工中，要紧本钞票名目是工程直截了当材料，它在直截了当本钞票中一般要占60％以上，因此，应高度重视该名目的本钞票操纵，它是落低本钞票潜力最大的本钞票操纵名目。首先，要从价格上予以操纵。机械使用费的操纵合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中操纵、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注重操纵机械设备的维护本钞票。操纵人工费本钞票和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程名目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注重间接费用的操纵，维持一支笔审批经费制度，特殊操纵招待费、差旅费、办公费、费、低额耗品的耗用等杂项开支。第四章、工程名目内部本钞票操纵的要紧措施内部操纵制度要求名目经理作为名目施工的组织者，名目目标全面实现的第一责任人，因此名目经理所以也是名目本钞票、操纵的第一责任人。本钞票操纵原理告诉我们：实现名目本钞票操纵要从确定目标开始，实现于名目实施的全过程，因此及时给予名目内部信息就成为本钞票操纵过程的要害。名目内部本钞票发生的信息是通过名目核算实现的。因此，也能够讲名目核确实是基本名目本钞票操纵的手段，然而本钞票操纵又不是消极反映本钞票支出的概况，它是一个操纵妨碍本钞票诸因素的治理，本钞票操纵不是孤立的职能，不是本钞票核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。实现名目本钞票操纵要紧应在以下3个方面下功夫：4.1建立本钞票责任制，完善本钞票操纵运行机制健全本钞票责任制。本钞票操纵与经济责任制相互补充，本钞票操纵是建立健全企业内部经济责任制的要紧条件，而企业内部经济责任制，又是保证本钞票操纵有效实施的重要保证，落实本钞票责任是名目本钞票进行有效操纵的要害。建立完善名目本钞票操纵制度。在施工生产过程中，为了有效地操纵施工费用的支出，防止损失和白费，对施工各项费用应分不建立有效的操纵制度。提高全员本钞票意识，以效益引导分配是落实本钞票责任，提高全员本钞票意识的重要手段名目部应对名目目标本钞票进行分解落实名目各级人员的本钞票责任和奖罚方式，并与名目各级人员签订本钞票目标责任合同，提高名目各级人员的本钞票意识，以鼓舞全员参与名目的本钞票操纵。加强劳工作资治理，特殊是加强劳务队伍的治理加强物资治理，落低材料消耗加强设备治理，提高完好率，利用率和装备效益加强质量治理合理设置名目治理机构加强名目本钞票核算及时进行本钞票分析，落实本钞票先进措施，使各项本钞票操纵在目标本钞票以内，为企业制造更多的效益。第五章、名目工程本钞票在投标报价段的操纵与治理在如今期，名目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光寻出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发觉，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好预备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程本钞票有个大概的了解，对哪些地点盈利、哪些地点可能亏损有一个初步的熟悉。通常我们依据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程根基直截了当费，在此本源依据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时依据该工程的规模，计算出现场治理、规费、资金本钞票、上级公司治理费、税金等，得出承接该工程的全部直截了当支出，得出工程预算本钞票，以此作为公司投标报价的最低报价。第六章、中标后开工前的本钞票操纵与治理目标责任本钞票按中标预算扣除间接费、总包治理费、税金、节约率等得出名目预算本钞票。现在适应做法为：〔94直截了当费-差价〕*节约折扣+措施费=名目预算本钞票。为了使操纵本钞票有具体目标，把预算本钞票分解为人、材、机，特殊是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济隐秘，把这些数据公布出来，这是工程本钞票最高限，不能突破。施工职员任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下那个限额，如此就有一个无形的尺度在操纵本钞票。同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算本钞票数。目前有一种讲法“中标靠低价，赚钞票靠索赔〞，充分反映索赔在施工中的重要性。索赔不是名目经理、造价人员等几个人的工作，而是所有名目治理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔预备会议由名目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，寻出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等咨询题，这些基本上索赔依据。同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。第七章、施工中的本钞票操纵与治理在施工中，名目造价治理人员要按月做好本钞票原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程本钞票，并对实际本钞票与预算本钞票进行比立分析，瞧两者是否根基吻合。如有偏差，特殊是实际本钞票大于预算本钞票，一定要引起名目部的重视，及时正确查明缘故。人工费亏了，是人工多开了，依然没有工作面造成窝工；材料费亏了，是材料白费依然采购价格过高等等。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投进周转材料等，造价人员要关心名目经理想方式弥补，是用盈利的子项弥补，依然以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利妨碍，导致本钞票失控。在实际本钞票与预算本钞票对照时，有几个咨询题要注重：实际本钞票往往依据财务一本账，预算本钞票是依据预算人员按完成的实际工作量计算，两者比立要建立在同一起跑线上，预算工作量罢了，财务要进账，不要造成财务本钞票进了，预算本钞票没算或预算本钞票进了而财务本钞票没算；在比立同时要注重未完施工名目。何为未完施工内容？确实是基本材料进了，钞票付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。在比立时，实际本钞票要扣除此材料费用后再和预算本钞票对照，现场欠人工费、材料费、机五、工程名目竣工结算时期的本钞票操纵与治理第八章、工程名目竣工结算时期的本钞票操纵与治理那个时期是工程造价操纵的最后时期，工程名目经济效益的好坏与最后时期的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特殊是完整性。一般来讲，由中标价加上各种变更及签证费用〔包括索赔〕形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平常要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳进总包决算。最终向业主提供决算前，名目部应组织有关人员进行一次本钞票分析，决算数是否大于财务本钞票，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否根基吻合。发觉咨询题较大，要相互查明缘故，确保取得足额的结算收进。第九章、如何操纵工程名目本钞票建筑工程本钞票是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投进。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将进进WTO，竞争更趋热烈的情况下，如何显示在质优、快速、正常、低耗前提下的价廉，直截了当反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效操纵和实现本钞票目标将显得更为重要，本文着力从工程本钞票操纵的治理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。、确立本钞票操纵目标，增强本钞票操纵意识，建立本钞票操纵体系。依据每个工程名目招投标的具体情况，确立本钞票操纵目标，把目标建立在名目上，是客瞧坦白名目成交条件的个体差异，使本钞票操纵目标更具现实性和可操作性，抵达企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的本钞票操纵意识、鼓舞一切力量，从各个方面操纵本钞票支出，企业中每个人的工作基本上本钞票操纵的对象，直截了当妨碍本钞票。同时，企业中每个人又是本钞票操纵的主体，具有本钞票操纵的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立本钞票操纵体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳进本钞票操纵的轨道，在工程名目本钞票形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按本钞票目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，果断把实际发生的本钞票操纵在目标规定的范围内。、建立健全本钞票责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程本钞票操纵是企业治理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是本钞票操纵实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标本钞票责任的前提和使目标本钞票得以有效操纵的要害。企业在与名目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标本钞票和责任，落实责、权、利。、完善企业立法，采取各种治理措施，有效实施和操纵本钞票。围绕建筑工程目标本钞票的实施和操纵，结合企业的具体情况，树立治理创新的理念，完善企业经营、生产〔施工〕，技术、质量、正常、材料、定额、核算、财务等各项治理制度和有关实施考核细因此。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握本钞票操纵目标；施工生产要从谋划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场治理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜落低本钞票；技术、质量、正常治理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及正常高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保本钞票落低；材料治理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购进库，保管、出库提供、限额领用、节约退库等一系列环节上制订具体规章来有效操纵；定额、核算、财务治理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结本钞票，通过强化治理来操纵本钞票和落低本钞票。各项制度的创新完善和实施细因此制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此本源上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度操纵、程序操纵、定额操纵、合同操纵等落到实处，最终有效操纵本钞票。、抓住每个环节的操纵，疏而不漏，全面实现操纵目标。.优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，依据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能典型内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少本钞票支出。9.4.2.积极采纳先进工艺和技术，落低本钞票工程名目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采纳的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密编辑，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须果断贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证正常可靠地顺利实施，促使工程本钞票落低。9.4.3.坚持谋划指导生产，强化定额操纵按照科学合理的施工方案和谋划，组织施工和合理安排，依据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用谋划和资金使用谋划，使人、财、物的投进在定额范围内按谋划满足施工需要，以防工程本钞票出现人为失控。9.4.4.加强人工费治理，做好人工本钞票的有效操纵操作层配备要择优筛选技术素养高且工作稳定并作风坚韧敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态治理。合理安排好作业面，鼓舞工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。9.4.5.加强材料费治理，做好材料本钞票的有效操纵严格把好原材料谋划关、质量关、定价关、选购关、验收进库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材治理和奖赔。9.4.6.加强机械费、大临费、治理费治理，做好各项费用本钞票的有效操纵机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁治理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置名目治理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严操纵非生产性开支，杜尽白费；按用款谋划精打细算后用，操纵范围，严格审批。9.5、加强质安治理，杜尽事故和损失。认真严格地按照施工典型和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发觉并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料白费和损失。认真严格地按照JGJ59－99标准和正常生产操作规程组织施工，做好劳动保卫和正常生产的各项工作，加强检查和监督，及时发觉和解决事故隐患咨询题，警钟常叫，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。9.6、要害治理，重点突出。每个工程名目的施工，都要突出强化施工现场治理那个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案治理等本源治理工作，把每个职员的工作意志和行为典型始终统一和约束到企业治理的各项制度中来，以优质、快速、正常、低耗的产品形象和本钞票操纵，力争提早竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止本钞票流失。综上所述，通过反复实践，我们就能够对照科学地把握住自主投标报价的测度和工程本钞票操纵目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。第十章、建筑工程名目施工时期的本钞票操纵要点名目施工时期本钞票操纵是施工名目全过程操纵的要害环节，因此，应认真分析、对待名目施工过程中的技术咨询题和经济咨询题，运用切实可行的方法，最大限度操纵名目本钞票，以猎取最大的经济效益。

、优化施工方案

施工方案的优化选择是落低工程本钞票的要紧途径。施工方案是否先进、合理不仅2耀关系到施工质量，也必定会直截了当妨碍工程名目的目标本钞票和工程名目的利润。按照最优方案施工能够落低本钞票、加快进度、保证质量和正常，实现工程名目投进少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个时期的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对名目做多方案的技术经济对照分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而抵达操纵工程本钞票，猎取更高经济效益的目的。

10.2、有效操纵人工费

人工费约占建筑产品本钞票的10%～12%，同时随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行操纵，首先要牢固树立起本钞票意识的概念。尽管落低施工本钞票的重点不在人而在于物，然而假如施工人员素养低、本钞票概念模糊或淡漠，必定会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度谋划的安排，月初依据工序要求合理做出用工谋划数量，并将正常生产、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包给班组，进行包干操纵，结合市场人工单价计算出本月的人工费操纵指标。最后，从用工数量方面进行本钞票操纵，在施工过程中依据工程分局限项内容，对天天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行比立，寻出存在的咨询题，采取相应的措施，对操纵指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量比立，考核操纵指标完成情况。通过这种操纵比立节约了用工数量，就意味着落低了人工费的支出。

10.3、科学操纵材料费

材料费一般占全部工程名目本钞票的65%～75%，直截了当妨碍工程本钞票和经济效益。材料费操纵包括材料订购、材料价格和材料用量操纵三个方面内容。

10.3.1．材料订购方面。应考虑资金的时刻价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能落低材料贮藏。好比按照价值工程理论采纳ABC分析法将公司的所有材料本钞票按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点操纵，B类实行一般操纵，而C类只需采取简单的操纵方法即可。不同类型材料采纳不同的采购原因此、领料制度。

．材料价格操纵包括买价操纵、运费操纵。作为施工方，为了操纵工程本钞票，应主动走向市场，了解市场，了解、对照多家材料提供商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备提供商，并与这些提供商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时把握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的操纵材料、设备的质量和价格，落低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，落低运输本钞票。

．材料用量的操纵。包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘故，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场治理，合理堆放，减少二次搬运，落低堆放、仓储损耗，制止“完料不尽，垃圾堆里有黄金〞的现象。杜尽没有收进的支出，把返工损失落到最低限度。先进施工技术，推广使用落低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的本源上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，落低料耗水平。另外，周转材料用量要依据支模方案、足手架搭设方案，按照施工进度和进度谋划，正确计算所需材料的规格、数量，制止因班组或名目部对周转材料使用规格、数量、时刻计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓舞分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的失往及损坏。

、合理操纵机械费

机械使用费约占建筑产品本钞票的5%～8%，机械费操纵指标，要紧是依据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注重一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直截了当关系到机械费的凹凸。因此，在施工过程中应做好天天的工作日记，采纳了什么机械，用了多长时刻，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时刻，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据谋划量进行操纵，月末应把实际使用台班数同操纵台班数进行比立。分析发生的缘故，制定出相应对策，以落低各项费用。

、制定合理工期

制定合理工期是操纵施工名目本钞票的要害。在合理工期下，名目本钞票支出较低。工期比合理工期提早或拖后都意味着工程本钞票的提高。妨碍进度和工期的因素许多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、本钞票产生妨碍。因此，在安排工期时，要注重处理工期与质量、本钞票的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，落低本、优化现场治理

关于施工企业来讲，现场治理是其生产经营活动的本源。同时，它也是企业整体治理工作中最重要的组成局限。从某种意义上讲，现场治理优化水平，代表了企业的治理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场治理必须遵循经济效益原因此、科学合理原因此和标准化典型化原因此，采纳“7S〞现场治理法，从全然上提高施工现场的生产和工作效率和治理效益，从而建立起一个科学而典型的现场作业秩序，最终抵达操纵本钞票的目的。

、加强质量治理

名目本钞票与其产品的质量水平存在着紧密的相互依存关系。质量本钞票包括操纵本钞票和故障本钞票两个要紧方面。操纵本钞票属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障本钞票属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投进也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要认真研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。

、正常确实是基本效益

名目部要树立正常确实是基本效益的瞧念，积极预防和制止可能发生的正常事故，对正常事故的多发区域时刻监控，减少或制止发生正常事故；要严格执行奖罚制度，使全体职员树立起清醒的正常意识，从源头上消除正常事故隐患。正常工作越好，处理正常事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否因此，如出现重大正常事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会妨碍工人的施工情绪，导致劳动生产率下落，施工进度势必受到妨碍，从而加大施工本钞票，施工正常直截了当妨碍施工名目的本钞票。

、严格合同治理

名目施工合同治理的时刻范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同治理，抓好合同治理的攻与守，攻意味着在合同执行期间紧密注重我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的治理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保留，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，依据分析结果采取积极主动措施。、加强签证监督

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严厉，引起工程本钞票失控，这方面的教训是特不多的。据统计，由于工程量签证咨询题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个不的甚至更高。严格现场签证治理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签〞，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位名目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须抵达量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程治理人员经济瞧点及思想素养教育，要求他们不仅要明白得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、正常监督的同时，充分重视节约工程本钞票的重要性。签证的范围应正确。现场工程治理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

、加强索赔操纵

加强变更、索赔的治理和操纵等工作是施工治理企业经济活动的一个重要组成局限，也是操纵本钞票的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为抵达工程变更的目的制造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单名目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加〔减少〕局限的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平常也要注重做好原始资料的积存，为索赔制造条件。第十一章、加强建筑工程名目本钞票操纵的方法建筑名目本钞票操纵是指名目在施工过程中，对妨碍建筑名目本钞票的各种因素加强治理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格操纵在本钞票谋划范围内，随时揭示并及时给予，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际本钞票和谋划本钞票之间的差异并分析，消除施工中的损失白费现象，发觉和总结经验。通过本钞票操纵，使之最终实现甚至超过预期的本钞票目标。

11.1、工程名目本钞票操纵的对象和内容

工程名目本钞票操纵，分为以本钞票形成过程为对象、以工程名目的职能部门和施工人员为对象、以分局限项工程为对象三个方面。

本钞票形成过程为对象要紧包括：一是把工程投标关。要提早测算本钞票，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工预备时期。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工时期。依据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的本钞票谋划和本钞票操纵措施，对实际发生的本钞票费用进行操纵。要坚持以技术为先导，合理安排工序，维持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期时期的本钞票操纵。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收谋划，使本钞票从始至终得到操纵。

以工程名目的职能部门和施工人员对象要紧包括：名目部各部门、施工队、班组作为本钞票操纵对象，既要同意名目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己担负的责任本钞票进行自我操纵。

以分局限项工程为对象要紧包括：一个区段、整个工程的假如干个构造物。工程名目可分为许多分局限项工程，其名目本钞票也分布于每一个分局限项工程中，每一个分局限项工程本钞票操纵的好坏均会对整个名目本钞票产生妨碍，为此，应以分局限项工程作为名目本钞票操纵对象，依据名目治理的技术素养和技术组织措施，编制施工预算，作为对分局限项工程本钞票操纵的依据。

11.2、建筑工程名目本钞票操纵存在的咨询题

11.从本钞票操纵意识角度分析

从意识角度来瞧，建筑工程的一些名目治理人员和建筑工人缺乏本钞票操纵的意识。由于建筑工程推行名目法施工，各工程名目分散于不同的施工区域，企业治理层属于利润中心而不是本钞票中心，无法对工程本钞票施加妨碍。关于名目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期本钞票及名目盈亏却无暇顾及。工期本钞票是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程名目治理三大要紧目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程名目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钞票的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程本钞票的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

11.从本钞票操纵机制角度分析

从操纵机制角度来瞧，许多建筑工程的本钞票操纵缺乏责权利统一的机制。好比讲，许多建筑企业的名目经理往往认为自己的要紧任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关怀的咨询题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的要紧任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关怀的咨询题是工资能否保证，奖金能发多少。提起本钞票操纵，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的情况，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门尽管对本钞票操纵理解较深，但其责任大概也只停留在日常的本钞票核算上，况且自己也仅仅是一个名目部的职能部门，没有权利指挥治理其他各部门。11.从本钞票操纵手段角度分析

从操纵的手段来瞧，我国通过几十年的本钞票治理与实践的探究，从理论上形成了一套关于本钞票猜测、决策、核算、操纵、监督、分析、考核的治理法体系。然而，建筑企业在运用这些方法以进行本钞票治理的时候，还存在着诸如事前本钞票治理与事中治理的严峻脱节等咨询题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的本钞票治理方法。

11.3、建筑工程名目本钞票操纵的方法

11.

工程名目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是名目最大的节约，因为企业的经济活动显示在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织