财务室主任述职报告4篇

财务室主任述职报告4篇财务室主任述职报告1

“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。对于我们财务部来讲，20xx年最大的不同，也是最大的亮点就是，它是我公司实现上市后第一个完整的会计年度。近年来，我们益阳电信进一步向市场化，向更好地整和社会资源与资本，实现了做大做强企业的宏大目标铿锵前行。我们计划财务部在为公司的日益发展发展壮大而兴奋和喜悦的同时，也面临着新的核算体系和日益严厉的监管体系的巨大压力。对我们来讲，这是严峻的挑战，更是难得的机遇，我们把它看作练内功，促质量的绝好时机，在省公司主管部门及市分公司党组、行政的领导下，克服成本缺口大等不利因素，较好的完成了年初制定的财务目标，为公司的整体发展起到了保驾护航的作用，对此我们部门的全体同志倍感欣慰和自豪!

下面我就20xx年的工作进行述职。

20xx年，我带领本部门的全体同志，在做好日常核算工作的基础上，对以下工作给予了格外的关注：

首先，我带领大家加强了学习，统一了思想认识。

我们进一步树立了会计核算永远是财务工作的重点的理念，明确了加强会计核算和预算管理，逐步提高会计基础工作水平是重中之重的思想。我反复要求大家加强业务学习，吐故纳新。并及时组织大家学习了公司新修订的《中国电信集团会计核算办法》，及时修改了帐务处理系统，保证核算工作准确、正常的开展。而且我还根据财务管理的需要，将工程核算、零星物资采购核算上收市公司，实现了规范化，科学化的管理。同时配合会计基础工作的需要，先后出台了《益阳市电信分公司财务管理评价办法(试行)》及其实施细则，纠正了日常核算和管理中的习惯性缺陷，在我的努力下，基础工作水平有了较大幅度的提升。

第二，进一步加强管理，以严格的规章制度进行管理和约束，堵塞漏洞，降低成本。

我带领财务部的全体同志，按照责任预算的要求，将财务预算细分到各大专业，并将各类费用与成本与收入挂钩，与效益挂钩。在继续实行适度从紧的财务政策的同时，实施职能部门与财务部门对财务指标的双重管控，最大限度确保生产经营费用的开支，最大力度控制非生产性支出。同时，加强了资金管理，针对资金管理中存在的突出问题，我们制定并出台了管理办法，杜绝了不良现象，使资金缴拨步入了良性循环。至20xx年5月底，我们在缴清省公司今年应缴资金的同时，补缴以前年度欠缴资金2181万元。

第三，明确工作职责，进一步落实省公司的各项工作要求。

财务部是试行内控管理工作的牵头单位，我对此项工作也丝毫不敢懈怠。年内组织市场、建设等部门，对省公司下发的37个内控流程与分公司管理现状一一对照，找出存在的差异和内控空白点，及时向省公司提出了内控改进和流程固化建议。同时根据分公司当前管理现状和流程要求，组织编写了《益阳市电信分公司管理层权限列表》，并行文下发，明确了公司各级管理层的责任。针对省公司内控试行检查中指出的问题，出台了《益阳市电信分公司发票管理办法》和物资请领审批制度，完善了企业管理制度。

第四、带领部门同志推行优化固定资产管理流程工作。

首先对实物资产管理部门的职责进行划定，给相应的资产使用部门安装了AMS固定资产系统，把管理工作落到实处;另外我们与网保部一起完成了对原有固定资产卡片的拆分工作，建立了新的固定资产管理模式;三是执行优化后的18个固定资产管理流程以及配套的管理方法，进一步提高企业资产管理工作;四是将ABC固定资产清查循环盘点工作纳入日常的资产管理工作。通过对固定资产管理流程的优化，逐步实现对固定资产全生命周期的管理，在提高企业资产使用效率的同时，提高企业效益。

第四，在坚持制度约束的基础上，我对部门实施了人性化管理，关心职工疾苦，与职工交朋友，努力把财务部建设成为有向心力和凝聚力的和谐团队和能打硬仗的坚强集体。

我们财务部在今年的各项重点工作中，均有出色表现。如，我们按分公司党委的要求，牵头组织对物资供应部门最近5年的物资管理情况的全面清查，通过大量艰苦细致的工作，基本查清了家底和存在的问题，并对存在的问题提出了整改建议。我们还配合审计部门开展实施内控评估工作。负责对17个流程和192个控制点的设计有效性和执行有效性的评估工作。并制定了切实可行的改进措施，保证了工作的正常，有序。

20xx年我虽然带领部门的同志加强了基础工作，并取得了一定成绩，但在与其他部门之间的沟通和协调方面还有差距，同时对已有的政策和要求在执行上时有含糊，致使有些对外付款存在法律风险。

同时在加强部门管理，进一步提高核算水平上还需进一步提高。下一年我要在继续夯实基础工作的基础上，以省、市电信工作会议精神为指引，全面完成省公司下达的财务效益考核指标，并重点做好如下工作：

一是带领大家建立成本费用预警机制，在帐务处理系统上增加成本预警模块，达到实时监控各部门、各单位成本列支情况，防止突破，方便考核。

二是积极配合集团公司的资金管理系统的推行，实行对全市银行资金的自动划拨和远程监控，加速资金的周转。

三是把落实与财务报告相关的内控流程的实施作为重点工作，杜绝内控制度方面出现显著缺陷和实质性漏洞。

春回大地，万象更新，愿我们的公司沐浴着明媚的春光，日益发展壮大。我将竭尽全力带领财务部的全体同志，为公司的发展做出应有的贡献。最后，我愿意以这样一句话和大家共勉：“没有什么能够阻挡我们奋进的脚步，我们公司的明天将更加美好!”

财务室主任述职报告2

首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。

在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。

其次，作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、日常工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的各项费用工作。

4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。

二、其他工作

1、为迎接公司评级工作，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

2.完成领导交付的其他工作。

三、回顾检查自身存在的问题，我认为：

1、学习不够。

当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。

2、对针对以上问题，今后的努力方向是：

加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计助理资格证书。

综上所述，在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。

财务室主任述职报告3

20xx年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，到达了预期效果，锻炼了自我，提高了财务管理水平。当然，在取得必须成绩的同时也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮忙表示衷心的感激!下头就我近一年的工作情景向各位领导和同仁作简要汇报：

一、主要工作

由于工作需要，我于20xx年_月份被财务部委派到公司，在此期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到仅有搞好服务才能做好工作，仅有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。取得了必须进展，收到了必须成效，做了很多事务性的工作。

工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。

学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。

思想方面：进取上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作进取性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;

2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;

3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策本事有待增强;

4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，进取探索解决新形势下财务工作面临的新情景新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与职责，不断鞭策自我，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同提高，与公司共同成长。

财务室主任述职报告4

20xx年初，我被聘为公司财务部主任。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺利完成了公司交给我的任务，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。

一、主要工作

(1)筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。下半年，市场竞争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。

(2)提升财务的分析和监控能力。财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节省了100余万元。

(3)建立健全各项管理制度。之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司发展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务。

(4)强化队伍建设。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录。

二、存在问题和解决办法

(1)软件不够熟悉。底开始使用新的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还没有完全掌握。解决办法：联系软件公司，对财务人员进行培训。

(2)财务