生活馆装修改造工程施工组织设计

摘要随着我国经济的持续稳定发展，铁路建设市场也不断向外扩展，加之国家的大力推进使建设工程项目的发展势头愈加强劲有力。随之而来在建设过程中的问题也不断显现，施工组织效率低下、施工人员冗余、建设工期拖延、施工成本超支、资源浪费严重、项目质量安全水平下降等都大大削弱了企业的管理水平，降低了建筑企业的声誉。为了使建筑企业从根本上摆脱粗放的管理模式，进一步提升施工企业竞争力，就要将出现的问题扼杀在萌芽阶段。针对具体工程项目，运用科学方法进行施工组织设计，并据此提出具有实用价值的项目保障措施就成为当今项目管理者所面临的共同课题。本文以新城区委党校政治生活馆装修改造工程为例，对于该工程编制依据、施工部署、工程施工进度、施工方案以及工程保障措施进行概述。关键词：装修改造；施工；组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u53611工程概况 1159031.1工程简介 143101.2施工现场施工条件 130992编制依据及原则 2259812.2编制原则 2182953施工部署 3102653.1总体思路 3163023.2总体目标 394533.3项目管理机构及各部门的职责 4102163.3.1项目管理机构的设立 489003.3.2各部门的职责 648564工程进度计划与措施 970274.1进度的控制与管理实施 9175154.2进度计划的管理实施 10228414.3施工进度保证措施 1099505施工方案与技术措施 12102855.1总体施工方案 12312875.2测量工程施工方案 1210585.3拆除工程施工方案 1283116装修改造工程施工保障措施 16119446.1工期保障措施 16261686.1.1构建分级控制体系 16138406.1.2严控关键工程工期 16194866.2成本控制措施 17321636.2.1实行动态成本管理 17165736.2.2建立成本控制体系 1762426.3质量保证措施 17304056.3.1落实质量责任人 1748856.3.2集中攻坚质量难题 1885616.4安全管理措施 1828521致谢 2029068参考文献 2124945附件： 2216268网络学院毕业论文独创性声明 2210698毕业论文知识产权权属声明 221工程概况1.1工程简介1.工程名称：新城区委党校政治生活馆装修改造工程；2.建设地点：四川省崇州市蜀州中路341号；3.建设单位：四川省烟草公司成都市公司；4.质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；5.计划工期：180个日历天6．工程概况：本工程为新城区委党校政治生活馆装修改造。主要工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，更换所有房间的门窗，二-五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了维修，对部分围墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。1.2施工现场施工条件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341号，交通方便，施工用水接驳点和施工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。2编制依据及原则2.1编制依据1、《新城区委党校政治生活馆装修改造项目》招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复；2、现场踏勘调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。2.2编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。3施工部署3.1总体思路精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。3.2总体目标质量目标：质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，工程计划工期：180个日历天内全面竣工验收。安全目标:贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率2‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地。环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。3.3项目管理机构及各部门的职责3.3.1项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.项目经理部的作用①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。2.建立经审批的项目组织机构框图如图3-1所示：各施工作业队各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理图3-1组织管理机构框图

3.3.2各部门的职责1.项目经理①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2．项目技术负责人①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。⑦组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。3.施工员①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。⑤负责向班组进行技术环境、安全交底。4.质量员①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。③做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5.安全员①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。②负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。④对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。⑤对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。6.材料员①)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。

②熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。

③实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。④掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。

⑤调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。⑥及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。7.造价员①认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

②精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

③参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

④整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

⑤做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。⑥

做出每个项目部和成本核算。分装饰、安装两大块核算。

⑦审核人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

⑧工程竣工后做工程决算和成本核算。8.施工队(班组)长

①对机台(班组)施工质量负责。

②严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。

③认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。

④做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。⑤认真做好机台(班组)自检、互检工作。

⑥质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。

第四节项目管理目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。4工程进度计划与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员，合同签订后2天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。工期目标：根据招标文件要求：工程计划工期：180个日历天。施工进度计划表：图4-1施工进度计划表4.1进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。4.2进度计划的管理实施1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。4.调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。（3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。4.3施工进度保证措施1)组织措施1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工的的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力的投放，组织素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。2)配合措施1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通，结合工程实际情况，协调好各工种或各相关专业施工队伍之间的工作配合，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常运行。3、虚心接受有关主管职能部门的监督，并主动邀请主管职能部门现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。3)经济措施1、认真做好资金使用计划，做到专款专用，如业主资金不能及时到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当的调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响整体进度。2、采取一定的经济激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。3、项目部与材料供应商签定合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工进度不受影响。4)信息管理措施1、建立资料情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。2、实行计算机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。5施工方案与技术措施5.1总体施工方案总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程再附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目采用平行交叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。5.2测量工程施工方案本工程的测量放线主要是控制场地内装饰、安装工程的水平、垂直与高度。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置一个施工员兼测量员，配备水准仪、激光水平仪、吊线锤、卷尺以及放线相关的标记等。2、保证测量精度的措施1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好仪器的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2）仪器定人操作，定人保管。3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。5.3拆除工程施工方案一、施工难点本工程涉及办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，施工面积大、施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作，为室内装修天花、墙柱面、地面及各专业施工的顺利开展奠定基础。拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在楼内有办公区，为了减少嘈音对楼内的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求。本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定的时间内将室外的全部拆除项目顺利完成。本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。拆除时，外墙墙体会因震动而导致开裂和墙皮脱落，为避免伤及地面人和物，我们将设立安全网，进行防护。二、拆除施工方法本工程拆除工作内容主要包含：办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除等。（一）砖砌体拆除1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏，拆除时严禁将整面墙推到。4、墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。5、严禁破坏混凝土梁、板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除，拆除墙体可使用风镐。6、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。7、设专人负责安全。

（二）墙体、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。2、涂料面拆除防止物体下落时楼板振动过大。3、人工采用专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙面。4、涂料层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清运时洒水降尘。5、拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。

6、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。7、设专人负责安全。

（三）天棚拆除

1、吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。

2、拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。

3、拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。

4、在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。

5、甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。

（四）门窗拆除

1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

2、门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。

3、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。

4、拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

5、门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。（五）瓷砖墙面拆除

1、充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

2、封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。

3、在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。

4、先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。

5、墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

（六）地砖、踢脚线、水泥地面拆除

1、地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

2、用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

3、在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

4、地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。5、一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清运时洒水降尘。（七）安装部分拆除

1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水；2、拆除灯具时采用人字梯（需由一个人扶稳梯子并协助拆除）3、单管荧光灯拆除时先将灯管取下再拆除灯架并剪断电线并用绝缘胶布缠绕，单管荧光灯拆除时必须保证灯管完好，拆除完成后统一堆放。4、吸顶灯拆除时先将灯罩拆下再取灯源，最后拆下灯架剪断电线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。5、照明开关、插座拆除、风扇风扇开关时先将外口取下放松螺栓厚剪掉电线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。6、线槽、电气管线时先将固定卡子拔掉再拆除，可先将扯出再4m左右切断管、槽，拆除完成后统一运至楼下堆放。三、拆除物的清理

1、拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。2、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。3、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。

4、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。5.4土石方工程施工方案一、程因施工中土石方开挖量小，结合实际考虑，采用人工开挖，开挖时根据设计尺寸、深度要求进行。二、回填采用人工回填，分层碾压，达到设计要求及相关标准。三、余土及建渣采用自卸汽车运输至指定位置。1、清运建渣时进行洒水，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。2、垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。3、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。6装修改造工程施工保障措施6.1工期保障措施6.1.1构建分级控制体系建立工期分级控制体系，成立指挥部工期控制领导小组，对建设工期进行全方位、全过程的有效控制，从而以推进整体建设工期，全面完成各项建设任务。根据重庆西站装修改造工程的建设规模与施工特点，可将工程工期分级控制体系由上到下划分为控制等级、重点等级与一般等级。其中，整个装修改造工程为一级控制等级，对工期要求严格、建设规模庞大、对各专业技术挑战极强，对工程通体建设具有决定性作用；钢结构工程、混凝土工程、幕墙工程为二级重点等级，对工期要求较为严格、建设规模较大、对各专业技术有一定程度的挑战，对单项工程具有关键支配性作用；装饰装修工程、设备安装工程为三级一般等级，要求工期准时、施工规模有限、对各专业技术的挑战侧重在专业性上。根据具体工程控制等级，组建分级控制小组，包含业主方、施工方、监理方、设计方等各方利益相关者；进而建立分级管理小组，分别将各小组对接主要工程项目，按规定对分级范围内的各项工程实行分等级、分专业的工期控制。6.1.2严控关键工程工期本工程的装修改造工程为关键工程，多采用大跨度、大空间结构形式，其多采用现浇大跨度钢筋混凝土结构及型钢混组合结构。在出站层、站台层及高架层施工过程中，为确保施工作业的连续性，施工过程中利用设计分区合理布置施工作业流水段，形成小分段流水作业。屋面桁架吊装的施工进度直接影响到站房整体封闭，进而影响后续装修工程的展开。施工中对于屋面桁架采取分区施工、地面拼装、辅以临时支撑高空分段(分块)吊装。采用在高架层用轨行式移动塔吊进行吊装，施工可靠性高、灵活方便、安全性好，能减少高空安装工作量，可多工位同步施工。装饰装修及设备安装施工存在工序穿插多、材料种类繁杂、各专业配合紧密等特点，是一个复杂、繁琐的分部工程。装饰施工前需提前会同设备、机电等专业根据现场情况绘制综合排布图，明确管线走向、高度及与装饰面层的关系，分部位制定施工流程，明确、细化设备安装与装饰装修的施工顺序及时间节点，合理划分施工流水段，确保施工作业的流畅。6.2成本控制措施6.2.1实行动态成本管理根据总体施工进度要求，本工程采用小流水施工方式组织，装修改造工程施工流水作业的施工方式就要考虑生产厂家设计、加工的时间，进行提前订货；对其它物资要提前提交定货计划给物资部，指定厂家后，立即组织加工订货，实现材料、设备加工定货超前准备，以节约预算开支；在施工过程中，各种机械设备充分合理利用并安排好材料的储备，尽最大程度做到资源优化配置，减少不可预见因素造成的损失。如法定假日来临之际提前备足发电设备，避免因城市用电量骤增引发施工用电短缺的风险；装饰装修与水暖电设施工程应采取事前准备策略，避免因交叉作业占用更多资源与施工天数，从而导致成本增加，造成施工预算超支；注重土建与安装工程的信息对称，增强彼此的协调能力，安装工程对土建施工进度的实时响应，可以预先进行安装中的预埋、预留工作，减少因延时安装造成的返工，节约施工成本。6.2.2建立成本控制体系精简组织机构、细化管理职能，减少各职能部门的管理层次。根据签订的合同承担相应的责任与任务，项目经理作为把控项目总成本的主要责任方，在项目建设开工前，从确定施工范围到约定工程款的支付、工程的成本控制到材料供应等内容都要进行详细交底，并定时定期