知识资料土木工程施工与管理(八)(新版)知识资料

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页需要课件请或(2)有间歇时光的专业流水有工艺间歇时除组织间歇外，在某些施工过程之间(例如混凝土养护)还存在着施工技术规范规定的须要的工艺间歇，所以其持续时光为：T=(m+n-1).K+(17—8-5)式中——工艺间歇时光总和。2．成倍节拍专业流水在组织流水施工时，通常会碰到不同施工过程之间，因为劳动量的不等以及技术或组织上的缘故，其流水节拍互成倍数。这种流水施工方式，按照工期的不同要求，可以按普通成倍节拍流水和加快成倍节拍流水组织施工。普通成倍节拍专业流水的工期按下式计算：T=+tn+(17—8—6)式中——工艺间歇时光及组织间歇时光总和；——为流水步距总和，它的计算主意是：Bi=Ki-1当Ki-1≤KjBi=mKi-1-(m-1)Ki当Ki-1>Kj式中Ki-1--前面施工过程的流水节拍；Ki——后面施工过程的流水节拍。加快成倍节拍专业流水的工期按下式计算：T=(m+N-1)K0+(17-8-7)式中N——工作队(组)总数。(二)非节奏专业流水若干非节奏流水施工过程组成的专业流水，称为非节奏专业流水，其特点是各施工过程的流水节拍随施工段的不同而改变，不同施工过程之间流水节拍的变化又有很大差异。组织非节奏专业流水施工的基本要求，是必须保证每一个施工段上的工艺顺序是合理的，且每一个施工过程的施工是延续的，即工作队一旦投入施工是不间断的，同时各个施工过程施工时光的最大搭接，也能满意流水施工的要求，但各施工段上允许浮上暂时没有工作队投入施工的现象。非节奏专业流水的工期，在没有工艺间歇的情况下，依然是由流水步距总和和最后一个施工过程的持续时光tn组成：T=+tn(17—8—8)因此，非节奏专业流水工期的计算，主要是决定各施工过程的流水步距。(三)普通的搭接施工组织一个单位工程流水施工，浮上施工过程的间断往往是不可避免的，为了防止窝工，通常采取加强作业调度，或组织两个以上工程对象的对翻流水，或安顿缓冲工程举行调剂，以解决各主要工种施工过程的延续性。因此，建造工地上习惯地把这种施工过程有间断的搭接施工也看作是流水施工(因为完成这一施工过程的工种工作队在此间隔时光内，它可被安顿在缓冲工程的工作段上作业，没有真正的窝工)。普通的搭接施工的特点在于充足利用工作空间，各个施工过程在同一个施工段上的工作，仍是依次按合理的工艺顺序延续施工，它可以使单位工程的工期缩短。因此，搭接施工不需要计算相邻施工过程的步距，而是以工艺顺序先后为根据，前者完成，后者开始，依次类推。对于施工段无层间关系的搭接施工和施工段有层间关系的搭接施工可分离采取相应的主意计算其工期。例：1．非节奏流水施工过程的特征是（A）A在各施工段上的流水节拍不相等B.在各施工段上的流水节拍相等C.在各施工段上的流水节拍互成倍数D.在各施工段上的流水节拍有逻辑2.流水步距是指(C)。A.一个施工过程在各个施工段上的总持续时光B.一个施工过程在一个施工段上的持续时光C.两个相邻的施工过程先后投入流水施工的时光间隔D.流水施工的工期3.某二层楼举行固定节拍流水施工,每层施工段数为3,施工过程有3个,流水节拍为2d,流水工期为(B)d。A. 10 B. 16 C. 12 D. 8解：流水工期＝（施工段数×层数＋施工过程数－1）×流水节拍＝（3×2＋3－1）×2＝16d4.某工程按表17－1要求组织流水施工,相应流水步距为(B)。流水施工参数表17-1施工段施工过程一二三四甲2323乙2212丙2322A.2d,3d B.5d,2d C.2d,5dD.5d,3d解：该工程组织成非节奏流水施工,按"累加错位相减取大值"主意,有:甲2,5,7,10乙2,4,5,7＝2,3,3,5,-7所以,甲、乙施工过程的流水步距=5d乙2,4,5,7丙2,5,7,9＝2,2,0,0,-9所以,乙、丙施工过程的流水步距=2d三、网络计划技术(一)双代号网络图的时光参数计算网络图计算的目的在于决定图上各项工作和各个事件的时光参数，为网络计划的执行、调节和优化提供须要的时光根据。计算的内容主要包括：各个事件最早可能开始的时光和最迟必须开始的时光；各项工作最早可能开始，最早可能结束；最迟必须开始，最迟必须结束的时光；各项工作的时差以及关键线路的持续时光。这些时光参数的计算，有许多种主意，如图上计算法、表上计算法和电算法等。图上计算法当工作数目不太多时，直接在网络图上举行计算，十分方便。(1)计算各个事件最早可能开始时光假定计划的开始为相对时光零，因此，网络图中第一个事件的最早可能开始时光填上零，用方框标注在该事件旁。接着从左向右递推计算各事件的最早可能开始时光。其主意是沿着所有线路，把工作的持续时光举行累加，对于随意一个事件的最早可能开始时光，等于到达该事件的所有线路中，累加时光的最大值。下面公式可以归纳这一计算过程：TE-1=0TE-j=max[(TE-i+Di-j/o≤i<j≤n)](17—8—9)式中TE-1——计划开始事件1的最早可能开始时光；TE-j——随意事件j的最早可能开始时光；TE-i——事件j的紧前事件i的最早可能开始时光；Di-j——工作i—j的持续时光。n——网络图的结束节点的编号。事件最早可能开始时光，意味着该事件紧前工作所有完成的时光，也反映该事件紧后工作的可能开始。在工程上中间事件分离表示阶段性目标的完成时光，结束事件表示总目标的完成。(2)计算各事件的最迟必须开始时光首先决定结束事件的最迟必须开始时光。当有规定期限时，结束事件最迟必须开始时光就等于规定期限。当没有规定期限时，最迟必须开始时光等于结束事件最早可能开始的时光。然后从右往左，逆着各条线路，将施工持续时光举行累减，对于随意事件的最迟必须开始时光，等于逆向到达该事件累减时光的最小值。这一计算过程的公式如下：TL-n=TE-n（或规定工期）TL-i=min[(TL-j+Di-j)/o≤i<j≤n]式中TL-n——结束事件的最迟必须开始时光；’TL-i——随意事件i的最迟必须开始时光；TL-j——紧后事件j的最迟必须开始时光。事件的最迟必须开始时光，意味着在不影响总工期的前提下，该事件紧前工作必须完成的最迟时刻。(3)计算各工作的最早可能开始和结束时光因为各工作的最早可能开始时光取决于其紧前工作的所有完成，因此它就等于该工作起点事件i的最早可能开始时光。工作的最早可能结束时光应等于最早可能开始时光加上持续时光。通常，为了图面的清晰，工作时光参数可以不必标出，因为有了事件时光，很容易通过容易的心算得到。工作的最早可能开始和结束时光，可用事件最早开始时光表达成如下计算公式ESi-j=TE-iEFi-j=ESi-j+Di-j=TE-i+Di-j(4)计算各工作的最迟必须开始和结束的时光图中各箭杆下方的方框内数字表示各工作的最迟必须开始和结束时光，反映这些工作在不影响计划总工期的情况下，最迟必须举行的时光界限。这些时光参数也可不在图上标出，同样能够通过事件时光推算。各工作的最迟必须结束时光等于该工作尽头事件j的最迟时光，用公式表达如下：LFi-j=TL-jLSi-j=LFi-j-Di-j=TL-j+Di-j(5)计算各工作的时差时差反映工作在一定条件下的机动时光范围，通常分为总时差和局部时差。1)总时差是指各工作在不影响计划总工期的情况下所具有的机动时光，也可以说是在不影响其后续工作最迟必须开始的情况下所具有的机动时光。各工作的总时差也可通过事件时光直接推算，其公式如下：TFi-j=TL-j-(TE-i+Di-j)(17—8—13)2)局部时差是指各工作在不影响计划子目标工期，或后续工作最早可能开始的情况下所具有的机动时光。用事件时光直接推算工作局部时差的公式为：TFi-j=TE-j-(TE-i十Di-j)(17-8－14)由此可知，总时差和局部时差是性质彻低不同的两种时差概念，前者以不影响总工期为限度，因此它是一种线路时差，为该线路上的各工作所共有。后者则以不影响后续工作最早开始为限度，带有局部性。控制时差和合理应用时差，对于作业管理和生产调度，保证网络计划的贯彻实施具有十分重要的意义。(6)判别关键工作凡是总时差等于零的工作，即为关键工作。当规定工期小于计划的结束事件最早开始时光时，某些工作的总时差会浮上负值，在这种情况下，负时差绝对值最大的工作为关键工作，其余具有负时差的工作为次关键工作。(二)单代号网络图的计算单代号网络图具有容易画，没有虚工作，便于修改等优点。单代号网络图的特点是以节点表示工作，节点的编号就是工作的代号，它不需要事件的概念，箭号单纯表示工作的顺序关系。通常采用下列符号表示工作的各种时光参数：Di—工作i持续时光；ESi—工作i的最早可能开始时光；EFi--工作i的最早可能结束时光；LSi--工作i的最迟必须开始时光；LFi--工作i的最迟必须结束时光；TFi--工作i的总时差；FFi--工作i的局部时差。下面以图上计算主意计算网络图的各项时光参数。这种网络图普通设有虚拟的开始节点，它的开始时光和工作时光均为零。1．计算工作最早可能开始和最早结束时光ESo=0EFo=DoESj=maxEFi(i<j)(17—8—15)EFi=ESi十Di2．计算前后工作时光间隔为了便于计算工作时差，按照单代号网络图的特点，可以引进一个表示前面一项工作i的最早可能结束至后面一项工作j最早可能开始的时光间隔参数LAGi-j，LAGi-j=ESj-EFi(17—8—16)为了便于识别，把前后两项工作时光间隔等于零的联系箭杆画成双线。3．计算局部时差FFi=min(LAGi-j)(17—8—17)4．计算总时差TFi=min(LAGi-j+TFj)(17-8-18)计算从后向前举行。总时差为0的工作，用粗框表示关键工作，并用三线箭杆联接各关键工作，组成关键线路。5．计算工作最迟必须开始和最迟必须结束时光两个最迟时光分离为两个相应的最早时光与总时差之和，即LSi=ESi十TFi(17-8-19)LFi=EFi十TFi网络计划的优化是通过利用时差不断改善网络计划的初始计划，在满意既定条件下，按某一衡量指标（工期、资源、成本）来寻求最优计划。网络优化可分为工期优化、资源优化和工期费用优化等。网络计划优化通常要借助于电子计算机。例：1．网络技术中的关键工作是指:（B）A局部时差最小的工作;B总时差最小的工作;C持续时光最长的工作;D持续时光最短的工作。2．以下关于网络图的描述不准确的是:（A）A以实箭线表示工作;B单代号网络图无虑箭线;C网络图中不能浮上闭合回路;D持续时光最长的线路绝对是关键线路。3．某A项工作有两项紧后工作D和E,D的最迟完成时光为20d,持续时光为13d;E的最迟时光为25d,持续时光为15d。则A工作的最迟完成时光为（D)d。A. 20 B. 15 C. 10 D. 7四、基本建设程序与建设项目费用的构成1．基本建设程序基本建设程序，是指基本建设项目从计划、设想、挑选、评估、决策、设计、施工到竣工投产交付使用的囫囵建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，是基本建设全过程及其客观逻辑的反映。按照我国多年的建设经验，结合国家经济体制改革和投资管理体制改革深入发展的需要以及国家现行政策的规定，普通大中型建设项目的工程建设必须遵守一定的程序，普通包括三个时期六项工作。其中三个时期即投资决策前期、建设时期和生产时期。六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设决定工作、建设实施工作(组织施工和生产决定)、项目施工验收投产经营和后评价等。2．建设项目费用的构成工程项目建设费用，即为建设工程造价，普通是指举行某项工程建设所耗费的所有费用，也就是指建设项目从建设前期决策工作开始到项目所有建成投产为止所发生的所有投资费用。为满意工程项目顺利建设实施和正常生产运营的要求，应本着投资备足的原则估算项目建设费用。在工程项目建设中，建造安装工作是发明项目固定资产价值的主要生产活动。建造安装工程费用作为建造安装工程价值的货币表现，亦可称为建造安装工程造价。我国现行建设项目建造安装工程费应包括直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分。(一)直接工程费建造安装工程直接工程费由直接费、其他直接费和现场经费组成。1．直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体、有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费和施工机械使用费。(1)人工费是指从事建造安装工程施工的生产工人开支的各项费用。(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。(3)施工机械施工费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆和进出场费用。2．其他直接费是指直接费以外的、在施工过程中发生的其他费用，需要按照详细单位工程的施工现场施工条件加以决定。3．现场经费是指施工现场为施工决定、组织施工生产和管理所需的费用，包括暂时设施费和现场管理费两项。(1)暂时设施费是指施工现场为举行建造安装工程施工所必须的生活和生产用的暂时建造物、构筑物和其他暂时设施的搭设、维修、拆除费用或摊销费、租赁费。(2)现场管理费是指发生在施工现场，针对工程的施工建设举行组织经营管理等支出的费用。(二)间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但与工程的总体条件有关，建造安装企业为组织施工和举行经营管理，以及间接为建造安装生产服务的各项费用。按现行规定，间接费由企业管理费、财务费用和其他费用组成。1．企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。2．财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费：以及企业筹集资金发生的其他财务费用。3．其他间接费用是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额编制管理费及劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级管理费。(三)计划利润，建造安装工程费用中的盈利，是建造安装企业职工为社会劳动所发明的价值在建造安装工程造价中的体现计划利润是指按规定应计人建造安装工程造价的利滑。根据不同投资来源或工程类别，计划利润实施差别利率。（四）税金组成。建造安装工程税金是指国家税规矩定的应计入建造安装工程造价内的营业税、城乡维护建设税及教诲费附加。(1)营业税其税额为营业额的3％，其中营业额是指从事建造、安装、修缮、装点及其他工程作业收取的所有收入，还包括建造、修缮、装点工程所用原材料及其他物资和动力的价款。(2)城乡维护建设税(原名为城市维护建设税)是国家为了加强城乡的维护建设，稳定和扩大城市、乡镇维护建设的资金来源，而对有经营收入的单位和个人征收的税金。(3)教诲费附加对建造安装企业征收的教诲费附加，税额为营业税的3%，并与营业税同时缴纳。五、施工管理(一)现场施工管理的内容及组织形式1．现场施工管理的内容建造施工涉及材料、加工定货、设备、时节、人员、资金等多种条件及不可预见因素的制约，因此现场管理对于保证施工的顺利举行具有重要作用。施工现场首先要做好场容及环境管理，现场周围要封闭严密，大门内设施工平面图、安全、消防守卫、场容卫生等制度表，应郑重实施环境卫生和环境保护管理。现场管理要监督、检查施工计划和承包合同执行情况，控制施工速度，监督工程质量和安全措施，布置工序之间的交接，建议修订计划井及时协调各部门工作，解决矛盾。组织施工人员举行施工图纸的学习和会审，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，对有关技术人员举行图纸、设计变更、施工组织、施工设计、施工工艺、操作规程、质量标准、安全措施等举行技术交底，对采用的新结构、新材料、新技术要详细交底。此外，还应做好工程质量的检查、，验收及有关设备的管理和技术档案工作等。2．现场施工管理的组织形式由工程承包公司建立项目经理部负责施工现场的全面管理工作。项目经理部在项目经理的领导下负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，采取项目经理负责制。项目经理部的部门设置和人员配备要按照囫囵项目所设计的项目组织形式、施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置，以满意工程项目的任务。在普通的工程项目施工过程中，项目经理部应分设工程技术组、采购供养组、合同管理组、财务管理组、行政事务组等几个小组，对作业层发挥好管理和服务双重职能。为保证高效率的运转，项目经理部应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩、质量等方面建立工作制度。(二)进度、技术、质量管理1．进度管理项目的进度管理是根据项目的进度目标举行，使用的工具是各种进度计划，如横道图、关键线路图(CPM)、计划评审技术图(PERT)。在编制进度计划时要周全考虑，尤其是那些可能干扰施工正常举行的因素，事先都采取措施加以解决。要求进度百分之百的彻低按计划举行是不现实的，关键是要及时分析和调节，分析进度与计划脱节的缘故，及时作出调节的决策。在项目进度管理中，进度拖后会影响项目按期完成，不是好事，但某个工序的进度超前也不一定是好事，因为它会打乱本来的计划，偶尔会给囫囵项目进度带来不利影响。为此，要以均衡生产为手段来控制项目进度。当用网络图计划时，用计算机为工具控制项目进度异常有利。2．技术管理技术管理是对施工生产中一系列技术活动和技术工作举行计划、组织、指挥、调节和控制，以保证有组织、有计划地举行施工，并不断提高科学技术和管理水平。技术管理的任务是：准确贯彻执行国家各项技术政策和法令，仔细执行国家和有关主管部门制定的技术规范、规程和规定；科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序；充足发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，推进技术长进；加强技术教诲，不断提高企业的技术素质。技