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文档简介
部门岗位职责范围生产部经理在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制车间主任全面负责本车间生产、质量、设备、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，保质保量完成生产部下达的各设备主管负责本车间设备等项工作，努力提高技术水平，保证设备达质量主管析，并向车间主任汇报。主任助理协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量高配主管负责全公司水、电、汽的正常安全运行，根据用电负荷合理统计专员负责相关车间产、质量、工资等数据的统计和上报工作；机物料仓管组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐财务部副经理负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导与监督，为总经理预测/决策当好参谋。会计负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议出纳负责公司票据审核、销售核算、工资核算及单证员档及保管工作。营销部经理负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确保销技术主管负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的原料采购认真贯彻公司领导的决策，把好原料进出关，组织好原料均销售助理原料仓管员组织原料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有白坯仓管员组织产品和物资的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资办公室主任全面负责员工社保、工伤、招聘、后勤及薪酬考核等办公室宿舍管理员后勤管理员编制单位：审核人：审批：
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