关于试管婴儿的论坛

HYPERLINK试管婴儿论坛本文由史铁生编外门徒奉献pps文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。产业价值链(本钱分析)成本优势成本领导策略略策化异差本钱特性的分析架构形成相对本钱地位的要素企业如何持续本钱优势或如何降低本钱劣势本钱分析的根本工具价值鍊–界定分析本钱所需的价值鍊–建立本钱,资产与价值鍊的关联本钱驱动因素与竞争者的本钱比拟评估竞争对手的相对本钱地位建立能够持续的本钱优势分析本钱地位过程中常见的错误全面性观点了解本钱特性找出持续本钱优势的方法有助於竞争策略优势的建立Thevaluechainandcostanalysis有意义的本钱分析,必需分别检查这些价值活动的本钱,而不是将企业的所有本钱视为一体.Definingthevaluechainforcostanalysis企业的根本设施人力资源管理技术开展利出产资本后勤作业资本业本进料生货后勤行销与销售务服润分解价值鍊应有的结果价值活动所显现的本钱规模与成长状况价值活动的本钱特性相同价值活动中竞争者的差异Firstcutanalysisofcosts制作如图3-1的图表(p68)制作如图3的图表(透过本钱的分摊,你将可看出采购作业本钱较想像中的高很多将价值活动区分为直接,间接,品质管制三类,也有重大发现Costbehavior本钱特性与一连串影响本钱的结构因素有关,此结构因素即为本钱驱动因素关,此结构因素即为本钱驱动因素本钱驱动因素间具互动关系,交互影响决定企业的本钱地位企业的相对本钱地位是基於它与重要本钱驱动因素的对应关系Costdrivers1/10drivers1/10Economiesordiseconomiesofscale规模经济的成因以与众不同而且更有效率的生产方式以庞大的销售量,分摊无形本钱的能力活动规模扩大,根本设施成长比例趋缓规模经济与提高产能使用率提高产能使用率:提高产能使用率:将现有人力,设备的固定本钱等,分摊到更大的生产量上经济规模:经济规模:在产能完全利用情况下,大规模活动会更有效率规模指标(measure规模指标(measureofscale)EX:研发EX:适当的规模指标为全球或全国性规模EX:运输业EX:适当的规模指标为地区规模,地方性规模或单一客户规模Costdrivers2/10drivers2/10Learningandspillovers学习会提升效率,价值活动的本钱也随时间下降经由供给商,参谋,离职员工,产品的逆向工程,学习成果将外溢到其他同业Costdrivers3/10drivers3/10Patternofcapacityutilization当一项价值活动有实质的固定本钱,这项活动的本钱就会受到产能使用率影响整个周期的产能使用型态才是正确的本钱趋动因素Costdrivers4/10drivers4/10Linkages鍊结包含–价值鍊的内部鍊结–与供给商,通路商价值鍊的垂直鍊结鍊结创造了降低所有被鍊结活动整体本钱的时机Costdrivers5/10drivers5/10Interrelationships有形的交互关系事业体旗下的各部门因共用行销和通路而获益无形的交互关系某部门营运过程中所获得的专业技能,协助其他事业部到达相同的结果同时符合规济规模与学习效果Costdrivers6/10drivers6/10Integration价值活动的垂直整合可以减少运用外界市场的本钱但有时分散可能更为合理但有时分散可能更为合理Costdrivers7/10drivers7/10Timing先进者优势–成为主要品牌,高知名度–具有高度市场占有率……追随者优势–学习效果–低风险……Costdrivers8/10drivers8/10Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers的本钱政策通常是差异化策略中的核心因素企业所选择的政策也将影响到价值活动Costdrivers9/10drivers9/10Locations价值活动所在的地点价值活动之间的相对地理位置–生产地导向或市场导向–多国公司或跨国公司–生产程序中各部门的位置–库存商品的放置……Costdrivers10/10drivers10/10Institutionalfactors社会制度因素包括–––––––政府法规奖励投资条例其他财税诱因工会活动关税课税当地法规特色Diagnosingcostdrivers资产与作业本钱的本钱驱动因素相同本钱是好几项驱动因素互动的结果量化驱动因素与价值活动本钱有助评估Interactionamongdrivers驱动因素间彼此互相增强–EX:整合有助於规模经济EX:–EX:交互关系有助於规模经济/学习EX:透过协调可达最低本钱驱动因素间彼此互相抵消/牵制–规模经济造成不利的地点透过最正确化以达最低本钱Identifyingcostdrivers找出本钱驱动因素并不容易,可透过检查经济根本面检查企业内部的营运经验请教专家比拟和竞争对手在同一项价值活动上的成本采购工程的本钱形成采购本钱的因素–单位本钱–在价值活动中的使用率–透过鍊结对其他活动产生的间接影响采购资讯建立所有采购的相关资讯–将采购工程加以分类–作业工程/采购资产–定期采购/不定期采购标示采购的决策单位记录采购工程的供给商/各家供给商的采购比例采购工程的本钱驱动因子采购工程的本钱特性==>本钱驱动因子+企业&==>本钱驱动因子+企业&供给商间的议价关系为降低总本钱,要与供给商间链结发挥链结作用的前提==企业&供给商有效沟通供给商的本钱特性与采购工程本钱依供给商之本钱特性来决定是否以大量采购来降低本钱供给商之本钱特性来决定是否以大量采购大量采购来降低本钱了解供给商本钱特性之好处:使企业能建立更理想的采购政策有助於确认并运用供给商链结产业区段的本钱特性留意产业区段之本钱特性,才能做正确的定价本钱分析是划分区段的根底要件区段本钱分析的起点--了解不同产业区段在价值活动上的差异企业应对以下三项做本钱分析:-价值链具有明显差异-显然具有不同本钱驱动因素-本钱的分摊程序有问题分析产业区段本钱特性的程序1.先确认产业区段的价值链2.分摊归属本钱和资产3.决定每项价值活动的本钱驱动因素动态本钱企业价值活动的本钱,有随著时间改变所生的变动的特性,谓之动态本钱分析动态本钱可使企业预测其价值活动的本钱驱动因素如何变化.而能洞悉动态本钱的企业,较能预测变化并做迅速反响,进而得到本钱优势.动态本钱动态本钱起源於:-产业实质成长-不同的规模敏感度-不同的学习速度-技术变革的差异-相对通货膨胀的本钱-老化-市场调整动态本钱改变产业结构及本钱地位.动态本钱改变产业结构及本钱地位.假设能提早识别动态本钱,假设能提早识别动态本钱,将使企业掌握住对未来的价值活动,本钱地位影响大,本钱地位影响大,但目前仍未被重视的价值活动,进而取得重要的本钱优势.进而取得重要的本钱优势.本钱优势何时拥有本钱优势?何时拥有本钱优势?当企业所有价值活动之累计本钱<竞者者如何判断本钱优势是否具策略价值～视其持续力而定企业的本钱地位反响在:1.与竞争者价值链组合的比拟1.与竞争者价值链组合的比拟2.每项价值活动本钱驱动因子之相对地位2.每项价值活动本钱驱动因子之相对地位判断竞争对手的相对本钱STEP1==>标出竞争者的价值链,及价值活动如标出竞争者的价值链,何在价值链中运作获得本钱优势一.控制本钱驱动因子二.重新规价值链一.控制本钱驱动因子~企业只要比竞争者更有效控制本钱驱动因子,即企业只要比竞争者更有效控制本钱驱动因子,可形成企业的本钱优势企业常用控制本钱驱动因子的作法:1.控制规模2.控制学习期3.控制产能使用率4.控制链结5.控制交亘关系6.控制整合7.控制时机8.控制企业自订的政策9.控制地点10.控制社会制度因素11.采购和本钱优势一.控制本钱驱动因子~(1)控制规模~(1)控制规模获得最适规模对有规模敏感性的价值活动,订出强化规模经对有规模敏感性的价值活动,济的政策在对企业最有利的方面开展规模经济在企业拥有优势的价值活动上强调规模经济一.控制本钱驱动因子(2)控制学习期(2)控制学习期管理学习曲线使学习成果专属化方法--逆向整合以保障专属知识方法--逆向整合以保障专属知识--控制员工传递资讯之形式--控制员工传递资讯之形式--留住重要员工--留住重要员工--在雇用契约中严格限制不得泄漏公司机密--在雇用契约中严格限制不得泄漏公司机密向对手学习一.控制本钱驱动因子(3)产能使用率的控制(3)产能使用率的控制均衡产量ex.淡季促销.扩充较无周期性的产品.选需求较稳定淡季促销.扩充较无周期性的产品.的客户.客户.让竞争者经营变动较大的产业区段减少产量变动的不利后果一.控制本钱驱动因子(4)控制链结(4)控制链结利用价值链中的本钱链结与供给商和通路厂商合作利用垂直链结-透过个别价值链的协调与共同最正确化分别获取利益的可能一.控制本钱驱动因子(5)交亘关系的控制(5)交亘关系的控制-适当的活动分享-移转管理相同活动的专业技能(6)控制整合(6)控制整合-有系统的检查整合与分散的可能性(7)控制时机(7)控制时机-利用率先行动或观望的优势-找出商业周期中的采购时机一.控制本钱驱动因子(8)控制企业自订的政策(8)控制企业自订的政策-修改既昂贵又无法建立差异化的政策-投资於使本钱驱动因子对企业有利的技术ex:开展低本钱制程技术.自动化设备.ex:开展低本钱制程技术.自动化设备.低本钱产品设计-防止累赘(9)控制地点(9)控制地点-地点最正确化一.控制本钱驱动因子(10)控制社会制度因素(10)控制社会制度因素-社会制度绝非既定的条件(11)采购和本钱优势(11)采购和本钱优势-使采购工程的规格更符合需求-透过采购政策增加议价能力透过采购政策增加议价能力-选择适当的供给商并管理它们的本钱二.重新规划价值链重新规划价值链的途径:重新规划价值链的途径:-不同的制造流程-不同的自动化型态-直接销售而非依赖中间商-新的销售通路-新材料-向上与向下垂直整合的重大差异-改变厂房设备和客户及供给商的相对地点-新的广告媒体二.重新规划价值链重新规划价值链之所以可建立本钱优是由於:-企业可重建根底本钱结构-企业可藉著发挥一己之长,改变竞争根底企业可藉著发挥一己之长,在企业无法单独重规划价值链时,仍可藉著联在企业无法单独重规划价值链时,仍可藉著联合.与其他企业间协议的方式,达成重新规划与其他企业间协议的方式,价值链的目标重新规划下游透过焦点化产生本钱优势焦点化策略亦是建立本钱优势的一种方法当企业全部心力贯注在某个精心挑选的产业区段时,本钱会显著降低.本钱会显著降低.采用与众不同以目标客户为根底量身定做的价值链本钱优势的持续力要实现本钱领导策略,须开展能形成本钱要实现本钱领导策略,优势并有持续力之来源当竞争者无法模仿时,企业的本钱优势便当竞争者无法模仿时,可持续下去.可持续下去.有持续力的本钱驱动因素如:有持续力的本钱驱动因素如:-规模.交亘关系.链结.学习效应.选择造专利规模.交亘关系.链结.学习效应.产品或制程技术的政策.时机.整合.产品或制程技术的政策.时机.整合.重新规划价值链.价值链.本钱优势与执行本钱领导策略