领导力培训-知人善任 准确定位

知人善任准确定位信誉是做人之根本，人无信不立，有信誉的人更容易得到别人的信任，获得更多的机会。领导者想要给人良好的正面形象，拥有好人缘，得到别人的赞许，就必须用心维护自己的信誉领导力是什么？领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。一个具有强大领导力的人能够激励和激发团队中的成员，帮助他们实现共同的目标。领导力是一种关键的能力，能够促进组织的成功和成长。在组织中，领导力表现为领导者对团队的影响力、影响力的类型和影响的方向。影响力类型是指领导者在组织中的角色类型，这些类型可以归纳为三种：指挥型领导力：指挥型领导力是一种权威型的领导方式，领导者通过控制和指导下属来完成任务。这种类型的领导力适用于紧急情况和需要快速决策的场合。资源型领导力：资源型领导力是指领导者能够提供和调配组织资源的能力。这种类型的领导力可以促进团队成员的发展，提高组织的绩效。支持型领导力：支持型领导力是一种能够支持和鼓励下属的领导方式。这种类型的领导力能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。影响力类型影响方向正如在《经理人参阅：领导力提升》中所示的那样，影响方向是指领导者对组织中不同层次的成员产生的影响。它可以归纳为以下两个方向：垂直影响：垂直影响是指领导者对下属产生的影响，这种影响通常表现为指导、支持和激励。水平影响：水平影响是指领导者对同级或高级领导者产生的影响，这种影响通常表现为合作、协调和互动。CONTENTS目录领导力关键要素Enterpriseteamtrainingschemetemplate01学会鼓舞士气Enterpriseteamtrainingschemetemplate02提高全员执行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate03科学的决策能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate04PART0101领导力关键要素信誉是做人之根本，人无信不立，有信誉的人更容易得到别人的信任，获得更多的机会。领导者想要给人良好的正面形象，拥有好人缘，得到别人的赞许，就必须用心维护自己的信誉领导力关键要素Enterpriseteamtrainingschemetemplate企业生存之道成长、进步和变化反映了职场环境演化顺序。真正伟大的领导者知道没有变化就无法生存的道理，所以他们拥抱变化提升领导力变革不仅是人们整个人生旅途的一部分，也是领导力提升的一部分。如果领导力不能反映变化，那就和职场的日常运营流程没什么区别领导力关键要素Enterpriseteamtrainingschemetemplate01面对变化，每个人的反应都会不同——友好、抑郁、麻木或根本无法采取任何行动。也有人把改变当成挑战02面对变化，领导者既不阻止也不回避。变化，像咆哮的河流，潮流涌动。但是这样的河流是可以驯服的领导力关键要素Enterpriseteamtrainingschemetemplate非常清楚组织目标领导者必须非常清楚组织目标。对于领导和员工来说，变化往往是令人恐惧的，因为变化之后，结果并不清楚。在混乱、陌生和变化的环境中取得成功比在有序的氛围中稳步推进工作要困难得多降低管理风险系数此时，明确的组织目标实现程序，可以化解人们对困难的恐惧，降低风险系数，使管理更加有序。总而言之，有了目标，改变就可以得到控制领导力关键要素Enterpriseteamtrainingschemetemplate领导者的意愿很多时候，改变反而控制了目标。变革也控制着企业。它以自己的选择意愿改变了企业的方向，控制了各部门的工作高效率领导高效率的领导者，只有提前梳理清楚的组织行动目标，才能扭转局面通过目标控制变革，通过目标定义企业的方向，通过目标管理部门的工作，才能成功组织领导目标组织目标可以缓解变化带来的恐惧。如果没有其他原因，我们每个领导和职业经理人都应该根据这一点梳理清楚的目标!组织目标可以帮助领导者和员工逐渐获得回报，从而使每个人都感到快乐PART0102学会鼓舞士气信誉是做人之根本，人无信不立，有信誉的人更容易得到别人的信任，获得更多的机会。领导者想要给人良好的正面形象，拥有好人缘，得到别人的赞许，就必须用心维护自己的信誉学会鼓舞士气Enterpriseteamtrainingschemetemplate有积极的态度他们会有积极的态度、饱满的热情和极大地兴奋。为什如此重要?由于部门员工不仅通过这种心态帮助自己，还帮助企业、老板和其他部门同事。简而言之，处于个人发展阶段的部门员工，回到工作岗位，工作热情再一次提高，还能带动身边的同事01我们坚信，员工很少为了更好的待遇或更好的工作环境而离开企业。相反，他们选择离开02大多是因为自己的个人成长不满意。当部门员工能够获得个人成长，成为优秀的自我时学会鼓舞士气Enterpriseteamtrainingschemetemplate帮助员工成长和发展在绿色茁壮成长期中，员工的思维态度和工作习惯可以反映出建设性的变化。混日子的员工拒绝改变，依靠老式低效的思维态度和工作习惯。作为老板，选择很简单：要么创造机会，帮助员工在各个领域实现自我成长和发展;要么让他们发展企业成长潜力忽视他们浪费发展潜力。看到下属灰心地拒绝改变，意识到这种行为带来的破坏性效应会传染给他们，经常害怕坐视不管的领导挖掘企业成长的潜力，从而减少变化带来的不利学会鼓舞士气Enterpriseteamtrainingschemetemplate01能够有效应对变革的领导者也是能够接纳员工的人。在制定计划、项目跟进和评估新环境、新情况或新操作流程的过程中02一般领导层在进行管理时，往往彼此心照不宣，指派极少数人成立所谓的监督委员会，闭门造车，讨论如何应对变化高效率的领导者，在这个过程中，倾听企业全体员工的意见所有员工都有自己独特的观点，包括多种视角PART0103提高全员执行能力信誉是做人之根本，人无信不立，有信誉的人更容易得到别人的信任，获得更多的机会。领导者想要给人良好的正面形象，拥有好人缘，得到别人的赞许，就必须用心维护自己的信誉提高全员执行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate0201员工的参与可以培养他们的主人翁意识。这种意识可以加深员工对帮助企业成功的承诺企业成功的助力员工的参与增强了他们的忠诚感、参与感和个人承诺感，有利于部门和企业的长远发展利于企业发展管理者的领导能力员工的主人翁精神可以促使他们发挥自己的聪明才智，帮助企业处理问题，挖掘企业成长的潜力，从而减少变化带来的不利，执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力提高全员执行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制领导执行责任制制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系制定工作计划提高执行能力提高执行能力是提升领导力的关键所在。因此，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工提高全员执行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate增强团队精神发挥优势要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象，强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力加强对干部职工的监督要加强对干部职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心，要突出监督重点强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督PART0104科学的决策能力信誉是做人之根本，人无信不立，有信誉的人更容易得到别人的信任，获得更多的机会。领导者想要给人良好的正面形象，拥有好人缘，得到别人的赞许，就必须用心维护自己的信誉科学的决策能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate调查研究和善于集思广益科学的决策是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是提升领导力的前提基础一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益倡导求真务实之风坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据科学的决策能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate二是要集思广益领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的重大问题，必须由班子集体讨论决定吸纳集体智慧的基础上做出决定按民主集中制原则，虚心听取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源科学的决策能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate加强审核能力加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力领导层面领导能力对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层而