工程项目对分包商的管理原则与程序_第1页
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第页共页工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。一、分包商管理的原则1.合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。2.公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。3.专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。4.先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。5.约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。6.安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。二、分包商管理的程序1.分包商选聘程序：(1)制定分包商选聘标准和具体要求；(2)进行市场调研，确定候选分包商名单；(3)向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4)定期组织分包商投标书评审会议；(5)根据评审结果，确定中标分包商；(6)与中标分包商签订合同。2.分包商合同管理程序：(1)确定合同的内容、条款和标准；(2)与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3)对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4)与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5)定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。3.分包商施工管理程序：(1)制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2)对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3)对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4)对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5)根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。4.分包商绩效评估程序：(1)根据工程项目的要求和评估标准，对分包商的绩效进行评估和考核；(2)以评估结果作为评价分包商绩效的依据，进行奖惩措施的制定和实施；(3)对绩效评估结果进行分析和总结，为后续工程项目的分包商管理提供经验和参考。总之，工程项目对分包商的管理原则与程序非常重要，合理的管理原则和科学的管理程序可以有效提高项目管理的效率和质量

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