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文档简介

第页共页项目现场管理制度范本第一章总则第一条为规范项目现场管理，提高项目执行效率，保证项目质量和安全，制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有项目的现场管理工作。第三条项目现场管理应遵守国家有关法律法规和行业标准，严格按照项目进度计划和质量要求进行。第四条项目现场管理应实施“质量第一、安全第一、成本控制、进度保障、效益优先”的原则。第五条项目现场管理应加强与其他部门的沟通与协作，形成统一战线，共同推进项目的顺利实施。第二章项目现场管理组织架构第六条项目现场管理由项目经理领导，具体分工由项目经理确定。第七条项目现场管理应配备专业的现场管理人员，并定期进行培训，提高管理水平。第八条项目现场管理人员的职责如下：（一）负责项目现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。（二）监督施工现场，加强安全生产管理，确保安全生产。（三）与各相关部门进行沟通，解决项目实施过程中的问题。（四）及时报告项目进展和问题，提出解决方案。第三章项目现场管理流程第九条项目现场管理应按照以下流程进行：（一）项目启动：项目经理责任范围内的工作，项目启动前形成项目管理计划，并进行评审和批准。（二）项目施工准备：项目经理和现场管理人员组织验收施工准备工作，包括现场环境准备、材料准备、人员准备等。（三）项目施工：项目经理和现场管理人员进行施工过程监督和管理，加强质量和安全管理，确保施工进度。（四）项目竣工验收：项目经理和现场管理人员组织竣工验收工作，包括质量验收、安全验收、功能验收等。（五）项目交付运营：项目经理和现场管理人员负责项目交接和运营工作，确保项目顺利投入运营。第四章项目现场管理措施第十条项目现场管理应采取以下措施：（一）加强施工现场管理，设立施工现场组织架构，明确各岗位职责，严格执行施工方案。（二）加强质量管理，制定质量控制计划，进行质量检查和验收，确保施工质量。（三）加强安全管理，制定安全控制措施，教育培训工人，做好事故预防工作。（四）加强进度管理，制定工期计划，及时解决可能影响工期的问题，确保施工进度。（五）加强成本控制，制定成本控制计划，合理使用资源，降低成本。第五章项目现场管理制度的执行第十一条所有参与项目现场管理的人员应严格遵守本制度，不得违反有关规定。第十二条项目经理对项目现场管理负有全面责任，必须严格执行本制度，保证项目顺利实施。第十三条对于违反本制度的行为，将按照公司有关规定进行处理，严肃追责。第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。第十五条本制度的解释权归项目管理部门所有。第十六条本制度的修改和解释

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